2024年9月27日发(作者：步景明)
跨国公司Ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｒｅｐｏｒｔ１
维普资讯
仅留任董事长一职，加入ＡＭＤ已经１ ３年的梅尔正式走向前台。
寿
，
的管理经验，但在传承上存在不少隐患。
ＡＭＤ的此次权利交接显然棋高一筹，
事长一职，加人ＡＭＤ已经１３年的梅尔
正式走向前台。由于ＡＭＤ在近期的发
展上经历了一些波澜，它的发展成为了
业界甚至是竞争对手关注的焦点，在这
个关键点的权力交接格外引人关注。
“
一
海克特・鲁毅
：Ｏ一职交给了德
了继桑德斯、鲁
梅尔这个继任者是鲁毅智本人两年前钦
定的。２０５年１月，德克・梅尔就被任
命为ＡＭＤ公司总裁兼首席运营官，从
管理核心，在国
洚兵”的引进模
】于引进先进企业
那时起６２岁的鲁毅智和４６岁的梅尔就
开始了他们的老少配。
场变革正摆在ＡＭＤ面前。”华
尔街和股东们似乎对这个消息感到亢奋，
他们看到了ＡＭＤ的复兴将并不遥远。
如今，鲁毅智退居幕后，仅留住董
ＴＡＬＥＮＴＳ．２００８—０９ ７１
维普资讯
／Ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｒｅｐｏｒｔ跨国公司
这位被赋予厚望的ＡＭＤ少帅德
财务上的确经历了一些波折。但梅尔需
要应对的局面并非像外界猜测的那样一
团糟。他在公司内部拥有广泛的支持者，
即将到来的处理器销售的旺季，这些部
为他赢得了不少时间。
在新品方面，ＡＭＤ拥有不少亮点。
不久前，ＡＭＤ已经正式推出下一代笔
造访，使德克・梅尔对中国市场的熟悉
程度非同一般。
克・梅尔就任仅三周就来到北京，他是
作为联想的客人来参加２００８北京奥运会
开幕式的。
“梅尔是一位天才的业务领导人，能
够迅速做出决策和迅速把决策转变为行
动。”在宣布新的任命时，鲁毅智给出如
“在ＡＭＤ过去的几次波动中，稳定
快速发展的中国市场部给予了ＡＭＤ有
力的支持，”德克・梅尔评论道，“ＡＭＤ
同合作伙伴健康稳定的合作关系，成就
了ＡＭＤ在中国的成功，而这种合作关
是评价。
“果断”正是临危受命的ＣＥＯ必备
的特性。虽然做ＣＥＯ还是个新手，但８
月９日出现在ＡＭＤ北京办公室的梅尔
却成竹在胸，他明确地提出当前的三大
任务：改善公司的盈利率、聚焦业务、
加强战略执行能力。
航向偏转
在鲁毅智时代，冒险是一种被鼓励的公
司文化。如今，梅尔将ＡＭＤ航行的方向
朝更加稳定的方向偏转。
２００６年，当戴尔宣布使用ＡＭＤ芯
片，从而结束了所有大Ｐ Ｃ厂商全线使
用英特尔芯片的历史，最失落的无疑是
英特尔的欧德宁。
傲慢、忽视客户，这样的一些字眼
被形容在英特尔身上。而ＡＭＤ则被誉
为美国最有创新精神的公司。在ＡＭＤ
最为风光的２００５、２００６年，它在ＰＣ、
处理器、笔记本等所有领域的市场份额
曾达到２３％，增长速度远远超过英特尔。
同时从２０００年后，ＡＭＤ在６４位、
多核心、显示与计算技术整合上均站
在了产业的前沿。也就是从那个时候，
ＡＭＤ逐渐开始领跑行业技术的发展。
在鲁毅智时代，冒险是一种被鼓励
的公司文化。如今，梅尔将ＡＭＤ航行
的方向朝更加稳定的方向偏转，“我们
的业务增长直该在有保障能力的基础上
实现”。当然这也是一个公司从小到大、
从弱到强、从边缘到主流必然要经历的
途径。
虽然在过去的几个季度，ＡＭＤ在
７２ ＴＡＬＥＮＴＳ．２００８—０９
记本平台Ｐｕｍａ，该平台可为笔记本电
脑提供高清的视频和更高的能效，而英
特尔类似的产品在其强调的显示性能上
显然还不能和ＡＭＤ的新品同日而语。
ＡＭＤ代号为“ｓｈａｎｇｈａｉ”的４５纳
米处理器也将于今年第四季度上市，它
将与英特尔的Ｎｅｈａｌｅｍ处理器进行正
面竞争，而后者还没有公布具体的出货
时间。
如果说ＡＭＤ的创始人杰瑞・桑德
斯是一个激情澎湃的斗士，鲁毅智是一
个具有绅士风度的工程师，梅尔呢？他
更像二人的结合体，是一个平衡高手。
当有记者问他，ＡＭＤ大中华区总
裁郭可尊教了他哪些在中国的制胜之道
时，他的回答是自己学会了在中国发展
“友谊”的重要。
对梅尔来说，不仅要将新的战略与
公司原有战略相结合，还要平衡华尔街、
股东的利益和公司长远的战略，而这一
切正是曾经作为首席运营官的梅尔所擅
长的
首战中国
ＡＭＤ中国市场的成功，对于德克・梅尔
所追求的目标具有强大的支撑作用。
对于这位硬朗的首席执行官，也许
中国的大众还不熟悉，但此前长期担任
首席运营官的德克・梅尔，对中国市场
却有着深入的了解。特别是以中国为主
要市场的大中华区，在成立以后，Ｊ戎为
了ＡＭＤ增长速度最快的海外市场，给
这位曾经的ＣＯＯ留下了深刻的印象。
而在过去的几年中对中国多达２０余次的
系的产生，源于我们‘客户为本、推动
创新’的核心理念，同时‘芯植中国共
赢未来’的发展战略，更将企业的发展
同中国的发展联系在了一起。”
面对《英才》记者，德克・梅尔高
度肯定了中国团队的出色表现，并表示
在过去的６－７年中，ＡＭＤ中国为ＡＭＤ
培养了一支具有丰富经验且能战斗的团
队，在全球经济不景气的今天，平稳健
康且快速增长的中国市场对ＡＭＤ在全
球的恢复和发展具有重要的作用。这支
中国团队在过去的几年间，不仅规模大
增，也使中国成为ＡＭＤ增长最快的海
外市场。
对此，业界评论员认为：ＡＭＤ中
国市场的成功，对于德克・梅尔所追求
的“把ＡＭＤ的业务由过去的起起伏伏，
逐渐带人稳定健康的发展轨道”这一目
标具有强大的支撑作用。当然，同他的
前辈一样，在德克・梅尔面前的道路并
非一片坦途。进一步完成公司内部整合、
全面实现盈利都是他不得不跨越的障碍。
但我们看到了这位少帅的信心，有着丰
富技术及市场经验的他已经做好了充分
的准备。而在上任后选择中国作为第一
个出访的国家，梅尔想通过此举表达的
深意也是不言自明。
鲁毅智在交权的时候，曾语重心肠
地告诉梅尔，“做一家上市公司的ＣＥＯ
是非常荣耀的事情，当然也要面临很多
的困难，，尔要勇敢直对。”
“２００８年下半年ＡＭＤ将在运营层
面重新开始盈利。”梅尔在北京做出了这
样的承诺。Ｉ＝ｌ＿
2024年9月27日发(作者：步景明)
跨国公司Ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｒｅｐｏｒｔ１
维普资讯
仅留任董事长一职，加入ＡＭＤ已经１ ３年的梅尔正式走向前台。
寿
，
的管理经验，但在传承上存在不少隐患。
ＡＭＤ的此次权利交接显然棋高一筹，
事长一职，加人ＡＭＤ已经１３年的梅尔
正式走向前台。由于ＡＭＤ在近期的发
展上经历了一些波澜，它的发展成为了
业界甚至是竞争对手关注的焦点，在这
个关键点的权力交接格外引人关注。
“
一
海克特・鲁毅
：Ｏ一职交给了德
了继桑德斯、鲁
梅尔这个继任者是鲁毅智本人两年前钦
定的。２０５年１月，德克・梅尔就被任
命为ＡＭＤ公司总裁兼首席运营官，从
管理核心，在国
洚兵”的引进模
】于引进先进企业
那时起６２岁的鲁毅智和４６岁的梅尔就
开始了他们的老少配。
场变革正摆在ＡＭＤ面前。”华
尔街和股东们似乎对这个消息感到亢奋，
他们看到了ＡＭＤ的复兴将并不遥远。
如今，鲁毅智退居幕后，仅留住董
ＴＡＬＥＮＴＳ．２００８—０９ ７１
维普资讯
／Ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｒｅｐｏｒｔ跨国公司
这位被赋予厚望的ＡＭＤ少帅德
财务上的确经历了一些波折。但梅尔需
要应对的局面并非像外界猜测的那样一
团糟。他在公司内部拥有广泛的支持者，
即将到来的处理器销售的旺季，这些部
为他赢得了不少时间。
在新品方面，ＡＭＤ拥有不少亮点。
不久前，ＡＭＤ已经正式推出下一代笔
造访，使德克・梅尔对中国市场的熟悉
程度非同一般。
克・梅尔就任仅三周就来到北京，他是
作为联想的客人来参加２００８北京奥运会
开幕式的。
“梅尔是一位天才的业务领导人，能
够迅速做出决策和迅速把决策转变为行
动。”在宣布新的任命时，鲁毅智给出如
“在ＡＭＤ过去的几次波动中，稳定
快速发展的中国市场部给予了ＡＭＤ有
力的支持，”德克・梅尔评论道，“ＡＭＤ
同合作伙伴健康稳定的合作关系，成就
了ＡＭＤ在中国的成功，而这种合作关
是评价。
“果断”正是临危受命的ＣＥＯ必备
的特性。虽然做ＣＥＯ还是个新手，但８
月９日出现在ＡＭＤ北京办公室的梅尔
却成竹在胸，他明确地提出当前的三大
任务：改善公司的盈利率、聚焦业务、
加强战略执行能力。
航向偏转
在鲁毅智时代，冒险是一种被鼓励的公
司文化。如今，梅尔将ＡＭＤ航行的方向
朝更加稳定的方向偏转。
２００６年，当戴尔宣布使用ＡＭＤ芯
片，从而结束了所有大Ｐ Ｃ厂商全线使
用英特尔芯片的历史，最失落的无疑是
英特尔的欧德宁。
傲慢、忽视客户，这样的一些字眼
被形容在英特尔身上。而ＡＭＤ则被誉
为美国最有创新精神的公司。在ＡＭＤ
最为风光的２００５、２００６年，它在ＰＣ、
处理器、笔记本等所有领域的市场份额
曾达到２３％，增长速度远远超过英特尔。
同时从２０００年后，ＡＭＤ在６４位、
多核心、显示与计算技术整合上均站
在了产业的前沿。也就是从那个时候，
ＡＭＤ逐渐开始领跑行业技术的发展。
在鲁毅智时代，冒险是一种被鼓励
的公司文化。如今，梅尔将ＡＭＤ航行
的方向朝更加稳定的方向偏转，“我们
的业务增长直该在有保障能力的基础上
实现”。当然这也是一个公司从小到大、
从弱到强、从边缘到主流必然要经历的
途径。
虽然在过去的几个季度，ＡＭＤ在
７２ ＴＡＬＥＮＴＳ．２００８—０９
记本平台Ｐｕｍａ，该平台可为笔记本电
脑提供高清的视频和更高的能效，而英
特尔类似的产品在其强调的显示性能上
显然还不能和ＡＭＤ的新品同日而语。
ＡＭＤ代号为“ｓｈａｎｇｈａｉ”的４５纳
米处理器也将于今年第四季度上市，它
将与英特尔的Ｎｅｈａｌｅｍ处理器进行正
面竞争，而后者还没有公布具体的出货
时间。
如果说ＡＭＤ的创始人杰瑞・桑德
斯是一个激情澎湃的斗士，鲁毅智是一
个具有绅士风度的工程师，梅尔呢？他
更像二人的结合体，是一个平衡高手。
当有记者问他，ＡＭＤ大中华区总
裁郭可尊教了他哪些在中国的制胜之道
时，他的回答是自己学会了在中国发展
“友谊”的重要。
对梅尔来说，不仅要将新的战略与
公司原有战略相结合，还要平衡华尔街、
股东的利益和公司长远的战略，而这一
切正是曾经作为首席运营官的梅尔所擅
长的
首战中国
ＡＭＤ中国市场的成功，对于德克・梅尔
所追求的目标具有强大的支撑作用。
对于这位硬朗的首席执行官，也许
中国的大众还不熟悉，但此前长期担任
首席运营官的德克・梅尔，对中国市场
却有着深入的了解。特别是以中国为主
要市场的大中华区，在成立以后，Ｊ戎为
了ＡＭＤ增长速度最快的海外市场，给
这位曾经的ＣＯＯ留下了深刻的印象。
而在过去的几年中对中国多达２０余次的
系的产生，源于我们‘客户为本、推动
创新’的核心理念，同时‘芯植中国共
赢未来’的发展战略，更将企业的发展
同中国的发展联系在了一起。”
面对《英才》记者，德克・梅尔高
度肯定了中国团队的出色表现，并表示
在过去的６－７年中，ＡＭＤ中国为ＡＭＤ
培养了一支具有丰富经验且能战斗的团
队，在全球经济不景气的今天，平稳健
康且快速增长的中国市场对ＡＭＤ在全
球的恢复和发展具有重要的作用。这支
中国团队在过去的几年间，不仅规模大
增，也使中国成为ＡＭＤ增长最快的海
外市场。
对此，业界评论员认为：ＡＭＤ中
国市场的成功，对于德克・梅尔所追求
的“把ＡＭＤ的业务由过去的起起伏伏，
逐渐带人稳定健康的发展轨道”这一目
标具有强大的支撑作用。当然，同他的
前辈一样，在德克・梅尔面前的道路并
非一片坦途。进一步完成公司内部整合、
全面实现盈利都是他不得不跨越的障碍。
但我们看到了这位少帅的信心，有着丰
富技术及市场经验的他已经做好了充分
的准备。而在上任后选择中国作为第一
个出访的国家，梅尔想通过此举表达的
深意也是不言自明。
鲁毅智在交权的时候，曾语重心肠
地告诉梅尔，“做一家上市公司的ＣＥＯ
是非常荣耀的事情，当然也要面临很多
的困难，，尔要勇敢直对。”
“２００８年下半年ＡＭＤ将在运营层
面重新开始盈利。”梅尔在北京做出了这
样的承诺。Ｉ＝ｌ＿