2024年1月21日发(作者：希问玉)
长虹二次转型战略规划
长虹二次转型:学习IBM好典范
2020-09-27 08:54:28千龙网
〝2004年前，我们受松下影响比拟大。2005年以后，我们受IBM影响比拟到大。〞直接操盘长虹二次转型战略规划的长虹副总工程师阳丹说。松下和IBM，一家以技术为中心的企业和一家转型信息效劳业的企业，影响到了长虹的战略设定。
头顶〝中国国企第一位博士后老总〞光环，复出5年来，身兼长虹电子集团和长虹电器股份董事长的赵勇很低调。5年过去了，长虹在手机、冰箱、等离子屏等范围频频试水，但消费者能否认同其产品却存留疑问。
在其主业上，长虹向电视机行业的下游延伸，在市场上的液晶屏彩电大有压倒等离子屏彩电的趋向下，长虹却投巨资开展等离子屏。不由让人捏把汗。2020年，依照赵勇的规划，这又是长虹向效劳业转型的〝元年〞。
长虹转型的逻辑终究是什么？长虹会赢吗？
造屏：包围产业困境
回首2004年，赵勇接手的长虹内忧内乱。技术出身的赵勇敏感看法到，一场产业革命行将到来。长虹所专注的CRT〔纯平显示器〕日渐式微，平板电视浪潮涌动。赵勇思索的是，开展平板电视，液晶、等离子面板的中心技术都掌握在韩日企业之手，韩日政府对液晶、等离子等平板技术输入作出严厉限制，有能够使企业堕入〝引进即落后，
再引进〞的怪圈。其次，动辄数百亿元的投入，中国企业接受不起，面板技术也缺乏研发人才。
在这样的背景下，赵勇作出决议，联手彩管消费企业彩虹集团投入60亿元巨资冲进等离子面板消费制造范围。〝包括很多员工都不能完全了解赵总的这个决议。〞阳丹说。
〝长虹决议造屏是2006年，那时CRT彩电不像明天这样危殆，很多人以为中国9亿农民，这么大的市场怎样说没就没了，不能够的。甚至还有专业人士以为CRT永远不能够消逝的，谁想到它会以每年超越17%的速度在递减。〞长虹规划开展部部长陈晔通知«中国运营报»记者。
但赵勇有他的逻辑，〝不做面板就等于坚持平板电视制造。〞如今来看，随着长虹等离子屏彩电的上市，以及全行业屏缺失困境的凸显，〝TCL、康佳、创维也表达出与长虹协作的志愿〞。赵勇说：〝我们末尾投资的时分，有很多人质疑。如今越来越多的人说，长虹能够做对了。〞赵勇的逻辑是，进军下游，掌握关键部件和中心技术，不只可以掌握〝产品定义权〞，还将为企业提供源源不时天时润报答。
但另一方面，在市场上的液晶屏彩电大有压倒等离子屏彩电的趋向。〝这是长虹此举最大的风险性。〞家电专家刘步尘剖析。很多人问长虹，为什么选择等离子而不是液晶？
据了解，目前一些日、韩主流电视消费商都淡出了等离子消费，飞利浦等也转投液晶阵营。在中国，四大彩电消费商中，TCL、康佳、创维都主攻液晶，唯有长虹在赌等离子。陈晔引见：〝长虹主要是从市场对大屏幕电视的需求、投资额、时机和技术四方面来思索的。〞最关键的是，从投资额上看，树立等离子消费线所需资金仅是液晶的1/3到1/4。另一方面，技术型队伍的长虹更看重技术创新空间。阳丹剖析，〝我们事先做过调查，PDP〔等离子〕这个产品线的专利大约在2000多项，而围绕LCD(液晶)大约是在两万多项。〞
但不论如何，业界以为长虹在为堕入僵局的彩电行业，探求了一条寻求产业打破的途径。陈晔说，进军PDP制造范围不在于有了消费线，而是拥有了少量中心技术和人才队伍，为推进技术的继续创新打下基础。
这之后，长虹与台湾友达光电股份的子公司共同投资1亿元组建合资公司，消费液晶电视模组项目；收买美菱与华意……
赵勇上任之初为长虹设立了以技术为纬度的〝三坐标战略〞。所谓〝三坐标战略〞，即〝一个原点、三根轴线〞。详细来讲，就是传统家电制造为原点：一是沿着产业价值链方向，向中心技术和关键部品迁移，规划平板电视显示屏和冰箱、空调紧缩机；二是沿着产业形状方面，朝3C融合开展；三是沿着商业形式创新方向，打通产品、效劳、内容的界限，让长虹从传统的团圆型买卖形式转向延续型买卖形式。
阳丹剖析，〝在零件这个点上，长虹需求三个方向走：第一个是产业链，第二个是产业形状，第三个是效劳形式。这三个方向中，我们能做的就是掌握其中心技术，经过中心技术来取得比拟好的盈利才干，目的都在于此。〞
第二个海尔？
依照〝三坐标战略〞开展，除了投巨资研发等离子屏，赵勇启动了长虹的多元化转型，进入IT、通讯、网络等产业，同时，进入冰箱、空调等白色家电范围；军工产业也重新启动，2006年，长虹又涉足房地产业。借助现有的资源，从单兵作战逐突变成整团作战。
长虹涉足其他产品范围，很重要的一个希冀是借滋长虹品牌完成有效延伸。但这些年看上去，长虹手机、冰箱消费者认可度并不高。〝进入范围多，但每个范围都不强，这就费事了。做全做大固然好，但当下长虹应该思索其品牌价值。〞一位业内人士评价。
在2020年10月长虹50周年庆报告上，赵勇宣告，沿着〝三坐标〞所拟定的线路，长虹曾经成功完成转型之路。2020年下半年，在赵勇的主导下，阳丹带着一个团队做了长虹的第二次转型的战略方向。阳丹谈到，这个战略表达三个方向，第一个方向
是制造业向高端转型；第二个方向就是以制造业为基础向效劳业拓展；第三个方向就是继续推行全球化。
阳丹说，2004年以前，〝我们受松下影响十分大，第一，它〔技术〕收得很紧；第二，它的技术情节很重。〞而在2005年以后，〝我们受IBM影响比拟大〞。在逐渐以制造业为基础向效劳业拓展的进程，公司更是把2020年定位为〝长虹效劳业元年〞。
2020年，长虹集团信息化部门独立注册生长虹一家新的子公司虹信软件，它的成立被明白为长虹进军信息效劳业的转型之作。这与IBM的开展阅历十分相似，IBM从电脑制造起家，目前曾经剥离出售了全部的硬件制造业务，而以自身信息化树立和技术储藏为资源，片面转型到附加值更高、产业层级更高的信息效劳业。海尔也如此，〝去制造业〞化而向偏效劳业转型。
为了进一步理顺制造与效劳业之间的关系，探索效劳业新利润增长点，长虹将总部局部效劳平台职能整合，构成模拟独立核算的四个效劳中心，即财务共享效劳中心、物资运营中心、市场效劳中心、检测校准中心。树立在制造业基础之上的效劳业拓展和尝试。
长虹总经理助理莫文伟引见，效劳转型只是一种尝试和探索，不能了解为长虹就要丢弃制造，而是说立足制造业，应用制造业的阅历和基础，片面推进在效劳范围的多利润支撑，寻觅制造利润向效劳、创新等利润的晋级。
有意思的是，当下正是IBM 为长虹提供了战略转型的信息效劳咨询。
直面危机长虹誓词重生 赵勇泄漏长虹转型战略
:// .cn 2005年03月29日 06:46 四川在线-华西都市报
昨天，绵阳科技城在长虹集团召开电子信息产业投资协作论坛，长虹集团董事长、全球副总裁兼大中华区首席执行官、消费电子事业部亚太地域运营总监克特.德
司本，会同、通讯、日本三井物产、、台湾中磊电子、中华映管、、四川电信等数十位国际外大型企业的领军人物，就协作与开展在圆桌论坛上碰撞火花。
胆小鬼断腕长虹转型
〝长虹面前潜藏着深入的危机。〞赵勇指出，面对传统消费电子和IT厂商纷繁进入3C融合时代，长虹面临十分为难的竞争局面，必需停止战略转型，长虹要拿出胆小鬼断腕的决计。
赵勇在此次论坛上初次亲口向外界透显露长虹的转型战略。据称，彩电仍将是长虹中心业务，但长虹将经过优势联盟强势进入IT、通讯、网络产业，完成从传统家电向信息家电企业的战略转型。新的三轴向开展战略是：在产业价值链方向，向关键部品、软件转移，构生长虹IC设计中心、软件设计中心等；在产业形状方向，向信息家电靠拢，未来还将构成计算机、通讯产业的基础；在产业商业形式方向，从传统家电制造商向内容提供和效劳提供商转变。
近40亿投资亮相
长虹的转型投资曾经末尾。昨天上午，绵阳科技城投资协作洽谈会举行团体签约，〝长虹集团协作同伴投资项目〞以37.25亿元总金额，位居总签约金额的第2位，仅次于中国华能。
长虹一揽子协议仍显奥秘。外地政府官员称，其中有笔投资金额高达20多亿元的单子，但最终发布的协议中仅仅只要金额合计数亿元的5个新产业投资和配套项目。
其中，投资金额2亿元人民币的〝国虹通讯数码集团有限责任公司〞，其主营业务定位通讯终端、网络终端及其他团体移动电子产品。据称年产团体移动产品500万台。
此外，长虹电器股份()还发起设立〝长虹信息技术有限责任公司〞，将展开与协作的ADSL业务和视讯业务，并将逐渐推行IPTV、互联星空以及传媒业务，在未来3-5年成为3C业务抢先运营商。
值得留意的是，过去两年与长虹树立了协作关系的韩国欧里温电子，其CEO方常吉昨天在会上泄漏，将结合长虹完成全球战略联盟，方案一是在墨西哥的欧里温黑色显像控制造公司厂区内树立长虹的彩电消费厂，以便能顺利共同进入美国市场；其二在绵阳的长虹基地树立年消费才干为200万只的黑色显像管的合资企业。外界以为，这一洽谈项目，很能够就是长虹一揽子协议中的最大单。
后续多元化扩张
长虹昨天还向投资者抛出了范围庞杂的招商方案，最大项目是拟以4亿美元与相关制造企业共同开发、消费和销售PDP等离子屏幕，构成完整产业链，建成投产后，年产才干达150万片。目前，这一用于大屏幕平板电视的关键部件消费线均掌握在境外企业手中。
此外还包括以15亿元开发和消费空调紧缩机和3亿人民币做LCD后端模组封装等项目。
更为令人关注的是，长虹还将涉足金融范围。据悉，为开展绵阳科技城高新技术产业，长虹公司拟牵头组建20亿元产业投资。所募资金70%用于绵阳科技城树立，其他资金用于推进和支持科技城树立的国内地区、科研院所和企业。
记者 罗曙驰 何瑶 实习生 郑婷
三驾马车〞拉动长虹战略转型
来源： 证券时报
发布时间： 2008年03月07日 04:50
本文章来源于2008年03月07日证券时报第33版：
在大公司架构下，确立电子电器、军工和房地产作为三大产业板块〝三驾马车〞拉动长虹战略转型
证券时报记者张达
记者日前从长虹集团得知，2007年，长虹集团总体销售支出打破300亿大关，同比增长31.17%，再创历史新高。长虹集团延续三年业绩平均增速到达30%。2020年是长虹历史上极端关键重要的一年。一方面，往年被长虹定义为〝质的调整〞攻坚年，随着PDP屏投产，长虹将完成产业结构的严重调整；另一方面，往年恰逢长虹建业50周年，公司能否在新〝三驾马车〞的拉动下完成战略转型也格外引人关注。
多元化业务带来良性增长
2007年，长虹产业结构进一步优化。传统彩电业务在继续增长的同时，所占支出比重降低到45%，而IT、通讯、冰箱等新产业所占比重到达39%。长虹由命系彩电的单一形式，逐渐构成多元动摇的利润源。
2007年，长虹手机业务可以用〝井喷〞来描画。2007年12月，长虹手机单月销量打破100万台大关。同年，长虹手机还在伊朗树立了第一个海外基地，在委内瑞拉设立国虹手机大散件组装厂并应用南锥共同市场协议供应拉丁美洲市场。短短两年时间，长虹手机曾经从手机新兵跃升至国产手机三强行列。
长虹IT产业的旗舰和支柱企业长虹佳华亦势头凶猛。地下资料显示，2007年，长虹佳华的销售业绩打破33亿。长虹佳华在存储产品分销业务上位居国际第一，笔记本、消费电子、网络等产品分销也稳居前列。在海量分销方面，长虹佳华在成为东芝笔记本产品中国区总代理后，陆续引进了迈克菲、罗技等世界知名品牌；在增值分销方面，长虹佳华存储分销业务销售额超越4亿，成为国际专业存储范围最大的分销商。
长虹旗下另一大业务———美菱冰箱业务也进入高速生临时。〝长虹+美菱〞被业界定义为一个成功的案例，自2005年长虹与美菱战略重组以来，美菱完成历史上最高速的继续增长。两年时间、销售支出翻一番，国际冰箱销量翻一番，稳居国产品牌第二位。
特别值得一提的是，2007年，长虹加大产业链垂直整合力度，相继进入PDP屏、OLED屏以及空调紧缩机、冰箱紧缩机等下游产业，成功搭建完善的中国度电〝垂直型产业链〞。业内专家以为，长虹斥巨资进军〝两屏两机〞范围，为中国企业追求下游资源、构筑综合竞争力提供了一个范本，整个中国度电业也因此迎来综合竞争力质的提升。
三大产业构建战略转型
长虹经过树立九大战略事业单位，并相继将美菱电器和华意紧缩归入旗下，〝大公司架构〞初见雏形。在大公司架构下，长虹确立电子电器、军工和房地产
作为三大产业板块。这三大产业板块成为长虹新的〝三驾马车〞，也构生长虹利润的主要来源。
在电子电器范围，长虹3C战略转型取得阶段性效果，〝黑+白〞的大家电格式曾经成型，产业垂直整合将释放出庞大的效益；长虹新兴业务诸如IT、通讯跻身国际一流，机顶盒业务曾经做到市场占有率第一。〝2020年，外界对长虹一个最大的预期是PDP屏投产。〞剖析人士指出，这将成为长虹质变的标志，同时将改写中国度电行业特别是彩电行业的竞争格式。
被寄予厚望的还有军工产业和房地产业。目前，长虹军工产业实体曾经囊括公营长虹机器厂、四川长虹电源有限责任公司、四川华丰企业集团以及零八一电子集团，区分在机载火控雷达、航空电源、电衔接器以及综合电子武器装备等方面处于抢先水平。
2007年2月，长虹电源公司成功自主研发〝歼十飞机工程〞电源系统，荣膺〝国度迷信技术提高特等奖〞；同年10月，四川华丰公司成功配套〝嫦娥一号〞探月工程，为工程提供了少量的电衔接器。业内人士剖析说，长虹光电雷达项目有望为长虹带来重要的经济增长点，同时为国防树立做出严重的贡献。
此外，长虹房地产业亦失掉迅速推进，位于四川省绵阳市的〝长虹世纪城〞项目曾经末尾出售。最近几年，长虹房地产将在全国铺开，将取得可观的收益。
〝2020年是长虹建业的50周年。长虹以什么样的姿态迎来这个50年？又以什么样的姿态迈入下一个50年？长虹正处在一个承上启下的历史时期，正承当着承上启下的历史性的责任。〞长虹集团董事长赵勇如是表示。
IT频道 > IT业界 > 国际IT 长虹转型 书生意气2009年04月07日11:41 [我来说两句(2)] [字号：大 中 小] 来源：«新财经» 文/本刊记者 张 程
长虹换帅以后，走上了大规模的转型之路。五年过去，长虹在手机、冰箱、空调等范围频频试水却收获不多，就连长虹为之豪赌的等离子彩电，也没有失掉市场的认可
2004年7月，刚刚与比尔·盖茨会晤回川的〝彩电大王〞倪润峰黯然下课，40岁出头的清华机械学博士赵勇，从绵阳市政府副市长任上重回长虹执掌帅印。
从挂帅伊始，赵勇就末尾启动长虹的转型之路，五年时间过去，体量颇大的长虹完成转型了吗？
大转型，羽翼难长成
在人们的印象中，长虹就是做彩电的。自长虹启动多元化转型战略后，在手机、冰箱、空调等范围不时反击，但却没有做出什么有市场影响力的产品
2001年，赵勇在长虹任务八年后到绵阳市政府任职，此时，他写了一份总结——«由长虹的实际浅谈国有企业革新的一些效果»。三年后，赵勇回归长虹，这个报告就成了其革新的〝纲领〞。随后，赵勇末尾束手无策的革新，启动了长虹的多元化转型，进入IT、通讯、网络等产业；并向电视机行业的下游延伸，投入巨资研发等离子屏〔PDP屏〕。同时，长虹还进入了冰箱、空调等白色家电范围；军工产业也重新启动，2006年，长虹又涉足房地产业。
2008年10月28日，长虹五十周年大庆，«四川日报»在10月31日有这样的报道，〝赵勇宣告：沿着‘三坐标’所拟定的线路，长虹曾经成功完成转型之路。〞长虹真的完成转型了吗？
北京方圆润智筹划公司刘永炬对此评价说：〝作为消费消费品的市场化企业，在市场没有到达一定规模时，仅仅在消费上转型，难说曾经完成了转型。〞
家电行业专家刘步尘也表示：〝四五年前，大家说到长虹就只知道它是彩电消费商，如今长虹不只要彩电，而且有手机、冰箱、空调、网络、面板等，在规划上可以说是多元化了。但规划后还要有效益，我们还没看到，假设如今就说完成转型还为时过早。〞
家电业资深营销专家罗清启那么以为：〝长虹在冰箱、手机等方面都完成了规划，我以为是完成了转型。赵勇还是很有勇气的，家电行业像这样有冲劲的企业如今没有第二家。〞但他同时表示，〝长虹刚掉头，如今结果还没显现，转型成功与否，需求时间观察。〞
长虹曾表示，其手机已跻身〝国产三甲〞，旗下美菱冰箱的市场占有率居国产第二，华意紧缩和长虹机顶盒那么稳居行业第一。这些数据似乎很有压服力。但是，长虹对其主业电视机的行业位置只字不提。难道长虹引以为傲的手机、冰箱、机顶盒，真的能成为长虹多元化成功的代表？
就长虹的手机业务而言，几年前，长虹对〝光能手机〞夸张宣传，负面旧事不时，在手机中的品牌认知度颇低。家电行业专家刘步尘说：〝长虹手机是很低端的产品，在城市很少见。〞而关于长虹手机位列〝国产三甲〞的说法，刘步尘并不认同，〝长虹的手机在国产品牌的市场份额不会在前五名，其自称排名前三，不太能够。在国际市场，最多也就卖到150万部，即使长虹手机盈利不错，但它的市场份额不高。〞
至于冰箱，刘步尘那么表示：〝美菱冰箱能够好点，算是个亮点。近几年，冰箱在中国市场的销售状况不错，在乡村市场启动较快，所以还赚了点钱。〞
关于长虹的多元化，刘步尘也持保管态度：〝无论多元化还是专注开展，你在所做的范围都要做失掉强势才行。比如美的，空调做得好，冰箱、洗衣机也做得很好。长虹的效果是，进入的范围很多，但在每个范围都不是很强，这就费事了。〞
长虹涉足其他产品范围，很重要的一个希冀是借滋长虹品牌完成有效延伸，但效果似乎并不清楚。刘步尘表示：〝品牌延伸不是两相情愿就能到达目的。以新飞为例，原来是做冰箱的，后来也做空调，但做得一塌懵懂。大家以为你冰箱做得很不错，但并不意味着空调也做得好。还有海尔，冰箱、洗衣机、空调做得都不错，但彩电不时就做不好，市场不认可。长虹也面临异样的效果，彩电不错，但关于长虹旗下的手机和空调，消费者并不认同。〞
长虹的空调曾经做了很多年，但不时没能进入100亿元的产销量级，就是一个很鲜明的例证。
〝3C〞家电，概念怎样玩
〝3C〞家电，作为长虹战略转型的一个重要举措，更多只是表如今一个概念创意上。要让一个产品创意成为市场滞销产品，长虹看来还要有一段漫长的路要走
赵勇回到长虹后，曾屡次表示：〝我们进入了一个3C融合时代，传统的家电产业正在与信息产业融合〞， 并表示长虹要成为〝中国3C融合终端处置方案的提供商和内容效劳商。〞这就是长虹所谓的〝3C转型〞，也是长虹转型的一个重要方面。
3C，指的是计算机产品(Computer)、通讯产品(Communication)和消费类电子产品(Consumer Electrics)〕的融合，即电视除了原有功用外，还要承当通讯功用，作为可视 的一局部，同时也是电脑的显示器，〝彩电将成为未来家庭显示中心〞。
从2006年末尾，长虹也确实推出了一些3C产品，并在市场上做了推行，如长虹的〝视际通〞3C电视，集合了通讯、电脑功用及TV观看三大功用。
对此，行业专家罗清启表示：〝如今全球的家电开展方向是信息化，不同的电器设备之间互联、互通，这是一个方向，长虹这个产品还是蛮有创意的。〞
虽然3C听起来很美，概念曾被企业一度热炒，长虹也在市场上停止了推行，但市场的接受度似乎低于厂家的宣传热度。刘步尘以为：〝从久远来看，传统家电向3C转型是一个趋向，但如今3C家电在全球更多还停留在概念阶段，缺乏理想运用。简直一切家电企业都说要向3C产品供应商转型，但实践上没有一个家电企业完成了3C转型。TCL在2001年就提出了3C家电概念，但至今市场上也见不到它的产品销售。所以，3C更多只是一个概念。目前，全世界都处在3C家电概念普及期，还没有进入到产品运用和普及期。〞
等离子面板逆势而行
目前，市场上的液晶屏彩电大有压倒等离子屏彩电的趋向，但长虹还是毅然
投巨资开展等离子屏。长虹能否在众厂家不介入的等离子彩电范围有所打破？这样的豪赌着实让大家为它捏着一把汗
作为企业战略转型的重要局部，长虹决议完善其彩电产业链条，投入巨资消费显示屏。长虹此举，失掉的不只要赞誉，还有更多的质疑。
2006年，长虹经过资本运作，并购了一家韩国公司，取得了等离子屏的中心技术。2007年4月，长虹又投入6.75亿美元树立等离子屏模组项目，这是长虹五十年来最大的一笔投资，颇有些豪赌的滋味。
家电行业专家刘步尘表示：〝长虹犹豫不决投巨资进入等离子面板范围，从产业优势规划角度看，其选择无疑是正确的。但遗憾的是，长虹选择的是做等离子面板，而不是做液晶面板，这就是长虹的风险所在。〞
刘步尘为何有此慨叹？在家电行业，对等离子屏和液晶屏谁将代表未来开展趋向，不时争论不休。不过，就如今的市场状况而言，液晶电视占有压倒性的市场优势。据刘步尘引见，〝从全球趋向看，等离子一定是干不过液晶的。2020年，全球液晶电视的销量是8000多万台，等离子的销量只要1000多万台。在中国市场上，液晶的销量是1300多万台，等离子只卖了100多万台。这就意味着未来产品开展趋向将以液晶为主流，等离子是非主流产品。而且，消费者曾经树立了‘液晶为主，等离子为辅’的平板电视产品印象，想改动消费者的印象是十分困难的。〞
目前，一些日、韩主流电视消费商都参与了等离子消费，飞利浦等也转投液晶阵营。在中国，四大彩电消费商中，TCL、康佳、创维都主攻液晶，唯有长虹在赌等离子。刘步尘表示：〝长虹的等离子战略有点像踩钢丝，虽然很精彩，却也很风险。我以为，长虹等离子工程的全部意义就在于：它为堕入僵局的中国液晶电视企业，探求了一条寻求产业打破的途径。〞
长虹方面曾经表示，其等离子屏会在北京奥运前逐渐量产。后来，又称在2020年3月完成量产，其中大局部由长虹自己消化，而且〝TCL、康佳、创维一定也会拿我们的屏〞。这样的想象，不能说不美妙。赵勇也曾自豪地说：〝我们末尾投资的时分，有很多人质疑。如今越来越多的人说，长虹能够做对了。〞但理想呢？刘步尘向«新财经»记者表示，〝据我了解，长虹如今等离子面板的投资曾经停上去了，原方案往年3月份量产，但如今并没有完成。这能够与金融危机招致缺钱有关。同时，长虹也看到等离子面板需求量锐减，消费出来卖给谁？总不能放到仓库里去吧？〞
关于长虹等离子工程的出路，行业专家也存在不同看法。罗清启表示：〝长虹此举难说对错，毕竟谜底还没揭开，如今是显示多元的时代。在中国，做液晶的比拟多，但这并不是液晶技术上的成功，而是经济上的成功。液晶可以做切片，比如说手机屏、电脑屏，量大了本钱就会降上去。液晶、等离子、OLED〔无机发光显示器〕三大显示技术都有各自的技术缺陷，假定今后等离子能把本钱做得很低，我觉得还是无时机成功。〞
刘永炬也表示：〝假设等离子能普及到一定水平，把本钱降上去，未来的开展空间还是有的。〞但这些说法有些矛盾，容易堕入〝先有鸡还是先有蛋〞的争论。
长虹，还有多少明天可赌
从长虹的战略转型到豪赌等离子等开展战略上看，长虹主要是以战略和投资的角度去看效果，而不是从市场的角度去看效果。这，也许与长虹的国有企业背景有关
关于长虹的等离子工程，许多人以为，这是长虹〝现在豪赌背投电视以后的又一次莫明其妙的赌博。〞某媒体在一篇报道中提出了质疑：〝长虹曾经没有青春的资本了，还能赌得起吗？这样的赌博一旦失败，长虹能够就难翻身了。〞
刘永炬通知记者：〝长虹能够是想经过大手笔投入带动等离子市场，但市场的规模效应不是靠它一家企业能做起来的。假设市场生长率不够，这样大规模的投入，就赌得太大了。〞
刘步尘也明白提出了自己的质疑：〝我对长虹的疑问是，为什么花那么多钱不去做主流产品，而去做一个辅佐的主流产品？作为一个影响力还很不够的国际企业，能把等离子市场培育起来吗？许多国际巨头，比如LG、松下都以为它们不能把等离子电视培育成主流产品，那么，长虹怎样能做到呢？〞
等离子工程的大投入只是一方面，长虹的投资思绪自身也遭到质疑。
刘永炬说：〝在产品和市场的对接上，长虹不时存在着一些效果，在电视这一块似乎不时没有找准方向。如今扩展了很多产业，但没见哪一块在市场上生长起来，都是赌未来的市场。〞
上世纪90年代，中国彩电处于卖方市场，长虹依托广告和低价战略拉动了市场。但在这个市场细分、竞争加剧的时代，长虹原来的战略就难以奏效了。刘永炬以为，由于长虹的市场人才换了好几拨，招致相关人才跟不上，从而制约了其眼界。于是，〝就把重心放在改动前端上而不是改动后端上，不是应对市场去消费产品，去对接市场，而是做出产品后再去找市场。美的集团却不是这样，企业是看哪条线市场状况好、生长率不错才去开展。长虹不是这样，它是看哪条线未来比拟好，而不是看生长率。这等于是去赌未来，而不是赌如今，是拿青春赌明天〞。
另有行业专家以为，长虹的投资战略〝主要是从战略、投资角度去看效果，而不是从市场角度看效果。中国企业没有一家敢从战略上去做的。上世纪90年代，有很多企业从战略上去做都失败了，后来就不敢做了。如今，大家更多是看生长率。〞
罗清启那么对此却有不同看法：〝在技术方向上，我觉得长虹是中国度电企业中规划得最好的，但这不等于一个企业的成功。当战略方向比拟阴暗的时分，就需求抓管理形式和商业形式的创新，要思索用什么方式去做生意，去完成市场化。〞
国务院开展研讨中心研讨员陆刃波曾表示，长虹的投资效益不佳，应当依据自身的实力慎重实施多元化战略。
刘永炬也提到：〝大家不时质疑长虹的缘由是，以为长虹在投资战略中缺乏理性。长虹是一家国有企业，从军工企业转型过去的，所以，长虹投资的时分不像民营企业那么慎重，花的钱是国度的，赚得再多也是国度的，自己拿不到多少。所以，长虹作投资决策时，缺乏理性和慎重。最典型的表达，就是在等离子面板的投资上。〞
2024年1月21日发(作者：希问玉)
长虹二次转型战略规划
长虹二次转型:学习IBM好典范
2020-09-27 08:54:28千龙网
〝2004年前，我们受松下影响比拟大。2005年以后，我们受IBM影响比拟到大。〞直接操盘长虹二次转型战略规划的长虹副总工程师阳丹说。松下和IBM，一家以技术为中心的企业和一家转型信息效劳业的企业，影响到了长虹的战略设定。
头顶〝中国国企第一位博士后老总〞光环，复出5年来，身兼长虹电子集团和长虹电器股份董事长的赵勇很低调。5年过去了，长虹在手机、冰箱、等离子屏等范围频频试水，但消费者能否认同其产品却存留疑问。
在其主业上，长虹向电视机行业的下游延伸，在市场上的液晶屏彩电大有压倒等离子屏彩电的趋向下，长虹却投巨资开展等离子屏。不由让人捏把汗。2020年，依照赵勇的规划，这又是长虹向效劳业转型的〝元年〞。
长虹转型的逻辑终究是什么？长虹会赢吗？
造屏：包围产业困境
回首2004年，赵勇接手的长虹内忧内乱。技术出身的赵勇敏感看法到，一场产业革命行将到来。长虹所专注的CRT〔纯平显示器〕日渐式微，平板电视浪潮涌动。赵勇思索的是，开展平板电视，液晶、等离子面板的中心技术都掌握在韩日企业之手，韩日政府对液晶、等离子等平板技术输入作出严厉限制，有能够使企业堕入〝引进即落后，
再引进〞的怪圈。其次，动辄数百亿元的投入，中国企业接受不起，面板技术也缺乏研发人才。
在这样的背景下，赵勇作出决议，联手彩管消费企业彩虹集团投入60亿元巨资冲进等离子面板消费制造范围。〝包括很多员工都不能完全了解赵总的这个决议。〞阳丹说。
〝长虹决议造屏是2006年，那时CRT彩电不像明天这样危殆，很多人以为中国9亿农民，这么大的市场怎样说没就没了，不能够的。甚至还有专业人士以为CRT永远不能够消逝的，谁想到它会以每年超越17%的速度在递减。〞长虹规划开展部部长陈晔通知«中国运营报»记者。
但赵勇有他的逻辑，〝不做面板就等于坚持平板电视制造。〞如今来看，随着长虹等离子屏彩电的上市，以及全行业屏缺失困境的凸显，〝TCL、康佳、创维也表达出与长虹协作的志愿〞。赵勇说：〝我们末尾投资的时分，有很多人质疑。如今越来越多的人说，长虹能够做对了。〞赵勇的逻辑是，进军下游，掌握关键部件和中心技术，不只可以掌握〝产品定义权〞，还将为企业提供源源不时天时润报答。
但另一方面，在市场上的液晶屏彩电大有压倒等离子屏彩电的趋向。〝这是长虹此举最大的风险性。〞家电专家刘步尘剖析。很多人问长虹，为什么选择等离子而不是液晶？
据了解，目前一些日、韩主流电视消费商都淡出了等离子消费，飞利浦等也转投液晶阵营。在中国，四大彩电消费商中，TCL、康佳、创维都主攻液晶，唯有长虹在赌等离子。陈晔引见：〝长虹主要是从市场对大屏幕电视的需求、投资额、时机和技术四方面来思索的。〞最关键的是，从投资额上看，树立等离子消费线所需资金仅是液晶的1/3到1/4。另一方面，技术型队伍的长虹更看重技术创新空间。阳丹剖析，〝我们事先做过调查，PDP〔等离子〕这个产品线的专利大约在2000多项，而围绕LCD(液晶)大约是在两万多项。〞
但不论如何，业界以为长虹在为堕入僵局的彩电行业，探求了一条寻求产业打破的途径。陈晔说，进军PDP制造范围不在于有了消费线，而是拥有了少量中心技术和人才队伍，为推进技术的继续创新打下基础。
这之后，长虹与台湾友达光电股份的子公司共同投资1亿元组建合资公司，消费液晶电视模组项目；收买美菱与华意……
赵勇上任之初为长虹设立了以技术为纬度的〝三坐标战略〞。所谓〝三坐标战略〞，即〝一个原点、三根轴线〞。详细来讲，就是传统家电制造为原点：一是沿着产业价值链方向，向中心技术和关键部品迁移，规划平板电视显示屏和冰箱、空调紧缩机；二是沿着产业形状方面，朝3C融合开展；三是沿着商业形式创新方向，打通产品、效劳、内容的界限，让长虹从传统的团圆型买卖形式转向延续型买卖形式。
阳丹剖析，〝在零件这个点上，长虹需求三个方向走：第一个是产业链，第二个是产业形状，第三个是效劳形式。这三个方向中，我们能做的就是掌握其中心技术，经过中心技术来取得比拟好的盈利才干，目的都在于此。〞
第二个海尔？
依照〝三坐标战略〞开展，除了投巨资研发等离子屏，赵勇启动了长虹的多元化转型，进入IT、通讯、网络等产业，同时，进入冰箱、空调等白色家电范围；军工产业也重新启动，2006年，长虹又涉足房地产业。借助现有的资源，从单兵作战逐突变成整团作战。
长虹涉足其他产品范围，很重要的一个希冀是借滋长虹品牌完成有效延伸。但这些年看上去，长虹手机、冰箱消费者认可度并不高。〝进入范围多，但每个范围都不强，这就费事了。做全做大固然好，但当下长虹应该思索其品牌价值。〞一位业内人士评价。
在2020年10月长虹50周年庆报告上，赵勇宣告，沿着〝三坐标〞所拟定的线路，长虹曾经成功完成转型之路。2020年下半年，在赵勇的主导下，阳丹带着一个团队做了长虹的第二次转型的战略方向。阳丹谈到，这个战略表达三个方向，第一个方向
是制造业向高端转型；第二个方向就是以制造业为基础向效劳业拓展；第三个方向就是继续推行全球化。
阳丹说，2004年以前，〝我们受松下影响十分大，第一，它〔技术〕收得很紧；第二，它的技术情节很重。〞而在2005年以后，〝我们受IBM影响比拟大〞。在逐渐以制造业为基础向效劳业拓展的进程，公司更是把2020年定位为〝长虹效劳业元年〞。
2020年，长虹集团信息化部门独立注册生长虹一家新的子公司虹信软件，它的成立被明白为长虹进军信息效劳业的转型之作。这与IBM的开展阅历十分相似，IBM从电脑制造起家，目前曾经剥离出售了全部的硬件制造业务，而以自身信息化树立和技术储藏为资源，片面转型到附加值更高、产业层级更高的信息效劳业。海尔也如此，〝去制造业〞化而向偏效劳业转型。
为了进一步理顺制造与效劳业之间的关系，探索效劳业新利润增长点，长虹将总部局部效劳平台职能整合，构成模拟独立核算的四个效劳中心，即财务共享效劳中心、物资运营中心、市场效劳中心、检测校准中心。树立在制造业基础之上的效劳业拓展和尝试。
长虹总经理助理莫文伟引见，效劳转型只是一种尝试和探索，不能了解为长虹就要丢弃制造，而是说立足制造业，应用制造业的阅历和基础，片面推进在效劳范围的多利润支撑，寻觅制造利润向效劳、创新等利润的晋级。
有意思的是，当下正是IBM 为长虹提供了战略转型的信息效劳咨询。
直面危机长虹誓词重生 赵勇泄漏长虹转型战略
:// .cn 2005年03月29日 06:46 四川在线-华西都市报
昨天，绵阳科技城在长虹集团召开电子信息产业投资协作论坛，长虹集团董事长、全球副总裁兼大中华区首席执行官、消费电子事业部亚太地域运营总监克特.德
司本，会同、通讯、日本三井物产、、台湾中磊电子、中华映管、、四川电信等数十位国际外大型企业的领军人物，就协作与开展在圆桌论坛上碰撞火花。
胆小鬼断腕长虹转型
〝长虹面前潜藏着深入的危机。〞赵勇指出，面对传统消费电子和IT厂商纷繁进入3C融合时代，长虹面临十分为难的竞争局面，必需停止战略转型，长虹要拿出胆小鬼断腕的决计。
赵勇在此次论坛上初次亲口向外界透显露长虹的转型战略。据称，彩电仍将是长虹中心业务，但长虹将经过优势联盟强势进入IT、通讯、网络产业，完成从传统家电向信息家电企业的战略转型。新的三轴向开展战略是：在产业价值链方向，向关键部品、软件转移，构生长虹IC设计中心、软件设计中心等；在产业形状方向，向信息家电靠拢，未来还将构成计算机、通讯产业的基础；在产业商业形式方向，从传统家电制造商向内容提供和效劳提供商转变。
近40亿投资亮相
长虹的转型投资曾经末尾。昨天上午，绵阳科技城投资协作洽谈会举行团体签约，〝长虹集团协作同伴投资项目〞以37.25亿元总金额，位居总签约金额的第2位，仅次于中国华能。
长虹一揽子协议仍显奥秘。外地政府官员称，其中有笔投资金额高达20多亿元的单子，但最终发布的协议中仅仅只要金额合计数亿元的5个新产业投资和配套项目。
其中，投资金额2亿元人民币的〝国虹通讯数码集团有限责任公司〞，其主营业务定位通讯终端、网络终端及其他团体移动电子产品。据称年产团体移动产品500万台。
此外，长虹电器股份()还发起设立〝长虹信息技术有限责任公司〞，将展开与协作的ADSL业务和视讯业务，并将逐渐推行IPTV、互联星空以及传媒业务，在未来3-5年成为3C业务抢先运营商。
值得留意的是，过去两年与长虹树立了协作关系的韩国欧里温电子，其CEO方常吉昨天在会上泄漏，将结合长虹完成全球战略联盟，方案一是在墨西哥的欧里温黑色显像控制造公司厂区内树立长虹的彩电消费厂，以便能顺利共同进入美国市场；其二在绵阳的长虹基地树立年消费才干为200万只的黑色显像管的合资企业。外界以为，这一洽谈项目，很能够就是长虹一揽子协议中的最大单。
后续多元化扩张
长虹昨天还向投资者抛出了范围庞杂的招商方案，最大项目是拟以4亿美元与相关制造企业共同开发、消费和销售PDP等离子屏幕，构成完整产业链，建成投产后，年产才干达150万片。目前，这一用于大屏幕平板电视的关键部件消费线均掌握在境外企业手中。
此外还包括以15亿元开发和消费空调紧缩机和3亿人民币做LCD后端模组封装等项目。
更为令人关注的是，长虹还将涉足金融范围。据悉，为开展绵阳科技城高新技术产业，长虹公司拟牵头组建20亿元产业投资。所募资金70%用于绵阳科技城树立，其他资金用于推进和支持科技城树立的国内地区、科研院所和企业。
记者 罗曙驰 何瑶 实习生 郑婷
三驾马车〞拉动长虹战略转型
来源： 证券时报
发布时间： 2008年03月07日 04:50
本文章来源于2008年03月07日证券时报第33版：
在大公司架构下，确立电子电器、军工和房地产作为三大产业板块〝三驾马车〞拉动长虹战略转型
证券时报记者张达
记者日前从长虹集团得知，2007年，长虹集团总体销售支出打破300亿大关，同比增长31.17%，再创历史新高。长虹集团延续三年业绩平均增速到达30%。2020年是长虹历史上极端关键重要的一年。一方面，往年被长虹定义为〝质的调整〞攻坚年，随着PDP屏投产，长虹将完成产业结构的严重调整；另一方面，往年恰逢长虹建业50周年，公司能否在新〝三驾马车〞的拉动下完成战略转型也格外引人关注。
多元化业务带来良性增长
2007年，长虹产业结构进一步优化。传统彩电业务在继续增长的同时，所占支出比重降低到45%，而IT、通讯、冰箱等新产业所占比重到达39%。长虹由命系彩电的单一形式，逐渐构成多元动摇的利润源。
2007年，长虹手机业务可以用〝井喷〞来描画。2007年12月，长虹手机单月销量打破100万台大关。同年，长虹手机还在伊朗树立了第一个海外基地，在委内瑞拉设立国虹手机大散件组装厂并应用南锥共同市场协议供应拉丁美洲市场。短短两年时间，长虹手机曾经从手机新兵跃升至国产手机三强行列。
长虹IT产业的旗舰和支柱企业长虹佳华亦势头凶猛。地下资料显示，2007年，长虹佳华的销售业绩打破33亿。长虹佳华在存储产品分销业务上位居国际第一，笔记本、消费电子、网络等产品分销也稳居前列。在海量分销方面，长虹佳华在成为东芝笔记本产品中国区总代理后，陆续引进了迈克菲、罗技等世界知名品牌；在增值分销方面，长虹佳华存储分销业务销售额超越4亿，成为国际专业存储范围最大的分销商。
长虹旗下另一大业务———美菱冰箱业务也进入高速生临时。〝长虹+美菱〞被业界定义为一个成功的案例，自2005年长虹与美菱战略重组以来，美菱完成历史上最高速的继续增长。两年时间、销售支出翻一番，国际冰箱销量翻一番，稳居国产品牌第二位。
特别值得一提的是，2007年，长虹加大产业链垂直整合力度，相继进入PDP屏、OLED屏以及空调紧缩机、冰箱紧缩机等下游产业，成功搭建完善的中国度电〝垂直型产业链〞。业内专家以为，长虹斥巨资进军〝两屏两机〞范围，为中国企业追求下游资源、构筑综合竞争力提供了一个范本，整个中国度电业也因此迎来综合竞争力质的提升。
三大产业构建战略转型
长虹经过树立九大战略事业单位，并相继将美菱电器和华意紧缩归入旗下，〝大公司架构〞初见雏形。在大公司架构下，长虹确立电子电器、军工和房地产
作为三大产业板块。这三大产业板块成为长虹新的〝三驾马车〞，也构生长虹利润的主要来源。
在电子电器范围，长虹3C战略转型取得阶段性效果，〝黑+白〞的大家电格式曾经成型，产业垂直整合将释放出庞大的效益；长虹新兴业务诸如IT、通讯跻身国际一流，机顶盒业务曾经做到市场占有率第一。〝2020年，外界对长虹一个最大的预期是PDP屏投产。〞剖析人士指出，这将成为长虹质变的标志，同时将改写中国度电行业特别是彩电行业的竞争格式。
被寄予厚望的还有军工产业和房地产业。目前，长虹军工产业实体曾经囊括公营长虹机器厂、四川长虹电源有限责任公司、四川华丰企业集团以及零八一电子集团，区分在机载火控雷达、航空电源、电衔接器以及综合电子武器装备等方面处于抢先水平。
2007年2月，长虹电源公司成功自主研发〝歼十飞机工程〞电源系统，荣膺〝国度迷信技术提高特等奖〞；同年10月，四川华丰公司成功配套〝嫦娥一号〞探月工程，为工程提供了少量的电衔接器。业内人士剖析说，长虹光电雷达项目有望为长虹带来重要的经济增长点，同时为国防树立做出严重的贡献。
此外，长虹房地产业亦失掉迅速推进，位于四川省绵阳市的〝长虹世纪城〞项目曾经末尾出售。最近几年，长虹房地产将在全国铺开，将取得可观的收益。
〝2020年是长虹建业的50周年。长虹以什么样的姿态迎来这个50年？又以什么样的姿态迈入下一个50年？长虹正处在一个承上启下的历史时期，正承当着承上启下的历史性的责任。〞长虹集团董事长赵勇如是表示。
IT频道 > IT业界 > 国际IT 长虹转型 书生意气2009年04月07日11:41 [我来说两句(2)] [字号：大 中 小] 来源：«新财经» 文/本刊记者 张 程
长虹换帅以后，走上了大规模的转型之路。五年过去，长虹在手机、冰箱、空调等范围频频试水却收获不多，就连长虹为之豪赌的等离子彩电，也没有失掉市场的认可
2004年7月，刚刚与比尔·盖茨会晤回川的〝彩电大王〞倪润峰黯然下课，40岁出头的清华机械学博士赵勇，从绵阳市政府副市长任上重回长虹执掌帅印。
从挂帅伊始，赵勇就末尾启动长虹的转型之路，五年时间过去，体量颇大的长虹完成转型了吗？
大转型，羽翼难长成
在人们的印象中，长虹就是做彩电的。自长虹启动多元化转型战略后，在手机、冰箱、空调等范围不时反击，但却没有做出什么有市场影响力的产品
2001年，赵勇在长虹任务八年后到绵阳市政府任职，此时，他写了一份总结——«由长虹的实际浅谈国有企业革新的一些效果»。三年后，赵勇回归长虹，这个报告就成了其革新的〝纲领〞。随后，赵勇末尾束手无策的革新，启动了长虹的多元化转型，进入IT、通讯、网络等产业；并向电视机行业的下游延伸，投入巨资研发等离子屏〔PDP屏〕。同时，长虹还进入了冰箱、空调等白色家电范围；军工产业也重新启动，2006年，长虹又涉足房地产业。
2008年10月28日，长虹五十周年大庆，«四川日报»在10月31日有这样的报道，〝赵勇宣告：沿着‘三坐标’所拟定的线路，长虹曾经成功完成转型之路。〞长虹真的完成转型了吗？
北京方圆润智筹划公司刘永炬对此评价说：〝作为消费消费品的市场化企业，在市场没有到达一定规模时，仅仅在消费上转型，难说曾经完成了转型。〞
家电行业专家刘步尘也表示：〝四五年前，大家说到长虹就只知道它是彩电消费商，如今长虹不只要彩电，而且有手机、冰箱、空调、网络、面板等，在规划上可以说是多元化了。但规划后还要有效益，我们还没看到，假设如今就说完成转型还为时过早。〞
家电业资深营销专家罗清启那么以为：〝长虹在冰箱、手机等方面都完成了规划，我以为是完成了转型。赵勇还是很有勇气的，家电行业像这样有冲劲的企业如今没有第二家。〞但他同时表示，〝长虹刚掉头，如今结果还没显现，转型成功与否，需求时间观察。〞
长虹曾表示，其手机已跻身〝国产三甲〞，旗下美菱冰箱的市场占有率居国产第二，华意紧缩和长虹机顶盒那么稳居行业第一。这些数据似乎很有压服力。但是，长虹对其主业电视机的行业位置只字不提。难道长虹引以为傲的手机、冰箱、机顶盒，真的能成为长虹多元化成功的代表？
就长虹的手机业务而言，几年前，长虹对〝光能手机〞夸张宣传，负面旧事不时，在手机中的品牌认知度颇低。家电行业专家刘步尘说：〝长虹手机是很低端的产品，在城市很少见。〞而关于长虹手机位列〝国产三甲〞的说法，刘步尘并不认同，〝长虹的手机在国产品牌的市场份额不会在前五名，其自称排名前三，不太能够。在国际市场，最多也就卖到150万部，即使长虹手机盈利不错，但它的市场份额不高。〞
至于冰箱，刘步尘那么表示：〝美菱冰箱能够好点，算是个亮点。近几年，冰箱在中国市场的销售状况不错，在乡村市场启动较快，所以还赚了点钱。〞
关于长虹的多元化，刘步尘也持保管态度：〝无论多元化还是专注开展，你在所做的范围都要做失掉强势才行。比如美的，空调做得好，冰箱、洗衣机也做得很好。长虹的效果是，进入的范围很多，但在每个范围都不是很强，这就费事了。〞
长虹涉足其他产品范围，很重要的一个希冀是借滋长虹品牌完成有效延伸，但效果似乎并不清楚。刘步尘表示：〝品牌延伸不是两相情愿就能到达目的。以新飞为例，原来是做冰箱的，后来也做空调，但做得一塌懵懂。大家以为你冰箱做得很不错，但并不意味着空调也做得好。还有海尔，冰箱、洗衣机、空调做得都不错，但彩电不时就做不好，市场不认可。长虹也面临异样的效果，彩电不错，但关于长虹旗下的手机和空调，消费者并不认同。〞
长虹的空调曾经做了很多年，但不时没能进入100亿元的产销量级，就是一个很鲜明的例证。
〝3C〞家电，概念怎样玩
〝3C〞家电，作为长虹战略转型的一个重要举措，更多只是表如今一个概念创意上。要让一个产品创意成为市场滞销产品，长虹看来还要有一段漫长的路要走
赵勇回到长虹后，曾屡次表示：〝我们进入了一个3C融合时代，传统的家电产业正在与信息产业融合〞， 并表示长虹要成为〝中国3C融合终端处置方案的提供商和内容效劳商。〞这就是长虹所谓的〝3C转型〞，也是长虹转型的一个重要方面。
3C，指的是计算机产品(Computer)、通讯产品(Communication)和消费类电子产品(Consumer Electrics)〕的融合，即电视除了原有功用外，还要承当通讯功用，作为可视 的一局部，同时也是电脑的显示器，〝彩电将成为未来家庭显示中心〞。
从2006年末尾，长虹也确实推出了一些3C产品，并在市场上做了推行，如长虹的〝视际通〞3C电视，集合了通讯、电脑功用及TV观看三大功用。
对此，行业专家罗清启表示：〝如今全球的家电开展方向是信息化，不同的电器设备之间互联、互通，这是一个方向，长虹这个产品还是蛮有创意的。〞
虽然3C听起来很美，概念曾被企业一度热炒，长虹也在市场上停止了推行，但市场的接受度似乎低于厂家的宣传热度。刘步尘以为：〝从久远来看，传统家电向3C转型是一个趋向，但如今3C家电在全球更多还停留在概念阶段，缺乏理想运用。简直一切家电企业都说要向3C产品供应商转型，但实践上没有一个家电企业完成了3C转型。TCL在2001年就提出了3C家电概念，但至今市场上也见不到它的产品销售。所以，3C更多只是一个概念。目前，全世界都处在3C家电概念普及期，还没有进入到产品运用和普及期。〞
等离子面板逆势而行
目前，市场上的液晶屏彩电大有压倒等离子屏彩电的趋向，但长虹还是毅然
投巨资开展等离子屏。长虹能否在众厂家不介入的等离子彩电范围有所打破？这样的豪赌着实让大家为它捏着一把汗
作为企业战略转型的重要局部，长虹决议完善其彩电产业链条，投入巨资消费显示屏。长虹此举，失掉的不只要赞誉，还有更多的质疑。
2006年，长虹经过资本运作，并购了一家韩国公司，取得了等离子屏的中心技术。2007年4月，长虹又投入6.75亿美元树立等离子屏模组项目，这是长虹五十年来最大的一笔投资，颇有些豪赌的滋味。
家电行业专家刘步尘表示：〝长虹犹豫不决投巨资进入等离子面板范围，从产业优势规划角度看，其选择无疑是正确的。但遗憾的是，长虹选择的是做等离子面板，而不是做液晶面板，这就是长虹的风险所在。〞
刘步尘为何有此慨叹？在家电行业，对等离子屏和液晶屏谁将代表未来开展趋向，不时争论不休。不过，就如今的市场状况而言，液晶电视占有压倒性的市场优势。据刘步尘引见，〝从全球趋向看，等离子一定是干不过液晶的。2020年，全球液晶电视的销量是8000多万台，等离子的销量只要1000多万台。在中国市场上，液晶的销量是1300多万台，等离子只卖了100多万台。这就意味着未来产品开展趋向将以液晶为主流，等离子是非主流产品。而且，消费者曾经树立了‘液晶为主，等离子为辅’的平板电视产品印象，想改动消费者的印象是十分困难的。〞
目前，一些日、韩主流电视消费商都参与了等离子消费，飞利浦等也转投液晶阵营。在中国，四大彩电消费商中，TCL、康佳、创维都主攻液晶，唯有长虹在赌等离子。刘步尘表示：〝长虹的等离子战略有点像踩钢丝，虽然很精彩，却也很风险。我以为，长虹等离子工程的全部意义就在于：它为堕入僵局的中国液晶电视企业，探求了一条寻求产业打破的途径。〞
长虹方面曾经表示，其等离子屏会在北京奥运前逐渐量产。后来，又称在2020年3月完成量产，其中大局部由长虹自己消化，而且〝TCL、康佳、创维一定也会拿我们的屏〞。这样的想象，不能说不美妙。赵勇也曾自豪地说：〝我们末尾投资的时分，有很多人质疑。如今越来越多的人说，长虹能够做对了。〞但理想呢？刘步尘向«新财经»记者表示，〝据我了解，长虹如今等离子面板的投资曾经停上去了，原方案往年3月份量产，但如今并没有完成。这能够与金融危机招致缺钱有关。同时，长虹也看到等离子面板需求量锐减，消费出来卖给谁？总不能放到仓库里去吧？〞
关于长虹等离子工程的出路，行业专家也存在不同看法。罗清启表示：〝长虹此举难说对错，毕竟谜底还没揭开，如今是显示多元的时代。在中国，做液晶的比拟多，但这并不是液晶技术上的成功，而是经济上的成功。液晶可以做切片，比如说手机屏、电脑屏，量大了本钱就会降上去。液晶、等离子、OLED〔无机发光显示器〕三大显示技术都有各自的技术缺陷，假定今后等离子能把本钱做得很低，我觉得还是无时机成功。〞
刘永炬也表示：〝假设等离子能普及到一定水平，把本钱降上去，未来的开展空间还是有的。〞但这些说法有些矛盾，容易堕入〝先有鸡还是先有蛋〞的争论。
长虹，还有多少明天可赌
从长虹的战略转型到豪赌等离子等开展战略上看，长虹主要是以战略和投资的角度去看效果，而不是从市场的角度去看效果。这，也许与长虹的国有企业背景有关
关于长虹的等离子工程，许多人以为，这是长虹〝现在豪赌背投电视以后的又一次莫明其妙的赌博。〞某媒体在一篇报道中提出了质疑：〝长虹曾经没有青春的资本了，还能赌得起吗？这样的赌博一旦失败，长虹能够就难翻身了。〞
刘永炬通知记者：〝长虹能够是想经过大手笔投入带动等离子市场，但市场的规模效应不是靠它一家企业能做起来的。假设市场生长率不够，这样大规模的投入，就赌得太大了。〞
刘步尘也明白提出了自己的质疑：〝我对长虹的疑问是，为什么花那么多钱不去做主流产品，而去做一个辅佐的主流产品？作为一个影响力还很不够的国际企业，能把等离子市场培育起来吗？许多国际巨头，比如LG、松下都以为它们不能把等离子电视培育成主流产品，那么，长虹怎样能做到呢？〞
等离子工程的大投入只是一方面，长虹的投资思绪自身也遭到质疑。
刘永炬说：〝在产品和市场的对接上，长虹不时存在着一些效果，在电视这一块似乎不时没有找准方向。如今扩展了很多产业，但没见哪一块在市场上生长起来，都是赌未来的市场。〞
上世纪90年代，中国彩电处于卖方市场，长虹依托广告和低价战略拉动了市场。但在这个市场细分、竞争加剧的时代，长虹原来的战略就难以奏效了。刘永炬以为，由于长虹的市场人才换了好几拨，招致相关人才跟不上，从而制约了其眼界。于是，〝就把重心放在改动前端上而不是改动后端上，不是应对市场去消费产品，去对接市场，而是做出产品后再去找市场。美的集团却不是这样，企业是看哪条线市场状况好、生长率不错才去开展。长虹不是这样，它是看哪条线未来比拟好，而不是看生长率。这等于是去赌未来，而不是赌如今，是拿青春赌明天〞。
另有行业专家以为，长虹的投资战略〝主要是从战略、投资角度去看效果，而不是从市场角度看效果。中国企业没有一家敢从战略上去做的。上世纪90年代，有很多企业从战略上去做都失败了，后来就不敢做了。如今，大家更多是看生长率。〞
罗清启那么对此却有不同看法：〝在技术方向上，我觉得长虹是中国度电企业中规划得最好的，但这不等于一个企业的成功。当战略方向比拟阴暗的时分，就需求抓管理形式和商业形式的创新，要思索用什么方式去做生意，去完成市场化。〞
国务院开展研讨中心研讨员陆刃波曾表示，长虹的投资效益不佳，应当依据自身的实力慎重实施多元化战略。
刘永炬也提到：〝大家不时质疑长虹的缘由是，以为长虹在投资战略中缺乏理性。长虹是一家国有企业，从军工企业转型过去的，所以，长虹投资的时分不像民营企业那么慎重，花的钱是国度的，赚得再多也是国度的，自己拿不到多少。所以，长虹作投资决策时，缺乏理性和慎重。最典型的表达，就是在等离子面板的投资上。〞