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联想公司校园招聘方案样本

IT圈 admin 40浏览 0评论

2024年2月12日发(作者:庚惠心)

联想公司招聘专人

校园招聘方案

目录:

一、招聘需求信息

1、招聘目

a) 招聘原则

b) 招聘需求

c) 岗位招聘原则

(二)

(三)

(四)

招聘活动日程表

招聘费用预算表

甄选流程

a) 筛选简历执行流程表

b) 行为化面试执行流程表

(五) 附录

a) 简历筛选表

b) 构造化面试评价量表

c) 构造化面试试题

d) 招聘专人胜任力要素

◆项目一、招聘需求信息

一、 招聘目

1、 为了公司注入新血液,提高公司工作人员活力;

2、 提高公司知名度,让更多人理解公司文化和价值观;

3、 让公司更好地理解高校教诲状况,有针对性地展开人力资源工作;

4、 增强公司内部凝聚力,提高公司核心竞争力。

二、 招聘原则

1、 公正公开公平原则

把招聘种类,数量规定资格条件及考试方式均像社会公开化,且在面相应聘者时候保持一视同仁态度。这样有助于形成公平竞争氛围,使招聘单位的确招到德才兼备人才。

2、 认同原则

应聘者认同公司发展前景和文化底蕴。只有理念共鸣,才干合伙志远。

3、 3P原则

招聘单位在招聘过程中应当满足3P原则,即(1)PJ人岗匹配,即人要匹配岗位,岗位也要匹配人。(2)PG个人——团队匹配,即新员工与团队价值观、信念、目的匹配且性格观念等互补。(3)PO个人——组织匹配,即员工目的和组织目的一致,个人价值观与公司价值观匹配。

4、 全面考察原则

对于人才辨认,一定要坚持全面考察原则,要全方位多角度去考察应聘者,不但要看学历、专业,还要进一步理解求职者个性特性和态度能力等。

5、 按原则招聘原则

招聘单位招聘应聘者,必要符合《联想集团公司招聘制度》,按需招聘,保证招聘质量。

三、 招聘需求

招聘人员:1人

从属部门:人力资源部

直接上级:人力资源经理

人员招聘需求表

岗位名称:

岗位需求理由:

任职人数: 工作地点:

岗位任职规定(详见岗位招聘原则):

岗位需求性质:

( )全职 ( )兼职 ( )暂时(备注: )

( )替代 ( )新增(筹划内) ( )新增(筹划外)

招聘方式:校园招聘

需求部门: 填报人: 填报日期:

岗位信息:

岗位类别:

岗位级别:

需求部门一线经理确认:

日期:

需求部门负责人审批:

日期:

预测到岗时间:

建议薪酬范畴:

招聘负责人确认:

日期:

人力资源负责人审批:

日期:

四、招聘原则

岗位名称

直接上级

教诲限度

特别训练

工作经历

种 类

招聘专人

招聘与录取

专业知识

人力资源管理

社会心理学

外语交际

公关意识

个性特性

专业知识及工作技能

招聘专人 年龄 最低 :22岁 最高:35岁

人力资源经理

本科以上人力资源管理专业

从事过有关工作并进行过有关培训

限度及年数

有工作经验为佳

精通

掌握

掌握

纯熟

具备

个性活泼、有耐心、积极乐观、乐于助人、忠诚守信、敬业、责任心强、有团队精神

1、掌握人力资源管理专业和心理学有关知识;

2、纯熟地英语表达和交流能力;

3、较高计算机操作水平;

4、具备公关意识,可以精确把握同行人招聘状况;

1、 有良好向上工作态度,具备较强心理素质能力,有良好抗压能力和适应能力;

2、 具备较强沟通能力、语言表达能力、文字表述能力、观测能力;

3、 有良好职业道德,可以保守公司人事秘密;

4、 独立工作能力强,可以独立完毕布置招聘会场、接待应聘人员、应聘者非智力因素评价等。

1、依照公司人力资源规划、结合人力市场需求状况,制定人力资源招聘中、短期和阶段性规划

2、实行各个岗位工作分析,编制和维护《岗位阐明书》

3、制定、完善与招聘工作关于流程、程序、规章和规范

4、结合公司实际状况和岗位设立状况,开发适合招聘渠道,如外部、内部、高档、中级、基层工作人员招聘渠道等,

5、依照部门提出招聘需求,依照储备招聘渠道,选取最有效招聘渠道负责对招聘渠道实行规划、维护和拓展工作,保障招聘工作有效性

6、公司各项招聘活动实行、协调和跟进工作

7、进行招聘效果分析并展开招聘成果跟踪工作

8、建立和维护工作岗位人力测评题库

9、维护公司招聘网站

10、建立和管理公司人才储备资料库

11、受理员工离职面谈和进行离职分析工作

12、完毕上级安排其她工作任务

13、定期向人力资源部经理报告招聘工作开展状况

聘任人员条件

综合能力

工作职责

◆项目二、招聘活动日程表

时间

6月27日

6月28日

6月29日

6月30日

7日1日

工作内容

1、修改确立校园招聘方案

2、联系有关合伙校方获得进校招聘资格并租用有关场地

3、印刷宣传海报以及打印有关筛选简历和面试资料

4、布置收集简历和面试场地

5、上午进行简历筛选并告知通过名单

6、下午进行构造化面试

7、成功应聘人员信息整顿成册

8、归纳总结本次招聘

◆项目三:招聘费用预算表

序号

1

2

3

4

5

预算内容

宣传资料费---宣传海报、简历筛选表、面试试题、面试评价表等

差旅费---工作人员住宿费用

场地费---租用宣传和面试地点

现场布置费用

通讯费

总计:6750元

预算金额

2500元

150元*5间=750元

1500元*2天=3000元

300元

200元

◆项目四、甄选流程

1、筛选简历执行流程

时间段 工作任务 内容

1、和校方获得联系确立简历收集地点

筛选前

场地确认及有关前期准备

2、工作人员到场确认

3、简历筛选评价表、应聘者信息登记表确认

筛选中

总结沟通

信息汇总

筛选后

清理现场

发布通过名单

4、控制时间

5、工作人员拟定通过名单

6、汇总归纳通过和未通过名单

7、安排人员及时清理现场

8、邮件告知通过人员面试地点、时间以及有关资料

2、面试执行流程

时间段 工作任务 内容

1、提前一种小时到达,确认场地并张贴标签

2、安排人员引导到场应聘者进入候场区等待

面试场地布置及面试前

面试官引导

4、面试资料--构造化面试试题、面试评价表整顿和面试人员登记表确认

5、安排人员引导面试应聘者进入面试区

引导与候场区安面试中

总结沟通

清理现场

面试结束后

面试通过名单发布

9、公司官方微博发布和邮件告知

7、面试官针相应聘者体现拟定通过名单

8、安排人员及时清理面试场地,给校方留下好印象

6、安排人员活跃候场区氛围和宣扬我司文化和价值3、工作人员到场确认

简历筛选评价表

序号: 性别: 姓名: 年龄: 文化限度: 应聘岗位:

评分项目

一、外观设计

(8分)

二、简历内容

(70分)

学校经历

(5分每个)

评分原则

版面设计

(3分)

篇幅

(3分)

直观印象

(2分)

个人基本信息

(10分)

求职意向(7分)

教诲背景

(获得技能证书)

(5分每个)

规范操作

排版讲究有序;文字大小和版面设计相匹配;重点字体标示明显。

一页为宜,不得超过两页(内容);每小段不得超过6行,注意简要切题。

与否美观

姓名、性别、出生年月、籍贯、民族、政治面貌、联系方式、邮箱、毕业院校、学历、家庭住址等。

求职意向明确

学历(本科4分,本科以上1分)

成绩

外语水平

计算机水平

专业证书

其她资格培训经历

曾任职务

社团活动

义工活动

获奖状况

有关社会实践经历

自我评价(8分)

三、简历用语

(7分)

措辞(3分)

四、突出重点(15分)

五、附加信息

考官签字:

重点突出(7分)

技能突出(8分)

附加分值

措辞得当,称呼问候得体。

社会经验、教诲背景、技能吸引人

与否突出反映了与职位关于技能

文字(4分)

得分状况

查看与否有错别字,语法错误,语句不通,

标点符号错误等,浮现以上错误均扣分。

推荐信、成绩单、荣誉证书,资格证书等

共计

第一某些 开场白

欢迎您到来,请坐。今天请您来是但愿通过交谈来增进对您理解,同步也但愿咱们公司文化可以通过这场轻松、和谐地谈话,呈当前您面前。

接下来x分钟时间内,咱们会问您几种问题,但愿您可以实事求是回答,尽量表达出自己真实想法,固然,对您所谈到个人问题,咱们会绝对保密;在回答每个问题之前您都可以先考虑一下,不必紧张;回答问题时候,语言尽量简洁明了,注意控制时间,可以吗?如果没有什么问题,那咱们就开始吧。

第二某些:面试问话提纲(见下表)

第三某些 结束语

感谢您提出宝贵意见以及建议,谢谢您参加。请问您尚有什么问题吗?如果没有话可以先回去了,届时咱们会通过简历上联系方式在一周内告知您,但愿咱们可以有幸与您同事,再会!

面试评分原则表

编号 姓名

评分原则

面试内容

所占比例

先进详细指标

100%~90%

健康状况5

气质10

10分

专业知识10

沟通能力6

团队合伙能力6

综合能力

30

应变能力6

抗压解压能力6

分析能力6

个人发展潜质

情景模仿

自信心10

25

工作热情15

心理素质强度20

较好90%~80%

普通80%~70%

较差70%~60%

很差60%如下

出生年月 性别

应聘岗位

言谈举止

知识水平

15分

20

小计

80~90

70~80

60~70

60如下 级别原则

考官评语

95~100 90~95

录取与否决定

构造化面试提纲

应聘人: 应聘职位:招聘专人 面试人: 日期:-6-30

序号

考察项目 考察问题 衡量原则 面试人记录

简朴寒暄: 1、家是哪里?对武汉印象形象表达举止无明显1

形象、言谈举止、表达能力

局限性,表达要清晰,如何,跟你故乡比起来呢?

2、.这两每天气(......),还能适应吧!

能突出表达与岗位有关重要信息,如有明显局限性直接委婉回请先做个自我简介?

绝。

1、 如果你是面试官你将从哪些方面来面试考察应聘者?(面试方面技巧)

2 专业知识

2、 您以为招聘专人重要工作内容是什么?

3、 内外部招聘利弊等。

熟悉构造化面试办法

思维与创新能力

对专业知识掌握限度

1、 您以为在招聘之后应如何解决那些未能选上应聘者?

沟通能力

团队合伙能力

应变能力

抗压解压能力

分析能力

2、 有一项任务,自己做非常难但奖金丰厚,合伙容易但是提成减半,您将如何做?

3、 如果咱们公司聘任您,那么您以为你能给咱们公司带来多大利益?

4、 当您面临很大招聘压力时,您会怎么样来解决?(模仿情境)

5、 当前,大学毕业后,有考公务员,有出国留学,有当村官,也有做生意、当保姆、擦皮鞋等等,对此您有何看法?

1、 您对自己将来3-5年间有什么筹划?您与否看重在我司晋升空间?

所陈述内容思路较清晰,能与人和谐相处

责任感与归属意识

3

清晰理解自己优劣势

具备较好抗压、解压能力

综合分析能力

4

个人发展潜质

上进心与自信心

5 情景模仿 请现场策划一场校园招聘会

应变、抗压、组织能力、心理素质强度

招聘专人胜任力模型要素及级别划分

基本要素

及权重

二级要素

要素名称

学历

(10%)

岗位能力构成要素

学历级别

2

计算机能力

(5%)

1

2

3

1

2

3

4

1

2

3

1

2

3

4

本科

会基本计算机操作

计算机二级证书

将电脑知识纯熟运用到各种工作环境

英语四级证书

英语六级证书

纯熟书写翻译

纯熟据说以及进行商务交流

依照开场状况缓和现场氛围

理解被聘人员心理状态

及时缓和面试过程中尴尬

设计人员招聘有关流程

有人员招聘有关实践经验

能策划一场人员招聘

能开展一场人员招聘

对工作敷衍了事,态度不端正

只完自己分内工作,不加班加点

积极完毕自己工作,并在闲暇之余不断学习

积极完毕工作,高效率,对将来工作有筹划进行着

遵守职业行为原则与处事原则

客观提供基于事件本质对的信息,不夸大或缩小事实,不编造、散布未经正式渠道证明信息

在职业交流中,以诚实态度对待她人,尽量客观、全面地让对方充分理解所有信息

自觉而严格地遵守国家法律法规和组织规章制度,虽然在面临相称风险状况下,依然坚持按照有关法规与制度规定工作

抵制职业生活中面对诱惑,敢于制止不道德德商业行为

级别

1

定义

大专

1、知识(35%)

专业知识

(25%)

外语能力

(5%)

心理学

外语能力

(6%)

招聘与录取(9%)

1

个人工作品质(15%)

2

3

4

1

2、个性特性(30%)

诚信自律(15%)

2

3

4

5

基本要素

及权重

二级要素

要素名称

学历

(10%)

岗位能力构成要素

学历级别

2

计算机能力

(5%)

1

2

3

1

2

3

4

1

2

3

1

2

3

4

本科

会基本计算机操作

计算机二级证书

将电脑知识纯熟运用到各种工作环境

英语四级证书

英语六级证书

纯熟书写翻译

纯熟据说以及进行商务交流

依照开场状况缓和现场氛围

理解被聘人员心理状态

及时缓和面试过程中尴尬

设计人员招聘有关流程

有人员招聘有关实践经验

能策划一场人员招聘

能开展一场人员招聘

对工作敷衍了事,态度不端正

只完自己分内工作,不加班加点

积极完毕自己工作,并在闲暇之余不断学习

积极完毕工作,高效率,对将来工作有筹划进行着

遵守职业行为原则与处事原则

客观提供基于事件本质对的信息,不夸大或缩小事实,不编造、散布未经正式渠道证明信息

在职业交流中,以诚实态度对待她人,尽量客观、全面地让对方充分理解所有信息

自觉而严格地遵守国家法律法规和组织规章制度,虽然在面临相称风险状况下,依然坚持按照有关法规与制度规定工作

抵制职业生活中面对诱惑,敢于制止不道德德商业行为

级别

1

定义

大专

1、知识(35%)

专业知识

(25%)

外语能力

(5%)

心理学

外语能力

(6%)

招聘与录取(9%)

1

个人工作品质(15%)

2

3

4

1

2、个性特性(30%)

诚信自律(15%)

2

3

4

5

2024年2月12日发(作者:庚惠心)

联想公司招聘专人

校园招聘方案

目录:

一、招聘需求信息

1、招聘目

a) 招聘原则

b) 招聘需求

c) 岗位招聘原则

(二)

(三)

(四)

招聘活动日程表

招聘费用预算表

甄选流程

a) 筛选简历执行流程表

b) 行为化面试执行流程表

(五) 附录

a) 简历筛选表

b) 构造化面试评价量表

c) 构造化面试试题

d) 招聘专人胜任力要素

◆项目一、招聘需求信息

一、 招聘目

1、 为了公司注入新血液,提高公司工作人员活力;

2、 提高公司知名度,让更多人理解公司文化和价值观;

3、 让公司更好地理解高校教诲状况,有针对性地展开人力资源工作;

4、 增强公司内部凝聚力,提高公司核心竞争力。

二、 招聘原则

1、 公正公开公平原则

把招聘种类,数量规定资格条件及考试方式均像社会公开化,且在面相应聘者时候保持一视同仁态度。这样有助于形成公平竞争氛围,使招聘单位的确招到德才兼备人才。

2、 认同原则

应聘者认同公司发展前景和文化底蕴。只有理念共鸣,才干合伙志远。

3、 3P原则

招聘单位在招聘过程中应当满足3P原则,即(1)PJ人岗匹配,即人要匹配岗位,岗位也要匹配人。(2)PG个人——团队匹配,即新员工与团队价值观、信念、目的匹配且性格观念等互补。(3)PO个人——组织匹配,即员工目的和组织目的一致,个人价值观与公司价值观匹配。

4、 全面考察原则

对于人才辨认,一定要坚持全面考察原则,要全方位多角度去考察应聘者,不但要看学历、专业,还要进一步理解求职者个性特性和态度能力等。

5、 按原则招聘原则

招聘单位招聘应聘者,必要符合《联想集团公司招聘制度》,按需招聘,保证招聘质量。

三、 招聘需求

招聘人员:1人

从属部门:人力资源部

直接上级:人力资源经理

人员招聘需求表

岗位名称:

岗位需求理由:

任职人数: 工作地点:

岗位任职规定(详见岗位招聘原则):

岗位需求性质:

( )全职 ( )兼职 ( )暂时(备注: )

( )替代 ( )新增(筹划内) ( )新增(筹划外)

招聘方式:校园招聘

需求部门: 填报人: 填报日期:

岗位信息:

岗位类别:

岗位级别:

需求部门一线经理确认:

日期:

需求部门负责人审批:

日期:

预测到岗时间:

建议薪酬范畴:

招聘负责人确认:

日期:

人力资源负责人审批:

日期:

四、招聘原则

岗位名称

直接上级

教诲限度

特别训练

工作经历

种 类

招聘专人

招聘与录取

专业知识

人力资源管理

社会心理学

外语交际

公关意识

个性特性

专业知识及工作技能

招聘专人 年龄 最低 :22岁 最高:35岁

人力资源经理

本科以上人力资源管理专业

从事过有关工作并进行过有关培训

限度及年数

有工作经验为佳

精通

掌握

掌握

纯熟

具备

个性活泼、有耐心、积极乐观、乐于助人、忠诚守信、敬业、责任心强、有团队精神

1、掌握人力资源管理专业和心理学有关知识;

2、纯熟地英语表达和交流能力;

3、较高计算机操作水平;

4、具备公关意识,可以精确把握同行人招聘状况;

1、 有良好向上工作态度,具备较强心理素质能力,有良好抗压能力和适应能力;

2、 具备较强沟通能力、语言表达能力、文字表述能力、观测能力;

3、 有良好职业道德,可以保守公司人事秘密;

4、 独立工作能力强,可以独立完毕布置招聘会场、接待应聘人员、应聘者非智力因素评价等。

1、依照公司人力资源规划、结合人力市场需求状况,制定人力资源招聘中、短期和阶段性规划

2、实行各个岗位工作分析,编制和维护《岗位阐明书》

3、制定、完善与招聘工作关于流程、程序、规章和规范

4、结合公司实际状况和岗位设立状况,开发适合招聘渠道,如外部、内部、高档、中级、基层工作人员招聘渠道等,

5、依照部门提出招聘需求,依照储备招聘渠道,选取最有效招聘渠道负责对招聘渠道实行规划、维护和拓展工作,保障招聘工作有效性

6、公司各项招聘活动实行、协调和跟进工作

7、进行招聘效果分析并展开招聘成果跟踪工作

8、建立和维护工作岗位人力测评题库

9、维护公司招聘网站

10、建立和管理公司人才储备资料库

11、受理员工离职面谈和进行离职分析工作

12、完毕上级安排其她工作任务

13、定期向人力资源部经理报告招聘工作开展状况

聘任人员条件

综合能力

工作职责

◆项目二、招聘活动日程表

时间

6月27日

6月28日

6月29日

6月30日

7日1日

工作内容

1、修改确立校园招聘方案

2、联系有关合伙校方获得进校招聘资格并租用有关场地

3、印刷宣传海报以及打印有关筛选简历和面试资料

4、布置收集简历和面试场地

5、上午进行简历筛选并告知通过名单

6、下午进行构造化面试

7、成功应聘人员信息整顿成册

8、归纳总结本次招聘

◆项目三:招聘费用预算表

序号

1

2

3

4

5

预算内容

宣传资料费---宣传海报、简历筛选表、面试试题、面试评价表等

差旅费---工作人员住宿费用

场地费---租用宣传和面试地点

现场布置费用

通讯费

总计:6750元

预算金额

2500元

150元*5间=750元

1500元*2天=3000元

300元

200元

◆项目四、甄选流程

1、筛选简历执行流程

时间段 工作任务 内容

1、和校方获得联系确立简历收集地点

筛选前

场地确认及有关前期准备

2、工作人员到场确认

3、简历筛选评价表、应聘者信息登记表确认

筛选中

总结沟通

信息汇总

筛选后

清理现场

发布通过名单

4、控制时间

5、工作人员拟定通过名单

6、汇总归纳通过和未通过名单

7、安排人员及时清理现场

8、邮件告知通过人员面试地点、时间以及有关资料

2、面试执行流程

时间段 工作任务 内容

1、提前一种小时到达,确认场地并张贴标签

2、安排人员引导到场应聘者进入候场区等待

面试场地布置及面试前

面试官引导

4、面试资料--构造化面试试题、面试评价表整顿和面试人员登记表确认

5、安排人员引导面试应聘者进入面试区

引导与候场区安面试中

总结沟通

清理现场

面试结束后

面试通过名单发布

9、公司官方微博发布和邮件告知

7、面试官针相应聘者体现拟定通过名单

8、安排人员及时清理面试场地,给校方留下好印象

6、安排人员活跃候场区氛围和宣扬我司文化和价值3、工作人员到场确认

简历筛选评价表

序号: 性别: 姓名: 年龄: 文化限度: 应聘岗位:

评分项目

一、外观设计

(8分)

二、简历内容

(70分)

学校经历

(5分每个)

评分原则

版面设计

(3分)

篇幅

(3分)

直观印象

(2分)

个人基本信息

(10分)

求职意向(7分)

教诲背景

(获得技能证书)

(5分每个)

规范操作

排版讲究有序;文字大小和版面设计相匹配;重点字体标示明显。

一页为宜,不得超过两页(内容);每小段不得超过6行,注意简要切题。

与否美观

姓名、性别、出生年月、籍贯、民族、政治面貌、联系方式、邮箱、毕业院校、学历、家庭住址等。

求职意向明确

学历(本科4分,本科以上1分)

成绩

外语水平

计算机水平

专业证书

其她资格培训经历

曾任职务

社团活动

义工活动

获奖状况

有关社会实践经历

自我评价(8分)

三、简历用语

(7分)

措辞(3分)

四、突出重点(15分)

五、附加信息

考官签字:

重点突出(7分)

技能突出(8分)

附加分值

措辞得当,称呼问候得体。

社会经验、教诲背景、技能吸引人

与否突出反映了与职位关于技能

文字(4分)

得分状况

查看与否有错别字,语法错误,语句不通,

标点符号错误等,浮现以上错误均扣分。

推荐信、成绩单、荣誉证书,资格证书等

共计

第一某些 开场白

欢迎您到来,请坐。今天请您来是但愿通过交谈来增进对您理解,同步也但愿咱们公司文化可以通过这场轻松、和谐地谈话,呈当前您面前。

接下来x分钟时间内,咱们会问您几种问题,但愿您可以实事求是回答,尽量表达出自己真实想法,固然,对您所谈到个人问题,咱们会绝对保密;在回答每个问题之前您都可以先考虑一下,不必紧张;回答问题时候,语言尽量简洁明了,注意控制时间,可以吗?如果没有什么问题,那咱们就开始吧。

第二某些:面试问话提纲(见下表)

第三某些 结束语

感谢您提出宝贵意见以及建议,谢谢您参加。请问您尚有什么问题吗?如果没有话可以先回去了,届时咱们会通过简历上联系方式在一周内告知您,但愿咱们可以有幸与您同事,再会!

面试评分原则表

编号 姓名

评分原则

面试内容

所占比例

先进详细指标

100%~90%

健康状况5

气质10

10分

专业知识10

沟通能力6

团队合伙能力6

综合能力

30

应变能力6

抗压解压能力6

分析能力6

个人发展潜质

情景模仿

自信心10

25

工作热情15

心理素质强度20

较好90%~80%

普通80%~70%

较差70%~60%

很差60%如下

出生年月 性别

应聘岗位

言谈举止

知识水平

15分

20

小计

80~90

70~80

60~70

60如下 级别原则

考官评语

95~100 90~95

录取与否决定

构造化面试提纲

应聘人: 应聘职位:招聘专人 面试人: 日期:-6-30

序号

考察项目 考察问题 衡量原则 面试人记录

简朴寒暄: 1、家是哪里?对武汉印象形象表达举止无明显1

形象、言谈举止、表达能力

局限性,表达要清晰,如何,跟你故乡比起来呢?

2、.这两每天气(......),还能适应吧!

能突出表达与岗位有关重要信息,如有明显局限性直接委婉回请先做个自我简介?

绝。

1、 如果你是面试官你将从哪些方面来面试考察应聘者?(面试方面技巧)

2 专业知识

2、 您以为招聘专人重要工作内容是什么?

3、 内外部招聘利弊等。

熟悉构造化面试办法

思维与创新能力

对专业知识掌握限度

1、 您以为在招聘之后应如何解决那些未能选上应聘者?

沟通能力

团队合伙能力

应变能力

抗压解压能力

分析能力

2、 有一项任务,自己做非常难但奖金丰厚,合伙容易但是提成减半,您将如何做?

3、 如果咱们公司聘任您,那么您以为你能给咱们公司带来多大利益?

4、 当您面临很大招聘压力时,您会怎么样来解决?(模仿情境)

5、 当前,大学毕业后,有考公务员,有出国留学,有当村官,也有做生意、当保姆、擦皮鞋等等,对此您有何看法?

1、 您对自己将来3-5年间有什么筹划?您与否看重在我司晋升空间?

所陈述内容思路较清晰,能与人和谐相处

责任感与归属意识

3

清晰理解自己优劣势

具备较好抗压、解压能力

综合分析能力

4

个人发展潜质

上进心与自信心

5 情景模仿 请现场策划一场校园招聘会

应变、抗压、组织能力、心理素质强度

招聘专人胜任力模型要素及级别划分

基本要素

及权重

二级要素

要素名称

学历

(10%)

岗位能力构成要素

学历级别

2

计算机能力

(5%)

1

2

3

1

2

3

4

1

2

3

1

2

3

4

本科

会基本计算机操作

计算机二级证书

将电脑知识纯熟运用到各种工作环境

英语四级证书

英语六级证书

纯熟书写翻译

纯熟据说以及进行商务交流

依照开场状况缓和现场氛围

理解被聘人员心理状态

及时缓和面试过程中尴尬

设计人员招聘有关流程

有人员招聘有关实践经验

能策划一场人员招聘

能开展一场人员招聘

对工作敷衍了事,态度不端正

只完自己分内工作,不加班加点

积极完毕自己工作,并在闲暇之余不断学习

积极完毕工作,高效率,对将来工作有筹划进行着

遵守职业行为原则与处事原则

客观提供基于事件本质对的信息,不夸大或缩小事实,不编造、散布未经正式渠道证明信息

在职业交流中,以诚实态度对待她人,尽量客观、全面地让对方充分理解所有信息

自觉而严格地遵守国家法律法规和组织规章制度,虽然在面临相称风险状况下,依然坚持按照有关法规与制度规定工作

抵制职业生活中面对诱惑,敢于制止不道德德商业行为

级别

1

定义

大专

1、知识(35%)

专业知识

(25%)

外语能力

(5%)

心理学

外语能力

(6%)

招聘与录取(9%)

1

个人工作品质(15%)

2

3

4

1

2、个性特性(30%)

诚信自律(15%)

2

3

4

5

基本要素

及权重

二级要素

要素名称

学历

(10%)

岗位能力构成要素

学历级别

2

计算机能力

(5%)

1

2

3

1

2

3

4

1

2

3

1

2

3

4

本科

会基本计算机操作

计算机二级证书

将电脑知识纯熟运用到各种工作环境

英语四级证书

英语六级证书

纯熟书写翻译

纯熟据说以及进行商务交流

依照开场状况缓和现场氛围

理解被聘人员心理状态

及时缓和面试过程中尴尬

设计人员招聘有关流程

有人员招聘有关实践经验

能策划一场人员招聘

能开展一场人员招聘

对工作敷衍了事,态度不端正

只完自己分内工作,不加班加点

积极完毕自己工作,并在闲暇之余不断学习

积极完毕工作,高效率,对将来工作有筹划进行着

遵守职业行为原则与处事原则

客观提供基于事件本质对的信息,不夸大或缩小事实,不编造、散布未经正式渠道证明信息

在职业交流中,以诚实态度对待她人,尽量客观、全面地让对方充分理解所有信息

自觉而严格地遵守国家法律法规和组织规章制度,虽然在面临相称风险状况下,依然坚持按照有关法规与制度规定工作

抵制职业生活中面对诱惑,敢于制止不道德德商业行为

级别

1

定义

大专

1、知识(35%)

专业知识

(25%)

外语能力

(5%)

心理学

外语能力

(6%)

招聘与录取(9%)

1

个人工作品质(15%)

2

3

4

1

2、个性特性(30%)

诚信自律(15%)

2

3

4

5

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