2024年9月27日发(作者：壤驷素欣)
２０１０年１２月２５日
中瞎经济和信息化・第２０期
特写Ｆｅａｔｕｒｅ
郭可尊 ●●
直在跟大象扳手腕
一
事后郭可尊回忆称，这一席话让她
的内心产生了非常大的震动。她想，一
个外国人部清楚，要改变中国ＩＴ产业的格
局，只能依靠中国自己的努力，何况自
己是个中国人？而这样的机会几乎是可
遇不可求。
半个多月后，她坐在了ＡＭＤ的办公
文Ｉ本刊记者金烨
室里，这一坐就足八年。
￣２００６年，郭可尊治卜的ＡＭＤ在ＯＥＭ战场上的斩获，迫使英
特尔作出人事调整，杨叙重掌帅印。
她推动Ｘ８６技术引渡中国，随即被竞
争对手嗤笑为“给中国带来了过时的技
术”；
争议Ｘ８６
郭可尊接手ＡＭＤ大中华区时，没
了ＡＭＤ的形象。
儒雅的郭可尊看起来丝毫不像足一
位野心勃勃、充满斗志的ＩＴ领袖。这位毕
业于史特温斯特工学院的ＡＭＤ全球副总
裁兼大中华区总裁出现在公众场合时，总
是一副笑容可掬的样子，这使她看上去更
像是一位学者。事实上，她在加入ＡＭＤ
之前，曾出任摩托罗拉中国研究院院长和
数字基因中国实验室主任，全权负责摩托
罗拉在中国区的科研发展，是不折不扣的
技术派领袖。
有人看好ＡＭＤ在中国的发展，许多分析
师都悲观地预测ＡＭＤ在中国的机会非常
渺茫。甚至有咨询公司认为，ＡＭＤ不
可能在英特尔的强大攻势面前取得任何
她最大的乐趣是对全球第一大芯片
厂商展开巷战，直到中国本土电脑供应
商全部向她张开了怀抱；
她并不忌讳别人称她的公司是“千
成功，先到中国市场的英特尔至少会把
ＡＭＤ远远地甩在身后２０年。
但郭可尊不相信这些，她坚信ＡＭＤ
年老二”，她说，她享受与对手周旋的
过程。
曙光在前。“我告诉我的团队，我们可
以把一件不可能的事情变成可能。”在
不同场合，郭可尊都有意无意地向她的
她的出现开始让英特尔变得无所适
从。在与之斡旋的过程中，英特尔高层
部不得不认为“这个女人不寻常”。
在某种程度上，郭可尊和她的团队
２００２年，在摩托罗拉中国研究院做
院长的郭可尊突然收到了来自ＡＭＤ的邀
是那种不信宿命的人，他们打响了以弱
克强、以柔克刚的商场反攻战。正是这
样一位足以挑战阳刚世界的女总裁却在１２
月初宣布离职。
请，职位是ＡＭＤ大中华区的负责人。
在半导体芯片竞争最激烈的中国
市场，耍做ＡＭＤ的中国区负责人，无疑
要面对强劲对手英特尔的挑战。在２００２
从ＡＭＤ官方声明获悉，郭可尊的离
职是个人职业生涯的原因。但是，据接
近ＡＭＤ中国业务的消息人上爆料，ＡＭＤ
年，英特尔几乎垄断了品牌机的全部市
场，ＡＭＤ的产品只在ＤＩＹ和发烧友中才有
少量存在。作为一个科学家，郭并非对市
公司ＣＥＯ梅德克ｌ２月＿幸刀已来京处理郭可尊
离职事宜。而且这位人士还称，郭可尊
离职很可能是因内部派系斗争。
场一无所知，如果接受，自己将面临史无
前例的挑战。
接到邀请后，她并没有马上答应。“在
下决定的最后一分钟部还在犹豫。”她事
不被看好的接手
ＡＭＤ进入中国十年后的发展可谓是
后说。
２００２年ｌ０月，ＡＭＤ新上任的全球
ＣＥＯ鲁毅智和郭可尊进行了一次深入的沟
通。鲁毅智对郭可尊说过，他知道郭可尊
毫无生机，而且只能眼睁睁地看着对手
英特尔攻城略地，一步步吞噬中国这个
世界发展最快的新兴市场。而郭可尊的
到来改变了这‘一切。在极短的时间内，
她快速地赢回了ＡＭＤ失去的城池，重塑
很想为中国的ＩＴ产业做一点事情，他知道
郭可尊不希望ＡＭＤ在中国的最高决策人
是一个外国人。
２Ｏ１Ｏ年１２月２５日
率国经济和信息化－舞２０霸
年游８ｇ 年 ２ 衅 ９ 年 ５ 噼 ９
团队传递信心。
这种信心来源于她对中国市场的洞
察。那时，郭可尊就隐隐约约地感觉到，
须走的第一步。”郭如此表示。
的份额，已经从个位数上升并超过２５％，
以每年三位数的增速彻底扭转了在中国品
重挫英特尔
为了从竞争对手那里争取ＰＣ厂商，
郭可尊煞费苦心。
牌机市场“底子薄”的状态，成为芯片巨
头英特尔最强劲的竞争对手。
用不了多长时间，中国就会成为世界ＩＴ行
业最重要的市场。而高成长ｌ生的市场，对
任何一个品牌来说都是难得的机会。
与之对应的是，ＡＭＤ的份额上升使
竞争对手英特尔在中国的份额逐渐下滑。
郭可尊在ＯＥＭ战场上的斩获迫使英特尔在
２０。６年做出人事调整，两位中国区联合总
经理离职，一年前升任英特尔亚太区高管
“ＡＭＤ要想同ＯＥＭ伙伴保持近距
离，首先在地理位置上应该接近。”２００２
年，当郭可尊来到位于东方广场的ＡＭＥ）中
国办公室时，她觉得这个繁华之地并不是
最适合ＡＭＤ的地方。因此，她力排众议把
ＡＭＩＤ中国总部从东方广场搬到中关村。
２００４年，ＡＭＤ中国总部迁址，而这
２００６年ｌ０月，ＡＭＤ向中国转让了
Ｘ８６｛Ｂ功耗技术，这更是让幕后推手郭可
尊备受争ｉ义——竞争对手曾发出了该项
技术落后的质疑，但ＡＭＤ积极的态度已
的杨叙重新执掌中国区帅印。
经赢得了中国政府的尊重。郭可尊和她
的团队为促进这一技术转让，前后历时
两年之久。郭可尊和她的中国同事建议
ＡＭＤ转让Ｘ８６技术的时候，美国方面的第
一
这个女人不寻常
总结自己的成功道路，她认为有三
点非常关键： “一位女性要成功，第一
个时候正是很多跨国ＩＴ公司纷纷“逃离”
的时候。郭可尊此举为ＡＭＤ提供了一个
掘开竞争对手阵营的绝佳机会。
当年，国内ＰＣ老大联想受困于—二级
反应就是回报是什么，什么时候能得 要勤奋，很多人都很优秀，只有勤奋才
能把你身上的潜力发挥出来；第二，要
坚持，不能轻易放弃；第三，要敢于挑
战和超越自己。”
在自己的人生获得成功后，郭可
尊的下一个人生理想是“达则兼济天
下”。
到这个回报。 “而我内心中，也希望自
己能为这个产业，为国家做一点事情，
搞科学的人都知道，自主创新并不是一
蹴而就的事情。在ＣＰＵ等核心技术上，中
市场的饱和，准备进军乡镇市场。但联想
降低Ｐｃ售价的想法，在长期合作伙伴英特
尔那里碰了钉子。“英特尔当时对联想的
提议反应冷淡，联想迫于无奈，转向ＡＭＤ
国必须有一个引进、消化、吸收和再创
新的过程，对我们来说，技术引进是必
寻求合作。”一位ＡＭＤ内部员工回忆说。
这个契机被郭可尊抓住了，她敏感
地察觉到，这是ＡＭＤ抓住国内ＰＣ老大的
郭可尊希望能够帮助更多女性，帮
助更多本土职业经理人获得成功。她满
良好机会。通过和总部磋商，郭可尊仅仅
用了ｌ２个小时，就达成了和联想合作的决
性剐：女
量籍：中国
掌历：硕士
毕业院校：史特温斯特工学院
怀热Ｉ青地介绍着自已的设想——“我希望
成立一个女性管理学院专门培养女性人
才，把女性的潜能挖掘出来，培养其成
为未来的领导者。我们可以有目标地为
策。随后，联想采用ＡＭＤ处理器，推出
了售价２９９９元的“圆梦”系列产品，成
功进入了乡镇市场。获得成功的联想也从
中国ＩＴ界每年输送ｓ至ｌＯ个女性ＣＥＯ，用
打造明星的模式来打造女性ＣＥＯ，而不仅
是听任目前的自然淘汰。”
在ＩＴ领域，此前有个圈子内未说破
此坚定了和ＡＭＤ长期合作的决心。
“ＡＭＤ与客户不只是销售关系，而
是合作伙伴，他有困难，我就有责任帮助
他。”郭可尊说，这种相互提携的中国
“和”文化使ＡＭＤ拿下联想。此后，方
正、曙光、同方、ＴＣＬ￣［Ｉ七喜等国内备大
ＰＣ厂商纷纷向ＡＭＤ张开怀抱，竟争对手
固若金汤的排外联盟瞬间断裂。
同时，郭可尊治下的ＡＭＤ也全面加
美国并行计算机公司研发中心资
深研究员
国家智能计算机研究中心副主
任、中国科学院计算所副研究员
加入摩托罗拉，后出任摩托罗拉
中国研究院院长、半导体部数字
基因实验室主任
加盟ＡＭＤ，任ＡＭＤ全球副总裁、
中国区总经理
ＡＭＤ全球副总裁、大中华区总裁
的“潜规则”——外企对来自中国内地
的人才有着“透明的天花板”，中国区
总裁的位置大多被外国人、非内地籍的
华人占据。
但郭可尊认为，自己在ＡＭＤ的成
功，说明本土的职业经理人也同样具备
成功的一切要素，桕ｔＬ＃ｌ＂籍人才，本地
ＡＭＤ全球高级副总裁、
大中华区总裁
离职
强了同戴尔、患普、东芝等计算机制造商
在华业务的合作。２（；０４年，惠普率先在中 职业经理人群体更加了解本土市场，更
国推出首款ＡＭＤ６４位处理器台式机；２０３５
加贴切地理解本地客户的需求。
年，酋款ＡＭＤ芯戴尔笔记本进入中国。
￣ＥＪ２００６年，ＡＭＤ在中国芯片市场上
如今的ＡＭＤ中国，一支本土管理团
队已经挑起大梁。⑩
2024年9月27日发(作者：壤驷素欣)
２０１０年１２月２５日
中瞎经济和信息化・第２０期
特写Ｆｅａｔｕｒｅ
郭可尊 ●●
直在跟大象扳手腕
一
事后郭可尊回忆称，这一席话让她
的内心产生了非常大的震动。她想，一
个外国人部清楚，要改变中国ＩＴ产业的格
局，只能依靠中国自己的努力，何况自
己是个中国人？而这样的机会几乎是可
遇不可求。
半个多月后，她坐在了ＡＭＤ的办公
文Ｉ本刊记者金烨
室里，这一坐就足八年。
￣２００６年，郭可尊治卜的ＡＭＤ在ＯＥＭ战场上的斩获，迫使英
特尔作出人事调整，杨叙重掌帅印。
她推动Ｘ８６技术引渡中国，随即被竞
争对手嗤笑为“给中国带来了过时的技
术”；
争议Ｘ８６
郭可尊接手ＡＭＤ大中华区时，没
了ＡＭＤ的形象。
儒雅的郭可尊看起来丝毫不像足一
位野心勃勃、充满斗志的ＩＴ领袖。这位毕
业于史特温斯特工学院的ＡＭＤ全球副总
裁兼大中华区总裁出现在公众场合时，总
是一副笑容可掬的样子，这使她看上去更
像是一位学者。事实上，她在加入ＡＭＤ
之前，曾出任摩托罗拉中国研究院院长和
数字基因中国实验室主任，全权负责摩托
罗拉在中国区的科研发展，是不折不扣的
技术派领袖。
有人看好ＡＭＤ在中国的发展，许多分析
师都悲观地预测ＡＭＤ在中国的机会非常
渺茫。甚至有咨询公司认为，ＡＭＤ不
可能在英特尔的强大攻势面前取得任何
她最大的乐趣是对全球第一大芯片
厂商展开巷战，直到中国本土电脑供应
商全部向她张开了怀抱；
她并不忌讳别人称她的公司是“千
成功，先到中国市场的英特尔至少会把
ＡＭＤ远远地甩在身后２０年。
但郭可尊不相信这些，她坚信ＡＭＤ
年老二”，她说，她享受与对手周旋的
过程。
曙光在前。“我告诉我的团队，我们可
以把一件不可能的事情变成可能。”在
不同场合，郭可尊都有意无意地向她的
她的出现开始让英特尔变得无所适
从。在与之斡旋的过程中，英特尔高层
部不得不认为“这个女人不寻常”。
在某种程度上，郭可尊和她的团队
２００２年，在摩托罗拉中国研究院做
院长的郭可尊突然收到了来自ＡＭＤ的邀
是那种不信宿命的人，他们打响了以弱
克强、以柔克刚的商场反攻战。正是这
样一位足以挑战阳刚世界的女总裁却在１２
月初宣布离职。
请，职位是ＡＭＤ大中华区的负责人。
在半导体芯片竞争最激烈的中国
市场，耍做ＡＭＤ的中国区负责人，无疑
要面对强劲对手英特尔的挑战。在２００２
从ＡＭＤ官方声明获悉，郭可尊的离
职是个人职业生涯的原因。但是，据接
近ＡＭＤ中国业务的消息人上爆料，ＡＭＤ
年，英特尔几乎垄断了品牌机的全部市
场，ＡＭＤ的产品只在ＤＩＹ和发烧友中才有
少量存在。作为一个科学家，郭并非对市
公司ＣＥＯ梅德克ｌ２月＿幸刀已来京处理郭可尊
离职事宜。而且这位人士还称，郭可尊
离职很可能是因内部派系斗争。
场一无所知，如果接受，自己将面临史无
前例的挑战。
接到邀请后，她并没有马上答应。“在
下决定的最后一分钟部还在犹豫。”她事
不被看好的接手
ＡＭＤ进入中国十年后的发展可谓是
后说。
２００２年ｌ０月，ＡＭＤ新上任的全球
ＣＥＯ鲁毅智和郭可尊进行了一次深入的沟
通。鲁毅智对郭可尊说过，他知道郭可尊
毫无生机，而且只能眼睁睁地看着对手
英特尔攻城略地，一步步吞噬中国这个
世界发展最快的新兴市场。而郭可尊的
到来改变了这‘一切。在极短的时间内，
她快速地赢回了ＡＭＤ失去的城池，重塑
很想为中国的ＩＴ产业做一点事情，他知道
郭可尊不希望ＡＭＤ在中国的最高决策人
是一个外国人。
２Ｏ１Ｏ年１２月２５日
率国经济和信息化－舞２０霸
年游８ｇ 年 ２ 衅 ９ 年 ５ 噼 ９
团队传递信心。
这种信心来源于她对中国市场的洞
察。那时，郭可尊就隐隐约约地感觉到，
须走的第一步。”郭如此表示。
的份额，已经从个位数上升并超过２５％，
以每年三位数的增速彻底扭转了在中国品
重挫英特尔
为了从竞争对手那里争取ＰＣ厂商，
郭可尊煞费苦心。
牌机市场“底子薄”的状态，成为芯片巨
头英特尔最强劲的竞争对手。
用不了多长时间，中国就会成为世界ＩＴ行
业最重要的市场。而高成长ｌ生的市场，对
任何一个品牌来说都是难得的机会。
与之对应的是，ＡＭＤ的份额上升使
竞争对手英特尔在中国的份额逐渐下滑。
郭可尊在ＯＥＭ战场上的斩获迫使英特尔在
２０。６年做出人事调整，两位中国区联合总
经理离职，一年前升任英特尔亚太区高管
“ＡＭＤ要想同ＯＥＭ伙伴保持近距
离，首先在地理位置上应该接近。”２００２
年，当郭可尊来到位于东方广场的ＡＭＥ）中
国办公室时，她觉得这个繁华之地并不是
最适合ＡＭＤ的地方。因此，她力排众议把
ＡＭＩＤ中国总部从东方广场搬到中关村。
２００４年，ＡＭＤ中国总部迁址，而这
２００６年ｌ０月，ＡＭＤ向中国转让了
Ｘ８６｛Ｂ功耗技术，这更是让幕后推手郭可
尊备受争ｉ义——竞争对手曾发出了该项
技术落后的质疑，但ＡＭＤ积极的态度已
的杨叙重新执掌中国区帅印。
经赢得了中国政府的尊重。郭可尊和她
的团队为促进这一技术转让，前后历时
两年之久。郭可尊和她的中国同事建议
ＡＭＤ转让Ｘ８６技术的时候，美国方面的第
一
这个女人不寻常
总结自己的成功道路，她认为有三
点非常关键： “一位女性要成功，第一
个时候正是很多跨国ＩＴ公司纷纷“逃离”
的时候。郭可尊此举为ＡＭＤ提供了一个
掘开竞争对手阵营的绝佳机会。
当年，国内ＰＣ老大联想受困于—二级
反应就是回报是什么，什么时候能得 要勤奋，很多人都很优秀，只有勤奋才
能把你身上的潜力发挥出来；第二，要
坚持，不能轻易放弃；第三，要敢于挑
战和超越自己。”
在自己的人生获得成功后，郭可
尊的下一个人生理想是“达则兼济天
下”。
到这个回报。 “而我内心中，也希望自
己能为这个产业，为国家做一点事情，
搞科学的人都知道，自主创新并不是一
蹴而就的事情。在ＣＰＵ等核心技术上，中
市场的饱和，准备进军乡镇市场。但联想
降低Ｐｃ售价的想法，在长期合作伙伴英特
尔那里碰了钉子。“英特尔当时对联想的
提议反应冷淡，联想迫于无奈，转向ＡＭＤ
国必须有一个引进、消化、吸收和再创
新的过程，对我们来说，技术引进是必
寻求合作。”一位ＡＭＤ内部员工回忆说。
这个契机被郭可尊抓住了，她敏感
地察觉到，这是ＡＭＤ抓住国内ＰＣ老大的
郭可尊希望能够帮助更多女性，帮
助更多本土职业经理人获得成功。她满
良好机会。通过和总部磋商，郭可尊仅仅
用了ｌ２个小时，就达成了和联想合作的决
性剐：女
量籍：中国
掌历：硕士
毕业院校：史特温斯特工学院
怀热Ｉ青地介绍着自已的设想——“我希望
成立一个女性管理学院专门培养女性人
才，把女性的潜能挖掘出来，培养其成
为未来的领导者。我们可以有目标地为
策。随后，联想采用ＡＭＤ处理器，推出
了售价２９９９元的“圆梦”系列产品，成
功进入了乡镇市场。获得成功的联想也从
中国ＩＴ界每年输送ｓ至ｌＯ个女性ＣＥＯ，用
打造明星的模式来打造女性ＣＥＯ，而不仅
是听任目前的自然淘汰。”
在ＩＴ领域，此前有个圈子内未说破
此坚定了和ＡＭＤ长期合作的决心。
“ＡＭＤ与客户不只是销售关系，而
是合作伙伴，他有困难，我就有责任帮助
他。”郭可尊说，这种相互提携的中国
“和”文化使ＡＭＤ拿下联想。此后，方
正、曙光、同方、ＴＣＬ￣［Ｉ七喜等国内备大
ＰＣ厂商纷纷向ＡＭＤ张开怀抱，竟争对手
固若金汤的排外联盟瞬间断裂。
同时，郭可尊治下的ＡＭＤ也全面加
美国并行计算机公司研发中心资
深研究员
国家智能计算机研究中心副主
任、中国科学院计算所副研究员
加入摩托罗拉，后出任摩托罗拉
中国研究院院长、半导体部数字
基因实验室主任
加盟ＡＭＤ，任ＡＭＤ全球副总裁、
中国区总经理
ＡＭＤ全球副总裁、大中华区总裁
的“潜规则”——外企对来自中国内地
的人才有着“透明的天花板”，中国区
总裁的位置大多被外国人、非内地籍的
华人占据。
但郭可尊认为，自己在ＡＭＤ的成
功，说明本土的职业经理人也同样具备
成功的一切要素，桕ｔＬ＃ｌ＂籍人才，本地
ＡＭＤ全球高级副总裁、
大中华区总裁
离职
强了同戴尔、患普、东芝等计算机制造商
在华业务的合作。２（；０４年，惠普率先在中 职业经理人群体更加了解本土市场，更
国推出首款ＡＭＤ６４位处理器台式机；２０３５
加贴切地理解本地客户的需求。
年，酋款ＡＭＤ芯戴尔笔记本进入中国。
￣ＥＪ２００６年，ＡＭＤ在中国芯片市场上
如今的ＡＭＤ中国，一支本土管理团
队已经挑起大梁。⑩