2024年3月15日发(作者：愈悦远)
龙源期刊网
中国第一代互联网巨头的陨落
作者：马继鹏
来源：《数字商业时代》2019年第06期
前不久，盛大游戏宣布，启用“盛趣游戏”作为公司新的品牌主体对外开展经营。
那个曾让无数少年在網吧里热血沸腾的盛大公司，那个曾让无数人痴迷于网络阅读的盛大
公司，那个曾倾心于打造中国“网络迪士尼”的盛大公司，与我们渐行渐远，正式走入历史。
盛大网络，生于1999，卒于2019，一代互联网巨头传奇陨落，享年二十岁。至此，世间
再无盛大网络。
传奇
1999年，距离中国的互联网元年1994年仅仅过去了五年。这一年，中国的网民数量刚刚
达到890万人，上网计算机数量仅有350万台，大部分地区还是互联网荒漠。
同样是在这一年，年仅26岁的陈天桥辞别了让无数人眼红的证券公司工作，与自己的妻
子、弟弟一头扎进了互联网创业的大潮，开办了盛大网络公司。
最开始的日子里，盛大过得并不潇洒，人手紧缺、投资方撤资。两年之后，陈天桥孤注一
掷，用账面上仅剩的30万美元争取到韩国网络游戏《热血传奇》在国内的运营代理权，一战
封王。
这款现象级的网游成为了初代网民的游戏启蒙，在个人计算机尚未全民普及的年代创造了
多项纪录：同时在线人数最高的时候多达65万人，注册这款游戏的人数更是超过千万。一款
游戏养活了学校旁边大大小小的网吧，许多80后、90后的逃课经历就开始于《传奇》，颇有
万人空巷之势。
盛大也通过这款游戏开启了网络游戏商业模式的创新：以网吧为节点推广销售，在游戏过
程中“游戏免费、增值服务”付费，并通过点卡进行收费。这一商业模式也被随后的腾讯、网易
等游戏厂家所模仿和继承。
《传奇》获得了巨大的商业成功，上线一个月就实现了盈利。到2003年，盛大的收入已
经达到了6.33亿元，净利润接近收入一半，而《传奇》则成了盛大公司的聚宝盆和印钞机。
尝到甜头的盛大公司，又先后或代理运营或自主研发了包括《龙之谷》《泡泡堂》《梦幻
国度》在内的多款热门网游，成为当时互联网游戏排名第一的企业，而这一排名直到2009年
才被腾讯反超。
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2004年，陈天桥带领盛大公司在美国纳斯达克成功上市，成为中国第一家在美上市的互
联网游戏厂商。与此同时，资本市场亦回赠赠给年仅31岁的陈天桥一顶“中国首富”的桂冠。
在中国互联网的起步阶段，腾讯公司由于深陷抄袭风波而受到各方责难，阿里巴巴的淘宝
网刚刚成立、为争夺中国市场与美国的eBay公司打得不可开交，新浪则因为董事会长期混战
而忙得焦头烂额。而陈天桥和他的盛大公司则抓住机遇，迅速崛起。凭借游戏带来的丰厚利
润，营业收入和经营利润实现了快速增长，在相当长的一段时间引领了中国互联网企业的发
展。
彼时，盛大公司的江湖地位无人撼动，陈天桥本人也被称为“互联网一哥”，甚至当马云因
为从盛大公司挖走时任财务总监张勇时，还要到陈天桥家中专门致歉。
出道即巅峰。谁也不曾想到，那家成立于上海一套普通三居室里名为盛大的企业，仅仅用
了几年之间便大放异彩、光芒四射，成为传奇。
筑梦
伴随着网络游戏的兴起与风靡，对于网络游戏的批评与指责也从未停止。《人民日报》更
是在头版点名盛大公司，直斥网络游戏成为青少年的电子鸦片。
尽管网络游戏是盛大公司的“现金奶牛”，但陈天桥本人对网络游戏并不热衷，只是当成赚
钱工具。他本人也曾表示，传奇不是一个好游戏，但盛大是一家好公司。其实在陈天桥的心
中，还有一个更为宏大的梦想，那就是打造中国的“网络迪士尼”，形成自己的文化娱乐帝国。
一边是游戏业务持续输血，一边是在其他领域招兵买马、攻城略地，盛大公司开启了“网
络迪士尼”的筑梦之旅。
2004年，盛大收购当时影响力最大的互联网文学原创网站—起点中文网，打响了在网络
文学领域扩张的第一枪。随后，红袖添香、榕树下、潇湘书院等多家网站悉数被盛大收之麾
下。
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资本化运作、集团化经营，此时的盛大控制的文学网站涵盖仙侠、言情、玄幻等各个创作
领域，诞生了包括《鬼吹灯》《诛仙》等一系列优秀作品，捧红了唐家三少、天蚕土豆等一众
网络作家。鼎盛时期，一度占据网络文学近八成的市场份额，成为中国互联网文学当之无愧的
“扛把子”。
借用李清照“云中谁寄锦书来”的诗词，盛大成立了云中书城，专门负责网络文学的对外经
营销售。同时，自主研发了中国第一款电子书阅读器—锦书Bambook。至此，“网络迪士尼”的
文学板块基本搭建成型。
盛大很早就有做家庭娱乐的想法，把家庭电视升级网络终端，将互联网内容搬上电视，同
时实现个人电脑、手机、电视机的互联互通。2005年，盛大耗资4.5亿美元推出了盛大盒子，
将看电影、网页浏览、广播、游戏等多各个功能集于一身，围绕“家庭互动娱乐”这一主题积极
构建自己的生态系统。现在看来，盛大盒子比如今的小米盒子、天猫魔盒在布局上更先行一
步。
筑梦之路自然少不了技术研发的支持，2008年，在陈天桥的支持下，其胞弟牵头创立了
盛大创新院。成立之初，创新院就被寄予厚望，以一流的薪资从全国各地招徕数百名一流的互
联网技术人才，为盛大的整体战略保驾护航。几年之间，先后开发了盛大网盘、万能钥匙等一
系列产品，同时孵化出了云计算创新院、语音创新院、搜索创新院、多媒体创新院四个机构，
成为助力盛大发展的重要引擎。
此外，盛大还并购了游戏对战平台浩方和边锋，收购当时领先的视频播放网站酷六网，与
湖南卫视合资成立华影盛视，在市场上左突右击，合纵连横。
内容上以文学、视频、游戏为填充，硬件上有锦书Bambook、盛大盒子做支持，技术上依
靠创新院加持，盛大的“网络迪士尼”之梦呼之欲出。
折戟
如果将盛大的“网络迪士尼”布局比作拼图游戏，当把所有业务版块拼在一起，会发现少了
一角，缺的这一角就是门户网站。
盛大觊觎新浪的门户网站已久。2005年2月，盛大率先宣布，通过一致行动人已经购买
了新浪接近20%的股票。盛大的行动引起了新浪管理层的警觉，随后发表声明表示不欢迎盛大
入主新浪。
最后，新浪祭出杀手锏“毒丸计划”，迫使盛大放弃控股新浪的计划。收购门户网站失利是
盛大公司第一次在资本市场折戟，也成了盛大难言的痛。
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时候，盛大文学、视频板块也出现裂隙。由于经营理念不和，起点中文网的创始团队和盛
大派来的职业经理人产生矛盾。最终矛盾大到不可调和，以吴文辉为首的创始团队从盛大出
走，转身投向腾讯。
酷六網曾经是排名第一的视频分享网站，被盛大收购后，其创始人李善友与陈天桥出现严
重的战略分歧。最终李善友从酷六网辞职，酷六网也逐渐从领先沦为平庸，退出了头部视频网
站之间的竞争。
承载盛大光荣梦想的“盒子计划”发展亦步履维艰。家庭宽带速度缓慢，制造成本居高不
下，内容相对匮乏，单个售价更是超过五千元，在试点城市无锡销售时，第一个月仅售出20
台。2006年广电总局出台规定，禁止未经许可将互联网内容在电视上进行播放，一纸禁令成
了压倒“盒子计划”的最后一根稻草，给了盛大致命一击，再无回天之力。
应该说，盛大的发展战略还是非常超前的，但是生不逢时。美国的Apple TV诞生于2006
年，但是当时美国的互联网发达程度远超中国。即使现在风靡市场的各类盒子，也是得益于网
络技术的迅猛发展，无论是从基础宽带支持还是内容制作，都提供了极大便利。但是那时候的
盛大，显然不具备这样的条件，无奈从先驱变成先烈。
2012年，成立三年多的盛大创新院迎来最大一次调整，创新院的部分项目被关停，部分
员工被变相裁员。同时，创新院的编制整体划入盛大无线。热热闹闹开场，冷冷清清收场，创
新院的调整似成为盛大由盛转衰的转折点。
挽歌
并购新浪失败，创始团队出走，梦想被现实扼杀，为盛极一时的互联网帝国蒙上了失利的
阴影。
2011年，盛大公司业务开始进行重大调整，在美国上市的盛大网络启动私有化进程，正
式从美国退市。2012年，边锋和浩方游戏平台以35亿元的价格被出售给浙报传媒。2014年，
早已名存实亡的盛大创新院宣告正式解散。同年，盛大网络出售盛大游戏所有股份，而陈天桥
也辞去了盛大游戏的所有职务，从此大路朝天、各走一边，再无交集。
2015年，已经是腾讯文学负责人的吴文辉主导了对盛大文学板块的合并，成立阅文集
团。从招致麾下到反目出走，再到转身收购，吴文辉完成了一个完美的逆袭。
2017年，散落在全国各地的盛大离职员工组织了一场主题为“激昂斗志，不负盛年”的“盛
斗士大会”。许久没有露面的陈天桥从澳大利亚通过视频与现场进行交流。视频中的陈天桥两
鬓斑白，他表示，虽然盛大的创新业务不在，盛大的运营业务不在，但是陈天桥还在，盛大还
在，自己和盛大愿意把资源、把资金投给离开盛大继续奋斗的盛斗士们，帮助他们创业。言语
间颇多感慨，脸庞上写满悲欣交集。
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曾经无比荣耀的各大业务板块，或被抛弃，或被解散，或被转卖，传奇帝国转瞬间分崩离
析，业务人员各散天涯，空留挽歌在上空飘荡。
尾声
盛大公司并没有消失，但他已经远离了互联网世界的中心；陈天桥在商业上也没有失败，
在2018年的富豪榜上，陈天桥家族依然以320亿元的身价高居第82名，但那个昔日的盛大网
络已经不在了。
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作者：马继鹏
来源：《数字商业时代》2019年第06期
前不久，盛大游戏宣布，启用“盛趣游戏”作为公司新的品牌主体对外开展经营。
那个曾让无数少年在網吧里热血沸腾的盛大公司，那个曾让无数人痴迷于网络阅读的盛大
公司，那个曾倾心于打造中国“网络迪士尼”的盛大公司，与我们渐行渐远，正式走入历史。
盛大网络，生于1999，卒于2019，一代互联网巨头传奇陨落，享年二十岁。至此，世间
再无盛大网络。
传奇
1999年，距离中国的互联网元年1994年仅仅过去了五年。这一年，中国的网民数量刚刚
达到890万人，上网计算机数量仅有350万台，大部分地区还是互联网荒漠。
同样是在这一年，年仅26岁的陈天桥辞别了让无数人眼红的证券公司工作，与自己的妻
子、弟弟一头扎进了互联网创业的大潮，开办了盛大网络公司。
最开始的日子里，盛大过得并不潇洒，人手紧缺、投资方撤资。两年之后，陈天桥孤注一
掷，用账面上仅剩的30万美元争取到韩国网络游戏《热血传奇》在国内的运营代理权，一战
封王。
这款现象级的网游成为了初代网民的游戏启蒙，在个人计算机尚未全民普及的年代创造了
多项纪录：同时在线人数最高的时候多达65万人，注册这款游戏的人数更是超过千万。一款
游戏养活了学校旁边大大小小的网吧，许多80后、90后的逃课经历就开始于《传奇》，颇有
万人空巷之势。
盛大也通过这款游戏开启了网络游戏商业模式的创新：以网吧为节点推广销售，在游戏过
程中“游戏免费、增值服务”付费，并通过点卡进行收费。这一商业模式也被随后的腾讯、网易
等游戏厂家所模仿和继承。
《传奇》获得了巨大的商业成功，上线一个月就实现了盈利。到2003年，盛大的收入已
经达到了6.33亿元，净利润接近收入一半，而《传奇》则成了盛大公司的聚宝盆和印钞机。
尝到甜头的盛大公司，又先后或代理运营或自主研发了包括《龙之谷》《泡泡堂》《梦幻
国度》在内的多款热门网游，成为当时互联网游戏排名第一的企业，而这一排名直到2009年
才被腾讯反超。
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2004年，陈天桥带领盛大公司在美国纳斯达克成功上市，成为中国第一家在美上市的互
联网游戏厂商。与此同时，资本市场亦回赠赠给年仅31岁的陈天桥一顶“中国首富”的桂冠。
在中国互联网的起步阶段，腾讯公司由于深陷抄袭风波而受到各方责难，阿里巴巴的淘宝
网刚刚成立、为争夺中国市场与美国的eBay公司打得不可开交，新浪则因为董事会长期混战
而忙得焦头烂额。而陈天桥和他的盛大公司则抓住机遇，迅速崛起。凭借游戏带来的丰厚利
润，营业收入和经营利润实现了快速增长，在相当长的一段时间引领了中国互联网企业的发
展。
彼时，盛大公司的江湖地位无人撼动，陈天桥本人也被称为“互联网一哥”，甚至当马云因
为从盛大公司挖走时任财务总监张勇时，还要到陈天桥家中专门致歉。
出道即巅峰。谁也不曾想到，那家成立于上海一套普通三居室里名为盛大的企业，仅仅用
了几年之间便大放异彩、光芒四射，成为传奇。
筑梦
伴随着网络游戏的兴起与风靡，对于网络游戏的批评与指责也从未停止。《人民日报》更
是在头版点名盛大公司，直斥网络游戏成为青少年的电子鸦片。
尽管网络游戏是盛大公司的“现金奶牛”，但陈天桥本人对网络游戏并不热衷，只是当成赚
钱工具。他本人也曾表示，传奇不是一个好游戏，但盛大是一家好公司。其实在陈天桥的心
中，还有一个更为宏大的梦想，那就是打造中国的“网络迪士尼”，形成自己的文化娱乐帝国。
一边是游戏业务持续输血，一边是在其他领域招兵买马、攻城略地，盛大公司开启了“网
络迪士尼”的筑梦之旅。
2004年，盛大收购当时影响力最大的互联网文学原创网站—起点中文网，打响了在网络
文学领域扩张的第一枪。随后，红袖添香、榕树下、潇湘书院等多家网站悉数被盛大收之麾
下。
龙源期刊网
资本化运作、集团化经营，此时的盛大控制的文学网站涵盖仙侠、言情、玄幻等各个创作
领域，诞生了包括《鬼吹灯》《诛仙》等一系列优秀作品，捧红了唐家三少、天蚕土豆等一众
网络作家。鼎盛时期，一度占据网络文学近八成的市场份额，成为中国互联网文学当之无愧的
“扛把子”。
借用李清照“云中谁寄锦书来”的诗词，盛大成立了云中书城，专门负责网络文学的对外经
营销售。同时，自主研发了中国第一款电子书阅读器—锦书Bambook。至此，“网络迪士尼”的
文学板块基本搭建成型。
盛大很早就有做家庭娱乐的想法，把家庭电视升级网络终端，将互联网内容搬上电视，同
时实现个人电脑、手机、电视机的互联互通。2005年，盛大耗资4.5亿美元推出了盛大盒子，
将看电影、网页浏览、广播、游戏等多各个功能集于一身，围绕“家庭互动娱乐”这一主题积极
构建自己的生态系统。现在看来，盛大盒子比如今的小米盒子、天猫魔盒在布局上更先行一
步。
筑梦之路自然少不了技术研发的支持，2008年，在陈天桥的支持下，其胞弟牵头创立了
盛大创新院。成立之初，创新院就被寄予厚望，以一流的薪资从全国各地招徕数百名一流的互
联网技术人才，为盛大的整体战略保驾护航。几年之间，先后开发了盛大网盘、万能钥匙等一
系列产品，同时孵化出了云计算创新院、语音创新院、搜索创新院、多媒体创新院四个机构，
成为助力盛大发展的重要引擎。
此外，盛大还并购了游戏对战平台浩方和边锋，收购当时领先的视频播放网站酷六网，与
湖南卫视合资成立华影盛视，在市场上左突右击，合纵连横。
内容上以文学、视频、游戏为填充，硬件上有锦书Bambook、盛大盒子做支持，技术上依
靠创新院加持，盛大的“网络迪士尼”之梦呼之欲出。
折戟
如果将盛大的“网络迪士尼”布局比作拼图游戏，当把所有业务版块拼在一起，会发现少了
一角，缺的这一角就是门户网站。
盛大觊觎新浪的门户网站已久。2005年2月，盛大率先宣布，通过一致行动人已经购买
了新浪接近20%的股票。盛大的行动引起了新浪管理层的警觉，随后发表声明表示不欢迎盛大
入主新浪。
最后，新浪祭出杀手锏“毒丸计划”，迫使盛大放弃控股新浪的计划。收购门户网站失利是
盛大公司第一次在资本市场折戟，也成了盛大难言的痛。
龙源期刊网
时候，盛大文学、视频板块也出现裂隙。由于经营理念不和，起点中文网的创始团队和盛
大派来的职业经理人产生矛盾。最终矛盾大到不可调和，以吴文辉为首的创始团队从盛大出
走，转身投向腾讯。
酷六網曾经是排名第一的视频分享网站，被盛大收购后，其创始人李善友与陈天桥出现严
重的战略分歧。最终李善友从酷六网辞职，酷六网也逐渐从领先沦为平庸，退出了头部视频网
站之间的竞争。
承载盛大光荣梦想的“盒子计划”发展亦步履维艰。家庭宽带速度缓慢，制造成本居高不
下，内容相对匮乏，单个售价更是超过五千元，在试点城市无锡销售时，第一个月仅售出20
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应该说，盛大的发展战略还是非常超前的，但是生不逢时。美国的Apple TV诞生于2006
年，但是当时美国的互联网发达程度远超中国。即使现在风靡市场的各类盒子，也是得益于网
络技术的迅猛发展，无论是从基础宽带支持还是内容制作，都提供了极大便利。但是那时候的
盛大，显然不具备这样的条件，无奈从先驱变成先烈。
2012年，成立三年多的盛大创新院迎来最大一次调整，创新院的部分项目被关停，部分
员工被变相裁员。同时，创新院的编制整体划入盛大无线。热热闹闹开场，冷冷清清收场，创
新院的调整似成为盛大由盛转衰的转折点。
挽歌
并购新浪失败，创始团队出走，梦想被现实扼杀，为盛极一时的互联网帝国蒙上了失利的
阴影。
2011年，盛大公司业务开始进行重大调整，在美国上市的盛大网络启动私有化进程，正
式从美国退市。2012年，边锋和浩方游戏平台以35亿元的价格被出售给浙报传媒。2014年，
早已名存实亡的盛大创新院宣告正式解散。同年，盛大网络出售盛大游戏所有股份，而陈天桥
也辞去了盛大游戏的所有职务，从此大路朝天、各走一边，再无交集。
2015年，已经是腾讯文学负责人的吴文辉主导了对盛大文学板块的合并，成立阅文集
团。从招致麾下到反目出走，再到转身收购，吴文辉完成了一个完美的逆袭。
2017年，散落在全国各地的盛大离职员工组织了一场主题为“激昂斗志，不负盛年”的“盛
斗士大会”。许久没有露面的陈天桥从澳大利亚通过视频与现场进行交流。视频中的陈天桥两
鬓斑白，他表示，虽然盛大的创新业务不在，盛大的运营业务不在，但是陈天桥还在，盛大还
在，自己和盛大愿意把资源、把资金投给离开盛大继续奋斗的盛斗士们，帮助他们创业。言语
间颇多感慨，脸庞上写满悲欣交集。
龙源期刊网
曾经无比荣耀的各大业务板块，或被抛弃，或被解散，或被转卖，传奇帝国转瞬间分崩离
析，业务人员各散天涯，空留挽歌在上空飘荡。
尾声
盛大公司并没有消失，但他已经远离了互联网世界的中心；陈天桥在商业上也没有失败，
在2018年的富豪榜上，陈天桥家族依然以320亿元的身价高居第82名，但那个昔日的盛大网
络已经不在了。