2024年10月14日发(作者：缪沛凝)
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维普资讯
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， ０
、
一
？
，
ｌ、‘
＼
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蹄
一
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Ｊ
§
维普资讯
第 关
舍不得花钱，做不了５Ｓ？
■文／王存良杜兵
“做５ｓ管理实际就是花大把的钱买东
为了解决这些问题，企业专门召
美、日、韩等许多国家的优秀企业
从上世纪９０年代末开始，合弃看上去
十分“现代化”的自动化流水线，采用
金属管自己拼接成一个一个小型Ｕ型
生产线，可以快速复制，灵活应对多品
种、小批量、变化大等市场环境。这些
自己拼接的生产线因为更能满足市场
情况，被广泛使用。而国内有些企业最
近几年走进了硬件“现代化”的误区：
西．只要钱花到位了．５ｓ管理也就搞
开了一次会议。厂领导率先指出：第
成功了”．就连退休的老厂长也听到
一
，
西安航天发动机厂要想成为世界
风声放心不下．亲自带领退休的老
一
流的航天企业，就一定要做好基础
同志进厂做说服工作。真的不花钱
管理，花钱请顾问师就是把一流的管
就做不了５Ｓ吗
理技术买回来，为我所用。现在看来是
花了一些钱，但从长远的角度来看，我
西安航天发动机厂未开展５Ｓ管理
工作之前，已经形成了一整套比较完
善的现场管理方法。但在多年的运行
过程中，经常会出现物资损耗过高，生
产和装配过程中产品混料、加工产品
在工艺流转过程中数量不清、批次不
清、产生多余物，以及产品的磕、碰伤
等低层次的质量问题，其中大多数都
是人为因素造成的。如何保证在科研
生产的过程中，所有的管理制度都能
有效地执行，人员素质得到提高，是企
业的当务之急。
经过大量的研究和实地调研，西
们并没有吃亏，有了先进的管理模式，
企业才能在竞争中立于不败之地，这
是惠及子孙的大好事。第二，在不要物
的处理上，我们制定了不要物处理程
序，所有待处理的物品都要经过主管
部门审核，在处理物品时慎之又慎。大
家一定要明白，该处理的物品一定要
处理，要腾出物品存放的空间和消除
寻找物品时带来的时间上的浪费。第
三，做５Ｓ管理，一定要发扬艰苦奋斗
的精神，根据现有的条件因地制宜，物
尽所用，决不能铺张浪费。
接着，顾问师对电视中硬件非常
好的“现代化”企业提出了下面几个
观点：
１ｌ
不把重点放在如何不断提高设备综合
效率上；看到别人使用机器人、激光制
导小车，也不管适不适合自己企业的
情况，盲目引进，结果管理成本巨增，
效益下降。企业管理水平上不去，指望
硬件的投入来提高运作水平，这似乎
有点本末倒置。
再有，管理水平的提升与硬件没
有必然联系。
决不能说硬件差就不要、就无法
提升管理水平了。如果平时不去努力
培养改善的氛围并实践改善的方法， 安航天发动机厂决定开展５Ｓ管理。从
聘请顾问师进厂咨询开始，５ｓ整理、整
顿逐步展开，同时各种风言风语也随
之而来：
难道好的设备、设施导入后，大家就会
努力提升管理水平吗？
就这些观点，与会代表进行了热
烈的讨论，最后决定先由推行办拿出
具体方案，尝试四个月，看看少花钱到
底能不能产生良好的效果：
首先，许多看上去现代化的厂房、
设备只是展示形象的。
顾问师曾在日本参观过许多世界
著名的企业。有一次去某集团中一家
硬件条件非常好的工厂，从接收物料、
高架库出入库管理、生产计划、物料搬
运、生产制造等全部都是计算机控制，
加之激光制导搬运车、装配机器人等，
显得十分现代化。感叹之余，问及集团
“我们这样老资格的企业为什么花
钱请外人来搞管理？”
“处理不要物，把许多物料都贱卖
了，真是败家子啊！”
“做５Ｓ管理实际就是要合得花大
把的钱买东西，就是要看上去很美，要
上档次，才有现代化企业的气派。”
因此，许多人等着公司出钱更新
办公家具、作业台、料架、工具柜……
５Ｓ推进工作进展缓慢，就连退休的老厂
长也听到风声放心不下，亲自带领退
休的老同志进厂，希望厂里能给出一
个合理的解释。
１．对办公家具、文件资料柜等进
行合理调配。
作为一个国有老企业，工厂设备
老化，办公用品陈旧。如普通加工车床
大多数为上世纪六十年代产品，甚至
还有五十年代的，办公桌、椅及柜、架
也不同程度破损，表面脱漆。各单位的
文件资料柜、货架、办公家具高高低
共有几家这样的工厂时，企业回答只
有一家，对外做品牌宣传、展示世界一
流形象用的。这些装置投入高、维护困
难，有一家用来展示集团形象足矣。
其次，重要的是企业文化及改善
意识。
低，各不相同。针对这种情况，５ｓ推行
办首先要求各单位对办公家具、文件
８ｌ ＥＩ￣＇ＥＲＰＲＩＳＥ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ ｌＯ ２０ｏ６
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叵等进行调配，将那些形状相同、
阳等的柜、架等集中，在视觉上达
『见的效果。
跑、冒、滴、漏设备。广大职工自己动
手，对设备和办公用具的表面进行翻
新，对实在不能使用的木制家具，拆除
出板料，用于抽屉定位中的隔断板。
四个月很快过去了，效果让大家
个维修车间看不到一点油污或一件多
余物品，全部进行定位放置。一有人去
观摩，维修车间的老师傅就介绍自己
是怎么进行改进提高的，自豪之情溢
于言表。
！．合理进行二次分配。
对各个单位提出的淘汰设备进行
分配，最大限度地利用好这些设
有点吃惊。例如，公司车队维修车间，
以前又脏又乱，车辆维修地沟里油污
厚厚一层；几个月下来车间地面刷上
绿色油漆、工具箱整个空间都被利用
上，打开工具箱各种工具一目了然，整
看到没有花多少钱，只是花费了
大量汗水与精力就让样板区域发生了
这么大的变化，大家由衷地佩服５Ｓ真
是个节约专家。
作者单位西安航天发动机厂
阶值。最后剩下的没有部门需要
太设备，交由物资回收公司处理。
ｊ．修旧利废。
发动职工群策群力，修复了很多
第２关
推行人员推不动．２Ｉ
■文／商勇
荽觉到压力比较大 每次一到那
的，回去要大力推行……几年后的今
越少，这样的效果能培养出推行带头
，
不管是不是推行工作，总有
天，这位学员已成为企业管理部门的 人吗？把推行人员送出去专门培训，
一
玩笑说：嘿 Ｓ又来了。……又
现场管理骨干！回顾和他所在的企业
！关键还在推行人员对自身新
张张鲜活的面孑Ｌ在活动中的巨大变化，
来可以减少干扰，保证安心学习，二
了！ 推行的实际进度比预期
合作的过程，印象最深刻的就是那一
来充分显示公司开展５Ｓ管理的决心！
推行人员的外派培训结束不久，
色不适应，没有发挥部门推行
让我深深地体会到，５ｓ的成效最深远
作用。
的还在于人的变化……
广西卷烟总厂内部事前已经达成
一
５Ｓ项目如期启动。……一个月后，根
据计划我们再次进驻企业，发现虽然
很多推行工作都在开展，但都不彻底。
推行的实际进度比预期滞后！ 致，要求坚决、彻底地贯彻５Ｓ管理。
可是实际推行工作刚一开始，大家在
推行人员的人选问题上就产生了分歧。
什么样的人员适合作为推行人员加以
培养昵？
经过深思熟虑，大家明确了标准，
经过分析，我们认为关键还在推
行人员对自身新的角色不适应，没有
有效起到部门推行员的作用。为此我
们特别召开了推行员座谈会。一开始
大家都不太说话，随着话题的展开，推
行员们一个一个发言了：
“我感觉到压力比较大，每次一到
那里去，不管是不是推行工作，总有
人开玩笑说：嘿，Ｓ又来了。……又来
即先看心态，再看能力。５ｓ推行方面
的能力都需要培养，而好的心态与好
的能力比较起来，能力可以逐步培养，
心态则是经长期养成。如果一定要在
，３１Ｈ，看资料分类这样的细节，推行人员只
ｌ其中的学问才能避免工作表面化。
心态与能力之间选择一个，那么就应
Ｓ了！”
该首选心态好的那个。
接着外派培训。问题又出现了，当
“我也感觉很难做，明明是自己的
文件资料，他非要说：你告诉我怎么
做？你怎么说，我就怎么做！”
“Ｘ Ｘ科的人员总是很忙的样子，
每次去都说没时间！”
推行员的声音反映了目前在推行
记得几年前在青岛公开讲座期间
个晚上，一位学员踌躇满志地来
，
时有人提出来，为什么不可以请进内
ｔｉｌｌ？企业领导予以坚定的否决，指出：
我们请进来的培训还少吗？差不多每
次都是签到的时候人多，到后面越听
说他所在的广西卷烟总厂计划
５Ｓ管理，他是带着任务来学习
ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ １０，２００６
2024年10月14日发(作者：缪沛凝)
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■文／王存良杜兵
“做５ｓ管理实际就是花大把的钱买东
为了解决这些问题，企业专门召
美、日、韩等许多国家的优秀企业
从上世纪９０年代末开始，合弃看上去
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金属管自己拼接成一个一个小型Ｕ型
生产线，可以快速复制，灵活应对多品
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自己拼接的生产线因为更能满足市场
情况，被广泛使用。而国内有些企业最
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西．只要钱花到位了．５ｓ管理也就搞
开了一次会议。厂领导率先指出：第
成功了”．就连退休的老厂长也听到
一
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西安航天发动机厂要想成为世界
风声放心不下．亲自带领退休的老
一
流的航天企业，就一定要做好基础
同志进厂做说服工作。真的不花钱
管理，花钱请顾问师就是把一流的管
就做不了５Ｓ吗
理技术买回来，为我所用。现在看来是
花了一些钱，但从长远的角度来看，我
西安航天发动机厂未开展５Ｓ管理
工作之前，已经形成了一整套比较完
善的现场管理方法。但在多年的运行
过程中，经常会出现物资损耗过高，生
产和装配过程中产品混料、加工产品
在工艺流转过程中数量不清、批次不
清、产生多余物，以及产品的磕、碰伤
等低层次的质量问题，其中大多数都
是人为因素造成的。如何保证在科研
生产的过程中，所有的管理制度都能
有效地执行，人员素质得到提高，是企
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经过大量的研究和实地调研，西
们并没有吃亏，有了先进的管理模式，
企业才能在竞争中立于不败之地，这
是惠及子孙的大好事。第二，在不要物
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序，所有待处理的物品都要经过主管
部门审核，在处理物品时慎之又慎。大
家一定要明白，该处理的物品一定要
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寻找物品时带来的时间上的浪费。第
三，做５Ｓ管理，一定要发扬艰苦奋斗
的精神，根据现有的条件因地制宜，物
尽所用，决不能铺张浪费。
接着，顾问师对电视中硬件非常
好的“现代化”企业提出了下面几个
观点：
１ｌ
不把重点放在如何不断提高设备综合
效率上；看到别人使用机器人、激光制
导小车，也不管适不适合自己企业的
情况，盲目引进，结果管理成本巨增，
效益下降。企业管理水平上不去，指望
硬件的投入来提高运作水平，这似乎
有点本末倒置。
再有，管理水平的提升与硬件没
有必然联系。
决不能说硬件差就不要、就无法
提升管理水平了。如果平时不去努力
培养改善的氛围并实践改善的方法， 安航天发动机厂决定开展５Ｓ管理。从
聘请顾问师进厂咨询开始，５ｓ整理、整
顿逐步展开，同时各种风言风语也随
之而来：
难道好的设备、设施导入后，大家就会
努力提升管理水平吗？
就这些观点，与会代表进行了热
烈的讨论，最后决定先由推行办拿出
具体方案，尝试四个月，看看少花钱到
底能不能产生良好的效果：
首先，许多看上去现代化的厂房、
设备只是展示形象的。
顾问师曾在日本参观过许多世界
著名的企业。有一次去某集团中一家
硬件条件非常好的工厂，从接收物料、
高架库出入库管理、生产计划、物料搬
运、生产制造等全部都是计算机控制，
加之激光制导搬运车、装配机器人等，
显得十分现代化。感叹之余，问及集团
“我们这样老资格的企业为什么花
钱请外人来搞管理？”
“处理不要物，把许多物料都贱卖
了，真是败家子啊！”
“做５Ｓ管理实际就是要合得花大
把的钱买东西，就是要看上去很美，要
上档次，才有现代化企业的气派。”
因此，许多人等着公司出钱更新
办公家具、作业台、料架、工具柜……
５Ｓ推进工作进展缓慢，就连退休的老厂
长也听到风声放心不下，亲自带领退
休的老同志进厂，希望厂里能给出一
个合理的解释。
１．对办公家具、文件资料柜等进
行合理调配。
作为一个国有老企业，工厂设备
老化，办公用品陈旧。如普通加工车床
大多数为上世纪六十年代产品，甚至
还有五十年代的，办公桌、椅及柜、架
也不同程度破损，表面脱漆。各单位的
文件资料柜、货架、办公家具高高低
共有几家这样的工厂时，企业回答只
有一家，对外做品牌宣传、展示世界一
流形象用的。这些装置投入高、维护困
难，有一家用来展示集团形象足矣。
其次，重要的是企业文化及改善
意识。
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办首先要求各单位对办公家具、文件
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叵等进行调配，将那些形状相同、
阳等的柜、架等集中，在视觉上达
『见的效果。
跑、冒、滴、漏设备。广大职工自己动
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新，对实在不能使用的木制家具，拆除
出板料，用于抽屉定位中的隔断板。
四个月很快过去了，效果让大家
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是怎么进行改进提高的，自豪之情溢
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对各个单位提出的淘汰设备进行
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有点吃惊。例如，公司车队维修车间，
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绿色油漆、工具箱整个空间都被利用
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看到没有花多少钱，只是花费了
大量汗水与精力就让样板区域发生了
这么大的变化，大家由衷地佩服５Ｓ真
是个节约专家。
作者单位西安航天发动机厂
阶值。最后剩下的没有部门需要
太设备，交由物资回收公司处理。
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第２关
推行人员推不动．２Ｉ
■文／商勇
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越少，这样的效果能培养出推行带头
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不管是不是推行工作，总有
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推行人员的外派培训结束不久，
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推行的实际进度比预期滞后！ 致，要求坚决、彻底地贯彻５Ｓ管理。
可是实际推行工作刚一开始，大家在
推行人员的人选问题上就产生了分歧。
什么样的人员适合作为推行人员加以
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经过深思熟虑，大家明确了标准，
经过分析，我们认为关键还在推
行人员对自身新的角色不适应，没有
有效起到部门推行员的作用。为此我
们特别召开了推行员座谈会。一开始
大家都不太说话，随着话题的展开，推
行员们一个一个发言了：
“我感觉到压力比较大，每次一到
那里去，不管是不是推行工作，总有
人开玩笑说：嘿，Ｓ又来了。……又来
即先看心态，再看能力。５ｓ推行方面
的能力都需要培养，而好的心态与好
的能力比较起来，能力可以逐步培养，
心态则是经长期养成。如果一定要在
，３１Ｈ，看资料分类这样的细节，推行人员只
ｌ其中的学问才能避免工作表面化。
心态与能力之间选择一个，那么就应
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该首选心态好的那个。
接着外派培训。问题又出现了，当
“我也感觉很难做，明明是自己的
文件资料，他非要说：你告诉我怎么
做？你怎么说，我就怎么做！”
“Ｘ Ｘ科的人员总是很忙的样子，
每次去都说没时间！”
推行员的声音反映了目前在推行
记得几年前在青岛公开讲座期间
个晚上，一位学员踌躇满志地来
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时有人提出来，为什么不可以请进内
ｔｉｌｌ？企业领导予以坚定的否决，指出：
我们请进来的培训还少吗？差不多每
次都是签到的时候人多，到后面越听
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５Ｓ管理，他是带着任务来学习
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