2024年2月10日发(作者：鄞南蓉)
心得体会：精细严实抓管理，齐心聚力促落实（最新）
X年1月11日，黄委党组书记、主任X在全河工作会议上指出，未来三年，要围绕“规范管理、加快发展”持之以恒地努力工作，抓住机遇、乘势而上，使管理更加规范、高效、有序，事业发展进一步拓展，经济发展进一步加快，团结向上的氛围更加浓厚。
2月7日，X主任在兰州全程参加指导黑河流域管理局（以下简称“黑河局”）2017年度党组民主生活会时强调，黑河局要牢牢把握黑河“代言人”的职责定位和使命，紧紧围绕“维护黑河健康生命，促进流域人水和谐”治理理念，积极打好水量调度、黄藏寺工程建设、兰州基地建设三张牌，在内部管理、规章制度、人才队伍建设上更加出彩，努力打造西北内陆河流域管理的标杆和典范。
黄委党组决策部署和对黑河局工作的殷殷期望、具体要求，极大鼓舞了黑河局干部职工奋力推进新时代黑河治理保护与管理事业的信心和决心。X年，黑河局提出以“强基础、抓重点、提素质、保质量、促党建、明责任”作为全局工作
的基调。其中，强基础是支撑，抓重点是方法，提素质是前提，保质量是目标，促党建是保证，明责任是动力，18个字构成了一个紧密联系、相互贯通、互为衔接的有机整体，必须统筹把握、综合施策、协调推进，不能顾此失彼、只谋一隅。
基础不牢、地动山摇，当前黑河局的工作正处于爬坡过坎、优化升级的关键期、提升期，强基础的关键一招就是强化管理基础，通过精准查找、全力突破管理方面的薄弱环节，全面实行精细化目标管理，将其作为规范管理的重中之重与加快发展共谋互促，优质、高效、严格地完成各项目标任务，共同叠加起黑河事业大踏步前进的广阔空间。
精细化目标管理是不断深化规范管理的具体举措，是对执行能力和落实效果再强化再扩展，是切实将规范管理作为一种价值追求融入日常工作，用具体举措和实践路径织密规范管理的网格空间，以管理规范化水平的不断提升促进各项工作提质增效。
黑河局将精细化目标管理作为贯彻“规范管理、加快发展”总体要求的必要前提、执行黄委党组决策部署的重要途径、落实X主任打造西北内陆河管理标杆的具体一环和实现新时代黑河治理保护与管理事业跨越式发展的有效抓手，通过
工作落实，从目标管理，政务管理，建设管理，技术提升，人才培养等方面明确思路和具体措施，打造管理的信息高速公路，努力向目标迈进。
全局按照“建立台账、明确责任、动态控制、量化考核”的原则实施全周期、全要素、全方位的精细化目标管理，努力追求“精细严实”的管理成效。其中“精”是标准，“细”是方法，“严”是要求，“实”是效果，“精细严实“整体构成实施精细化管理的基础、量规和保证。
“精”准对标，做好全年总规划。围绕全河工作会议精神和全局工作会议部署，及时召开各专题会议，将全局工作细化分解为党建与党风廉政建设、精神文明创建工作，以及水量调度、工程建设、安全生产、经济发展、科技管理等业务工作，及时记录、上报和督查目标任务，保证长期任务有跟踪，短期任务快落实，着力形成重点突出、全面覆盖、整体推进的精细化目标管理体系，充分调动每一位干部职工干事创业的激情、活力和主观能动性。从一开始，黑河局就树立了逐项分解、全员参与、责任清晰、量化考评的目标管理和督查督办工作理念，将年初组织召开的11个专题会议要求与个人的岗位职责、工作理想和能力特长进行对接融合，将会议成果以工作要点和任务清单的形式汇编成册，统一纳入目标管理
2024年2月10日发(作者：鄞南蓉)
心得体会：精细严实抓管理，齐心聚力促落实（最新）
X年1月11日，黄委党组书记、主任X在全河工作会议上指出，未来三年，要围绕“规范管理、加快发展”持之以恒地努力工作，抓住机遇、乘势而上，使管理更加规范、高效、有序，事业发展进一步拓展，经济发展进一步加快，团结向上的氛围更加浓厚。
2月7日，X主任在兰州全程参加指导黑河流域管理局（以下简称“黑河局”）2017年度党组民主生活会时强调，黑河局要牢牢把握黑河“代言人”的职责定位和使命，紧紧围绕“维护黑河健康生命，促进流域人水和谐”治理理念，积极打好水量调度、黄藏寺工程建设、兰州基地建设三张牌，在内部管理、规章制度、人才队伍建设上更加出彩，努力打造西北内陆河流域管理的标杆和典范。
黄委党组决策部署和对黑河局工作的殷殷期望、具体要求，极大鼓舞了黑河局干部职工奋力推进新时代黑河治理保护与管理事业的信心和决心。X年，黑河局提出以“强基础、抓重点、提素质、保质量、促党建、明责任”作为全局工作
的基调。其中，强基础是支撑，抓重点是方法，提素质是前提，保质量是目标，促党建是保证，明责任是动力，18个字构成了一个紧密联系、相互贯通、互为衔接的有机整体，必须统筹把握、综合施策、协调推进，不能顾此失彼、只谋一隅。
基础不牢、地动山摇，当前黑河局的工作正处于爬坡过坎、优化升级的关键期、提升期，强基础的关键一招就是强化管理基础，通过精准查找、全力突破管理方面的薄弱环节，全面实行精细化目标管理，将其作为规范管理的重中之重与加快发展共谋互促，优质、高效、严格地完成各项目标任务，共同叠加起黑河事业大踏步前进的广阔空间。
精细化目标管理是不断深化规范管理的具体举措，是对执行能力和落实效果再强化再扩展，是切实将规范管理作为一种价值追求融入日常工作，用具体举措和实践路径织密规范管理的网格空间，以管理规范化水平的不断提升促进各项工作提质增效。
黑河局将精细化目标管理作为贯彻“规范管理、加快发展”总体要求的必要前提、执行黄委党组决策部署的重要途径、落实X主任打造西北内陆河管理标杆的具体一环和实现新时代黑河治理保护与管理事业跨越式发展的有效抓手，通过
工作落实，从目标管理，政务管理，建设管理，技术提升，人才培养等方面明确思路和具体措施，打造管理的信息高速公路，努力向目标迈进。
全局按照“建立台账、明确责任、动态控制、量化考核”的原则实施全周期、全要素、全方位的精细化目标管理，努力追求“精细严实”的管理成效。其中“精”是标准，“细”是方法，“严”是要求，“实”是效果，“精细严实“整体构成实施精细化管理的基础、量规和保证。
“精”准对标，做好全年总规划。围绕全河工作会议精神和全局工作会议部署，及时召开各专题会议，将全局工作细化分解为党建与党风廉政建设、精神文明创建工作，以及水量调度、工程建设、安全生产、经济发展、科技管理等业务工作，及时记录、上报和督查目标任务，保证长期任务有跟踪，短期任务快落实，着力形成重点突出、全面覆盖、整体推进的精细化目标管理体系，充分调动每一位干部职工干事创业的激情、活力和主观能动性。从一开始，黑河局就树立了逐项分解、全员参与、责任清晰、量化考评的目标管理和督查督办工作理念，将年初组织召开的11个专题会议要求与个人的岗位职责、工作理想和能力特长进行对接融合，将会议成果以工作要点和任务清单的形式汇编成册，统一纳入目标管理