2024年3月6日发(作者：杞饮香)

长虹应收账款案例详细讲解

长虹应收账款案例是一个关于企业经营管理中应收账款风险控制的案例，发生在2016年，该案例对于企业经营管理的重视程度和风险控制的重要性有着很强的警示作用。

长虹集团成立于1984年，是中国家电行业的龙头企业之一，公司的主营业务涵盖了各类电器产品和了解决方案，如：电视、冰箱、洗衣机、手机、电脑等。

2016年，长虹应收账款总额高达161.87亿元，其中，2016年底的预收账款约为44.7亿元，预收账款占应收总额的近30%。这一比例较大，也反映出了长虹存在的应收账款风险。

长虹的应收账款风险主要来自以下几个方面：

首先，销售模式存在弊端。长虹集团的销售模式主要是通过物流公司向经销商销售产品，经销商再向终端用户销售产品，由于经销商数量众多，管理难度较大，难以有效跟进经销商的销售和付款状况。因此，难以掌握经销商的资信状况和拖欠账款情况。

其次，企业内部管理流程存在不足。长虹集团内部管理繁琐，存在很多冗余环节。导致信息共享不充分，流程迟缓，信息不及时，处理经销商拖欠账款的效率低下。

再次，长虹集团的应收账款庞大，形成资金的滞留。如果经销商不能及时付款，企业就需要自筹资金以维持日常运营，对企业的现金流形成冲击。而长期拖欠的应收账款会对企业带来重大的财务风险。

最后，长虹集团存在应收账款催收能力较弱的状况。长虹集团催收部门的业务拓展和客户服务方案都需要持续改善，以提升企业的催收能力。同时，因为长虹集团的应收账款庞大，催收问题也相对比较复杂，需要更加专业化的人才队伍和完善的催收流程的支持。

如何有效控制应收账款风险，成为了长虹集团所必需面对的问题。因此，企业采取了以下措施：

一、加强与经销商之间的合作。建立长期稳定的合作关系，规范经销商的行为，明确合作双方的责任与义务。

二、提高内部管理流程效率。加快信息共享和流程审批的速度，以达到更快地发现问题和采取措施的目的。

三、及时催收欠款。长虹集团采用了严格的催收措施，并向拖欠账款的经销商发出警告信，以保证企业的现金流和收款效率。

四、拓宽融资渠道。通过多种融资方式，如银行贷款、应收账款质押等，提升企业的现金流，解决长期的资金压力。

综上所述，长虹集团的应收账款风险控制应该从多方面入手，并需要制定长期的风险控制策略，从而更好地应对未来的经营挑战。

2024年3月6日发(作者：杞饮香)

长虹应收账款案例详细讲解

长虹应收账款案例是一个关于企业经营管理中应收账款风险控制的案例，发生在2016年，该案例对于企业经营管理的重视程度和风险控制的重要性有着很强的警示作用。

长虹集团成立于1984年，是中国家电行业的龙头企业之一，公司的主营业务涵盖了各类电器产品和了解决方案，如：电视、冰箱、洗衣机、手机、电脑等。

2016年，长虹应收账款总额高达161.87亿元，其中，2016年底的预收账款约为44.7亿元，预收账款占应收总额的近30%。这一比例较大，也反映出了长虹存在的应收账款风险。

长虹的应收账款风险主要来自以下几个方面：

首先，销售模式存在弊端。长虹集团的销售模式主要是通过物流公司向经销商销售产品，经销商再向终端用户销售产品，由于经销商数量众多，管理难度较大，难以有效跟进经销商的销售和付款状况。因此，难以掌握经销商的资信状况和拖欠账款情况。

其次，企业内部管理流程存在不足。长虹集团内部管理繁琐，存在很多冗余环节。导致信息共享不充分，流程迟缓，信息不及时，处理经销商拖欠账款的效率低下。

再次，长虹集团的应收账款庞大，形成资金的滞留。如果经销商不能及时付款，企业就需要自筹资金以维持日常运营，对企业的现金流形成冲击。而长期拖欠的应收账款会对企业带来重大的财务风险。

最后，长虹集团存在应收账款催收能力较弱的状况。长虹集团催收部门的业务拓展和客户服务方案都需要持续改善，以提升企业的催收能力。同时，因为长虹集团的应收账款庞大，催收问题也相对比较复杂，需要更加专业化的人才队伍和完善的催收流程的支持。

如何有效控制应收账款风险，成为了长虹集团所必需面对的问题。因此，企业采取了以下措施：

一、加强与经销商之间的合作。建立长期稳定的合作关系，规范经销商的行为，明确合作双方的责任与义务。

二、提高内部管理流程效率。加快信息共享和流程审批的速度，以达到更快地发现问题和采取措施的目的。

三、及时催收欠款。长虹集团采用了严格的催收措施，并向拖欠账款的经销商发出警告信，以保证企业的现金流和收款效率。

四、拓宽融资渠道。通过多种融资方式，如银行贷款、应收账款质押等，提升企业的现金流，解决长期的资金压力。

综上所述，长虹集团的应收账款风险控制应该从多方面入手，并需要制定长期的风险控制策略，从而更好地应对未来的经营挑战。