2024年9月27日发(作者：嘉和豫)
■ 一—１
Ｌ＂Ｊｏ ｍ ｐａ ｎｙ公司・创新
蠢
ｔ琏 ｌ ＃Ｉ．
一
一∥
产”作为ＡＭＤ创新举措以及应对媒体的 完工后将建成世界上最先进的半导体
万能答案。当然，这些又不得不让我们坚 制造工厂。”
信，ＡＭＤ公司的“轻资产”计划肯定不 德克・梅耶尔表示，“早在２００６年，
会只是过过嘴瘾。 ＡＭＤ就决定在纽约州北部创建一家具有
去年１Ｏ月，ＡＭＤ宣布将与阿联酋阿 领先工艺的半导体制造工厂，因为，该地
布扎比政府旗下的ＡＴＩＣ公司联合成立一 区是生产最先进的半导体产品的理想地
家新的半导体制造公司，ＡＭＤ原来设在 点。今天，我们的合资公司Ｇ Ｌ０ＢＡＬ
德国德累斯顿的两家芯片工厂以及计划在
ＦＯＵＮＤＲＩＥＳ正式宣布了这一计划，实现
美国纽约建立的新工厂等资产都将注入新
了我们长期以来的一个愿望。”
的合资公司中。今年３月，该合资公司建
事实上，表面上风光无限的“轻资
成并定名为ＧＬＯＢＡＬ ＦＯＵＮＤＲｌＥＳ。
产”计划的推出实属无奈，ＡＭＤ也是不
最近，该项目又有了新的进展。 得已而为之。去年第二季度，ＡＭＤ爆出
ＡＭＤ在官方网站上明确表示，“大力
了净亏损１ １．８９亿美元的季度亏损新高。
支持ＧＬＯＢＡＬ ＦＯＵＮＤＲＩＥＳ在纽约州 受此巨额亏损影响，ＡＭＤ的ＣＥＯ鲁毅智
路德森林工业园区建立Ｆａｂ ２工厂的 无奈离职。新任ＣＥＯ德克尔・梅耶尔接
计划。该项目是纽约州历史上公共和 手后，也并没有彻底改变ＡＭＤ面临的资
私营领域数额最大的工业投资项目，
金紧缺局面，于是有关ＡＭＤ将剥离制造
５８／新经济导刊／Ｎｅｗ Ｅｃｏｎｏｍｙ Ｗｅｅｋｌｙ ０７／２００９
ＡＭＤ剧席震藩跻明
ＡＨＤ强调的是自身创新的出发点
不是企业的短期利益，而是要着
眼于企业长远的发展，实现真正
的突破。创新是要把前瞻性的动
力带到整个产业，以此拉动产
业，这也正是危机中产业发展所
需要的源动力。
业务，实现轻资产战略的传言四起。
ＡＭＤ希望通过此次合资，改善公司
财务状况，集中精力于设计和开发创新
的计算和图形处理解决方案。据初步统
计，在合资计划中，ＡＭＤ能够转移１ ２
亿美元的债务，从ＡＴＩＣ获得７亿美元的
付款，此外还能通过向另一家阿联酋公
司Ｍｕｂａｄａｌａ定向发行５８００万股新股获
得３．１４亿美元。即只要分拆计划通过，
短时间内ＡＭＤ就能得到２２亿美元以上
的资金回笼，这将大大缓解其目前的财
务难题。
如果说，ＡＭＤ当初宣布实施的“轻
资产”计划，将剥离制造业务，是为缓
解自己面临的资金紧缺局面。而现在，
却成为众多反对派批评的口实。相关分
析文章认为：ＡＭＤ此次分拆芯片制造业
务，不但无助于提供竞争能力，反而可能
被边缘化。
并帮助中国在Ｘ８６微处理器核心技术产
业自主化。
进入中国以来，ＡＭＤ通过组织创新
完善自己的战略布局。现在，ＡＭＤ大中
华区已经成了整个公司发展的引擎。
其最大的论据在于，ＡＭＤ分拆制造
业务后，仅在新成立的合资公司中占有
不足半数的股权，并且表示合资公司将
会承接ＡＭＤ芯片业务以外的代工生产订
“我们相信信息化的普及将消除信息
鸿沟，并相信源自中国自己的创新技术，
将更好地推动中国的信息化普及，更好
地弥合中国的社会化鸿沟，同时实现国
２００６年，ＡＭＤ在上海的研发中心正式
运行，成为了全球研发体系战略的重要
一
环。此外，上海的研发中心与北京的
单，这将使得ＡＭＤ无法把控ＣＰＵ设计中
家跨越式的发展。同样在产业领域、技术
软件系统开发中心以及台湾的ＴＡＴＳ研
至关重要的制造流程，不仅为技术泄露
留下了空间，还为竞争对手英特尔利用
雄厚的资本实力吞并ＡＭＤ新成立的合资
制造公司提供了可能。
创新力
如果仅从市场份额来判断，ＡＭＤ扮
演的只是一个市场追随者或是一个挑战
者角色。那么，凭借ＣＰＵ与ＧＰＵ两大处
理器技术的优势，ＡＭＤ又是当之无愧的
技术领先者。
在第十二届中国北京国际科技产业
博览会“中国高新企业发展国际论坛”
上，ＡＭＤ副总裁潘晓明表示，在业内成
为惟一一家能够向台式ＰＣ平台同时供应
微处理器、芯片组（主板）以及图形核心
（显示卡）的厂商，这与ＡＭＤ自身创新
是分不开的。
企业除了要恪守科技创新为生产力，
坚持多层次的自主创新，还要探索适合
于不同市场的发展战略和方法。“ＡＭＤ
强调的是自身创新的出发点不是企业的
短期利益，而是要着眼于企业长远的发
展，实现真正的突破。创新是要把前瞻性
的动力带到整个产业，以此拉动产业，这
也正是危机中产业发展所需要的源动
力。”潘晓明表示。
潘晓明认为，创新成就了ＡＭＤ ４０年
的发展。“在过去４０年里，ＡＭＤ创造了
很多半导体发展的里程碑，比如手推计
算等。一系列的创新在不断地降低社会
信息化的成本，使个人组织和社会能享
受到低成本的福利，这是高科技企业落
实以人为本促进社会和谐的典范。”
而最难能可贵的是，ＡＭＤ能够认识
到核心技术对于国家发展的战略意义。
现在，ＡＭＤ不仅主导了中美间最高级别
技术的转让，Ｘ８６嵌入式核心技术的转
让，并将眼光放在了未来。正在大力推动
改造领域和信息化发展过程当中，ＡＭＤ
发中心形成了ＡＭＤ大中华区的三架马
创新发展方向也和国家的战略发展相吻 车，未来更多的顶尖技术和产品将在中
合。”潘晓明说。
国进行研发。
与很多跨国的高科技企业一样，
ＡＭＤ以三架马车驾驭全国研发的实
ＡＭＤ不仅把自己的企业经验与中国的企
力，从各分支机构，从人力运行等方面各
业分享，也帮助企业实现创新发展，随着 区域给予全面的支持。正是有了发力点，
更多更新的高性价比的产品被广泛地应 ＡＭＤ才不断地将自己发展壮大，从而敏
用到市场，使ＡＭＤ赢得了多个合作创新
锐地捕捉市场的需求到产业研发，从上
的品牌。潘晓明表示，“鼓励企业创新是
下游产业的发展最终推动结构的升级，
产业发展的基石，走合作创新的道路，合 推动产业的良性发展。
作创新不只缩短了企业前进的历程，也 在金融危机的背景下，帮助企业走
跨越了产业的极限。”
出危机，走出低谷的核心竞争力是什
“我们与联想合作伙伴为家电下乡量 么？ＡＭＤ的答案是：人才创新。而针对
身定作了解决方案，在保证高性价比的
中国市场独特的体系和后发的优势，潘
同时，更保证了农民用户的使用、体验的
晓明认为，要充分满足企业的需求，满足
需求。比如绿色的需求。我们与曙光合作 市场的人才，企业要着力培养优秀人才
实现了十万亿次的计算机，这是ＡＭＤ积
的储备。
极参与自主创新进程所结出的硕果。”潘
据了解，ＡＭＤ一直通过和多所科研
晓明告诉记者。
院所的合作，致力于技术人才的本土化，
并将国际先进的管理经验带入中国，打
中国化
造了一支本土化的管理团队。“由两种人
当然，源源不断的创新力，不仅是企
才组成的队伍，形成了ＡＭＤ中国市场的
业自身和所处行业的发展引擎，更能使企
管理特色，更形成了在华发展的大优势。
业快速调整适应市场。对于中国市场的良
也希望我们大批量培养的人才，未来不
好适应，也是ＡＭＤ创新发展的前提。 只是在ＡＭＤ，在中国整个产业环节中都
潘晓明表示，ＡＭＤ一直致力于扎根
能起到关键的作用。”
中国，将自身的战略成长与中国的战略 此外，ＡＭＤ还通过多种途径继续加
长期紧密地相连。“可以说ＡＭＤ的创新
速其新的中国布局。比如继续加大与地
与发展离不开中国广袤的市场。而ＡＭＤ 方政府的合作，与各地的自主创新先锋
的创新力也正通过完全本土化的战略组 企业合作。比如帮助福建、山东等地的合
织人才观的创新，成了国家战略创新的 作伙伴提升核心竞争力。通过实践，
积极因素。” ＡＭＤ将自己置身于中国的ＩＴ业和行业建
而ＡＭＤ通过各种创新手段将自己 设当中。
真正扎根于中国，成为中国信息产业、
份耕耘，一份收获。ＡＭＤ在帮助
自主创新切实的参与者和推动者。 合作伙伴提升自主创新能力的过程，是
２００４年，ＡＭＤ将大中华区总部设在北
一
个不断优化的过程，也是中国产业链
京，并入驻中国第一个高新区一一中国
发展的过程，这个过程当中产业结构在
硅谷中关村，从而快速地融入到科技创 不断升级，国家的综合实力也得到了提
新的体系。
升。
０７／２００９ Ｎｅｗ Ｅｃｏｎｏｍｙ Ｗｅｅｋｌｙ，新经济导刊／５９
2024年9月27日发(作者：嘉和豫)
■ 一—１
Ｌ＂Ｊｏ ｍ ｐａ ｎｙ公司・创新
蠢
ｔ琏 ｌ ＃Ｉ．
一
一∥
产”作为ＡＭＤ创新举措以及应对媒体的 完工后将建成世界上最先进的半导体
万能答案。当然，这些又不得不让我们坚 制造工厂。”
信，ＡＭＤ公司的“轻资产”计划肯定不 德克・梅耶尔表示，“早在２００６年，
会只是过过嘴瘾。 ＡＭＤ就决定在纽约州北部创建一家具有
去年１Ｏ月，ＡＭＤ宣布将与阿联酋阿 领先工艺的半导体制造工厂，因为，该地
布扎比政府旗下的ＡＴＩＣ公司联合成立一 区是生产最先进的半导体产品的理想地
家新的半导体制造公司，ＡＭＤ原来设在 点。今天，我们的合资公司Ｇ Ｌ０ＢＡＬ
德国德累斯顿的两家芯片工厂以及计划在
ＦＯＵＮＤＲＩＥＳ正式宣布了这一计划，实现
美国纽约建立的新工厂等资产都将注入新
了我们长期以来的一个愿望。”
的合资公司中。今年３月，该合资公司建
事实上，表面上风光无限的“轻资
成并定名为ＧＬＯＢＡＬ ＦＯＵＮＤＲｌＥＳ。
产”计划的推出实属无奈，ＡＭＤ也是不
最近，该项目又有了新的进展。 得已而为之。去年第二季度，ＡＭＤ爆出
ＡＭＤ在官方网站上明确表示，“大力
了净亏损１ １．８９亿美元的季度亏损新高。
支持ＧＬＯＢＡＬ ＦＯＵＮＤＲＩＥＳ在纽约州 受此巨额亏损影响，ＡＭＤ的ＣＥＯ鲁毅智
路德森林工业园区建立Ｆａｂ ２工厂的 无奈离职。新任ＣＥＯ德克尔・梅耶尔接
计划。该项目是纽约州历史上公共和 手后，也并没有彻底改变ＡＭＤ面临的资
私营领域数额最大的工业投资项目，
金紧缺局面，于是有关ＡＭＤ将剥离制造
５８／新经济导刊／Ｎｅｗ Ｅｃｏｎｏｍｙ Ｗｅｅｋｌｙ ０７／２００９
ＡＭＤ剧席震藩跻明
ＡＨＤ强调的是自身创新的出发点
不是企业的短期利益，而是要着
眼于企业长远的发展，实现真正
的突破。创新是要把前瞻性的动
力带到整个产业，以此拉动产
业，这也正是危机中产业发展所
需要的源动力。
业务，实现轻资产战略的传言四起。
ＡＭＤ希望通过此次合资，改善公司
财务状况，集中精力于设计和开发创新
的计算和图形处理解决方案。据初步统
计，在合资计划中，ＡＭＤ能够转移１ ２
亿美元的债务，从ＡＴＩＣ获得７亿美元的
付款，此外还能通过向另一家阿联酋公
司Ｍｕｂａｄａｌａ定向发行５８００万股新股获
得３．１４亿美元。即只要分拆计划通过，
短时间内ＡＭＤ就能得到２２亿美元以上
的资金回笼，这将大大缓解其目前的财
务难题。
如果说，ＡＭＤ当初宣布实施的“轻
资产”计划，将剥离制造业务，是为缓
解自己面临的资金紧缺局面。而现在，
却成为众多反对派批评的口实。相关分
析文章认为：ＡＭＤ此次分拆芯片制造业
务，不但无助于提供竞争能力，反而可能
被边缘化。
并帮助中国在Ｘ８６微处理器核心技术产
业自主化。
进入中国以来，ＡＭＤ通过组织创新
完善自己的战略布局。现在，ＡＭＤ大中
华区已经成了整个公司发展的引擎。
其最大的论据在于，ＡＭＤ分拆制造
业务后，仅在新成立的合资公司中占有
不足半数的股权，并且表示合资公司将
会承接ＡＭＤ芯片业务以外的代工生产订
“我们相信信息化的普及将消除信息
鸿沟，并相信源自中国自己的创新技术，
将更好地推动中国的信息化普及，更好
地弥合中国的社会化鸿沟，同时实现国
２００６年，ＡＭＤ在上海的研发中心正式
运行，成为了全球研发体系战略的重要
一
环。此外，上海的研发中心与北京的
单，这将使得ＡＭＤ无法把控ＣＰＵ设计中
家跨越式的发展。同样在产业领域、技术
软件系统开发中心以及台湾的ＴＡＴＳ研
至关重要的制造流程，不仅为技术泄露
留下了空间，还为竞争对手英特尔利用
雄厚的资本实力吞并ＡＭＤ新成立的合资
制造公司提供了可能。
创新力
如果仅从市场份额来判断，ＡＭＤ扮
演的只是一个市场追随者或是一个挑战
者角色。那么，凭借ＣＰＵ与ＧＰＵ两大处
理器技术的优势，ＡＭＤ又是当之无愧的
技术领先者。
在第十二届中国北京国际科技产业
博览会“中国高新企业发展国际论坛”
上，ＡＭＤ副总裁潘晓明表示，在业内成
为惟一一家能够向台式ＰＣ平台同时供应
微处理器、芯片组（主板）以及图形核心
（显示卡）的厂商，这与ＡＭＤ自身创新
是分不开的。
企业除了要恪守科技创新为生产力，
坚持多层次的自主创新，还要探索适合
于不同市场的发展战略和方法。“ＡＭＤ
强调的是自身创新的出发点不是企业的
短期利益，而是要着眼于企业长远的发
展，实现真正的突破。创新是要把前瞻性
的动力带到整个产业，以此拉动产业，这
也正是危机中产业发展所需要的源动
力。”潘晓明表示。
潘晓明认为，创新成就了ＡＭＤ ４０年
的发展。“在过去４０年里，ＡＭＤ创造了
很多半导体发展的里程碑，比如手推计
算等。一系列的创新在不断地降低社会
信息化的成本，使个人组织和社会能享
受到低成本的福利，这是高科技企业落
实以人为本促进社会和谐的典范。”
而最难能可贵的是，ＡＭＤ能够认识
到核心技术对于国家发展的战略意义。
现在，ＡＭＤ不仅主导了中美间最高级别
技术的转让，Ｘ８６嵌入式核心技术的转
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改造领域和信息化发展过程当中，ＡＭＤ
发中心形成了ＡＭＤ大中华区的三架马
创新发展方向也和国家的战略发展相吻 车，未来更多的顶尖技术和产品将在中
合。”潘晓明说。
国进行研发。
与很多跨国的高科技企业一样，
ＡＭＤ以三架马车驾驭全国研发的实
ＡＭＤ不仅把自己的企业经验与中国的企
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业分享，也帮助企业实现创新发展，随着 区域给予全面的支持。正是有了发力点，
更多更新的高性价比的产品被广泛地应 ＡＭＤ才不断地将自己发展壮大，从而敏
用到市场，使ＡＭＤ赢得了多个合作创新
锐地捕捉市场的需求到产业研发，从上
的品牌。潘晓明表示，“鼓励企业创新是
下游产业的发展最终推动结构的升级，
产业发展的基石，走合作创新的道路，合 推动产业的良性发展。
作创新不只缩短了企业前进的历程，也 在金融危机的背景下，帮助企业走
跨越了产业的极限。”
出危机，走出低谷的核心竞争力是什
“我们与联想合作伙伴为家电下乡量 么？ＡＭＤ的答案是：人才创新。而针对
身定作了解决方案，在保证高性价比的
中国市场独特的体系和后发的优势，潘
同时，更保证了农民用户的使用、体验的
晓明认为，要充分满足企业的需求，满足
需求。比如绿色的需求。我们与曙光合作 市场的人才，企业要着力培养优秀人才
实现了十万亿次的计算机，这是ＡＭＤ积
的储备。
极参与自主创新进程所结出的硕果。”潘
据了解，ＡＭＤ一直通过和多所科研
晓明告诉记者。
院所的合作，致力于技术人才的本土化，
并将国际先进的管理经验带入中国，打
中国化
造了一支本土化的管理团队。“由两种人
当然，源源不断的创新力，不仅是企
才组成的队伍，形成了ＡＭＤ中国市场的
业自身和所处行业的发展引擎，更能使企
管理特色，更形成了在华发展的大优势。
业快速调整适应市场。对于中国市场的良
也希望我们大批量培养的人才，未来不
好适应，也是ＡＭＤ创新发展的前提。 只是在ＡＭＤ，在中国整个产业环节中都
潘晓明表示，ＡＭＤ一直致力于扎根
能起到关键的作用。”
中国，将自身的战略成长与中国的战略 此外，ＡＭＤ还通过多种途径继续加
长期紧密地相连。“可以说ＡＭＤ的创新
速其新的中国布局。比如继续加大与地
与发展离不开中国广袤的市场。而ＡＭＤ 方政府的合作，与各地的自主创新先锋
的创新力也正通过完全本土化的战略组 企业合作。比如帮助福建、山东等地的合
织人才观的创新，成了国家战略创新的 作伙伴提升核心竞争力。通过实践，
积极因素。” ＡＭＤ将自己置身于中国的ＩＴ业和行业建
而ＡＭＤ通过各种创新手段将自己 设当中。
真正扎根于中国，成为中国信息产业、
份耕耘，一份收获。ＡＭＤ在帮助
自主创新切实的参与者和推动者。 合作伙伴提升自主创新能力的过程，是
２００４年，ＡＭＤ将大中华区总部设在北
一
个不断优化的过程，也是中国产业链
京，并入驻中国第一个高新区一一中国
发展的过程，这个过程当中产业结构在
硅谷中关村，从而快速地融入到科技创 不断升级，国家的综合实力也得到了提
新的体系。
升。
０７／２００９ Ｎｅｗ Ｅｃｏｎｏｍｙ Ｗｅｅｋｌｙ，新经济导刊／５９