华为企业组织结构演变过程及原因-USB迷|专注于互联网分享

2023年12月17日发(作者：泰晓灵)

华为企业组织结构演变过程及原因

华为是一家总部位于中国的全球领先的电信设备和解决方案提供商,其企业组织结构演变过程如下:

1. 初期的单一产品市场结构:华为成立于2000年,初期主要是专注于电信网络设备的研发和销售。公司的组织结构以产品为中心,主要由以下几个部门组成:研发、营销、销售、服务和支持。

2. 多样化的市场结构:随着华为在电信设备市场的地位不断提高,公司开始拓展更广泛的业务领域,进入光通信、终端、云计算等领域。为了应对多样化的市场,华为开始建立不同的市场部门,以支持不同领域的产品。

3. 集成为人的组织结构:华为从2010年开始实行集成为人的组织形式,将不同的市场部门和业务领域融合在一起,形成一个更加整体和高效的组织。这种组织结构的优势在于可以更快速地响应市场变化和客户需求,减少组织之间的差异和分散。

4. 垂直管理的组织结构:2015年,华为开始采取垂直管理的组织结构,将公司内部的多个部门整合成一个更大的部门,由一位高管领导。这种组织结构更加强调公司整体战略和协作,但也面临着部门之间协同效率较低的问题。

华为企业组织结构演变的过程和原因可以归结为以下几个因素:

1. 市场机遇:随着数字经济的发展,华为需要扩大其业务范围,以满足不同市场需求。

2. 组织变革:华为从2010年开始推行集成为人组织结构,以更

好地应对多样化的市场和客户需求。

3. 业务多元化:华为从2010年开始进入新的业务领域,需要建立新的市场部门和业务领域,以支持不同领域的产品。

4. 管理挑战:垂直管理的组织结构需要更加有效的部门沟通和协作,但也可能面临组织层次和管理流程较长等问题。