2024年2月26日发(作者：浮涵梅)

联想swot分析

联想集团是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBH个人电脑事业部所组成。 2012年全球企业第370强，作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销 售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。 联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。 从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位，近几年更是发展迅速，从2011 年开始一越占据世界电脑销售量第2的宝座。2011年1月，联想与NEC合作欲改变笔记本 电脑行业格局。

一. 联想集团的优势

1•市场份额。

联想在本土中国市场的优势突岀，不论是笔记本市场还是台式机市场，联想均是PC市场份 额排名第一的厂商。

2. 品牌优势。

在PC市场，联想品牌的领导力在中国市场已经超过众多竞争对手，处于行业领导者的地位。 收购IBH

PC后，联想形成的双品牌战略优势日益显现。

3. 区域市场优势。

在中国4、5级市场，联想的品牌知名度远远超过戴尔和惠普。

4..本土品牌的经验。

联想在中国本上有十年的经验，对本土消费者需求能准确把握。

二. 联想集团的劣势

1. 全球PC市场所占份额较少。

在全球PC市场上，联想每年的销售量在飞速的增加，但是而对着惠普、戴尔等国际知需老 品牌貝所占的市场份额还是比较少。

2. 15. 4英寸产品线较为单薄。

联想在PC领域的进步是快速的，但是在15. 4英寸等大屏髙端产品上还是比较缺少的。

三. 联想集团的市场机会

1. 奥运战略是联想国际化最好的机会。

入住奥运村，为奥委会提供PC产品是联想走向国际的重要一步。只要在奥运会上联想的产 品能够获得好评和赞誉，那么就预示着联想向着国际化迈出了坚实的一步。

2. “新农村战略”将成为未来联想的王牌。

联想应该利用本上优势，充分利用如今农村城市化这一机遇，抢占这一市场。

四. 联想集团的市场威胁

1. 价格战的威胁。

2. 面对拥有品牌、规模以及资本明显优势的国际品牌的用攻，如何挖掘在服务、成本、渠道 及人才方而的固有优势，同时将技术突破转换为稳左的产品品质，这也是联想要解决的当务 之急。

3. 在中国，惠普雄心勃勃的区域扩展计划显然会对联想的区域优势构成巨大的威胁。

4. 宏碁与Gateway的合并，极大的限制了联想在欧洲和美国市场的扩展讣划。

五. 策略分析

在全球PC市场上，惠普、戴尔、联想被称之为三强。目前，戴尔身陷重重困境，但其创始 人迈克尔？戴尔亲自出山，苴力挽狂澜的变革行动让业界侧目；联想则坚左地执行苴全球化 扩张战略。三位强者为抢夺市场份额演绎着激烈的争夺大战，鹿死谁手还难以预料。但可以 肯泄的是，惠普、戴尔、联想三巨头的排位争霸战在相当的长时间内还将继续下去。

下面是根据以上的SWOT分析总结岀的一些给联想集团的策略：

优势机会策略＜s.o.）

1•利用本土优势，从低级市场缓向髙级市场渗透，走农村包围城市道路。

2. 利用奥运战略所得到的经验向国际上的其他组织提供电子产品，进一步将国际化走实，走 宽。

优势威胁策略（S. T.）

1. 加快产品创新的速度，提高自主产品的产量与质量。

2. 合理的产品价格与周到的售后服务。

3. 加强与其他大型集团的合作，建立坚固的合作联盟。

劣势机会策略（W.O.）

1. 追求创新与髙质量，设讣出适合年轻人使用的潮流PC产品。

2. 加大科研投入，加强与政府和科研机构的合作。

劣势威胁策略（W.T.）

1•增加髙端产品的研发与投入，丰富苴生产线规模。

2. 完善渠道建设，降低生产成本。

3. 挖掘在服务、成本、渠道及人才方而的固有优势，同时将技术突破转换为稳泄的产品品质。

六. 建议与总结

1. 坚持集团传统

联想的创新精神和IBM个人电脑事业部不断寻求突破的传统在今天的联想得到了延续，新联 想是一个具有全球竞争力的IT巨人。凭借苴领先的技术，易用的功能、个性化的设计以及 多元化的解决方案而广受中国用户欢迎。联想已连续10年保持中国排冬第一。联想还拥有 针对中国市场的丰富的产品线，包括移动手持设备、服务器、外设和数码产品等。

2. 大力培养研发人才

联想集团是一间极富创新性的高科技公司，秉承自主创新与追求卓越的传统，联想持续不 断地在用户关键应用领域进行技术研发投入。联想将最新的研发成果从实验室带到市场，转 化为生产力并改善人们的工作和生活。联想集团建立了以中国北京、日本东京和美国罗利三 大研发基地为支点的全球研发架构：在中国大陆，联想还拥有北京、深圳、上海和成都四 大研发机构。联想为全球PC技术的进步做岀了重要贡献。联想集团拥有包括众多世界级技 术专家在内的一流研发人才，他们曾赢得了数百项技术和设计奖项，并拥有2000多项专利， 开创了诸多业界第一。联想研发团队的最终目标是改善个人电脑拥有者的整体体验，同时降 低总体拥有成本。

3. 坚持走国际化道路

2007年6月12 0,联想向北京奥组委正式交付3547台设备，连同之前交付的4691台设备， 联想总计已交付8238台设备。这些联想产品支持了包括青岛国际帆船赛在内的全部“好运 北京体育赛事”。2008年2月，联想还会向奥组委第四次交付为北京奥运服务的7000台设 备，最终将提供15000余台髙品质的计算技术设备。届时，500划高素质的联想工程师还将 与其他合作伙伴一起，为北京奥运会提供坚强的信息保障。北京奥运会独家提供台式电脑、 笔记本、服务器、打印机等汁算技术设备以及资金和技术上的支持。联想和IBH宣布达成 协议，联想将收购IBM全球个人电脑业务。新联想将成为全球个人电脑行业的第三大供应 商。IBH个人电脑事业部推出ThinkCentre超小型台式电脑，体积不超过一盒玉米片。IBH 个人电脑事业部推出第一部配有指纹识别读取器的笔记本电脑。IBM个人电脑事业部发售包 括台式电脑和笔记本电脑在内的第一亿台个人电脑。

外部环境

机会(Opportunity)

际化的机会。

威胁(Threat)

2. 面对着拥有品牌、规模以及

1. 继续坚持奥运战略是联想国

1. 其他生产商价格战的威胁。

2. "新农村战略"将成为联想未

资本明显优势的国际品牌的圉

来的王牌。

攻。

3. 宏碁与Gateway的合并，极

人的限制了联想在欧洲和美国 市场的扩展计划。

优势机会策略(S.O.) 优势威胁策略(S. T.)

内部环境

优势(Strength)

1. 联想在中国本土所占市场份

额巨大。

2. 在PC市场上，联想的品牌优

势明显。

1. 利用本土优势，从低级市场 缓1•加快产品创新的速度，提高 自向高级市场渗透，走农村包 围城主产品的产量与质量。

市道路。

2. 合理的产品价格与周到的售

2. 利用奥运战略所得到的经验

后服务。

3. 拥有10年的本土品牌经验， 能向国际上的其他组织提供电/ 产3. 加强与其他人型集团的合

够准确把握本土消费者的需 求。

品，进•步将国际化走实， 走宽。

作，建立坚固的合作联盟。

4. 在中国4, 5级市场，联想有 着明显的区域优势。

劣势(Weakness)

1. 全球PC市场所占份额少。

劣势机会策略(#0.) 劣势威胁策略(W.T.)

1. 追求创新与高质量，设计出 适1. 增加高端产品的研发与投

2. 加大科研投入，加强与政府 和2. 完善渠道建设，降低生产成

科研机构的合作。

本。

3. 挖掘在服务、成本、渠道及

人才方而的固有优势，同时将 技术突破转换为稳定的产品品 质。

入，丰富其生产线规模。

2. 高端产品的生产线较为单 薄。 合年轻人使用的潮流PC产 品。

2024年2月26日发(作者：浮涵梅)

联想swot分析

联想集团是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBH个人电脑事业部所组成。 2012年全球企业第370强，作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销 售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。 联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。 从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位，近几年更是发展迅速，从2011 年开始一越占据世界电脑销售量第2的宝座。2011年1月，联想与NEC合作欲改变笔记本 电脑行业格局。

一. 联想集团的优势

1•市场份额。

联想在本土中国市场的优势突岀，不论是笔记本市场还是台式机市场，联想均是PC市场份 额排名第一的厂商。

2. 品牌优势。

在PC市场，联想品牌的领导力在中国市场已经超过众多竞争对手，处于行业领导者的地位。 收购IBH

PC后，联想形成的双品牌战略优势日益显现。

3. 区域市场优势。

在中国4、5级市场，联想的品牌知名度远远超过戴尔和惠普。

4..本土品牌的经验。

联想在中国本上有十年的经验，对本土消费者需求能准确把握。

二. 联想集团的劣势

1. 全球PC市场所占份额较少。

在全球PC市场上，联想每年的销售量在飞速的增加，但是而对着惠普、戴尔等国际知需老 品牌貝所占的市场份额还是比较少。

2. 15. 4英寸产品线较为单薄。

联想在PC领域的进步是快速的，但是在15. 4英寸等大屏髙端产品上还是比较缺少的。

三. 联想集团的市场机会

1. 奥运战略是联想国际化最好的机会。

入住奥运村，为奥委会提供PC产品是联想走向国际的重要一步。只要在奥运会上联想的产 品能够获得好评和赞誉，那么就预示着联想向着国际化迈出了坚实的一步。

2. “新农村战略”将成为未来联想的王牌。

联想应该利用本上优势，充分利用如今农村城市化这一机遇，抢占这一市场。

四. 联想集团的市场威胁

1. 价格战的威胁。

2. 面对拥有品牌、规模以及资本明显优势的国际品牌的用攻，如何挖掘在服务、成本、渠道 及人才方而的固有优势，同时将技术突破转换为稳左的产品品质，这也是联想要解决的当务 之急。

3. 在中国，惠普雄心勃勃的区域扩展计划显然会对联想的区域优势构成巨大的威胁。

4. 宏碁与Gateway的合并，极大的限制了联想在欧洲和美国市场的扩展讣划。

五. 策略分析

在全球PC市场上，惠普、戴尔、联想被称之为三强。目前，戴尔身陷重重困境，但其创始 人迈克尔？戴尔亲自出山，苴力挽狂澜的变革行动让业界侧目；联想则坚左地执行苴全球化 扩张战略。三位强者为抢夺市场份额演绎着激烈的争夺大战，鹿死谁手还难以预料。但可以 肯泄的是，惠普、戴尔、联想三巨头的排位争霸战在相当的长时间内还将继续下去。

下面是根据以上的SWOT分析总结岀的一些给联想集团的策略：

优势机会策略＜s.o.）

1•利用本土优势，从低级市场缓向髙级市场渗透，走农村包围城市道路。

2. 利用奥运战略所得到的经验向国际上的其他组织提供电子产品，进一步将国际化走实，走 宽。

优势威胁策略（S. T.）

1. 加快产品创新的速度，提高自主产品的产量与质量。

2. 合理的产品价格与周到的售后服务。

3. 加强与其他大型集团的合作，建立坚固的合作联盟。

劣势机会策略（W.O.）

1. 追求创新与髙质量，设讣出适合年轻人使用的潮流PC产品。

2. 加大科研投入，加强与政府和科研机构的合作。

劣势威胁策略（W.T.）

1•增加髙端产品的研发与投入，丰富苴生产线规模。

2. 完善渠道建设，降低生产成本。

3. 挖掘在服务、成本、渠道及人才方而的固有优势，同时将技术突破转换为稳泄的产品品质。

六. 建议与总结

1. 坚持集团传统

联想的创新精神和IBM个人电脑事业部不断寻求突破的传统在今天的联想得到了延续，新联 想是一个具有全球竞争力的IT巨人。凭借苴领先的技术，易用的功能、个性化的设计以及 多元化的解决方案而广受中国用户欢迎。联想已连续10年保持中国排冬第一。联想还拥有 针对中国市场的丰富的产品线，包括移动手持设备、服务器、外设和数码产品等。

2. 大力培养研发人才

联想集团是一间极富创新性的高科技公司，秉承自主创新与追求卓越的传统，联想持续不 断地在用户关键应用领域进行技术研发投入。联想将最新的研发成果从实验室带到市场，转 化为生产力并改善人们的工作和生活。联想集团建立了以中国北京、日本东京和美国罗利三 大研发基地为支点的全球研发架构：在中国大陆，联想还拥有北京、深圳、上海和成都四 大研发机构。联想为全球PC技术的进步做岀了重要贡献。联想集团拥有包括众多世界级技 术专家在内的一流研发人才，他们曾赢得了数百项技术和设计奖项，并拥有2000多项专利， 开创了诸多业界第一。联想研发团队的最终目标是改善个人电脑拥有者的整体体验，同时降 低总体拥有成本。

3. 坚持走国际化道路

2007年6月12 0,联想向北京奥组委正式交付3547台设备，连同之前交付的4691台设备， 联想总计已交付8238台设备。这些联想产品支持了包括青岛国际帆船赛在内的全部“好运 北京体育赛事”。2008年2月，联想还会向奥组委第四次交付为北京奥运服务的7000台设 备，最终将提供15000余台髙品质的计算技术设备。届时，500划高素质的联想工程师还将 与其他合作伙伴一起，为北京奥运会提供坚强的信息保障。北京奥运会独家提供台式电脑、 笔记本、服务器、打印机等汁算技术设备以及资金和技术上的支持。联想和IBH宣布达成 协议，联想将收购IBM全球个人电脑业务。新联想将成为全球个人电脑行业的第三大供应 商。IBH个人电脑事业部推出ThinkCentre超小型台式电脑，体积不超过一盒玉米片。IBH 个人电脑事业部推出第一部配有指纹识别读取器的笔记本电脑。IBM个人电脑事业部发售包 括台式电脑和笔记本电脑在内的第一亿台个人电脑。

外部环境

机会(Opportunity)

际化的机会。

威胁(Threat)

2. 面对着拥有品牌、规模以及

1. 继续坚持奥运战略是联想国

1. 其他生产商价格战的威胁。

2. "新农村战略"将成为联想未

资本明显优势的国际品牌的圉

来的王牌。

攻。

3. 宏碁与Gateway的合并，极

人的限制了联想在欧洲和美国 市场的扩展计划。

优势机会策略(S.O.) 优势威胁策略(S. T.)

内部环境

优势(Strength)

1. 联想在中国本土所占市场份

额巨大。

2. 在PC市场上，联想的品牌优

势明显。

1. 利用本土优势，从低级市场 缓1•加快产品创新的速度，提高 自向高级市场渗透，走农村包 围城主产品的产量与质量。

市道路。

2. 合理的产品价格与周到的售

2. 利用奥运战略所得到的经验

后服务。

3. 拥有10年的本土品牌经验， 能向国际上的其他组织提供电/ 产3. 加强与其他人型集团的合

够准确把握本土消费者的需 求。

品，进•步将国际化走实， 走宽。

作，建立坚固的合作联盟。

4. 在中国4, 5级市场，联想有 着明显的区域优势。

劣势(Weakness)

1. 全球PC市场所占份额少。

劣势机会策略(#0.) 劣势威胁策略(W.T.)

1. 追求创新与高质量，设计出 适1. 增加高端产品的研发与投

2. 加大科研投入，加强与政府 和2. 完善渠道建设，降低生产成

科研机构的合作。

本。

3. 挖掘在服务、成本、渠道及

人才方而的固有优势，同时将 技术突破转换为稳定的产品品 质。

入，丰富其生产线规模。

2. 高端产品的生产线较为单 薄。 合年轻人使用的潮流PC产 品。