2024年3月22日发(作者：淡骊)
LASI领导风格测评
LASI领导风格测评试题
说明：这是一份用来了解您的领导型态的问卷。总共有12道题目，每道题目代表一种状
况。在回答问题之前，请先仔细地考虑，您面对每种状况时将如何处理。每个答案并无好
坏之别，只请您依“实际上”您会如何回答，而不是考虑理论上该怎么做，然后根据实际情
况把选项（单选）填在后面的括号内。
状况1： 一位新员工，正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也非常自信，只
是还没有多少工作方法和经验。 （ ）
A、 指导下属按标准步骤完成工作。
B、 提出工作要求，也听听下属的建议。
C、 询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持。
D、 尽量不干扰他。
状况2： 你的下属经过一段时间的培训，已基本了解自己的工作职责和工作流
程，只是与前一阶段相比工作动力明显不足。 （ ）
A、 友善地加强互助，但继续留心他们的表现。
B、 尽量不做什么。
C、 尽可能做出一些让他们感受自己是很重要、且有参与感的安排。
D、 强调工作完成的重要性及期限。
状况3： 你的下属遇到挑战性的问题，显得信心不足，过去虽然有类似的情况，
但在你的鼓励下多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。 （ ）
A、 加入进来和他们一同解决问题。
B、 让他们自行处理。
C、 尽量纠正他们。
D、 鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。
状况4： 你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并
期待着改革尽快实施。 （ ）
A、 让他们来共同参与变革，并适当提供意见。
B、 宣布变革并严密予以监督。
C、 让他们自行变革，将结果向你汇报。
D、 听取他们的意见，但决定权在于你。
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LASI领导风格测评
状况5： 你刚接任一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知
道团队成员对你的到来充满了信任和期待。 （ ）
A、 让他们来决定自己的工作方向与内容。
B、 听取他们的意见，仍关注其工作是否达到目标。
C、 重新设定目标，指导并监督他们完成任务。
D、 让他们自己设定目标，并予以支持。
状况6： 几个月来你的下属表现一直处于低谷他们也不在意是否达成目标，你
想带领团队尽快度过这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。 （ ）
A、 尽量做些使他们感觉很重要并有参与感的安排。
B、 强调按时完成工作的重要性。
C、 尽量不去干扰他们。
D、 听听他们的意见，鼓励并指导他们达成目标。
状况7： 你的下属建议改变部门内部的架构，而你也认为很有必要；日常工作中
下属拥有足够的弹性和工作经验，只是遇到重大问题时他们缺乏足够的勇气。
（ ）
A、 细心指导并监督改变。
B、 认可他们的建议，由大家集思广益进行改变。
C、 听取他们好的意见，并控制改变的进行。
D、 顺其自然，相信他们自己能够变革成功。
状况8： 你的下属表现杰出，在团队内维持良好的人际关系，尽管你很少过问，
但常常有令你意想不到的业绩出现，偶尔你也感觉到无法掌握他们的工作方向和
进度。
A、 顺其自然，由他们自己去完成工作。 （ ）
B、 跟他们讨论，并着手进行需要的改变。
C、 以明确的态度，来批示他们工作的方向。
D、 为避免伤到上司与下属间的关系，不做太多的指示。
状况9： 你的上司指定你负责一个工作团队，但该工作团队对工作目标认识不
够清楚，每次会议的效率很低，常常会而不议，议而不决，可你知道他们想把事
情做好，只是缺乏经验和必要的指导。 （ ）
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2024年3月22日发(作者：淡骊)
LASI领导风格测评
LASI领导风格测评试题
说明：这是一份用来了解您的领导型态的问卷。总共有12道题目，每道题目代表一种状
况。在回答问题之前，请先仔细地考虑，您面对每种状况时将如何处理。每个答案并无好
坏之别，只请您依“实际上”您会如何回答，而不是考虑理论上该怎么做，然后根据实际情
况把选项（单选）填在后面的括号内。
状况1： 一位新员工，正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也非常自信，只
是还没有多少工作方法和经验。 （ ）
A、 指导下属按标准步骤完成工作。
B、 提出工作要求，也听听下属的建议。
C、 询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持。
D、 尽量不干扰他。
状况2： 你的下属经过一段时间的培训，已基本了解自己的工作职责和工作流
程，只是与前一阶段相比工作动力明显不足。 （ ）
A、 友善地加强互助，但继续留心他们的表现。
B、 尽量不做什么。
C、 尽可能做出一些让他们感受自己是很重要、且有参与感的安排。
D、 强调工作完成的重要性及期限。
状况3： 你的下属遇到挑战性的问题，显得信心不足，过去虽然有类似的情况，
但在你的鼓励下多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。 （ ）
A、 加入进来和他们一同解决问题。
B、 让他们自行处理。
C、 尽量纠正他们。
D、 鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。
状况4： 你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并
期待着改革尽快实施。 （ ）
A、 让他们来共同参与变革，并适当提供意见。
B、 宣布变革并严密予以监督。
C、 让他们自行变革，将结果向你汇报。
D、 听取他们的意见，但决定权在于你。
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状况5： 你刚接任一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知
道团队成员对你的到来充满了信任和期待。 （ ）
A、 让他们来决定自己的工作方向与内容。
B、 听取他们的意见，仍关注其工作是否达到目标。
C、 重新设定目标，指导并监督他们完成任务。
D、 让他们自己设定目标，并予以支持。
状况6： 几个月来你的下属表现一直处于低谷他们也不在意是否达成目标，你
想带领团队尽快度过这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。 （ ）
A、 尽量做些使他们感觉很重要并有参与感的安排。
B、 强调按时完成工作的重要性。
C、 尽量不去干扰他们。
D、 听听他们的意见，鼓励并指导他们达成目标。
状况7： 你的下属建议改变部门内部的架构，而你也认为很有必要；日常工作中
下属拥有足够的弹性和工作经验，只是遇到重大问题时他们缺乏足够的勇气。
（ ）
A、 细心指导并监督改变。
B、 认可他们的建议，由大家集思广益进行改变。
C、 听取他们好的意见，并控制改变的进行。
D、 顺其自然，相信他们自己能够变革成功。
状况8： 你的下属表现杰出，在团队内维持良好的人际关系，尽管你很少过问，
但常常有令你意想不到的业绩出现，偶尔你也感觉到无法掌握他们的工作方向和
进度。
A、 顺其自然，由他们自己去完成工作。 （ ）
B、 跟他们讨论，并着手进行需要的改变。
C、 以明确的态度，来批示他们工作的方向。
D、 为避免伤到上司与下属间的关系，不做太多的指示。
状况9： 你的上司指定你负责一个工作团队，但该工作团队对工作目标认识不
够清楚，每次会议的效率很低，常常会而不议，议而不决，可你知道他们想把事
情做好，只是缺乏经验和必要的指导。 （ ）
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