2024年3月22日发(作者：潜烨熠)
第一章 编制依据及原则
一、编制依据
1、XXXXXXXXXXXX范道路工程招标文件；
2、所给的施工设计图纸；
3、现行设计规范、施工规范及验收标准；
4、通过对施工现场的踏勘所获取的资料；
5、本单位现有技术能力、机械设备、施工管理水平及多年来参加市政
道路工程建设所积累的施工经验。
二、编制原则
1、本施工方案是在保证质量、工期、安全的前提下编制的。
2、根据我公司目前在建工程较少，大量的机械设备的技术人员可以投
入本工程施工；
3、综合考虑各种因素，在工期安排、人员设备、施工方法等方面留有
余地；
4、针对本工程的施工特点，着重考虑相应的施工方案和措施。
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第二章 工程概况
工程概况：
本工程为XXXXXXXXX工程，道路长度为2800米，公路等级为四级公路
标准，路面宽度不少于6米；路基宽度不少于7米；路面厚度0.2米；路肩
不少于1米。街区内设置安全防护设施，街区外设置安全警示设施。路面材
料应为河砂及青石子；路面水泥砼标号C30，厚度200mm；平整度小于5mm，
每隔6米留一横向涨缩缝，涨缩缝切割深度为4-5cm。
第三章 施工总体部署
第一节 工程组织管理机构
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，
对工程施工全过程的进度、质量、安全成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主
轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技
术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同
时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001
标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
本公司将根据本项目工程施工技术难度、质量与工期要求的特点，组成
一个强有力的现场施工管理机构。在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认
真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优
质、快速地按期投入使用。
一、公司选派一名施工经验丰富的项目经理作为本工程的项目经理，负
责本工程对外及对内各专业的协调工作。项目经理对工程项目行使计划、组
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2024年3月22日发(作者：潜烨熠)
第一章 编制依据及原则
一、编制依据
1、XXXXXXXXXXXX范道路工程招标文件；
2、所给的施工设计图纸；
3、现行设计规范、施工规范及验收标准；
4、通过对施工现场的踏勘所获取的资料；
5、本单位现有技术能力、机械设备、施工管理水平及多年来参加市政
道路工程建设所积累的施工经验。
二、编制原则
1、本施工方案是在保证质量、工期、安全的前提下编制的。
2、根据我公司目前在建工程较少，大量的机械设备的技术人员可以投
入本工程施工；
3、综合考虑各种因素，在工期安排、人员设备、施工方法等方面留有
余地；
4、针对本工程的施工特点，着重考虑相应的施工方案和措施。
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第二章 工程概况
工程概况：
本工程为XXXXXXXXX工程，道路长度为2800米，公路等级为四级公路
标准，路面宽度不少于6米；路基宽度不少于7米；路面厚度0.2米；路肩
不少于1米。街区内设置安全防护设施，街区外设置安全警示设施。路面材
料应为河砂及青石子；路面水泥砼标号C30，厚度200mm；平整度小于5mm，
每隔6米留一横向涨缩缝，涨缩缝切割深度为4-5cm。
第三章 施工总体部署
第一节 工程组织管理机构
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，
对工程施工全过程的进度、质量、安全成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主
轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技
术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同
时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001
标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
本公司将根据本项目工程施工技术难度、质量与工期要求的特点，组成
一个强有力的现场施工管理机构。在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认
真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优
质、快速地按期投入使用。
一、公司选派一名施工经验丰富的项目经理作为本工程的项目经理，负
责本工程对外及对内各专业的协调工作。项目经理对工程项目行使计划、组
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