2024年1月21日发(作者：糜骏桀)

华为 汽车组织架构

华为汽车组织架构通常包括以下部门和职能：

1.领导层：汽车业务总负责人及相关高管。

2.研发部门：负责汽车产品的研发与创新，包括硬件、软件和系统等方面的技术开发。

3.运营部门：负责汽车业务的日常运营和管理，包括生产、采购、供应链、制造、质量控制等方面。

4.销售与市场部门：负责汽车产品的销售、市场推广和品牌建设等工作。

5.战略规划部门：负责制定和执行汽车业务的战略规划，包括市场定位、竞争分析等。

6.人力资源部门：负责招聘、培训、绩效评估、员工福利等人力资源管理工作。

7.财务部门：负责汽车业务的财务管理、预算控制、投资决策等方面。

8.市场调研部门：负责进行汽车市场需求分析和调研，以及竞争对手的分析与评估。

9.技术支持部门：负责向客户提供售后技术支持，并解决相关

问题。

此外，华为汽车组织架构还可能根据业务发展情况和战略调整进行变化和调整。以上只是一个常见的组织架构参考，实际情况可能有所不同。

2024年1月21日发(作者：糜骏桀)

华为 汽车组织架构

华为汽车组织架构通常包括以下部门和职能：

1.领导层：汽车业务总负责人及相关高管。

2.研发部门：负责汽车产品的研发与创新，包括硬件、软件和系统等方面的技术开发。

3.运营部门：负责汽车业务的日常运营和管理，包括生产、采购、供应链、制造、质量控制等方面。

4.销售与市场部门：负责汽车产品的销售、市场推广和品牌建设等工作。

5.战略规划部门：负责制定和执行汽车业务的战略规划，包括市场定位、竞争分析等。

6.人力资源部门：负责招聘、培训、绩效评估、员工福利等人力资源管理工作。

7.财务部门：负责汽车业务的财务管理、预算控制、投资决策等方面。

8.市场调研部门：负责进行汽车市场需求分析和调研，以及竞争对手的分析与评估。

9.技术支持部门：负责向客户提供售后技术支持，并解决相关

问题。

此外，华为汽车组织架构还可能根据业务发展情况和战略调整进行变化和调整。以上只是一个常见的组织架构参考，实际情况可能有所不同。