2024年2月13日发(作者：呼延孤风)
联想控股公司介绍
联想控股公司介绍：
联想控股有限公司1984年由中科院计算所投资20万元人民币，柳传志等11名科研人员创立。2021年，联想控股综合营业额1470亿元，总资产1149亿元，员工总数*****余人。
联想控股有限公司股份结构为：中国科学院国有资产经营有限责任公司持股36%，北京联持志远管理咨询中心（原联想控股职工持股会持股）35%，中国泛海控股集团有限公司持股29%。作为联想系企业的旗舰，联想控股现已全面开展战略投资业务，希望以资本为平台，在多个行业内打造出一批领先企业，贡献于中国经济。此外，联想控股还承担着公司总体资金管理，以及子公司战略方向统一协调与指导等功能。
联想控股的投资业务包括为核心运营资产投资、资产管理、孵化器投资三大板块，未来将通过“购建”核心运营资产板块中所涉及的领先企业以实现跨越式成长，并计划在2014-2021年实现整体上市。
目前，联想控股的核心资产除了原有的联想集团和融科智地外，还开拓了现代服务业、化工产业和现代农业等行业，并与资产管理板块（含联想投资、弘毅投资）、孵化器投资形成良好的互动。资产管理板块将持续创造现金流，以支撑核心资产的投资，而后者创造出的业绩再支撑联想控股整体战略；同时，资产管理和孵化器业务还扮演了核心运营资产项目储备库的角色。截止到2021年，联想控股的净利润构成里面，有70%多由投资业务带来。
在三军联动中，控股能在行业专注和地域专注上贡献力量。”柳传志说。首先其会在控股层面培养一个行业分析队伍，其行业研究结果就可以覆盖联想系所有的投资机构，“比如对建材化工以及现代服务业的研究，大家都用得着”。而柳传志的另一个计划则是在一些地区设立办事处，“能够同时为三家服务”；同时由于长期跟当地政府沟通、
互相了解，能降低联想系在当地的整体交易成本。
寻找金融与实业的均衡极限，是企业家最尖端、最危险的挑战。现在，66岁的柳传志要主动挑战自己的极限。
3月10日，参加两会的柳传志证实，联想控股决定收购中银证券部分股份，因证监会还在审批，无法透露更多信息。
在此之前，联想已经控股汉口银行，并且表示不排除收购其他更多金融机构。
事实上，这一切不过是柳传志新战略的预演。3月19日，联想控股新闻发言人桂琳告诉记者，联想控股将于4月中旬召开新战略发布会，重点推出战略投资部、资产管理部、孵化器投资部三大投资部门，并且打造新的产业。
此前，联想旗下业务包括三块――IT制造（联想集团）与销售与服务（神州数码）、投资（包括风险投资、战略并购、直接投资）、房地产（融科），这一切构成了柳传志的三极。如果说以汉口银行、中银证券为代表的金融业是柳传志人生的第四极，那么以太阳能为代表的新能源则是他的第五极。桂琳告诉记者，不排除进入其他产业。
进军金融业
柳传志接受记者采访时表示，金融业是联想的新领域，联想有新想法。
记者采访获悉，联想以9亿元获得国家开发投资公司（简称“国开投”）持有的中银证券12%股权，有关交易中国证监会正在批准。2021年，国开投通过上海产权交易所挂牌出让持有中银证券的12%股份，挂牌价格为9亿元。
国开投此次退出中银证券是为了达标证监会“一参一控”政策要求而进行的战略调整。与当年的成本相比，国开投收益高达4倍。
收购中银证券在媒体上掀起了一阵波澜，而联想控股收购汉口银行则低调得多。
今年1月6日，柳传志飞抵武汉，出席联想入股汉口银行的签字协议。经银监部门批准，联想控股将成为汉口银行的第一大股东。
汉口银行成立于1997年12月16日，前身为武汉市商业银行，2021年6月更名为汉口银行。
目前，汉口银行现有各类分支机构80家，包括异地分行1家（鄂州分行）。经中国银监会批准，首家省外异地分行――重庆分行目前正在抓紧筹建。2021年，汉口银行资产总额达635亿元，实现经营利润8亿元，较上年增长57%。
为提高竞争力，早日成为上市银行，汉口银行“招亲”已久。去年，汉口银行启动了新一轮增资扩股，计划募集股本12.7亿股，使总股本达到35.18亿股。在汉口银行的全球“招亲”中，联想成为其“钟情”的对象，成为第一大股东。
同时参股汉口银行的，还有国内钢铁行业排名前三位的武钢集团。完成增资扩股后，武钢集团则成为汉口银行的第二大股东。
汉口银行董事长陈新民表示：“将以本次投资入股、战略合作为一个新起点，用三年时间，实现跨越发展，再造一个汉口银行。”
桂琳告诉记者：目前尚未披露每股定价，也没有公布联想投资额度。
记者采访获悉：联想控股的持股比例将在25%-30%之间，投资总额在10亿左右，将是联想控股历史上最大的单笔投资。
联想控股2021年初就派出专业投资团队，深入汉口银行，进行了为期半年的调研。
柳传志称，汉口银行基础非常好，今后将推动其上市，但不会干涉具体经营。
联想控股副总裁赵令欢称，联想成为汉口银行的第一大股东后，给汉口银行带来的不仅仅是资金，还有大客户，还将整合各股东间的资源和优势。他还称三年内汉口银行网点数量将翻番。
三个月时间内先后入股汉口银行与中银证券，投资资金近20亿元，柳传志进军金融业的决心由此可见一斑。
多极化联想
春节前，联想春节年会在北京图书馆音乐厅举行。联想控股旗下
子公司掌门人先后上台，以“演节目”的方式介绍自己的公司，包括杨元庆（联想集团）、朱立南（联想投资）、赵令欢（弘毅投资）、陈国栋（融科置地）。神州数码的郭为因事未能到场，委托公司一名副总代为表演。
柳传志则坐在台下，微笑地看着这一切。把大家召到北图，柳传志颇含深意：当年，第一台联想PC就在不远处的一间房子里被研发出来。但更深一重意义则是，25岁的联想要告别历史，进入一个新的阶段，而春节联欢会是一次历史总回顾。
柳传志要重新出发，开疆拓土。
2021年下半年，联想控股成立直投业务部，由联想控股常务副总裁吴宜兵负责。吴宜兵离职加盟中信产业基金后，由柳直接指挥。
桂琳透露，联想直投部将成立三个事业部：一是战略投资部，二是资产管理部，三是孵化器投资部。四月中旬，联想控股将宣布战略投资部所进军的产业方向，IT制造、房地产、IT服务之外，金融业是一个布点，另一个确定的布点是新能源。
二是资产管理部所投资公司是部分参股、不控股，比如投资物美。去年8月，TPG联合弘毅投资、联想控股向物美商业投资16.5亿港元，投资后，TPG、弘毅投资、联想控股将分别持有物美商业扩大后总股本的6.17%、4.16%、0.62%。
三是孵化器投资部，用以投资创业型企业。投资对象既包括来自社会的创业型企业，比如去年投资的网康，也包括联想之星。联想之星是联想控股与中科院合作的一个项目，重点将中科院内的科技成果产业化。
孵化器投资部计划五年内投资4亿元。联想控股尚未公布战略投资部、资产管理部的投资额度，但远超孵化器投资部。
想直投三大事业部的投资与弘毅投资、联想投资的区别在于，弘毅投资、联想投资的资金 业。当这些产业公司做大做强之后，它们将成为联想控股新的血液 但参股中银证券，控股汉口银行，最大的不同是联想的产业经验不能在金融业内复制。
在这个新的疆域，如何把握产业与金融之间的平衡，是柳传志面临的挑战。
第一阶段:大船结构、亲情文化
时间记忆：上世纪80年代末至2021年
代表人物：李勤（联想控股常务副总裁、曾任神州数码董事局主席）、杨元庆（联想集团CEO）、郭为（神州数码董事局主席）、马雪征（联想集团原CFO）、朱立南（联想控股常务副总裁、联想投资总裁）、贺志强（联想集团高级副总裁兼CTO）等
这个阶段，柳传志是想把联想做成“家庭”。“我希望我们公司将来发展成一种类似于日本式的管理模式，而不是英美式或香港式的，也就是希望公司能吸引每个成员，使他们热爱公司，以公司为家。公司呢，也能认真地把职工看成联想家庭的一员”。
柳传志常说“大环境不好就创造一个小环境，小环境也不行就忍着，不做改革的牺牲品”。柳传志构造了一个“不是家族的家族企业”。
第二阶段:因事择人、人本管理
时间记忆：2021年至今
代表人物：陈国栋（联想控股副总裁、融科智地总裁）、赵令欢（联想控股副总裁、弘毅投资总裁）、吴亦兵（联想控股常务副总裁）
2021年，联想控股正式进军地产业，陈国栋挂帅出征。2021年美籍华人赵令欢加入联想控股，出任弘毅投资顾问有限公司总裁。2021年7月，吴亦兵出任联想控股常务副总裁。
三人的安排，充分体现了柳传志“因人设事”的管理思想。三个崭新岗位都是为他们三人量身定做。通过人与事的优化配置与组合，实现人本管理、事得其人、人尽其用。目的还是以公司未来利益为导向，这是评判因人择事、因事择人孰优孰劣的基本标准。
第三阶段:精神感召、磨砺历练
时间记忆：2021年至今
代表人物：刘军（联想集团高级副总裁）、陈绍鹏（联想亚太和俄罗斯区总裁）、乔松（联想集团高级副总裁）、俞兵（曾任联想集团
高级副总裁）、夏立（联想大中华区总裁）
2021年联想分拆，柳传志淡出经营一线。分拆之后，柳传志重申“只做制片人，不做导演”，他目睹刘军们的成长和成熟，不再像早年间对待杨元庆、郭为那样教育加教训，而是观望，暗地里帮扶。刘军们是联想新一茬“少壮派”职业经理人的中流砥柱。
第四阶段:恩威并施、妥协有道
时间记忆：2021年至今
代表人物：IBM、戴尔的高阶职业经理人
跨界并购之后，联想的股东结构日趋国际化，先是IBM的高管进入管理层，其后批量引入戴尔的高管。
对于“美国公司”的企业文化、薪酬福利，起初多采取“妥协”之势。
逐渐地开始选择坚守、坚持，不以牺牲公司未来为代价。这些出自“美国公司”的“洋面孔”大多对柳传志怀抱敬畏，这也使得柳在人事安排的问题上做出了很多可贵的斡旋与调和。
总之，柳传志之于中国商界的一大贡献，即在于他以自己的方式培养、塑造、影响了一大批经理人。
最后，对100年以后的中国人，我最放心不下的问题是两个：第一个问题，这一百年间会不会有大的战争或是自然灾害给中国甚至是世界以毁灭性打击？
如果没有，那就是第二个问题，中国在2107年在世界上是不是真正的强国，排第几？
2024年2月13日发(作者：呼延孤风)
联想控股公司介绍
联想控股公司介绍：
联想控股有限公司1984年由中科院计算所投资20万元人民币，柳传志等11名科研人员创立。2021年，联想控股综合营业额1470亿元，总资产1149亿元，员工总数*****余人。
联想控股有限公司股份结构为：中国科学院国有资产经营有限责任公司持股36%，北京联持志远管理咨询中心（原联想控股职工持股会持股）35%，中国泛海控股集团有限公司持股29%。作为联想系企业的旗舰，联想控股现已全面开展战略投资业务，希望以资本为平台，在多个行业内打造出一批领先企业，贡献于中国经济。此外，联想控股还承担着公司总体资金管理，以及子公司战略方向统一协调与指导等功能。
联想控股的投资业务包括为核心运营资产投资、资产管理、孵化器投资三大板块，未来将通过“购建”核心运营资产板块中所涉及的领先企业以实现跨越式成长，并计划在2014-2021年实现整体上市。
目前，联想控股的核心资产除了原有的联想集团和融科智地外，还开拓了现代服务业、化工产业和现代农业等行业，并与资产管理板块（含联想投资、弘毅投资）、孵化器投资形成良好的互动。资产管理板块将持续创造现金流，以支撑核心资产的投资，而后者创造出的业绩再支撑联想控股整体战略；同时，资产管理和孵化器业务还扮演了核心运营资产项目储备库的角色。截止到2021年，联想控股的净利润构成里面，有70%多由投资业务带来。
在三军联动中，控股能在行业专注和地域专注上贡献力量。”柳传志说。首先其会在控股层面培养一个行业分析队伍，其行业研究结果就可以覆盖联想系所有的投资机构，“比如对建材化工以及现代服务业的研究，大家都用得着”。而柳传志的另一个计划则是在一些地区设立办事处，“能够同时为三家服务”；同时由于长期跟当地政府沟通、
互相了解，能降低联想系在当地的整体交易成本。
寻找金融与实业的均衡极限，是企业家最尖端、最危险的挑战。现在，66岁的柳传志要主动挑战自己的极限。
3月10日，参加两会的柳传志证实，联想控股决定收购中银证券部分股份，因证监会还在审批，无法透露更多信息。
在此之前，联想已经控股汉口银行，并且表示不排除收购其他更多金融机构。
事实上，这一切不过是柳传志新战略的预演。3月19日，联想控股新闻发言人桂琳告诉记者，联想控股将于4月中旬召开新战略发布会，重点推出战略投资部、资产管理部、孵化器投资部三大投资部门，并且打造新的产业。
此前，联想旗下业务包括三块――IT制造（联想集团）与销售与服务（神州数码）、投资（包括风险投资、战略并购、直接投资）、房地产（融科），这一切构成了柳传志的三极。如果说以汉口银行、中银证券为代表的金融业是柳传志人生的第四极，那么以太阳能为代表的新能源则是他的第五极。桂琳告诉记者，不排除进入其他产业。
进军金融业
柳传志接受记者采访时表示，金融业是联想的新领域，联想有新想法。
记者采访获悉，联想以9亿元获得国家开发投资公司（简称“国开投”）持有的中银证券12%股权，有关交易中国证监会正在批准。2021年，国开投通过上海产权交易所挂牌出让持有中银证券的12%股份，挂牌价格为9亿元。
国开投此次退出中银证券是为了达标证监会“一参一控”政策要求而进行的战略调整。与当年的成本相比，国开投收益高达4倍。
收购中银证券在媒体上掀起了一阵波澜，而联想控股收购汉口银行则低调得多。
今年1月6日，柳传志飞抵武汉，出席联想入股汉口银行的签字协议。经银监部门批准，联想控股将成为汉口银行的第一大股东。
汉口银行成立于1997年12月16日，前身为武汉市商业银行，2021年6月更名为汉口银行。
目前，汉口银行现有各类分支机构80家，包括异地分行1家（鄂州分行）。经中国银监会批准，首家省外异地分行――重庆分行目前正在抓紧筹建。2021年，汉口银行资产总额达635亿元，实现经营利润8亿元，较上年增长57%。
为提高竞争力，早日成为上市银行，汉口银行“招亲”已久。去年，汉口银行启动了新一轮增资扩股，计划募集股本12.7亿股，使总股本达到35.18亿股。在汉口银行的全球“招亲”中，联想成为其“钟情”的对象，成为第一大股东。
同时参股汉口银行的，还有国内钢铁行业排名前三位的武钢集团。完成增资扩股后，武钢集团则成为汉口银行的第二大股东。
汉口银行董事长陈新民表示：“将以本次投资入股、战略合作为一个新起点，用三年时间，实现跨越发展，再造一个汉口银行。”
桂琳告诉记者：目前尚未披露每股定价，也没有公布联想投资额度。
记者采访获悉：联想控股的持股比例将在25%-30%之间，投资总额在10亿左右，将是联想控股历史上最大的单笔投资。
联想控股2021年初就派出专业投资团队，深入汉口银行，进行了为期半年的调研。
柳传志称，汉口银行基础非常好，今后将推动其上市，但不会干涉具体经营。
联想控股副总裁赵令欢称，联想成为汉口银行的第一大股东后，给汉口银行带来的不仅仅是资金，还有大客户，还将整合各股东间的资源和优势。他还称三年内汉口银行网点数量将翻番。
三个月时间内先后入股汉口银行与中银证券，投资资金近20亿元，柳传志进军金融业的决心由此可见一斑。
多极化联想
春节前，联想春节年会在北京图书馆音乐厅举行。联想控股旗下
子公司掌门人先后上台，以“演节目”的方式介绍自己的公司，包括杨元庆（联想集团）、朱立南（联想投资）、赵令欢（弘毅投资）、陈国栋（融科置地）。神州数码的郭为因事未能到场，委托公司一名副总代为表演。
柳传志则坐在台下，微笑地看着这一切。把大家召到北图，柳传志颇含深意：当年，第一台联想PC就在不远处的一间房子里被研发出来。但更深一重意义则是，25岁的联想要告别历史，进入一个新的阶段，而春节联欢会是一次历史总回顾。
柳传志要重新出发，开疆拓土。
2021年下半年，联想控股成立直投业务部，由联想控股常务副总裁吴宜兵负责。吴宜兵离职加盟中信产业基金后，由柳直接指挥。
桂琳透露，联想直投部将成立三个事业部：一是战略投资部，二是资产管理部，三是孵化器投资部。四月中旬，联想控股将宣布战略投资部所进军的产业方向，IT制造、房地产、IT服务之外，金融业是一个布点，另一个确定的布点是新能源。
二是资产管理部所投资公司是部分参股、不控股，比如投资物美。去年8月，TPG联合弘毅投资、联想控股向物美商业投资16.5亿港元，投资后，TPG、弘毅投资、联想控股将分别持有物美商业扩大后总股本的6.17%、4.16%、0.62%。
三是孵化器投资部，用以投资创业型企业。投资对象既包括来自社会的创业型企业，比如去年投资的网康，也包括联想之星。联想之星是联想控股与中科院合作的一个项目，重点将中科院内的科技成果产业化。
孵化器投资部计划五年内投资4亿元。联想控股尚未公布战略投资部、资产管理部的投资额度，但远超孵化器投资部。
想直投三大事业部的投资与弘毅投资、联想投资的区别在于，弘毅投资、联想投资的资金 业。当这些产业公司做大做强之后，它们将成为联想控股新的血液 但参股中银证券，控股汉口银行，最大的不同是联想的产业经验不能在金融业内复制。
在这个新的疆域，如何把握产业与金融之间的平衡，是柳传志面临的挑战。
第一阶段:大船结构、亲情文化
时间记忆：上世纪80年代末至2021年
代表人物：李勤（联想控股常务副总裁、曾任神州数码董事局主席）、杨元庆（联想集团CEO）、郭为（神州数码董事局主席）、马雪征（联想集团原CFO）、朱立南（联想控股常务副总裁、联想投资总裁）、贺志强（联想集团高级副总裁兼CTO）等
这个阶段，柳传志是想把联想做成“家庭”。“我希望我们公司将来发展成一种类似于日本式的管理模式，而不是英美式或香港式的，也就是希望公司能吸引每个成员，使他们热爱公司，以公司为家。公司呢，也能认真地把职工看成联想家庭的一员”。
柳传志常说“大环境不好就创造一个小环境，小环境也不行就忍着，不做改革的牺牲品”。柳传志构造了一个“不是家族的家族企业”。
第二阶段:因事择人、人本管理
时间记忆：2021年至今
代表人物：陈国栋（联想控股副总裁、融科智地总裁）、赵令欢（联想控股副总裁、弘毅投资总裁）、吴亦兵（联想控股常务副总裁）
2021年，联想控股正式进军地产业，陈国栋挂帅出征。2021年美籍华人赵令欢加入联想控股，出任弘毅投资顾问有限公司总裁。2021年7月，吴亦兵出任联想控股常务副总裁。
三人的安排，充分体现了柳传志“因人设事”的管理思想。三个崭新岗位都是为他们三人量身定做。通过人与事的优化配置与组合，实现人本管理、事得其人、人尽其用。目的还是以公司未来利益为导向，这是评判因人择事、因事择人孰优孰劣的基本标准。
第三阶段:精神感召、磨砺历练
时间记忆：2021年至今
代表人物：刘军（联想集团高级副总裁）、陈绍鹏（联想亚太和俄罗斯区总裁）、乔松（联想集团高级副总裁）、俞兵（曾任联想集团
高级副总裁）、夏立（联想大中华区总裁）
2021年联想分拆，柳传志淡出经营一线。分拆之后，柳传志重申“只做制片人，不做导演”，他目睹刘军们的成长和成熟，不再像早年间对待杨元庆、郭为那样教育加教训，而是观望，暗地里帮扶。刘军们是联想新一茬“少壮派”职业经理人的中流砥柱。
第四阶段:恩威并施、妥协有道
时间记忆：2021年至今
代表人物：IBM、戴尔的高阶职业经理人
跨界并购之后，联想的股东结构日趋国际化，先是IBM的高管进入管理层，其后批量引入戴尔的高管。
对于“美国公司”的企业文化、薪酬福利，起初多采取“妥协”之势。
逐渐地开始选择坚守、坚持，不以牺牲公司未来为代价。这些出自“美国公司”的“洋面孔”大多对柳传志怀抱敬畏，这也使得柳在人事安排的问题上做出了很多可贵的斡旋与调和。
总之，柳传志之于中国商界的一大贡献，即在于他以自己的方式培养、塑造、影响了一大批经理人。
最后，对100年以后的中国人，我最放心不下的问题是两个：第一个问题，这一百年间会不会有大的战争或是自然灾害给中国甚至是世界以毁灭性打击？
如果没有，那就是第二个问题，中国在2107年在世界上是不是真正的强国，排第几？