2024年3月13日发(作者：充夏蓉)
浅论索尼公司失败的原因
磁带录音机打开了索尼的市场，也为索尼公司的发展奠定了一个坚实的基础。从日本
第一代磁带录音机到Walkman随身听微型收录机，索尼公司的产品可谓是风靡全球，领
导着电子产品的新潮流。但是，一直以创新和发明为代表的索尼，为何会在新技术到来之
前一筹莫展？
对于索尼的败因总结，主要有两点：
其一，决策错误。索尼公司决策者忽视了硬件变革时代的来临。
二十一世纪，时间跨入随身听更替的时代。然而索尼这个视音频行业的巨无霸，却陷
入了被自己的成功绊倒的尴尬境地。随身听在全球市场的巨大成功，使得索尼在看到MP3
格式在全球流行时并没有及时抓住潮流。1998年，时任索尼CEO的出井伸之喊出"硬件已
经不再重要，内容才是取胜关键"的索尼新战略方向。但是，三年后苹果电脑推出iPod的
策略却是，"注重产品性能、外观和技术，而将音乐产品外包"。两种理论大对抗，最终索
尼败下阵来。彼时，苹果的IPOD，三星的MP3播放器在全球的热卖取代了索尼随身听原
有的地位，这是索尼一个很经典的失败案例。直到2003年索尼出钱、三星出技术，合资
建立液晶面板工厂，索尼才拥有了自己的液晶电视机BRAVIA,而在数字随身听领域，索尼
至今还没有一个拳头产品。
其二，创新脱离市场。作为一家技术性公司，索尼内部的研发团队脱离市场，为创新
而创新，忽视了客观的消费者需求。
二十世纪五十年代，索尼历时七年发明了让其引以为傲的特丽珑显像管。特丽珑显像
管的问世让索尼一跃成为彩电行业的全球霸主。不过，也正是由于在特丽珑显像管时代过
于辉煌，从某种意义上来说，它也成了一个不幸的成功。尽管索尼始终追求高质量、高分
辨率，然而绝大部分的消费者对于质量的要求却没有要求到这种高程度上。而在2000年
左右，液晶电视市场刚刚起步时，索尼的“平板转型”步伐显得相当迟钝，索尼坚持认为
液晶技术是一种过渡技术，没有必要大力研发。缺乏在液晶面板和液晶电视领域的专业技
术积累的它，迅速被夏普、三星等企业所超越，其液晶电视行业业务连续八年处于亏损状
态。
索尼在数字时代的危机值得每一个企业人进行深入思考，中国古人有一句话“福兮祸
所伏”。企业不能忘却成功背后的风险，在创新的同时结合消费者的需求，作出更明智的抉
择。
2024年3月13日发(作者：充夏蓉)
浅论索尼公司失败的原因
磁带录音机打开了索尼的市场，也为索尼公司的发展奠定了一个坚实的基础。从日本
第一代磁带录音机到Walkman随身听微型收录机，索尼公司的产品可谓是风靡全球，领
导着电子产品的新潮流。但是，一直以创新和发明为代表的索尼，为何会在新技术到来之
前一筹莫展？
对于索尼的败因总结，主要有两点：
其一，决策错误。索尼公司决策者忽视了硬件变革时代的来临。
二十一世纪，时间跨入随身听更替的时代。然而索尼这个视音频行业的巨无霸，却陷
入了被自己的成功绊倒的尴尬境地。随身听在全球市场的巨大成功，使得索尼在看到MP3
格式在全球流行时并没有及时抓住潮流。1998年，时任索尼CEO的出井伸之喊出"硬件已
经不再重要，内容才是取胜关键"的索尼新战略方向。但是，三年后苹果电脑推出iPod的
策略却是，"注重产品性能、外观和技术，而将音乐产品外包"。两种理论大对抗，最终索
尼败下阵来。彼时，苹果的IPOD，三星的MP3播放器在全球的热卖取代了索尼随身听原
有的地位，这是索尼一个很经典的失败案例。直到2003年索尼出钱、三星出技术，合资
建立液晶面板工厂，索尼才拥有了自己的液晶电视机BRAVIA,而在数字随身听领域，索尼
至今还没有一个拳头产品。
其二，创新脱离市场。作为一家技术性公司，索尼内部的研发团队脱离市场，为创新
而创新，忽视了客观的消费者需求。
二十世纪五十年代，索尼历时七年发明了让其引以为傲的特丽珑显像管。特丽珑显像
管的问世让索尼一跃成为彩电行业的全球霸主。不过，也正是由于在特丽珑显像管时代过
于辉煌，从某种意义上来说，它也成了一个不幸的成功。尽管索尼始终追求高质量、高分
辨率，然而绝大部分的消费者对于质量的要求却没有要求到这种高程度上。而在2000年
左右，液晶电视市场刚刚起步时，索尼的“平板转型”步伐显得相当迟钝，索尼坚持认为
液晶技术是一种过渡技术，没有必要大力研发。缺乏在液晶面板和液晶电视领域的专业技
术积累的它，迅速被夏普、三星等企业所超越，其液晶电视行业业务连续八年处于亏损状
态。
索尼在数字时代的危机值得每一个企业人进行深入思考，中国古人有一句话“福兮祸
所伏”。企业不能忘却成功背后的风险，在创新的同时结合消费者的需求，作出更明智的抉
择。