2024年2月9日发(作者：康淑兰)

龙源期刊网

浅析华为的人力资源管理

作者：陈彦余

来源：《经营者》2019年第24期

摘 要 随着国际经济的发展，近年来逆全球化的趋势不断加强，本土保护主义抬头。中美博弈和摩擦不断升级，美国政府以行政、外交手段，针对华为等多个高新科技企业发起了挑战，开辟了禁售、斷供、金融、媒体等多个战场。在外部宏观环境瞬息万变的情况下，如何通过人力资源创新，激活个人和组织，管理好创新风险，创造价值，应对历史的挑战和机遇，笔者结合内外部现状，对华为人力资源管理战略下的创新管理及风险进行分析及建议。

关键词 华为 人力资源战略 人力资源创新管理分析 管理咨询

一、为什么华为人力资源管理策略灵活而直指目标

2019年7月23日，华为内部发文公布了由任正非签发的8名顶尖学生的年薪方案。该8名人员全部为2019届应届毕业顶尖学生，“顶尖学生”所学专业多与人工智能等前沿领域有关。内部发文并经媒体广泛报道后，在社会及公司内部引发强烈讨论，意见不一。

11月，华为HR胡玲自爆发文引起全网热议和关注。热搜上的华为宣布，员工将多发一个月工资，参与国产组件切换的再发20亿奖金。随后两起劳资纠纷矛头却也暴露出人力资源合规风险管理不足。

在恶劣的外部宏观下，被广泛关注的华为为何敢于、及时、有效地通过人力资源创新，激活个人和组织，支撑业务？

二、人力资源创新管理需要基于人力资源管理战略

天才少年招募等特定事件仅为人力资源创新管理手段，其精神内核和内在逻辑，需要进一步深入理解华为人力资源管理体系及整体人力资源管理战略。

1988年至今，华为公司从数千家通信设备供应商中杀出重围，成为全球通信设备产业的领先企业、大型高科技商业企业，所秉承的核心价值观为以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。这句话不仅是口号，更是贯穿了所有管理手段的精神内核。华为在2000年提出，“创新是华为发展的不竭动力”。为了激活15万知识型、研究型人才的潜能，1996年基于历史成功经验总结，起草了《华为公司基本法》，并进一步细化为《华为公司人力资源管理纲要》。无论管理体系的形式如何变化，始终紧扣核心：如何全力创造价值、正确评价价值与合理分配价值。而目的都只有一个：激活组织，全力创造价值。

2024年2月9日发(作者：康淑兰)

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浅析华为的人力资源管理

作者：陈彦余

来源：《经营者》2019年第24期

摘 要 随着国际经济的发展，近年来逆全球化的趋势不断加强，本土保护主义抬头。中美博弈和摩擦不断升级，美国政府以行政、外交手段，针对华为等多个高新科技企业发起了挑战，开辟了禁售、斷供、金融、媒体等多个战场。在外部宏观环境瞬息万变的情况下，如何通过人力资源创新，激活个人和组织，管理好创新风险，创造价值，应对历史的挑战和机遇，笔者结合内外部现状，对华为人力资源管理战略下的创新管理及风险进行分析及建议。

关键词 华为 人力资源战略 人力资源创新管理分析 管理咨询

一、为什么华为人力资源管理策略灵活而直指目标

2019年7月23日，华为内部发文公布了由任正非签发的8名顶尖学生的年薪方案。该8名人员全部为2019届应届毕业顶尖学生，“顶尖学生”所学专业多与人工智能等前沿领域有关。内部发文并经媒体广泛报道后，在社会及公司内部引发强烈讨论，意见不一。

11月，华为HR胡玲自爆发文引起全网热议和关注。热搜上的华为宣布，员工将多发一个月工资，参与国产组件切换的再发20亿奖金。随后两起劳资纠纷矛头却也暴露出人力资源合规风险管理不足。

在恶劣的外部宏观下，被广泛关注的华为为何敢于、及时、有效地通过人力资源创新，激活个人和组织，支撑业务？

二、人力资源创新管理需要基于人力资源管理战略

天才少年招募等特定事件仅为人力资源创新管理手段，其精神内核和内在逻辑，需要进一步深入理解华为人力资源管理体系及整体人力资源管理战略。

1988年至今，华为公司从数千家通信设备供应商中杀出重围，成为全球通信设备产业的领先企业、大型高科技商业企业，所秉承的核心价值观为以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。这句话不仅是口号，更是贯穿了所有管理手段的精神内核。华为在2000年提出，“创新是华为发展的不竭动力”。为了激活15万知识型、研究型人才的潜能，1996年基于历史成功经验总结，起草了《华为公司基本法》，并进一步细化为《华为公司人力资源管理纲要》。无论管理体系的形式如何变化，始终紧扣核心：如何全力创造价值、正确评价价值与合理分配价值。而目的都只有一个：激活组织，全力创造价值。