2024年2月8日发(作者：仵梓)
看郑坚江如何培养人
集团总裁办
人对了，企业就对了。
“公司的战略发展需要大量的人才，各位管理干部一定要承担起人才管理的责任，选人、识人、用人、培养人、激励人是管理干部工作中至关重要的一部分，对下属有没有培养、晋升、调整、淘汰，是衡量一个管理干部的重要因素。”
——郑坚江
那么，郑坚江自己在人才培养方面，是如何做的呢？
〖豁达、无私的育人心态〗“27年创业经验分享”是郑坚江在2013年7月，给集团600余位中高管上的一堂课。整个分享长达6个小时，内容从创业到发展，从转型到未来，从战略到战术，和盘托出，毫无保留。
当时在现场聆听的行业顾问陈院长对郑坚江说：“你这些经验应该讲给儿子听，不能当众讲，不然大家都去当老板了。” 郑坚江对此却很豁达，他希望大家都能在奥克斯学到知识，历练本领。就算有些人离开奥克斯，到社会上到其他公司也将是有价值的人才。
这就是郑坚江育人的心态----豁达、无私。
27年创业经验分享现场
〖充分尊重、有问必答的育人态度〗大家会问，董事长事务繁忙，那对下属提交的报告、请示是否都会逐一过目，答案很明确，会。
他认为认真审阅并且回复是对对方的尊重，但凡报告（OA微信短信等），都会第一时间处理，即使不能及时处理的，都会保存，并设置未读提醒，利用早上上班前或晚上休息前的时间，仔细阅读、批示、回复、指导。
对大家的负责也意味着自己的辛苦，很多时候他都用IPAD来放大查阅发到他
微信上的文件，家里、办公室、车上都各备有一个IPAD；郑坚江的口袋里一般都会放着眼药水，看手机、看电脑眼睛太疲劳的时候，点上一滴；甚至有时，晚上休息前还在床上翻阅着手机上的报告，疲惫到一次次入睡，又一次次醒来继续。
这就是郑坚江育人的态度---尊重、负责。
郑坚江批示手稿
〖充分沟通、互动分享的育人方式〗郑坚江对下属不会用命令的方式传达要求，他的指令都是在与对方充分沟通的基础上传递。
如前段时间，他与空调常务副总裁冷泠、空调海外营销总经理张学权的微信互动，就是分享了有价值的案例，提出“走出去、技术营销、质量、IT建设”等重点要求。而高管微信群中出现频率最高的也是郑坚江的分享。
这就是郑坚江育人的方式---沟通、分享。
郑坚江微信分享
〖宽广、包容的育人胸怀〗对于下属非主观的过失，郑坚江都会给予充分的包容。沟通过程中，他都是以肯定优点、表扬成绩为主。他深知人都是有缺点的，需要不断的改进提升，关键要有学习能力，要善于思考，勤于总结。只要给予包容的
空间和历练的时间，相信学习能力强的人必定会成长迅速。
这就是郑坚江育人的胸怀---包容、共勉。
郑坚江微信原稿
〖全面、系统的育人思路〗对高管的培养，郑坚江有自己的一套。他曾给一位高管制定过一个培养计划FF1A
既有做人做事最基础的品质及行为的培养，更有作为高管在战略选择和用人艺术上的熏陶。
这就是郑坚江育人的思路---系统、聚焦。
〖奥克斯的人才培养体系〗在郑坚江的带领下，奥克斯也逐渐形成了体系化的人才培养模式。
比如跨体系轮岗，让人才在各业务体系全方位学习锻炼，接受挑战、激发斗志；
比如针对性学习、缺失型培训，围绕急需改进的关键重点，缺什么补什么，提升培训效率和质量；
再比如竞聘上岗，能者上、平者让、庸者下，营造起一种人人奋发向上的氛围。
2024年2月8日发(作者：仵梓)
看郑坚江如何培养人
集团总裁办
人对了，企业就对了。
“公司的战略发展需要大量的人才，各位管理干部一定要承担起人才管理的责任，选人、识人、用人、培养人、激励人是管理干部工作中至关重要的一部分，对下属有没有培养、晋升、调整、淘汰，是衡量一个管理干部的重要因素。”
——郑坚江
那么，郑坚江自己在人才培养方面，是如何做的呢？
〖豁达、无私的育人心态〗“27年创业经验分享”是郑坚江在2013年7月，给集团600余位中高管上的一堂课。整个分享长达6个小时，内容从创业到发展，从转型到未来，从战略到战术，和盘托出，毫无保留。
当时在现场聆听的行业顾问陈院长对郑坚江说：“你这些经验应该讲给儿子听，不能当众讲，不然大家都去当老板了。” 郑坚江对此却很豁达，他希望大家都能在奥克斯学到知识，历练本领。就算有些人离开奥克斯，到社会上到其他公司也将是有价值的人才。
这就是郑坚江育人的心态----豁达、无私。
27年创业经验分享现场
〖充分尊重、有问必答的育人态度〗大家会问，董事长事务繁忙，那对下属提交的报告、请示是否都会逐一过目，答案很明确，会。
他认为认真审阅并且回复是对对方的尊重，但凡报告（OA微信短信等），都会第一时间处理，即使不能及时处理的，都会保存，并设置未读提醒，利用早上上班前或晚上休息前的时间，仔细阅读、批示、回复、指导。
对大家的负责也意味着自己的辛苦，很多时候他都用IPAD来放大查阅发到他
微信上的文件，家里、办公室、车上都各备有一个IPAD；郑坚江的口袋里一般都会放着眼药水，看手机、看电脑眼睛太疲劳的时候，点上一滴；甚至有时，晚上休息前还在床上翻阅着手机上的报告，疲惫到一次次入睡，又一次次醒来继续。
这就是郑坚江育人的态度---尊重、负责。
郑坚江批示手稿
〖充分沟通、互动分享的育人方式〗郑坚江对下属不会用命令的方式传达要求，他的指令都是在与对方充分沟通的基础上传递。
如前段时间，他与空调常务副总裁冷泠、空调海外营销总经理张学权的微信互动，就是分享了有价值的案例，提出“走出去、技术营销、质量、IT建设”等重点要求。而高管微信群中出现频率最高的也是郑坚江的分享。
这就是郑坚江育人的方式---沟通、分享。
郑坚江微信分享
〖宽广、包容的育人胸怀〗对于下属非主观的过失，郑坚江都会给予充分的包容。沟通过程中，他都是以肯定优点、表扬成绩为主。他深知人都是有缺点的，需要不断的改进提升，关键要有学习能力，要善于思考，勤于总结。只要给予包容的
空间和历练的时间，相信学习能力强的人必定会成长迅速。
这就是郑坚江育人的胸怀---包容、共勉。
郑坚江微信原稿
〖全面、系统的育人思路〗对高管的培养，郑坚江有自己的一套。他曾给一位高管制定过一个培养计划FF1A
既有做人做事最基础的品质及行为的培养，更有作为高管在战略选择和用人艺术上的熏陶。
这就是郑坚江育人的思路---系统、聚焦。
〖奥克斯的人才培养体系〗在郑坚江的带领下，奥克斯也逐渐形成了体系化的人才培养模式。
比如跨体系轮岗，让人才在各业务体系全方位学习锻炼，接受挑战、激发斗志；
比如针对性学习、缺失型培训，围绕急需改进的关键重点，缺什么补什么，提升培训效率和质量；
再比如竞聘上岗，能者上、平者让、庸者下，营造起一种人人奋发向上的氛围。