2024年2月15日发(作者：求千柳)

魅族公司的战略探析

伴随着现代科技的发展，数码电子产品市场的竞争也越来越激烈，纷繁复杂的各类产品，铺天盖地的广告宣传以及日新月异的更新换代，促使消费者对数码产品的热度只升不减。相比国外企业在数码电子商场上的绝对优势，三星、苹果等国际品牌争夺高端市场的同时，国内品牌却大多在中低端市场上进行着“山寨机”的较量，不由得让人想到我国数码电子企业的现状和未来。本文选取了一家具有代表性的企业--“珠海市魅族电子科技有限公司”作为研究对象。本文将采取pest分析、波特五力模型等方法进行战略分析，并提出一些建议。笔者希望能从我国数码电子企业的战略管理现状中的到一些启示。

标签：电子科技；战略；pest分析；建议

一、案例简介

魅族科技于2003年3月成立，是国内一家非常知名的智能手机厂商，公司总部设立在中国广东省珠海市。公司致力于向消费者提供国际一流性能和品质的电子产品，并立足于中高端市场。

魅族是2006年被评为高新技术企业，是中国智能手机创新与设计的领先者。魅族MX系列成为国产智能手机创新精品，旗下Flyme系统是魅族设计理念在软件更深层上的体现，也是魅族手机的核心竞争力之一，被魅族称为“产品的灵魂所在”。

二、魅族战略分析——内部环境

本案例先从宏观环境分析深入到中观环境分析，再针对魅族的资源和能力进行分析。

分析

（1）政治法律环境分析

现代社会对于通信的倚重越来越多，在各个国家里，通信行业的发展都是特别重要的，各国政府也都大力鼓励和支持通信行业。2005年，信息技术产品所涉及的251个税目将全部实现零关税，这有利于手机企业降低采购原材料和零部件的成本，从而使企业把更多的资金投入到技术进步和核心产品当中，但这给国内手机产业带来机遇的同时也带来了严峻的挑战。从目前看来，虽然手机行业的进一步深化发展任务十分艰巨，但政府的引导、相关组织的支持和政策的保障，为其快速的转型创造了优越可行的宏观政治法律环境。

（2）经济环境分析

2024年2月15日发(作者：求千柳)

魅族公司的战略探析

伴随着现代科技的发展，数码电子产品市场的竞争也越来越激烈，纷繁复杂的各类产品，铺天盖地的广告宣传以及日新月异的更新换代，促使消费者对数码产品的热度只升不减。相比国外企业在数码电子商场上的绝对优势，三星、苹果等国际品牌争夺高端市场的同时，国内品牌却大多在中低端市场上进行着“山寨机”的较量，不由得让人想到我国数码电子企业的现状和未来。本文选取了一家具有代表性的企业--“珠海市魅族电子科技有限公司”作为研究对象。本文将采取pest分析、波特五力模型等方法进行战略分析，并提出一些建议。笔者希望能从我国数码电子企业的战略管理现状中的到一些启示。

标签：电子科技；战略；pest分析；建议

一、案例简介

魅族科技于2003年3月成立，是国内一家非常知名的智能手机厂商，公司总部设立在中国广东省珠海市。公司致力于向消费者提供国际一流性能和品质的电子产品，并立足于中高端市场。

魅族是2006年被评为高新技术企业，是中国智能手机创新与设计的领先者。魅族MX系列成为国产智能手机创新精品，旗下Flyme系统是魅族设计理念在软件更深层上的体现，也是魅族手机的核心竞争力之一，被魅族称为“产品的灵魂所在”。

二、魅族战略分析——内部环境

本案例先从宏观环境分析深入到中观环境分析，再针对魅族的资源和能力进行分析。

分析

（1）政治法律环境分析

现代社会对于通信的倚重越来越多，在各个国家里，通信行业的发展都是特别重要的，各国政府也都大力鼓励和支持通信行业。2005年，信息技术产品所涉及的251个税目将全部实现零关税，这有利于手机企业降低采购原材料和零部件的成本，从而使企业把更多的资金投入到技术进步和核心产品当中，但这给国内手机产业带来机遇的同时也带来了严峻的挑战。从目前看来，虽然手机行业的进一步深化发展任务十分艰巨，但政府的引导、相关组织的支持和政策的保障，为其快速的转型创造了优越可行的宏观政治法律环境。

（2）经济环境分析