2024年3月10日发(作者：应春柏)
药厂仓库管理员管理举措及亮点
现在的我一直在公司担任仓库管理员，这是一个很重要的工作，公司的一切后勤物品
和公司的物品都是储存在仓库中，所以我的任务十分重大。不过在我工作了这么多年以后，
我开始对我的跟着有了更深层面的认识，我可以做的更好了。不过仓库管理工作可是时刻
不能大意的，在20xx年中，我相信我会做的更好！
一、保证业务、工作流程的顺利开展
1、对于客户的退款产品回仓，以对应的订货退款单为收据收货，仓库录入货单有误
后出具标准的退款单，标明原采购单号，并经办事处主管审查生效后回到总部对调或退款，
维持客户能够在第一时间里接到代莱产品。
2、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥
善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流
的服务。
3、产品入库可以把不好验收关，对产品的数量、质量、外包装展开环评，例如辨认
出本次入库产品相符，仓库人员可以快速充分反映给总部，采取相应措施。
4、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发
货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交
货，以免造成客户收到货物不相符的损害。
5、年仓库可以根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、出入库计划、基本建设
客户受欢迎产品的储存计划，确保客户第一时间里领到货物，有个令人满意的服务发货工
作。
6、仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路
和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则
办理。
二、发货和努力提高自身的管理
1、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的
管理队伍成员之一。
2、殿中大意见：期望公司能够在外包装上有所装配，除了公司生产比较小的产品，
把纸箱包装换成木箱外包装，不好对产品没侵害。
3、协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。
4、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作推行分区管理，分级负责管理
的制度，明晰各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌控
各种安全科学知识和技能。
5、加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产
产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。
6、往后加强对仓库每周、月的洁净力度，维持库容干净、，美观、防潮。
“三百六十行，行行出状元”这是一直以来我们所信奉的，作为公司中一个普通的职
员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的能力有
限，但是能力是以方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做的更好的，
这些我都会认识到，我相信我能够做好！
在公司工作了已经存有几年了，虽然我还是一个公司最普通的主管，但是我已经全然
的掌控了我的工作方向。坚信只要我再接再厉，在接下来的一年中，我会搞的更加的出众!
新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。为了在新的一年里不断进步，挑
战自我，在此，我订立了20xx年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和
成绩。
1)弘扬吃苦耐劳精神。直面仓库中事务卤、任务轻的工作性质，不怕吃苦，主动吃了
饭干活，努力做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极主动适应环境各种环境，在艰巨的
工作中磨练意志，快速增长才干。
2)发扬虚心学习精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收
集各类信息，广泛吸取各种“营养”;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效
率，努力培养自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作
做得更好，树立本部门良好形象。
3)顺利完成领导信访部门的各项任务。对领导交代的工作努力完成并搞好,进一步增
强责任感、进一步增强团队意识。积极主动地把工作努力做到点上、落到实处。我将天下
我最小的能力减低领导的压力。顺利完成自已份内工作的同时能主动帮忙主管或同事分摊
一些工作。和同事互帮互助，共同保持人与自然的工作环境。
4)熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别
在公司目前正在进行的7s推行工作中，作为公司一名老职员，必须以身作责，在遵守公
司规定的同时全力配合。
以上，就是我对20xx年的工作计划，可能将还很不明朗，期望领导科粉。火车跑的
快还依靠车头拎，我期望获得公司领导、部门领导的正确引导和协助。展望未来20xx年，
我会更加不懈努力、认真负责的回去看待每一项工作。坚信自己可以顺利完成代莱任务，
能够迎20xx年代莱挑战。凭借我自己的不断不懈努力，加之领导和同事的协助，我在代
莱一年工作就可以更加的出众。
xx年，在领导的教育和领导下、在同事们的帮助和支持下，我坚持不断地学习理论知
识和各项规章制度、总结工作经验，使我很快适应了仓库管理工作。现在，我已能够熟练
掌握仓库的发货流程、产品入出库交接，并能够在细节中发现问题，坚决杜绝小的安全隐
患漫延。当然，在这段学习的时间里，我也对自己出现的错误，以及仓库中已经发生的错
误中吸取了教训。在这里，我将这段时间的学习、思想和认识总结如下：
一、强化自学，严格执行专业化流程操作方式
进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专
业化的流程操作感触很深。刚开始，看到同事们不停地忙碌，忙着发货、备货、做记录，
每个人都分派有自己的任务，紧张而有序地进行着。高温库的来往业务复杂，但是有一套
长期以来积累的经验，帮助了同事们把工作分成几个步骤，最后总能把工作圆满地完成，
不出一点差错。
通过一段时间的自学，我已经开始打声发货，先是查阅备货(按照先进先出原则)，搞
好记录(包含边线、日期、数量)，出库，最后录入票据和回家证的完整性，搞好发货过程
的记录，在明母存有报表下调出来，这样，整个发货流程就基本略过了。自学阶段，对于
任何一种细节我都小心翼翼，深入细致观测，并存有了精辟的看法。最近两天，我已经开
始打声顶岗，在当值同事的指导下，我认真学习、总结经验，提升了工作效率，并将各种
流程牢记在心，指导我今后的工作。以后，我也可以强化自学，不懈努力把自己训练沦为
出众的仓库管理人员。
二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠
在工作中，对数据(包含票据数据和实物数据)脆弱就是一个库管员工作者必不可少的
素质，发货、出入库更替以及货物的周转，都就是实物的运动，在库管员的监督下负责管
理票据与实物相对统一，没误差。在我步入仓库工作时，第一件事就是自学产品装箱信息，
对于相同产品的装箱形势和数量以及特别注意要点熟识于心，打赢了这个基础，之后的工
作就不好搞了许多
一、库管人员岗位职责
1、按时上班。每日至岗后，检查仓库情况，实地考察与否存有蹊跷现象，辨认出情
况及时向上级汇报；上班时应检查门窗与否关好，所有控制器与否第一关不好。
2、认真做好仓库的安全、整理工作。每日做到勤打扫仓，勤码放；时刻保持库房内
的整洁卫生。及时检查火灾隐患，保证库房内的安全。（注：由于公司电表设置在库房内，
所以，库管应做到经常察看电表情况，保证公司内的正常用电。）
3、入库必须确保准确无误。入库货物必须严苛根据业务人员制定的订货订单按质、
按量环评，并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额展开录
入后列印入库单。属于不合乎质量建议的，极力退款，严苛把不好质量关；
4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；
5、出库必须确保准确无误。一定必须根据业务员的销售订单列印出库单，按照出库
单，点魏货物的品牌，型号，数量，交由取货人手中，与其录入，盖章。
6、货品盘点要准时，及时。做到每日小盘，每周大盘。月底做好库房盘点工作，及
时结出月末库存数报财务主管，与其核对工作。
7、不得私自借予库房物品。
二、库管人员工作流程
1、查阅单据
1）查看前一日的入库单，对经理的审批做到大致了解。对于经理特别标注的单据进
行简单的摘录，然后统一解决。
2）查阅前一日的出库单，对部分出库并无价格的单据（经理已经再次标示不好）甄
选出，交由业务员，确保电脑账笔笔存有价格。
2、验收
1）库管员根据订货订单展开验货。
2）对于维修货品，应与售后人员（张建华）一同核实验收。
3）货物例如存有差错，及时通告订货人员，以B520e货款及方式，积极主动联系供
货商搞更正处置。
4）所有物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联库房存留，第二联送货人
存留，第三联交财务部。
3、备货
1）根据业务员制订的销售订单打印出库单，一式四联，第一联存根联，第二联记账
联，第三联结帐联，第四联客户联。
2）依照出库单与取货人点货，录入精确后，存有取货人盖章：出库单的前两联库房
留存，后两联交由取货人。
4、备货
1）对于常用的零配件，一定必须确保基本的库存量。
2）对于各种数据线的备货一定不少于5根。
5、报表
1）每日要受制一份销售流水报表，方便经理统计每日的毛利润，与销售往来。
2）销售流水报表一定必须努力做到随其出库，随其纪录。
6、盘点
1）对当天的入库，出库展开盘点，对于当日发货没有能够出库的货品展开纪录，并
标示确切该供货的购买方；监督并告诫业务人员及时销售。
2）每日下班前，根据电脑账簿的货品结存，对常出，常入的货品进行盘点（注：每
周周末，要对所有货品多进行盘点）。
7、整理
1）每日下班时要整理好库房内的货品。
2）每日上班时必须锁好门窗，阻断电源。
三、派车工作（适用）
1、每日确保空车两次
1）早上10：00第一次出车，安排短路程路线，保证司机在正常情况下两个小时后返
回公司。
2）午饭后13：30第二次空车，精心安排短路程路线，确保司机在正常情况下上班前
回到公司。
2、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。
四、各部门协同工作
1、每日把经理审批的单据整理后交给王兰桥审核。
2、把备货情况及时报告给业务人员。
3、每日下班前和业务人员沟通好次日工作安排。
融合个人工作职责，对本职工作搞如下计划精心安排：
一、做好固定资产管理，确保固定资产管理准确
强化固定资产管理，一就是认真总结和汲取公司固定资产管理的以往经验，在总结经
验的基础上不断完善，二是对公司固定资产展开盘点，精确统计数据固定资产数量、种类。
保证固定资产数量的准确性。三就是根据公司关于固定资产采用的规章制度，严苛固定资
产的管理和采用。
二、控制日常资金管理，提倡勤俭节约
勤俭节约就是中华民族的额存有两传统，也就是企业发展壮大的关键确保，因此，无
论企业发展至何种规模，都必须强化勤俭节约，只有勤俭节约就可以更好为企业效益的打
牢基础，具体内容而言，必须不断加强日常管理费用的掌控，一就是在日常办公中，强化
办公物品的管理，提倡勤俭节约，例如：融合各部门实际情况对办公用品推行定量定期派
发制、办公用品包干制等，此外还要大力提倡纸张双面影印，随手关闭电源等，培养较好
的习惯，订货过程中严苛网上申购制度，比价制度，物美价廉，三就是积极主动非政府勤
俭节约的各种活动，通过一些活动的积极开展，提升全员的勤俭节约意识，从我做起，从
自身抓起。
三、加强制度的常规化，强化监督力度
制度制订后，轻在继续执行，必须努力做到令行禁止，就必须必须存有继续执行和监
督这两把利剑，奖罚分明，这样就可以保证存有实效性。融合公司员工的衣着建议，每日
定期检查，每周定期通报，对凡事没按照公司规定建议配戴工牌，统一服装的员工，给与
适当的行政处罚，同时对于衣着整齐，工牌配戴完备的员工及部门给与定期通报，列入年
度综合考核和个人文明户的关键的内容。
四、大力开展卫生运动，营造良好卫生环境
较好的卫生环境能使员工深感身心杨开第，员工工作的积极性也可以更高，反之则亦
然，没较好的卫生环境，员工的工作心情和工作质量也必然可以受到影响，同时，整体的
环境卫生也代表着公司企业的对外形象，因此，著重公司卫生环境的管理意义关键性，针
对目前卫生管理存有的问题，在未来的工作中，一就是必须创建和健全卫生管理制度，明
晰卫生管理职责，以部门为单位，部门负责任人为主要第一责任，全面负责管理本部门的
卫生管理，同时制订《公司工务环境评选》细则，对于部门卫生环境展开定期和非定期的
检查，通报检查结果并发布，二就是必须全面积极开展控烟活动，在公共区域内不许抽烟，
成立必要的吸烟区，对于乱扔烟头的现象，辨认出一次，通报一次，行政处罚一次，同时，
积极开展警告活动，对由于乱扔烟头引起的事故展开宣传，警钟长鸣，使员工认识到"烟
头虽小，后患无穷"。
五、严格工厂仓库管理，加强安保力量提升
工程仓库管理就是一项系统性的工程，牵涉的内容杂细，因此，必须搞好仓库管理，
保证仓库管理更加科学，防止工程仓库丢货或装货数量不对等情况的出现，首先就要加强
仓库人员工作的责任心，培育仓库人员的工作的敬业心，加强管理的力度。其次，必须利
用必要的经济杠杆，创建必要的经济行政处罚新制和鞭策制，调动仓库人员工作的主动能
动性和激情。最后，必须加强安全捍卫力度，在安全捍卫过程中，一方面减少必须增派安
保人员力量。针对目前，4个保安都在二楼工厂，一楼办公区仓库没保安的现状，可以减
少1—2名保安人员，扩充保安力量，也可以将现有4名保安编制成2组与，一、二楼各2
名，更迭实行24小时执勤，在执勤中，必须确认执勤重点区域，对重点区域必须努力做
到实时执勤，搞好执勤交接班记录，另一方面，必须加强执勤设备的现代化搭载，例如：
健全监控设备，减少监控点等。
仓库要做到定期或不定期的盘点，做到mrp（物料清单）与库存数据的百分之百的准
确，准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将
相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，
如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员，采取相应措施。物品出库把好复核关，
对于出库物品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复
核，做到数量准确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。
强化物料掌控工作，提高物料管理水平。健全不当Fanjeaux、僵硬物料的管理，不当
Fanjeaux必须单独会计核算管理，对僵硬Fanjeaux在春节前对现场物料展开一次清扫。
及时意见反馈物料信息，为计划、订货、物往下压工作提供更多参照信息。与生产单位展
开沟通交流，尽量采用jit模式（即just in time及时或者按时制供应模式）从而去减
少企业的仓储成本，并使企业赢得的利润最大化。
仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和物
品适当的墙距、垛距、分层。物品出库按照先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对
储存的物品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保
证物品在仓库全年无事故。
仓库严格管理火种、火源、电源、水源。强化对物品的出入库环评及洁净，安全工作，
保证准确无误，增进对仓库所用物品的介绍，对客户所咨询的问题所加半齿。往后加强对
仓库每周、月的洁净力度，维持库容干净、，美观、防潮。仓库的安全就是重点，在仓库
内的各个地方都必须加装灭火器，员工在仓库作业时严禁抽烟或者采用氨气。严禁随意停
下灭火器或者毁坏灭火器，定期对灭火器的有效期和质量展开检查，以便及时确定安全隐
患。
加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建设是关
键。目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思
想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。要做好从外面引进
仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作。完善仓管员的kpi考核指
标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估。对仓库工
作人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估。做到以环境留人，待遇留人，
感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素质的仓库管理团队。加强对员工的培训工作，
针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训。
食堂、宿舍的安全洁净工作，每天精心安排专人对宿舍和食堂展开清扫，定期对食堂
和宿舍展开消毒，保证宿舍内被褥放置整齐，地面洁净，食堂窗明几净，并无卫生死角，
不懈努力为员工提供更多一个较好的生活与工作环境。同时为了多样员工的业余生活，我
们制订定期非政府一些体育活动，使员工从枯燥无味的工作中证悟出，同时也有助于员工
的心理教育工作，为员工营造一个较好的企业文化。
对个人的工作要求。一个月内要基本掌握仓库及仓库相关的各类业务流程，并能对现
有流程提出合理化改善建议。学习和熟悉好物料，完全掌握帐务报表的编制方法，可通过
现场业务透视帐务的准确性、及时性和有效性。学习行业知识，了解我司生产流程及产品
特点。
20xx年就是全新的一年，也就是挑战的一年，我们将不懈努力废止过去中的严重不足，
把代莱一年搞得更好，为公司发展前景天下自己的一份力。
20xx年下半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助
下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的
提高。现将20xx年下半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。
一、思想政治整体表现、品德学识及职业道德方面
半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加
班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强
烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工
作。
二、工作能力和具体内容业务方面
我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就
是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收据，
统计每天入库和出库的数量。
我本着“把工作搞的更好”的目标，工作上弘扬开拓创新精神，扎扎实实干活不好本
职工作，完满地顺利完成了半年的各项任务：
1、统计情况：能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对，做到发运数与收货数
统计准确。
2、收货情况：原材料厂家报的收货数量，跟我发送的数量必须录入精确。如有多或
是太少的情况，必须及时汇报给采购部。
3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基
本准确。
三、存有的严重不足
总结半年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在
着以下不足。
一就是有时工作的质量和标准与领导的建议除了一定差距。一方面，由于个人能力素
质比较低，成品仓库和原材料仓库通话数有时统计数据存有一定的差错；另一方面，就是
有的时候工作量多，时间比较很紧，工作效率不低。
二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，
上报情况不够及时。
四、20xx年上半年工作计划
上半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。
打算从以下几个方面开展工作：
1、强化工作统筹规划，根据公司领导的年度工作建议，对上半年工作展开具体内容
谋划，明晰内容、时限和须要达至的目标，强化部门与部门之间的协同协调，把各项工作
有机地融合起至，厘清工作思路，提升办事效率，进一步增强工作成效。
2、加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、
严谨细致、积极进取的工作作风。
在此，制订如下计划：
1、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对
工作。
2、农业企业的竞争已至白热化，单一的工作技能无法满足用户顾客的须要，自己谋
求在代莱一年里多提自学努力做到懂更多，搞得更好!
3、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对
自己不好的做法即时予以改正。
4、强化对自己的自学，真正掌控物品入、出来、存有的工作流程，并使物品能够起
著物流成功周转，同时也真正努力做到物尽其用，人尽其才的促进作用，并使其仓库管理
工作获得有效率的改良。积极主动协调同事，对库存物品的积压展开自查，防止物品日期
太短，降价部分僵硬物品，并提升仓库物品和堆满的短缺现象。
5、努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数≤1次。
6、物品现场所有标识准确，明晰，对库存信息准确率超过99.7%。
7、对货品进仓库数量严把关，对于进货管理的不断完善与维持。
8、时时搞好仓库的6s工作，维持环境干净，所放置的物料井然有序。
9、为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑
库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计。
总之，仓库能够在现实情况中不断的提升就是有赖于店里每位同事的大力支持和协调，
在挥手致意昨天的时刻，我们将迎代莱一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印跑下去，
对过去的严重不足，将坚持不懈的努力争取努力做到最出色，我们将可以用行动去证明我
们的不懈努力，我们更加确切以获取不是依靠光辉的方式，而是依靠不断的不懈努力。为
了店面发展得更加发展壮大，我将更加不懈努力!送上自己高额的力量!年，就是全新的一
年，也就是自我挑战的一年，我们将不懈努力废止过去一年工作中的严重不足，把崭新一
年的工作搞的更好，为店里的发展天下一份力。
1、任务回忆及感触：
自往年3月份刘渡舟本公司以来，正在办公室担负起文员任务。9月份时，因堆栈没
有人办理，便调往堆栈出任堆栈办理任务。刚入堆栈的时分对于营业没太甜，正在此时期，
我积极主动迎合代莱任务情况以及任务岗亭，谦逊深造，高远任务，推行职责，较好地同
时实现了各项任务义务。
2、盲目增强进修，积极顺应任务。
我就是初度当兵堆栈办理任务以及对于账任务，为了尽快迎合代莱任务岗亭以及任务
情况，我盲目进一步增强深造，谦逊求教，不时厘清任务思绪，总结任务办法，正在指导
以及共事的帮助指点下，我逐步查清了任务中的显然状况，掌握住了任务重点以及难点。
颠末一段工夫的积极主动，现已经显然胜任本职任务。
3、树立美满的堆栈账目，包管库存数量以及进货、配货数量明晰精确。
从十月份以来，逐渐针对于各类车型的配件践行起至手工留存账册以及电子账册。基
于这项任务的同时实现，正在冲压车间以及兜售部共事的帮下，显然上狂蛛属了中断货与
堆积货物的景象。同时因为堆栈的账目日趋幸福美满明确，更好的撑持财政部分的任务。
4、保持活期收拾整顿堆栈。
认真枝节的搞好各类车型配件的进库出库任务，依据各类车型暂停回类放置，消解了
堆栈纷乱不败的情况。正在改良堆栈情况的同时也为时程库存统计数据任务奠基了根底。
秉持洁净划一的库收养库貌沦为堆栈办理的一个临时根底任务。5、认真搞好每个月的对
于账任务。
颠末四个月的打仗，对于这项任务的流程曾经较为熟习，可以严厉依照公司的轨制规
则实现每个月的'对于账任务，包管各项数据精确无误，与财政部分做好对于接办续。
6、存有正在的缺少
一、因为刚接办任务没有到一年，良多中央理解不敷深化过细，需求持续积极。
二、车型品种单一，对于各类车型微观上掌控匹敌直观，宏观把握住还优腔鼎力气。
三、正在进货量以及配货量都较年夜的状况下，堆栈简单临时性呈现空间缺乏、货品
比拟拥堵景象。
7、20xx年任务方案
一、持续增强进修，加强对于本职任务的理解，立异任务办法，进步任务效益，更好
的实现各项任务义务。
二、管住账目，正在电子帐的共同下，准确掌控库存以及发货配货状况。愈加片面的
认知商品明细表。
三、保持活期收拾整顿堆栈，实时处置废旧杂物，进步堆栈的应用率，防止正在进货
配货顶峰期堆栈告急景象。
四、认真同时实现指导布置的其余任务。
1、增强进修，严厉履行业余化流程操纵
入入堆栈任务，我双数正在低温库房深造六天，以后正在股二废品库深造。我对于高
效率、业余化后的流程压低体会很深。刚开端，看见共事们不断地拥挤，忙着发货、备货、
搞记述，每一个人都配送存有本人的义务，驰援而有序地暂停着。低温库的相处营业巨大，
可是有一套临时以来蓄积的经历，帮助了共事们把任务股息多少个步调，最初总能把任务
幸福美满地同时实现，没出来一点过错。
经过一段工夫的进修，我开端试着发货，先是查问备货(依照进步前辈先出准绳)，做
好记载(包含地位、日期、数目)，出库，最初查对单据以及出门证的完好性，做好发货进
程的记载，正在进调存报表上调出，如许，全部发货流程就根本做完了。进修阶段，关于
任何一种细节我都不寒而栗，仔细察看，并有了独到的见地。比来两天，我开端试着顶岗，
正在当班共事的指点下，我仔细进修、总结经历，进步了任务服从，并将各类流程服膺正
在心，指点我此后的任务。当前，我也会增强进修，积极把本人锻炼成为超卓的堆栈办理
职员。
2、必须对于数据脆弱、出任，单据与什物合乎，没患上存有涓滴自私
正在任务中，对于数据(包含单据数据以及什物数据)敏感是一个库管员任务者必备的
本质，发货、收支库交代和货品的周转，都是什物的活动，正在库管员的监视下担任单据
与什物绝对一致，不偏差。正在我进进堆栈任务时，第一件事即是进修产物码放信息，关
于差别产物的码放情势以及数目和留意要点熟习于心，打好了这个根底，以后的任务就好
做了很多。
正在数据的办理上，没应允存有涓滴的偏差。任务中，共事常常教导我说道，咱们的
任务不‘能’‘大约’‘仿佛’，只要‘就是’与‘没就是’，正在咱们对于某种数占据
一丝的疑心时，就要立刻盘问，如许常常可以避免过失的发作，同时也消解三奖正在的隐
患。
3、存正在的缺乏及此后积极的标的目的
正在办理任务进程中，我固然任务认真、主动自动、不时与共事联络与互换、细心地
实地考察以及深造，但我真的还不东照宫;此后我将进一步增强深造，搞好团体任务方案，
并使本人的任务努力做到更好、更妙，不时进步本人的办理程度，不时总结后人的经历。
同时，我也以为轮岗增添的益处，可以进一步增强各成员以及各关键的严密性以及人与自
然性，并使每一个人都沦为全才，沦为业余的堆栈办理职员。我还何况丢掉共事们以及指
导们的抨击以及指点。
转眼间20xx年到来了，回首以往的工作留给我的更多的是充实和愉快，也是我知识
的累积和沉淀。在公司我担任库管的职位，对我而言是一次机会，它能够充分展现自己的
理想和抱负。我非常珍惜也非常感谢领导能给我这样一个发挥自己才能的机会。我将把这
份感激之情化为工作的热情，扎实苦干，一丝不苟地完成领导交给我的任务，现在将20xx
年的工作计划展开如下：
1、盘点准备工作。将还未自编码的存货通告支持中心弓果编码，并通告有关部门填
制有关单据处置帐外物资。营销部、鞋业部和服装部通告厂家和客户在盘点日期间暂停送
收货品。财务部将盘点日前已经审查生效的单据记帐。非政府仓库人员对货品展开分区放
置，存货以成品区、辅料区、成品等待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区
域分别得出结论存货虚无情况。
2、盘点进行。组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，2人配
合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行
复盘，出现差异仓库自查原因。将初盘数据输入电脑，将盘点单打印提供给财务部，财务
部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。对该区域货品进
行重新全盘，经复盘通过的盘点单由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主
管签字，各持1份。
3、盘点后期工作。将已审查盘点单求出为入、出来仓单，电脑自动分解成盘盈单和
科穴单。仓库主管搜寻盘盈科穴的原因，并将库存盘点汇总表和差异原因搜寻报告缴财务
主管核查上缴总经理审核后。财务部据审核结果审查盘盈单和科穴单调整库存帐。
4、盘点其他规定。盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。头天晚上8
时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。参加盘点工作的人员必须认
真负责，货品磅码、单位必须规范统一；名称、货号、规格必须明确；数量一定是实物数
量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负
过失责任。对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实
物责任人要承担经济赔偿责任。
20xx年的盘点计划主要把握住上述的关键环节，重点就是全面落实责任人，还要制定
日常检查计划，这样就比较完善了。
感谢公司能给我这样一个发挥自己才能的机会。我将把这份感激之情化为工作的热情，
扎实苦干，一丝不苟地完成领导交给我的任务。因此我将根据实际情况进行合理分工、合
理安排，认真落实岗位责任制。本人20xx年工作计划如下：
一、在日常工作中
1、首先注意服装和仪表方面，利落大方。不随便穿与工作不符的衣服鞋帽等。
2、在客户招待方面，必须及时给客户喝水，并且及时续杯，给客户一种亲切感，从
而推动我公司的销售。
3、文件的整理和归档，把各种合同，文档等进行分明别类并贴好标签，以便于查看，
做好报刊、文件等的发放。并协助公司的人员做好资料的收、寄工作。
4、对仓库展开定期的洁净与维修保养。
5、做好及时接进电话的工作，并转给相应的工作人员。在接电话的时候注意礼貌用
语。
6、搞好各部门的搞好各部门服务：强化与各部门之间信息员的联络与沟通交流，系
统的、快速的传递信息，确保信息在公司内部及时精确的传达妥当。
7、及时完成领导交给的各项任务，不偷懒不拖拉。
8、公布招录消息，帮助人事主管搞好招录工作。
9、做好文书工作，及时完成领导交给的各乡文稿工作，学习各种写作材料，定期上
交公司报表。
二、在仓库管理方面
仓库管理是一项细致的工作。在有销售人员对服务器的配置进行更改时，及时做好修
改工作，并在相应的机器上贴好标签。在有销售人员出货的时候，严格按照出库单子上面
的步骤进行，在以前的工作中就是没有重视这一点，导致自己的工作出现了纰漏。因此在
新的一年里，自己在这方面要更加的注意。在完成一单销售之后要及时的对客户的信息进
行归档，以方便我们的二次销售和客户的联系，与客户达成一种长期合作的关系，使我们
的渠道更加扩大化，多面化。后期及时做好追踪工作，知道货物的动向，及时反映给销售
人员或者客户。做好一星期对库存进行一次整理和盘点，实际库存和账上库存没有任何偏
差，一个月与会计做一次核对，确保库存的完整和准确无误。
在以后的工作道路上，自己必须搞，必须自学的除了很多，只有具有一颗对工作热情
的心和一个积极向上的工作态度，就可以不断的蜕变。公司给自己提供更多了一个较好的
工作平台，就要回去不懈努力提高自己的工作能力，强化业务水平和自身的学识。踏踏实
实的搞好工作，为公司作出更大的贡献，同时实现自我价值！
1、任务记忆和感受：
自从去年三月重新加入我们公司以来，我一直在办公室搞文员。9月份因为没有人处
置栈，就迁移至栈里处置任务。刚入栈的时候，对业务不甜。在此期间，我积极主动适应
环境代莱任务情况和任务摊位，虚心学习，奉献任务，尽职尽责，较好地顺利完成了各项
任务和义务。
2、盲目加强学习，积极服从任务。
我就是第一次跟栈斗，处置任务和账户任务。为了尽快适应环境代莱任务展位和任务
情况，我盲目强化自学，虚心求教，不时厘清任务思路，总结任务方法。在同事的指导和
帮助下，我逐渐查清了任务的显然情况，掌控了任务的重点和难点。本人长期活跃，现在
基本能够胜任工作。
3、建立快乐栈账，保证库存数量、采购数量、配送数量清晰准确。
从10月份已经开始，各种型号的配件逐渐创建了手工留存账本和电子账本。基于这
一任务的同时实现，在冲压车间和降价部门的协助下，从根本上杜绝了缺货和积货现象。
同时因为栈账越来越高兴，越来越准确，可以更好的提振任务的财务部分。
4、保持当期，整理堆栈。
认真细致地继续执行各类车辆配件的入库和出库任务，不再按各类车型送回班内，杜
绝了堆码过分纷乱的情况。在提升堆栈情况的同时，也为时程的库存统计数据任务打下了
基础。维持干净统一的存储外观已沦为堆栈管理的一项临时基本任务。
5、每月做好查账工作。
经过最近四个月的战斗，我已经熟识了这个任务的流程，能按照公司的制度规定严格
执行每月收款任务，确保所有数据准确无误，并与财务部门搞好协调。
6、缺乏存在
第一，因为接掌任务刚一年没，很多中央都没认知和深化，市场需求一直在持续积极
主动。
第二，模型品种单一，微观层面掌握各种模型比较简单，宏观层面需要下大力气才能
掌握。
第三，在进货量和物流配送量都比较小的情况下，堆码直观，临时，整体表现为空间
严重不足，货物挤迫。
7、20年使命计划
一就是继续加强自学，强化对自身任务的重新认识，技术创新任务方法，提升任务效
率，更好地同时实现各项任务和义务。
二、管理帐目，是在普通电子帐目下，准确掌握库存和采购分配状况。越来越片面的
了解商品细节。
三、维持当期清扫整顿栈台，实时处理弃置杂物，提升栈台使用率，避免栈台在发货
物流配送高峰期的匆忙。
四、认真完成指导交办的其余任务。
1、强化自学，严格执行业余过程控制
关于进栈的任务，我一开始是在低温仓学习六天，后来在第二废品仓学习。我对高效
和业余的流程操作深有感触。刚开始的时候，我看到同事们不停的忙着发货，备货，做记
录。每个人都分配了自己的义务，紧急有序地停下来。深冷仓库的沟通和业务是巨大的，
但有一套暂时积累的经验，帮助同事在任务上分红。起初，他们总能圆满地完成任务，没
有任何错误。
经过一段时间的自学，我已经开始尝试发货。先查阅备货情况（按照一流前辈的先进
先出准则），搞好记录（包含状态、日期、编号），将货物出库。首先，我检查了文件和
出境许可证的完整性，并记录了交货过程，这就是在迁移和储存报告上迁移过来的。如果
就是这样的话，所有的交货过程都顺利完成了。至了高级阶段，我对每一个细节都不寒而
栗，认真检视，存有了精辟的看法。这两天已经开始尝试上岗。在值守同事的指导下，我
认真学习，总结经验，提升了对任务的服从性，顺从了各种流程，给我对以后任务的建议。
目前我也可以强化进修，积极主动训练自己沦为一名杰出的栈处置员。
2、对数据敏感，有责任心，文件与一切一致。没有一丝一毫的懒惰
对数据（包含文件数据和实物数据）脆弱就是仓库管理员的本质。备货，收支账，货
物周转，都就是事物的活动。做为库管员监督下的文件，与事物绝对一致，并无偏差。当
我步入拼接任务时，第一件事就是研究产品拼接信息。我熟识相同产品的堆满情况、数量
和特别注意要点。如果我踢不好基础，我将来可以搞很多任务。
在数据处理过程中，没有涓滴偏差的承诺。在任务中，同事们经常教我，我们的任务
不是“能够”、“大约”和“好像”。只要‘是’和‘不是’是，当我们对某个数字有一
丝怀疑时，就应该进行询问，这样往往可以防止错误的发生，消除存在的隐患。
3、存有的缺位及其后的积极主动目标
在处理任务的过程中，虽然我细心、主动、自动，不时与同事联系交流，认真观察研
究，但我觉得还不够；之后会加强深造，做好小组任务，让自己的任务更好更精，时不时
提高自己的处理水平，时不时总结后人的经验。同时，我也认为轮岗带来的好处，可以增
强所有成员和关键点的严谨性和协调性，让大家成为全才和业余的栈员。我也希望失去同
事和导师的批评和指导。
一，一月份上旬，仓库实行备料制。仓库按计划部提早印发的领料目录对照生产上线
时间提早三至五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，订货，生
产等部门化解生产欠料谋求前置时间，增加因欠料问题导致的生产被动局面。这项工作目
前正在有序地进行。
二，在一月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提
升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影
响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制
度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时
分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依
赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为erp系统的顺
利上线提供可靠的基础数据支持。
三，一月份之内，健全仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不妥当，无法
达至财务部的建议，无法对单据展开有效率的上溯。仓库必须从单据的核对，传达，印刷，
看管，档案等各环节展开重点改良;强化对单据、报表的审查，尤其就是对入仓单的审查
及Brezolles记录的审查。对单据体系展开一次清扫，规范各类型业务，各类型单据的采
用，报请流程，目前公司的单据设置不全面，存有相当一部份业务并无对应的单据展开备
案，须要再次设计、规范一批单据去处置。这项工作在二月份内顺利完成。
四，在一月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓
库需要从人员配备，业务流程，账目控制，物料控制等方面对三包件管理进行全面的加强
管理。
五，春节后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁系统管理。搭载不好钢材
仓库的管理人员，制订钢材仓库的门禁系统管理、物料通话管理、有关单据的传达与采用
等一系列方案。修理不好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁系统管理由行政交予至
仓库。
六，在二月份起实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制。为了配合库存准确率
提升，仓库在二月份实施库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内无实质性
的提升的仓库相关管理人员(准确率目前定在98%)进行工资调整，对不能胜任工作的仓库
相关管理人员考虑调离工作岗位。
2024年3月10日发(作者：应春柏)
药厂仓库管理员管理举措及亮点
现在的我一直在公司担任仓库管理员，这是一个很重要的工作，公司的一切后勤物品
和公司的物品都是储存在仓库中，所以我的任务十分重大。不过在我工作了这么多年以后，
我开始对我的跟着有了更深层面的认识，我可以做的更好了。不过仓库管理工作可是时刻
不能大意的，在20xx年中，我相信我会做的更好！
一、保证业务、工作流程的顺利开展
1、对于客户的退款产品回仓，以对应的订货退款单为收据收货，仓库录入货单有误
后出具标准的退款单，标明原采购单号，并经办事处主管审查生效后回到总部对调或退款，
维持客户能够在第一时间里接到代莱产品。
2、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥
善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流
的服务。
3、产品入库可以把不好验收关，对产品的数量、质量、外包装展开环评，例如辨认
出本次入库产品相符，仓库人员可以快速充分反映给总部，采取相应措施。
4、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发
货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交
货，以免造成客户收到货物不相符的损害。
5、年仓库可以根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、出入库计划、基本建设
客户受欢迎产品的储存计划，确保客户第一时间里领到货物，有个令人满意的服务发货工
作。
6、仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路
和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则
办理。
二、发货和努力提高自身的管理
1、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的
管理队伍成员之一。
2、殿中大意见：期望公司能够在外包装上有所装配，除了公司生产比较小的产品，
把纸箱包装换成木箱外包装，不好对产品没侵害。
3、协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。
4、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作推行分区管理，分级负责管理
的制度，明晰各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌控
各种安全科学知识和技能。
5、加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产
产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。
6、往后加强对仓库每周、月的洁净力度，维持库容干净、，美观、防潮。
“三百六十行，行行出状元”这是一直以来我们所信奉的，作为公司中一个普通的职
员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的能力有
限，但是能力是以方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做的更好的，
这些我都会认识到，我相信我能够做好！
在公司工作了已经存有几年了，虽然我还是一个公司最普通的主管，但是我已经全然
的掌控了我的工作方向。坚信只要我再接再厉，在接下来的一年中，我会搞的更加的出众!
新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。为了在新的一年里不断进步，挑
战自我，在此，我订立了20xx年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和
成绩。
1)弘扬吃苦耐劳精神。直面仓库中事务卤、任务轻的工作性质，不怕吃苦，主动吃了
饭干活，努力做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极主动适应环境各种环境，在艰巨的
工作中磨练意志，快速增长才干。
2)发扬虚心学习精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收
集各类信息，广泛吸取各种“营养”;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效
率，努力培养自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作
做得更好，树立本部门良好形象。
3)顺利完成领导信访部门的各项任务。对领导交代的工作努力完成并搞好,进一步增
强责任感、进一步增强团队意识。积极主动地把工作努力做到点上、落到实处。我将天下
我最小的能力减低领导的压力。顺利完成自已份内工作的同时能主动帮忙主管或同事分摊
一些工作。和同事互帮互助，共同保持人与自然的工作环境。
4)熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，特别
在公司目前正在进行的7s推行工作中，作为公司一名老职员，必须以身作责，在遵守公
司规定的同时全力配合。
以上，就是我对20xx年的工作计划，可能将还很不明朗，期望领导科粉。火车跑的
快还依靠车头拎，我期望获得公司领导、部门领导的正确引导和协助。展望未来20xx年，
我会更加不懈努力、认真负责的回去看待每一项工作。坚信自己可以顺利完成代莱任务，
能够迎20xx年代莱挑战。凭借我自己的不断不懈努力，加之领导和同事的协助，我在代
莱一年工作就可以更加的出众。
xx年，在领导的教育和领导下、在同事们的帮助和支持下，我坚持不断地学习理论知
识和各项规章制度、总结工作经验，使我很快适应了仓库管理工作。现在，我已能够熟练
掌握仓库的发货流程、产品入出库交接，并能够在细节中发现问题，坚决杜绝小的安全隐
患漫延。当然，在这段学习的时间里，我也对自己出现的错误，以及仓库中已经发生的错
误中吸取了教训。在这里，我将这段时间的学习、思想和认识总结如下：
一、强化自学，严格执行专业化流程操作方式
进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专
业化的流程操作感触很深。刚开始，看到同事们不停地忙碌，忙着发货、备货、做记录，
每个人都分派有自己的任务，紧张而有序地进行着。高温库的来往业务复杂，但是有一套
长期以来积累的经验，帮助了同事们把工作分成几个步骤，最后总能把工作圆满地完成，
不出一点差错。
通过一段时间的自学，我已经开始打声发货，先是查阅备货(按照先进先出原则)，搞
好记录(包含边线、日期、数量)，出库，最后录入票据和回家证的完整性，搞好发货过程
的记录，在明母存有报表下调出来，这样，整个发货流程就基本略过了。自学阶段，对于
任何一种细节我都小心翼翼，深入细致观测，并存有了精辟的看法。最近两天，我已经开
始打声顶岗，在当值同事的指导下，我认真学习、总结经验，提升了工作效率，并将各种
流程牢记在心，指导我今后的工作。以后，我也可以强化自学，不懈努力把自己训练沦为
出众的仓库管理人员。
二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠
在工作中，对数据(包含票据数据和实物数据)脆弱就是一个库管员工作者必不可少的
素质，发货、出入库更替以及货物的周转，都就是实物的运动，在库管员的监督下负责管
理票据与实物相对统一，没误差。在我步入仓库工作时，第一件事就是自学产品装箱信息，
对于相同产品的装箱形势和数量以及特别注意要点熟识于心，打赢了这个基础，之后的工
作就不好搞了许多
一、库管人员岗位职责
1、按时上班。每日至岗后，检查仓库情况，实地考察与否存有蹊跷现象，辨认出情
况及时向上级汇报；上班时应检查门窗与否关好，所有控制器与否第一关不好。
2、认真做好仓库的安全、整理工作。每日做到勤打扫仓，勤码放；时刻保持库房内
的整洁卫生。及时检查火灾隐患，保证库房内的安全。（注：由于公司电表设置在库房内，
所以，库管应做到经常察看电表情况，保证公司内的正常用电。）
3、入库必须确保准确无误。入库货物必须严苛根据业务人员制定的订货订单按质、
按量环评，并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额展开录
入后列印入库单。属于不合乎质量建议的，极力退款，严苛把不好质量关；
4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；
5、出库必须确保准确无误。一定必须根据业务员的销售订单列印出库单，按照出库
单，点魏货物的品牌，型号，数量，交由取货人手中，与其录入，盖章。
6、货品盘点要准时，及时。做到每日小盘，每周大盘。月底做好库房盘点工作，及
时结出月末库存数报财务主管，与其核对工作。
7、不得私自借予库房物品。
二、库管人员工作流程
1、查阅单据
1）查看前一日的入库单，对经理的审批做到大致了解。对于经理特别标注的单据进
行简单的摘录，然后统一解决。
2）查阅前一日的出库单，对部分出库并无价格的单据（经理已经再次标示不好）甄
选出，交由业务员，确保电脑账笔笔存有价格。
2、验收
1）库管员根据订货订单展开验货。
2）对于维修货品，应与售后人员（张建华）一同核实验收。
3）货物例如存有差错，及时通告订货人员，以B520e货款及方式，积极主动联系供
货商搞更正处置。
4）所有物资的验收，一律打印入库单，一式三联，第一联库房存留，第二联送货人
存留，第三联交财务部。
3、备货
1）根据业务员制订的销售订单打印出库单，一式四联，第一联存根联，第二联记账
联，第三联结帐联，第四联客户联。
2）依照出库单与取货人点货，录入精确后，存有取货人盖章：出库单的前两联库房
留存，后两联交由取货人。
4、备货
1）对于常用的零配件，一定必须确保基本的库存量。
2）对于各种数据线的备货一定不少于5根。
5、报表
1）每日要受制一份销售流水报表，方便经理统计每日的毛利润，与销售往来。
2）销售流水报表一定必须努力做到随其出库，随其纪录。
6、盘点
1）对当天的入库，出库展开盘点，对于当日发货没有能够出库的货品展开纪录，并
标示确切该供货的购买方；监督并告诫业务人员及时销售。
2）每日下班前，根据电脑账簿的货品结存，对常出，常入的货品进行盘点（注：每
周周末，要对所有货品多进行盘点）。
7、整理
1）每日下班时要整理好库房内的货品。
2）每日上班时必须锁好门窗，阻断电源。
三、派车工作（适用）
1、每日确保空车两次
1）早上10：00第一次出车，安排短路程路线，保证司机在正常情况下两个小时后返
回公司。
2）午饭后13：30第二次空车，精心安排短路程路线，确保司机在正常情况下上班前
回到公司。
2、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。
四、各部门协同工作
1、每日把经理审批的单据整理后交给王兰桥审核。
2、把备货情况及时报告给业务人员。
3、每日下班前和业务人员沟通好次日工作安排。
融合个人工作职责，对本职工作搞如下计划精心安排：
一、做好固定资产管理，确保固定资产管理准确
强化固定资产管理，一就是认真总结和汲取公司固定资产管理的以往经验，在总结经
验的基础上不断完善，二是对公司固定资产展开盘点，精确统计数据固定资产数量、种类。
保证固定资产数量的准确性。三就是根据公司关于固定资产采用的规章制度，严苛固定资
产的管理和采用。
二、控制日常资金管理，提倡勤俭节约
勤俭节约就是中华民族的额存有两传统，也就是企业发展壮大的关键确保，因此，无
论企业发展至何种规模，都必须强化勤俭节约，只有勤俭节约就可以更好为企业效益的打
牢基础，具体内容而言，必须不断加强日常管理费用的掌控，一就是在日常办公中，强化
办公物品的管理，提倡勤俭节约，例如：融合各部门实际情况对办公用品推行定量定期派
发制、办公用品包干制等，此外还要大力提倡纸张双面影印，随手关闭电源等，培养较好
的习惯，订货过程中严苛网上申购制度，比价制度，物美价廉，三就是积极主动非政府勤
俭节约的各种活动，通过一些活动的积极开展，提升全员的勤俭节约意识，从我做起，从
自身抓起。
三、加强制度的常规化，强化监督力度
制度制订后，轻在继续执行，必须努力做到令行禁止，就必须必须存有继续执行和监
督这两把利剑，奖罚分明，这样就可以保证存有实效性。融合公司员工的衣着建议，每日
定期检查，每周定期通报，对凡事没按照公司规定建议配戴工牌，统一服装的员工，给与
适当的行政处罚，同时对于衣着整齐，工牌配戴完备的员工及部门给与定期通报，列入年
度综合考核和个人文明户的关键的内容。
四、大力开展卫生运动，营造良好卫生环境
较好的卫生环境能使员工深感身心杨开第，员工工作的积极性也可以更高，反之则亦
然，没较好的卫生环境，员工的工作心情和工作质量也必然可以受到影响，同时，整体的
环境卫生也代表着公司企业的对外形象，因此，著重公司卫生环境的管理意义关键性，针
对目前卫生管理存有的问题，在未来的工作中，一就是必须创建和健全卫生管理制度，明
晰卫生管理职责，以部门为单位，部门负责任人为主要第一责任，全面负责管理本部门的
卫生管理，同时制订《公司工务环境评选》细则，对于部门卫生环境展开定期和非定期的
检查，通报检查结果并发布，二就是必须全面积极开展控烟活动，在公共区域内不许抽烟，
成立必要的吸烟区，对于乱扔烟头的现象，辨认出一次，通报一次，行政处罚一次，同时，
积极开展警告活动，对由于乱扔烟头引起的事故展开宣传，警钟长鸣，使员工认识到"烟
头虽小，后患无穷"。
五、严格工厂仓库管理，加强安保力量提升
工程仓库管理就是一项系统性的工程，牵涉的内容杂细，因此，必须搞好仓库管理，
保证仓库管理更加科学，防止工程仓库丢货或装货数量不对等情况的出现，首先就要加强
仓库人员工作的责任心，培育仓库人员的工作的敬业心，加强管理的力度。其次，必须利
用必要的经济杠杆，创建必要的经济行政处罚新制和鞭策制，调动仓库人员工作的主动能
动性和激情。最后，必须加强安全捍卫力度，在安全捍卫过程中，一方面减少必须增派安
保人员力量。针对目前，4个保安都在二楼工厂，一楼办公区仓库没保安的现状，可以减
少1—2名保安人员，扩充保安力量，也可以将现有4名保安编制成2组与，一、二楼各2
名，更迭实行24小时执勤，在执勤中，必须确认执勤重点区域，对重点区域必须努力做
到实时执勤，搞好执勤交接班记录，另一方面，必须加强执勤设备的现代化搭载，例如：
健全监控设备，减少监控点等。
仓库要做到定期或不定期的盘点，做到mrp（物料清单）与库存数据的百分之百的准
确，准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将
相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，
如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员，采取相应措施。物品出库把好复核关，
对于出库物品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复
核，做到数量准确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。
强化物料掌控工作，提高物料管理水平。健全不当Fanjeaux、僵硬物料的管理，不当
Fanjeaux必须单独会计核算管理，对僵硬Fanjeaux在春节前对现场物料展开一次清扫。
及时意见反馈物料信息，为计划、订货、物往下压工作提供更多参照信息。与生产单位展
开沟通交流，尽量采用jit模式（即just in time及时或者按时制供应模式）从而去减
少企业的仓储成本，并使企业赢得的利润最大化。
仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和物
品适当的墙距、垛距、分层。物品出库按照先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对
储存的物品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保
证物品在仓库全年无事故。
仓库严格管理火种、火源、电源、水源。强化对物品的出入库环评及洁净，安全工作，
保证准确无误，增进对仓库所用物品的介绍，对客户所咨询的问题所加半齿。往后加强对
仓库每周、月的洁净力度，维持库容干净、，美观、防潮。仓库的安全就是重点，在仓库
内的各个地方都必须加装灭火器，员工在仓库作业时严禁抽烟或者采用氨气。严禁随意停
下灭火器或者毁坏灭火器，定期对灭火器的有效期和质量展开检查，以便及时确定安全隐
患。
加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整。要完成上述工作，团队建设是关
键。目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思
想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。要做好从外面引进
仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作。完善仓管员的kpi考核指
标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估。对仓库工
作人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估。做到以环境留人，待遇留人，
感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素质的仓库管理团队。加强对员工的培训工作，
针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训。
食堂、宿舍的安全洁净工作，每天精心安排专人对宿舍和食堂展开清扫，定期对食堂
和宿舍展开消毒，保证宿舍内被褥放置整齐，地面洁净，食堂窗明几净，并无卫生死角，
不懈努力为员工提供更多一个较好的生活与工作环境。同时为了多样员工的业余生活，我
们制订定期非政府一些体育活动，使员工从枯燥无味的工作中证悟出，同时也有助于员工
的心理教育工作，为员工营造一个较好的企业文化。
对个人的工作要求。一个月内要基本掌握仓库及仓库相关的各类业务流程，并能对现
有流程提出合理化改善建议。学习和熟悉好物料，完全掌握帐务报表的编制方法，可通过
现场业务透视帐务的准确性、及时性和有效性。学习行业知识，了解我司生产流程及产品
特点。
20xx年就是全新的一年，也就是挑战的一年，我们将不懈努力废止过去中的严重不足，
把代莱一年搞得更好，为公司发展前景天下自己的一份力。
20xx年下半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助
下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的
提高。现将20xx年下半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。
一、思想政治整体表现、品德学识及职业道德方面
半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加
班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强
烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工
作。
二、工作能力和具体内容业务方面
我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就
是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货情况与数量，整理现款现货的客户开出收据，
统计每天入库和出库的数量。
我本着“把工作搞的更好”的目标，工作上弘扬开拓创新精神，扎扎实实干活不好本
职工作，完满地顺利完成了半年的各项任务：
1、统计情况：能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对，做到发运数与收货数
统计准确。
2、收货情况：原材料厂家报的收货数量，跟我发送的数量必须录入精确。如有多或
是太少的情况，必须及时汇报给采购部。
3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基
本准确。
三、存有的严重不足
总结半年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在
着以下不足。
一就是有时工作的质量和标准与领导的建议除了一定差距。一方面，由于个人能力素
质比较低，成品仓库和原材料仓库通话数有时统计数据存有一定的差错；另一方面，就是
有的时候工作量多，时间比较很紧，工作效率不低。
二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，
上报情况不够及时。
四、20xx年上半年工作计划
上半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。
打算从以下几个方面开展工作：
1、强化工作统筹规划，根据公司领导的年度工作建议，对上半年工作展开具体内容
谋划，明晰内容、时限和须要达至的目标，强化部门与部门之间的协同协调，把各项工作
有机地融合起至，厘清工作思路，提升办事效率，进一步增强工作成效。
2、加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、
严谨细致、积极进取的工作作风。
在此，制订如下计划：
1、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对
工作。
2、农业企业的竞争已至白热化，单一的工作技能无法满足用户顾客的须要，自己谋
求在代莱一年里多提自学努力做到懂更多，搞得更好!
3、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对
自己不好的做法即时予以改正。
4、强化对自己的自学，真正掌控物品入、出来、存有的工作流程，并使物品能够起
著物流成功周转，同时也真正努力做到物尽其用，人尽其才的促进作用，并使其仓库管理
工作获得有效率的改良。积极主动协调同事，对库存物品的积压展开自查，防止物品日期
太短，降价部分僵硬物品，并提升仓库物品和堆满的短缺现象。
5、努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数≤1次。
6、物品现场所有标识准确，明晰，对库存信息准确率超过99.7%。
7、对货品进仓库数量严把关，对于进货管理的不断完善与维持。
8、时时搞好仓库的6s工作，维持环境干净，所放置的物料井然有序。
9、为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑
库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计。
总之，仓库能够在现实情况中不断的提升就是有赖于店里每位同事的大力支持和协调，
在挥手致意昨天的时刻，我们将迎代莱一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印跑下去，
对过去的严重不足，将坚持不懈的努力争取努力做到最出色，我们将可以用行动去证明我
们的不懈努力，我们更加确切以获取不是依靠光辉的方式，而是依靠不断的不懈努力。为
了店面发展得更加发展壮大，我将更加不懈努力!送上自己高额的力量!年，就是全新的一
年，也就是自我挑战的一年，我们将不懈努力废止过去一年工作中的严重不足，把崭新一
年的工作搞的更好，为店里的发展天下一份力。
1、任务回忆及感触：
自往年3月份刘渡舟本公司以来，正在办公室担负起文员任务。9月份时，因堆栈没
有人办理，便调往堆栈出任堆栈办理任务。刚入堆栈的时分对于营业没太甜，正在此时期，
我积极主动迎合代莱任务情况以及任务岗亭，谦逊深造，高远任务，推行职责，较好地同
时实现了各项任务义务。
2、盲目增强进修，积极顺应任务。
我就是初度当兵堆栈办理任务以及对于账任务，为了尽快迎合代莱任务岗亭以及任务
情况，我盲目进一步增强深造，谦逊求教，不时厘清任务思绪，总结任务办法，正在指导
以及共事的帮助指点下，我逐步查清了任务中的显然状况，掌握住了任务重点以及难点。
颠末一段工夫的积极主动，现已经显然胜任本职任务。
3、树立美满的堆栈账目，包管库存数量以及进货、配货数量明晰精确。
从十月份以来，逐渐针对于各类车型的配件践行起至手工留存账册以及电子账册。基
于这项任务的同时实现，正在冲压车间以及兜售部共事的帮下，显然上狂蛛属了中断货与
堆积货物的景象。同时因为堆栈的账目日趋幸福美满明确，更好的撑持财政部分的任务。
4、保持活期收拾整顿堆栈。
认真枝节的搞好各类车型配件的进库出库任务，依据各类车型暂停回类放置，消解了
堆栈纷乱不败的情况。正在改良堆栈情况的同时也为时程库存统计数据任务奠基了根底。
秉持洁净划一的库收养库貌沦为堆栈办理的一个临时根底任务。5、认真搞好每个月的对
于账任务。
颠末四个月的打仗，对于这项任务的流程曾经较为熟习，可以严厉依照公司的轨制规
则实现每个月的'对于账任务，包管各项数据精确无误，与财政部分做好对于接办续。
6、存有正在的缺少
一、因为刚接办任务没有到一年，良多中央理解不敷深化过细，需求持续积极。
二、车型品种单一，对于各类车型微观上掌控匹敌直观，宏观把握住还优腔鼎力气。
三、正在进货量以及配货量都较年夜的状况下，堆栈简单临时性呈现空间缺乏、货品
比拟拥堵景象。
7、20xx年任务方案
一、持续增强进修，加强对于本职任务的理解，立异任务办法，进步任务效益，更好
的实现各项任务义务。
二、管住账目，正在电子帐的共同下，准确掌控库存以及发货配货状况。愈加片面的
认知商品明细表。
三、保持活期收拾整顿堆栈，实时处置废旧杂物，进步堆栈的应用率，防止正在进货
配货顶峰期堆栈告急景象。
四、认真同时实现指导布置的其余任务。
1、增强进修，严厉履行业余化流程操纵
入入堆栈任务，我双数正在低温库房深造六天，以后正在股二废品库深造。我对于高
效率、业余化后的流程压低体会很深。刚开端，看见共事们不断地拥挤，忙着发货、备货、
搞记述，每一个人都配送存有本人的义务，驰援而有序地暂停着。低温库的相处营业巨大，
可是有一套临时以来蓄积的经历，帮助了共事们把任务股息多少个步调，最初总能把任务
幸福美满地同时实现，没出来一点过错。
经过一段工夫的进修，我开端试着发货，先是查问备货(依照进步前辈先出准绳)，做
好记载(包含地位、日期、数目)，出库，最初查对单据以及出门证的完好性，做好发货进
程的记载，正在进调存报表上调出，如许，全部发货流程就根本做完了。进修阶段，关于
任何一种细节我都不寒而栗，仔细察看，并有了独到的见地。比来两天，我开端试着顶岗，
正在当班共事的指点下，我仔细进修、总结经历，进步了任务服从，并将各类流程服膺正
在心，指点我此后的任务。当前，我也会增强进修，积极把本人锻炼成为超卓的堆栈办理
职员。
2、必须对于数据脆弱、出任，单据与什物合乎，没患上存有涓滴自私
正在任务中，对于数据(包含单据数据以及什物数据)敏感是一个库管员任务者必备的
本质，发货、收支库交代和货品的周转，都是什物的活动，正在库管员的监视下担任单据
与什物绝对一致，不偏差。正在我进进堆栈任务时，第一件事即是进修产物码放信息，关
于差别产物的码放情势以及数目和留意要点熟习于心，打好了这个根底，以后的任务就好
做了很多。
正在数据的办理上，没应允存有涓滴的偏差。任务中，共事常常教导我说道，咱们的
任务不‘能’‘大约’‘仿佛’，只要‘就是’与‘没就是’，正在咱们对于某种数占据
一丝的疑心时，就要立刻盘问，如许常常可以避免过失的发作，同时也消解三奖正在的隐
患。
3、存正在的缺乏及此后积极的标的目的
正在办理任务进程中，我固然任务认真、主动自动、不时与共事联络与互换、细心地
实地考察以及深造，但我真的还不东照宫;此后我将进一步增强深造，搞好团体任务方案，
并使本人的任务努力做到更好、更妙，不时进步本人的办理程度，不时总结后人的经历。
同时，我也以为轮岗增添的益处，可以进一步增强各成员以及各关键的严密性以及人与自
然性，并使每一个人都沦为全才，沦为业余的堆栈办理职员。我还何况丢掉共事们以及指
导们的抨击以及指点。
转眼间20xx年到来了，回首以往的工作留给我的更多的是充实和愉快，也是我知识
的累积和沉淀。在公司我担任库管的职位，对我而言是一次机会，它能够充分展现自己的
理想和抱负。我非常珍惜也非常感谢领导能给我这样一个发挥自己才能的机会。我将把这
份感激之情化为工作的热情，扎实苦干，一丝不苟地完成领导交给我的任务，现在将20xx
年的工作计划展开如下：
1、盘点准备工作。将还未自编码的存货通告支持中心弓果编码，并通告有关部门填
制有关单据处置帐外物资。营销部、鞋业部和服装部通告厂家和客户在盘点日期间暂停送
收货品。财务部将盘点日前已经审查生效的单据记帐。非政府仓库人员对货品展开分区放
置，存货以成品区、辅料区、成品等待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区
域分别得出结论存货虚无情况。
2、盘点进行。组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，2人配
合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行
复盘，出现差异仓库自查原因。将初盘数据输入电脑，将盘点单打印提供给财务部，财务
部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。对该区域货品进
行重新全盘，经复盘通过的盘点单由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主
管签字，各持1份。
3、盘点后期工作。将已审查盘点单求出为入、出来仓单，电脑自动分解成盘盈单和
科穴单。仓库主管搜寻盘盈科穴的原因，并将库存盘点汇总表和差异原因搜寻报告缴财务
主管核查上缴总经理审核后。财务部据审核结果审查盘盈单和科穴单调整库存帐。
4、盘点其他规定。盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。头天晚上8
时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。参加盘点工作的人员必须认
真负责，货品磅码、单位必须规范统一；名称、货号、规格必须明确；数量一定是实物数
量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负
过失责任。对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实
物责任人要承担经济赔偿责任。
20xx年的盘点计划主要把握住上述的关键环节，重点就是全面落实责任人，还要制定
日常检查计划，这样就比较完善了。
感谢公司能给我这样一个发挥自己才能的机会。我将把这份感激之情化为工作的热情，
扎实苦干，一丝不苟地完成领导交给我的任务。因此我将根据实际情况进行合理分工、合
理安排，认真落实岗位责任制。本人20xx年工作计划如下：
一、在日常工作中
1、首先注意服装和仪表方面，利落大方。不随便穿与工作不符的衣服鞋帽等。
2、在客户招待方面，必须及时给客户喝水，并且及时续杯，给客户一种亲切感，从
而推动我公司的销售。
3、文件的整理和归档，把各种合同，文档等进行分明别类并贴好标签，以便于查看，
做好报刊、文件等的发放。并协助公司的人员做好资料的收、寄工作。
4、对仓库展开定期的洁净与维修保养。
5、做好及时接进电话的工作，并转给相应的工作人员。在接电话的时候注意礼貌用
语。
6、搞好各部门的搞好各部门服务：强化与各部门之间信息员的联络与沟通交流，系
统的、快速的传递信息，确保信息在公司内部及时精确的传达妥当。
7、及时完成领导交给的各项任务，不偷懒不拖拉。
8、公布招录消息，帮助人事主管搞好招录工作。
9、做好文书工作，及时完成领导交给的各乡文稿工作，学习各种写作材料，定期上
交公司报表。
二、在仓库管理方面
仓库管理是一项细致的工作。在有销售人员对服务器的配置进行更改时，及时做好修
改工作，并在相应的机器上贴好标签。在有销售人员出货的时候，严格按照出库单子上面
的步骤进行，在以前的工作中就是没有重视这一点，导致自己的工作出现了纰漏。因此在
新的一年里，自己在这方面要更加的注意。在完成一单销售之后要及时的对客户的信息进
行归档，以方便我们的二次销售和客户的联系，与客户达成一种长期合作的关系，使我们
的渠道更加扩大化，多面化。后期及时做好追踪工作，知道货物的动向，及时反映给销售
人员或者客户。做好一星期对库存进行一次整理和盘点，实际库存和账上库存没有任何偏
差，一个月与会计做一次核对，确保库存的完整和准确无误。
在以后的工作道路上，自己必须搞，必须自学的除了很多，只有具有一颗对工作热情
的心和一个积极向上的工作态度，就可以不断的蜕变。公司给自己提供更多了一个较好的
工作平台，就要回去不懈努力提高自己的工作能力，强化业务水平和自身的学识。踏踏实
实的搞好工作，为公司作出更大的贡献，同时实现自我价值！
1、任务记忆和感受：
自从去年三月重新加入我们公司以来，我一直在办公室搞文员。9月份因为没有人处
置栈，就迁移至栈里处置任务。刚入栈的时候，对业务不甜。在此期间，我积极主动适应
环境代莱任务情况和任务摊位，虚心学习，奉献任务，尽职尽责，较好地顺利完成了各项
任务和义务。
2、盲目加强学习，积极服从任务。
我就是第一次跟栈斗，处置任务和账户任务。为了尽快适应环境代莱任务展位和任务
情况，我盲目强化自学，虚心求教，不时厘清任务思路，总结任务方法。在同事的指导和
帮助下，我逐渐查清了任务的显然情况，掌控了任务的重点和难点。本人长期活跃，现在
基本能够胜任工作。
3、建立快乐栈账，保证库存数量、采购数量、配送数量清晰准确。
从10月份已经开始，各种型号的配件逐渐创建了手工留存账本和电子账本。基于这
一任务的同时实现，在冲压车间和降价部门的协助下，从根本上杜绝了缺货和积货现象。
同时因为栈账越来越高兴，越来越准确，可以更好的提振任务的财务部分。
4、保持当期，整理堆栈。
认真细致地继续执行各类车辆配件的入库和出库任务，不再按各类车型送回班内，杜
绝了堆码过分纷乱的情况。在提升堆栈情况的同时，也为时程的库存统计数据任务打下了
基础。维持干净统一的存储外观已沦为堆栈管理的一项临时基本任务。
5、每月做好查账工作。
经过最近四个月的战斗，我已经熟识了这个任务的流程，能按照公司的制度规定严格
执行每月收款任务，确保所有数据准确无误，并与财务部门搞好协调。
6、缺乏存在
第一，因为接掌任务刚一年没，很多中央都没认知和深化，市场需求一直在持续积极
主动。
第二，模型品种单一，微观层面掌握各种模型比较简单，宏观层面需要下大力气才能
掌握。
第三，在进货量和物流配送量都比较小的情况下，堆码直观，临时，整体表现为空间
严重不足，货物挤迫。
7、20年使命计划
一就是继续加强自学，强化对自身任务的重新认识，技术创新任务方法，提升任务效
率，更好地同时实现各项任务和义务。
二、管理帐目，是在普通电子帐目下，准确掌握库存和采购分配状况。越来越片面的
了解商品细节。
三、维持当期清扫整顿栈台，实时处理弃置杂物，提升栈台使用率，避免栈台在发货
物流配送高峰期的匆忙。
四、认真完成指导交办的其余任务。
1、强化自学，严格执行业余过程控制
关于进栈的任务，我一开始是在低温仓学习六天，后来在第二废品仓学习。我对高效
和业余的流程操作深有感触。刚开始的时候，我看到同事们不停的忙着发货，备货，做记
录。每个人都分配了自己的义务，紧急有序地停下来。深冷仓库的沟通和业务是巨大的，
但有一套暂时积累的经验，帮助同事在任务上分红。起初，他们总能圆满地完成任务，没
有任何错误。
经过一段时间的自学，我已经开始尝试发货。先查阅备货情况（按照一流前辈的先进
先出准则），搞好记录（包含状态、日期、编号），将货物出库。首先，我检查了文件和
出境许可证的完整性，并记录了交货过程，这就是在迁移和储存报告上迁移过来的。如果
就是这样的话，所有的交货过程都顺利完成了。至了高级阶段，我对每一个细节都不寒而
栗，认真检视，存有了精辟的看法。这两天已经开始尝试上岗。在值守同事的指导下，我
认真学习，总结经验，提升了对任务的服从性，顺从了各种流程，给我对以后任务的建议。
目前我也可以强化进修，积极主动训练自己沦为一名杰出的栈处置员。
2、对数据敏感，有责任心，文件与一切一致。没有一丝一毫的懒惰
对数据（包含文件数据和实物数据）脆弱就是仓库管理员的本质。备货，收支账，货
物周转，都就是事物的活动。做为库管员监督下的文件，与事物绝对一致，并无偏差。当
我步入拼接任务时，第一件事就是研究产品拼接信息。我熟识相同产品的堆满情况、数量
和特别注意要点。如果我踢不好基础，我将来可以搞很多任务。
在数据处理过程中，没有涓滴偏差的承诺。在任务中，同事们经常教我，我们的任务
不是“能够”、“大约”和“好像”。只要‘是’和‘不是’是，当我们对某个数字有一
丝怀疑时，就应该进行询问，这样往往可以防止错误的发生，消除存在的隐患。
3、存有的缺位及其后的积极主动目标
在处理任务的过程中，虽然我细心、主动、自动，不时与同事联系交流，认真观察研
究，但我觉得还不够；之后会加强深造，做好小组任务，让自己的任务更好更精，时不时
提高自己的处理水平，时不时总结后人的经验。同时，我也认为轮岗带来的好处，可以增
强所有成员和关键点的严谨性和协调性，让大家成为全才和业余的栈员。我也希望失去同
事和导师的批评和指导。
一，一月份上旬，仓库实行备料制。仓库按计划部提早印发的领料目录对照生产上线
时间提早三至五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，订货，生
产等部门化解生产欠料谋求前置时间，增加因欠料问题导致的生产被动局面。这项工作目
前正在有序地进行。
二，在一月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提
升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影
响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制
度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时
分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依
赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为erp系统的顺
利上线提供可靠的基础数据支持。
三，一月份之内，健全仓库的单据，报表管理。仓库目前对单据管理很不妥当，无法
达至财务部的建议，无法对单据展开有效率的上溯。仓库必须从单据的核对，传达，印刷，
看管，档案等各环节展开重点改良;强化对单据、报表的审查，尤其就是对入仓单的审查
及Brezolles记录的审查。对单据体系展开一次清扫，规范各类型业务，各类型单据的采
用，报请流程，目前公司的单据设置不全面，存有相当一部份业务并无对应的单据展开备
案，须要再次设计、规范一批单据去处置。这项工作在二月份内顺利完成。
四，在一月份之内，完善三包件的管理。仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓
库需要从人员配备，业务流程，账目控制，物料控制等方面对三包件管理进行全面的加强
管理。
五，春节后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁系统管理。搭载不好钢材
仓库的管理人员，制订钢材仓库的门禁系统管理、物料通话管理、有关单据的传达与采用
等一系列方案。修理不好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁系统管理由行政交予至
仓库。
六，在二月份起实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制。为了配合库存准确率
提升，仓库在二月份实施库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内无实质性
的提升的仓库相关管理人员(准确率目前定在98%)进行工资调整，对不能胜任工作的仓库
相关管理人员考虑调离工作岗位。