2023年12月10日发(作者：占靖柔)
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ｌＩ文蕴蕴 栏目编辑 时代民芯： 本土ｆａｂｌｅｓｓ公司生存样本 本刊记者于寅虎 赵元富一北京时代民芯科技有限公司总经 理，在短短两年时间里，带领坐落在北京南部 “东高地”的ＩＣ设计公司，在激烈的市场竞争 中站稳了脚跟，坐上了手表芯片老大的位置。 而两年前，这家公司在民用产品市场上还是一 片空白。 ２００５年ｌ】月１８日，在中国航天时代电子 公司的主导下，采取投资主体多元化的体制， 将航天７７ １所和７７２所集成电路设计部分及相 关资源集中整合，组建了北京时代民芯科技有 限公司。在公司成立庆典仪式上，前来捧场的 ＩＣ设计业上下游企业代表达到３００余位，足见 业界对它抱了多么大的期望。然而，被业界看 ＴＤ－ＳＣＤＭＡ ＨＳＤＰＡ／ＧＳＭ 多模手机面世 机—＿三星ＳＧＨ－ ７８Ｈ，采用软件定 调制解调器。 迭刘■ ２．孙 ｐｓ的数据传输速率 ＳＧＨ－Ｔ５７８Ｈ基Ｔ３Ｇ７２１０系统解 ，离逮数据传输和双模功能ｔ１’３Ｇ７２１０系 绋解决方案也ｊ滞蹲 ＾ 模 ＥＤ恤和双模 ｃ 殛从中集成的多蟒体加速器 馈高ｌ ｌ。 。蜀 前中国ｌｏ城市已经完成了 ａ）姒璃络部署 善 墨Ｓ§Ｇ Ｈ－Ｔ５７８手机让用户能够在２０ｏ８袍京奥运会时事蹙 ０＿ ｓｃ ）】姒罔络所带采的高速传输的多 建事 息，ＴＤ－Ｓ ｉ Ｌ 。碡如开始接近 ＭＡ提供的 能口嬲 ０ｌｌ ｌ好的航天军工背景却并不能给时代民芯在民品 市场上带来任何订单。“时代民芯的成长，并不 能复制那些有‘市场后台’的成功企业模式”， 赵元富如是说，“必须找到一条适合自己生存 发展的路子，找到能够适应自己的市场。” 如何适应市场化竞争，是摆在赵元富总经 理面前的第一道课题。他率领公司开始了“三 个转变”的行动：第一，思想意识向公司化和 市场化转变；第二，由技术导向转为市场导向； 第三，研发型单位向研发、生产型单位转变。在 这三个总体思想的指导下，在选择市场方面， 时代民芯一开始并没有选择“高举高打”的高 端产品路线，而是选择了一条“替代路线”。 “我们所选定的产品，它的市场要有持续 性，技术水平要求不是特别高，但是需求将持 续很长时间。手表芯片是当时我们发现最合适 的产品。”赵元富说，“电子手表是不会消失的， 对手表芯片的需求也会持续存在，时代民芯的 设计能力完全能胜任，而且能够比现有供应商 做得更好。” 正是按照这样的思路，自成立之日起，时 代民芯的销售额一年一个台阶向上攀升。２００５ 年，营业额达到了５０００万元，２００６年为１亿元， 今年将向着１．５亿元发起冲击。而在产品清单 中，已经具备了ＵＳＢ接口电路、转换器、霍尔 开关电路、电源管理电路、手表电路等多个系 列产品。依靠这两年的市场、技术积累，时代 民芯不仅在低端市场打开局面，还顺利进入了 中高端市场，其导航芯片、医疗仪器仪表芯片 已经进入了流片阶段，同时还建成了８／１６／３２位 ＳｏＣ设计平台。 与国内其他ＩＣ设计企业不同的是，目前时 代民芯公司已经形成了“两个中心一条线”的 公司业务结构，即ＩＣ设计中心和封装测试中 心，一条主要用于硅功率器件和ＭＥＭＳ器件的 加工的４英寸／０．５微米硅片生产线。 时代民芯，虽然没有某些ＩＣ设计公司的 “轰轰烈烈”，但它给人们的感觉是踏实，充满 着厚积薄发的力量。隧 １ ４３
2023年12月10日发(作者：占靖柔)
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ｌＩ文蕴蕴 栏目编辑 时代民芯： 本土ｆａｂｌｅｓｓ公司生存样本 本刊记者于寅虎 赵元富一北京时代民芯科技有限公司总经 理，在短短两年时间里，带领坐落在北京南部 “东高地”的ＩＣ设计公司，在激烈的市场竞争 中站稳了脚跟，坐上了手表芯片老大的位置。 而两年前，这家公司在民用产品市场上还是一 片空白。 ２００５年ｌ】月１８日，在中国航天时代电子 公司的主导下，采取投资主体多元化的体制， 将航天７７ １所和７７２所集成电路设计部分及相 关资源集中整合，组建了北京时代民芯科技有 限公司。在公司成立庆典仪式上，前来捧场的 ＩＣ设计业上下游企业代表达到３００余位，足见 业界对它抱了多么大的期望。然而，被业界看 ＴＤ－ＳＣＤＭＡ ＨＳＤＰＡ／ＧＳＭ 多模手机面世 机—＿三星ＳＧＨ－ ７８Ｈ，采用软件定 调制解调器。 迭刘■ ２．孙 ｐｓ的数据传输速率 ＳＧＨ－Ｔ５７８Ｈ基Ｔ３Ｇ７２１０系统解 ，离逮数据传输和双模功能ｔ１’３Ｇ７２１０系 绋解决方案也ｊ滞蹲 ＾ 模 ＥＤ恤和双模 ｃ 殛从中集成的多蟒体加速器 馈高ｌ ｌ。 。蜀 前中国ｌｏ城市已经完成了 ａ）姒璃络部署 善 墨Ｓ§Ｇ Ｈ－Ｔ５７８手机让用户能够在２０ｏ８袍京奥运会时事蹙 ０＿ ｓｃ ）】姒罔络所带采的高速传输的多 建事 息，ＴＤ－Ｓ ｉ Ｌ 。碡如开始接近 ＭＡ提供的 能口嬲 ０ｌｌ ｌ好的航天军工背景却并不能给时代民芯在民品 市场上带来任何订单。“时代民芯的成长，并不 能复制那些有‘市场后台’的成功企业模式”， 赵元富如是说，“必须找到一条适合自己生存 发展的路子，找到能够适应自己的市场。” 如何适应市场化竞争，是摆在赵元富总经 理面前的第一道课题。他率领公司开始了“三 个转变”的行动：第一，思想意识向公司化和 市场化转变；第二，由技术导向转为市场导向； 第三，研发型单位向研发、生产型单位转变。在 这三个总体思想的指导下，在选择市场方面， 时代民芯一开始并没有选择“高举高打”的高 端产品路线，而是选择了一条“替代路线”。 “我们所选定的产品，它的市场要有持续 性，技术水平要求不是特别高，但是需求将持 续很长时间。手表芯片是当时我们发现最合适 的产品。”赵元富说，“电子手表是不会消失的， 对手表芯片的需求也会持续存在，时代民芯的 设计能力完全能胜任，而且能够比现有供应商 做得更好。” 正是按照这样的思路，自成立之日起，时 代民芯的销售额一年一个台阶向上攀升。２００５ 年，营业额达到了５０００万元，２００６年为１亿元， 今年将向着１．５亿元发起冲击。而在产品清单 中，已经具备了ＵＳＢ接口电路、转换器、霍尔 开关电路、电源管理电路、手表电路等多个系 列产品。依靠这两年的市场、技术积累，时代 民芯不仅在低端市场打开局面，还顺利进入了 中高端市场，其导航芯片、医疗仪器仪表芯片 已经进入了流片阶段，同时还建成了８／１６／３２位 ＳｏＣ设计平台。 与国内其他ＩＣ设计企业不同的是，目前时 代民芯公司已经形成了“两个中心一条线”的 公司业务结构，即ＩＣ设计中心和封装测试中 心，一条主要用于硅功率器件和ＭＥＭＳ器件的 加工的４英寸／０．５微米硅片生产线。 时代民芯，虽然没有某些ＩＣ设计公司的 “轰轰烈烈”，但它给人们的感觉是踏实，充满 着厚积薄发的力量。隧 １ ４３