2024年3月9日发(作者：汗雪风)
Ｌ特别企划
诺基亚中国长跑２ ５年
文ｌ朱月宁
时钟飞快转过１ ８２５０圈，２５
年的时光一闪即逝。然而，这２５
年的光阴却见证了诺基亚中国的飞
速成长。
Ｉ９８５年，诺基亚北京代表处正
式成立，标志着诺基亚正式进军中
国市场。是年，诺基亚前任董事长
兼首席执行官约玛・奥利拉以国际
运营部副总裁的身份，正式加盟诺
基亚。
２５年后的２０１ ０年，诺基亚及
其子公司诺基亚西门子通信公司在
中国已拥有约１ ５０００名员工，诺基
亚及其合作伙伴在中国创造了超过
５万多个工作机会。
“坦率地说，诺基亚刚进入中
国时，并没有预料到中国将会发生
的奇迹。相反，我们进入中国，是
因为我们坚信中国人民以及中国政
府提升人民生活质量的决心和毅力；
我们进入中国，是因为我们有着与
中国共成长的谦卑承诺。我们知道，
没有中国的成功，就没有诺基亚的
成功。”约玛・奥利拉在诺基亚中国
２０周年庆典上给中国媒体留下的最
后感言，虽不是诺基亚中国２５年的
发展总结，却颇能代表诺基亚在中
国发展２５年的心路历程。
１２０ １ ＬＥＮＴＳ，２０１ ０—０９
移动新时代
从１ ９９４年原中国邮电部长吴
基传用诺基亚移动电话在北京电信
网上打通了中国历史上第一个Ｃ－ＳＭ
电话的那一刻起，就表明中国正式
开始进入了全新的移动时代。
然而中国消费者认识诺基亚，
却不是从手机开始。上世纪８０年代，
诺基亚曾是中国最大的电缆设备供
应商，在油田、铁路固定网络和光
缆、传输系统供商中占据重要地位。
随着移动电话的普及，诺基亚在中
国的形象才随之改变。
自２０００年以来，诺基亚一直是
中国移动通信行业中最大的出口企
业之一。截至２００８年，诺基亚９年
累计出口总额已超过３０２ １亿欧元。
２００５年至今，中国一直是诺基
亚全球第一大单市场。２００９年，诺
基亚在中国的销量达到７２６０万部；
净销售额为６４ ２亿欧元，约占当年
诺基亚全年总销售额的１ ６％。同时，
诺基亚在中国的发展也推动着中国
经济的增长，截至２００９年底，诺基
亚在华投资接近６５亿欧元，是中国
最大的外商投资企业之一。
创新基地
对诺基亚来说，随着２Ｉ世纪
的到来，中国将进一步成为诺基亚
全球范围内的创新基地，并在诺基
亚全球的战略规划中扮演举足轻重
的角色。
在中国设立面向全球的研发
中心，是推动中国成为诺基亚全
球创新基地的重要战略之一。目
前，诺基亚在中国设有１ ０个研发
中心，其中诺基亚北京研究院主
要面向全球成长型市场，致力于
突破性技术研究，集中了位于北
京、印度班加罗尔和肯尼亚内罗
毕的研究团队。诺基亚北京产品
研发中心开发设计高质量的手机，
已有超过１ ０亿台由北京团队设计
的手机销往全球市场。
过往，这些研发中心会偏重于
服务全球研发项目及本地化需求，
而在未来，诺基亚将更加注重立足
中国、面向全球研发产品和服务，
在中国研发的产品和服务可以服务
于全球，让中国真正成为全球的创
新基地。
移动互联新生活
移动互联的发展，意味着诺
基亚可以充分发挥并融合自身在
移动终端生产、以及移动应用和
服务创新上的优势，更好地实现
企业理念一一沟通大众，将人们
发伙伴的近１／１ ０强，居单一国家
与最重要的人、物和事相联，让
开发者人数之首，面向中国市场和
人们获得更多的发展机会，享受
全球市场开创移动互联应用。诺基
更美好的生活。
亚的全球规模是一个良好的平台，
在中国，蓬勃发展的移动互联
将中国技术、中国创新带给中国及
领域已处于很好的态势。中国是目
全世界用户。
前全球最大的互联网市场，拥有ｊ ６
如何与这些开发者紧密合作，
亿互联网用户；同时也是全球最重
共同实现有组织的创新，将他们的
要的移动互联市场，手机用户已达
创新带到全球市场，是诺基亚一直
７ ７亿，用手机上同的用户已经占
在思索的问题。诺基亚的做法是为
据了整个互联网用户的半壁江山。
开发伙伴提供技术、市场、销售渠
中国整体的经济活力和人才发展也
道等全方位支持，以及有吸引力的
令人瞩目。目前中国已经是全球第
收益分成机制。此外，诺基亚还通
二大经济体；２００９年，中国超过德
过诺基亚成长伙伴基金，这个领先
国成为全球最大出口国 中国高校
的全球性成长期风险投资机构来投
毕业生逐年递增，２００９年约为６１］
资有潜力的中国移动互联领域公
万人，人才储备雄厚。
司，通过公司层面的战略合作来推
依托充满活力的中国市场以及
动创新。
强大的人才储备和创新能力，诺基
数年前，诺基亚在中国市场开
亚通过诺基亚论坛聚齐的中国开发
创的ＦＤ（省级直控分销）模式，目
伙伴已有３４ ５万，占全球４３０万开
前已被推广印度、巴西等市场。诺
基亚希望今后通行于全球市场的
“中国创造”将越来遗多，这将日益
提升中国市场在跨国公司全球战略
规划中的重要性。
中国模式
在管理经验和模式的东风西渐
之外，诺基亚中国也在诺基亚全球
体系中探索诺基亚移动互联战略的
实践。这种实践，远超于纯粹移动
互联业务的范畴，而希望给整个社
会的发展带来有益的思考。技术上
的互联，将如何助于整个社会的互
联与发展，应该以一种怎样的方式
来实现这种帮助，技术行业的领先
企业，可以在整个进程中起到怎样
的作用，与本地的企业和价值链上
的伙伴如何协同，都是诺基亚未来
的方向。
２０ｉ Ｏ年｛月９日，诺基亚全球
总裁兼首席执行官康培凯在美国电
子消费展上表示，新兴市场已经成
熟，手机正在改变发展中国家。他
呼吁开发商创建新手机应用，以改
善新兴市场人民的生活和生产力。
康培凯的话外之音即是世界上
可能没有哪个市场比中国市场更多
元、更复杂。一家跨国／厶＼司要真正
在中国市场生根、成为中国社会的
一
员、推动中国市场上的全球性创
新，眼光和活动范围不能只局限在
北京、上海、广东等中心城市和沿
海地区，而需要深入中国广大的新
兴市场。
不可争辩的事实是，对包括诺
基亚等在内的多家跨国公司来说，
中国已发展成为其全球第一大市
场。未来，在中国。
ＴＡＬＥＮＴＳ／２０１０ ０９ １２１
2024年3月9日发(作者：汗雪风)
Ｌ特别企划
诺基亚中国长跑２ ５年
文ｌ朱月宁
时钟飞快转过１ ８２５０圈，２５
年的时光一闪即逝。然而，这２５
年的光阴却见证了诺基亚中国的飞
速成长。
Ｉ９８５年，诺基亚北京代表处正
式成立，标志着诺基亚正式进军中
国市场。是年，诺基亚前任董事长
兼首席执行官约玛・奥利拉以国际
运营部副总裁的身份，正式加盟诺
基亚。
２５年后的２０１ ０年，诺基亚及
其子公司诺基亚西门子通信公司在
中国已拥有约１ ５０００名员工，诺基
亚及其合作伙伴在中国创造了超过
５万多个工作机会。
“坦率地说，诺基亚刚进入中
国时，并没有预料到中国将会发生
的奇迹。相反，我们进入中国，是
因为我们坚信中国人民以及中国政
府提升人民生活质量的决心和毅力；
我们进入中国，是因为我们有着与
中国共成长的谦卑承诺。我们知道，
没有中国的成功，就没有诺基亚的
成功。”约玛・奥利拉在诺基亚中国
２０周年庆典上给中国媒体留下的最
后感言，虽不是诺基亚中国２５年的
发展总结，却颇能代表诺基亚在中
国发展２５年的心路历程。
１２０ １ ＬＥＮＴＳ，２０１ ０—０９
移动新时代
从１ ９９４年原中国邮电部长吴
基传用诺基亚移动电话在北京电信
网上打通了中国历史上第一个Ｃ－ＳＭ
电话的那一刻起，就表明中国正式
开始进入了全新的移动时代。
然而中国消费者认识诺基亚，
却不是从手机开始。上世纪８０年代，
诺基亚曾是中国最大的电缆设备供
应商，在油田、铁路固定网络和光
缆、传输系统供商中占据重要地位。
随着移动电话的普及，诺基亚在中
国的形象才随之改变。
自２０００年以来，诺基亚一直是
中国移动通信行业中最大的出口企
业之一。截至２００８年，诺基亚９年
累计出口总额已超过３０２ １亿欧元。
２００５年至今，中国一直是诺基
亚全球第一大单市场。２００９年，诺
基亚在中国的销量达到７２６０万部；
净销售额为６４ ２亿欧元，约占当年
诺基亚全年总销售额的１ ６％。同时，
诺基亚在中国的发展也推动着中国
经济的增长，截至２００９年底，诺基
亚在华投资接近６５亿欧元，是中国
最大的外商投资企业之一。
创新基地
对诺基亚来说，随着２Ｉ世纪
的到来，中国将进一步成为诺基亚
全球范围内的创新基地，并在诺基
亚全球的战略规划中扮演举足轻重
的角色。
在中国设立面向全球的研发
中心，是推动中国成为诺基亚全
球创新基地的重要战略之一。目
前，诺基亚在中国设有１ ０个研发
中心，其中诺基亚北京研究院主
要面向全球成长型市场，致力于
突破性技术研究，集中了位于北
京、印度班加罗尔和肯尼亚内罗
毕的研究团队。诺基亚北京产品
研发中心开发设计高质量的手机，
已有超过１ ０亿台由北京团队设计
的手机销往全球市场。
过往，这些研发中心会偏重于
服务全球研发项目及本地化需求，
而在未来，诺基亚将更加注重立足
中国、面向全球研发产品和服务，
在中国研发的产品和服务可以服务
于全球，让中国真正成为全球的创
新基地。
移动互联新生活
移动互联的发展，意味着诺
基亚可以充分发挥并融合自身在
移动终端生产、以及移动应用和
服务创新上的优势，更好地实现
企业理念一一沟通大众，将人们
发伙伴的近１／１ ０强，居单一国家
与最重要的人、物和事相联，让
开发者人数之首，面向中国市场和
人们获得更多的发展机会，享受
全球市场开创移动互联应用。诺基
更美好的生活。
亚的全球规模是一个良好的平台，
在中国，蓬勃发展的移动互联
将中国技术、中国创新带给中国及
领域已处于很好的态势。中国是目
全世界用户。
前全球最大的互联网市场，拥有ｊ ６
如何与这些开发者紧密合作，
亿互联网用户；同时也是全球最重
共同实现有组织的创新，将他们的
要的移动互联市场，手机用户已达
创新带到全球市场，是诺基亚一直
７ ７亿，用手机上同的用户已经占
在思索的问题。诺基亚的做法是为
据了整个互联网用户的半壁江山。
开发伙伴提供技术、市场、销售渠
中国整体的经济活力和人才发展也
道等全方位支持，以及有吸引力的
令人瞩目。目前中国已经是全球第
收益分成机制。此外，诺基亚还通
二大经济体；２００９年，中国超过德
过诺基亚成长伙伴基金，这个领先
国成为全球最大出口国 中国高校
的全球性成长期风险投资机构来投
毕业生逐年递增，２００９年约为６１］
资有潜力的中国移动互联领域公
万人，人才储备雄厚。
司，通过公司层面的战略合作来推
依托充满活力的中国市场以及
动创新。
强大的人才储备和创新能力，诺基
数年前，诺基亚在中国市场开
亚通过诺基亚论坛聚齐的中国开发
创的ＦＤ（省级直控分销）模式，目
伙伴已有３４ ５万，占全球４３０万开
前已被推广印度、巴西等市场。诺
基亚希望今后通行于全球市场的
“中国创造”将越来遗多，这将日益
提升中国市场在跨国公司全球战略
规划中的重要性。
中国模式
在管理经验和模式的东风西渐
之外，诺基亚中国也在诺基亚全球
体系中探索诺基亚移动互联战略的
实践。这种实践，远超于纯粹移动
互联业务的范畴，而希望给整个社
会的发展带来有益的思考。技术上
的互联，将如何助于整个社会的互
联与发展，应该以一种怎样的方式
来实现这种帮助，技术行业的领先
企业，可以在整个进程中起到怎样
的作用，与本地的企业和价值链上
的伙伴如何协同，都是诺基亚未来
的方向。
２０ｉ Ｏ年｛月９日，诺基亚全球
总裁兼首席执行官康培凯在美国电
子消费展上表示，新兴市场已经成
熟，手机正在改变发展中国家。他
呼吁开发商创建新手机应用，以改
善新兴市场人民的生活和生产力。
康培凯的话外之音即是世界上
可能没有哪个市场比中国市场更多
元、更复杂。一家跨国／厶＼司要真正
在中国市场生根、成为中国社会的
一
员、推动中国市场上的全球性创
新，眼光和活动范围不能只局限在
北京、上海、广东等中心城市和沿
海地区，而需要深入中国广大的新
兴市场。
不可争辩的事实是，对包括诺
基亚等在内的多家跨国公司来说，
中国已发展成为其全球第一大市
场。未来，在中国。
ＴＡＬＥＮＴＳ／２０１０ ０９ １２１