2024年3月25日发(作者：始醉香)
5S管理活动实行方案
5S管理活动方案
一、 5S管理活动的目的
5S 管理活动的目的是：在企业创立一个优秀的工作环境、和睦和睦的管
理氛围，提高企业整体职业化水平，提高职工的综合修养。
二、合用范围及活动对象
（ 1）范围：今誉 &蒙尔特企业（办公室、公共办公区、歇息区、卫生间、仓
库）。
（ 2）活动对象：
1、人员：全员；
2、物件：设备、设备、用品器具。
三、实行步骤
5S 管理活动分为两个阶段：
第一阶段为准备阶段，主要工作是 5S管理系统的成立、培训、实行准备以
及试运转（试运转时间不短于 1 个月）；
第二阶段为实行阶段，包含 5S系统的实行实行、检查、改良与完美、形成
标准化等内容。
(一)第一阶段 (试行阶段 )主要工作内容
1.培训教育：
利用 “传、帮、带 ”的形式帮助各基层管理人员现场管理水平不停提高，
激发职工改良的激情，将教材的内容转变为现场的改良。
（ 1）培训的方式：讲堂培训＋现场评论＋部分实操。
（ 2）考评的方式：考试＋现场实行＋各种活动
（ 3）培训的内容： 5S 有关管理改良项目教材
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5S管理活动实行方案
（ 4）讲课老师：培训师 +推动办组长、做事
（ 5）培训时间：分月展开
2.宣传：
（ 1）推动办指派专人制作横幅、口号。
（ 2）成立标杆单位的管理看板，各单位进行复制。（每周更新）
（ 3）推动办可进行有关的活动：知识比赛、演讲比赛、海报公布、观光
沟通等活动。
（ 4）、其余宣传手法。
3、制定实行目标、目标及口号。
（ 1）目标的拟定：联合企业的详细状况，初定 5S实行目标为：办公现场清爽
化，人员修养化，管理规范化。
（ 2）目标的拟定：加强企业基础管理，提高企业全体职工的修养；为提
高企业的竞争力，提高品牌形象，迎接订货会打下优秀基础。
（ 3）口号确实定：于细微之处着手，塑造企业新形象；规范现场管理，
铸就今誉 &蒙尔特人的优秀质量。
目标、目标、口号一经确立，就要广为宣传。
4、制定工作计划及实行细则。
（ 1）拟定 5S管理活动要与不要的物件分类标准（ BS 5S-01）；
（ 2）拟定 5S管理活动责任区分 （BS 5S-02）；
（ 3）拟定 5S管理活动赏罚治法 （BS 5S-03）；
（ 4）拟定 5S管理活动办公区现场检查表（ BS 5S-04）；
（ 5）拟定 5S扣分标准表（ BS 5S-05）；
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5S管理活动实行方案
5、召开全员动员大会。时间安排：
3月 22日。
6、对全员进行 5S 管理系统的培训。时间安排： 4 月份。
每个部门分别对部下职工进行培训，培训内容包含： 5S管理的内容（ BS
5S-06）、目的； 5S管理的实行细则； 5S现场管理的评选方法。
7、5S 管理活动的宣传造势：企业领导发布发言；制作、在企业 《家园报》、
网站做宣传；在司旗公示栏内做５Ｓ宣传等。
（二）第二阶段（实行阶段）主要工作
1、实行整顿和打扫活动。
（ 1）第一进行各中心的自我诊疗活动：部门负责人（或部门负责人指定专
管人员）负责本中心全部人员对各自所属的生活工作地区、职工的工作习惯、职
责与标准履行、本部门的工作绩效等方面进行公正客观诊疗，并形成整理清单，
依照必要与非必要的判断标准，对整理活动的清单进行区分，并设置分类。
（ 2）各部门专管人员依照确立好的必要与非必要名录，对必要品实行管理，
对非必要品采纳相应的举措，如：归置和清理办公用品及个人用品等。
（ 3）全体职工完全大打扫，一致桌面及地面物件摆放标准等。
2、评选与赏罚。依 5S管理活动比赛方法进行评选，宣布成绩，实行物质和
精神赏罚。
3、检讨与修正。 5S 实行委员会依照检查结果的弊端项目进行改良，其实不
停提高。
4.现场指导：
做一个实实在在的三现主义者，在现场找出改良的 “种子 ”。将学到的知
识学于致用，也是推动的目标
一。运用 PDCA的手法使现场不停地连续改良。
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5S管理活动实行方案
（ 1）方式：对现场改良进行每个月的评论，并将提出的改良建议做为本
月改良的课题，拟定计划进行推动。
时间：每个月按期进行，拟定计划。
参会人员：推动办人员及有关领导。
（ 4）活动的时间计划表（第一年推动时间，按实质的推动进度表）：
四、各阶段实行的内容：
五、推动的组织架构图及职能
六 :总结表彰
5S 推动办主任每个月尾组织开会 ,对上月的 5S进况进行总结表彰 .并对下月
的工作需改良之处进行规划、宣布。
.为了发掘广大家人的聪慧才华和创立力，动员广大家人为５Ｓ项目整顿献
计献策，环绕５Ｓ项目展开，争对全企业，提交合理化建议提案。委员会依据
方案可行性，效益性等方面进行评定能否采纳，对已采纳的提案将进行奖赏。
5S 管理活动的责任区分
一、 5S实行委员会职责
BS 5S-02
（一）推动办委员长职责
1、对人力、物力的合理供给。做出有关决议、激励士气，适合巡逻现场，
关怀、认同并指正部下的 5S工作。
2、宣布威望性文件。
（二）副委员长职责
资源的运用掌控，做好人员的配置，协调不合理事项。督导整个实行委员
会的实行工作，主持各样会议，并审查有关文件。
（三）５Ｓ推动办顾问
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5S管理活动实行方案
１、拟定实行 5S实行方案，各地区表记的梳理。５Ｓ推动的各样宣传造势
的策划，拟定 5S评分表及各项赏罚方案，
（四） 5S推动办公室主任职责
1、协调部门间的问题，组织各样会议及实行活动，准备各种文件及事务工
作。
2、负责 5S 管理的详细工作。
（ 1）上班后现场的巡检，下班前后的安全巡逻与保证工作；
（ 2）负责公共地区、设备设备的表记。
3、督导部门的工作进展，并实行检查评选，宣传教育等活动，对有争议的
问题进行办理和协调等。
4、做好各样重要会议，特别是商议方法的会议记录。
5 、负责落实 5S 管理活动的推动，并组织实行，对各中心的状况进行指导、改
良和建议，建议并主持召开 5S实行委员会办公室成员会讲和进行 5S检查，，抽查
5S实行状况促使 5S活动成效。
（五） 5S实行办组长（各部门经理）主要职责
1、参加 5S 管理活动计划的拟定及监察实行，达成实行委员会所委派的工
作；
2、规划本中心内工作地区的整理、定位工作；
3、部门内部的 5S 管理宣导；
4、依照实行委员会制定的 5S管理进度表，全面做好整理、定位、划线标示
等先期工作；
5、按期参加企业 5S检查评分工作；
6、组织整顿工作；
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5S管理活动实行方案
7、敦促本部门职工履行按期的打扫点检。
(六)推动办做事主要职责
（ 1）负责落实推动办下达的任务落实
（ 2）负责所管辖地区内各项改良项目的达成
（ 3）负责落实 5S 管理活动的推动，并组织实行，以及有关培训教育工作 .
（ 4）负责改良项目各项指标的达成
(5)负责５ S管理的详细工作。
1）地毯、灭火器、开关配电箱、排电扇、落地电扇、空调、饮水机等公共
设备、设备洁净的保护、养护；
2）上班后现场的巡检，下班前后的安全巡逻与保证工作；
二、各部门职工在 5S管理活动中的责任
（一）自己的工作环境须不停整理、整顿，物件、文件资料及文具不行乱
放；
（二）不用的东西要立刻办理，不行使其占用办公空间；
（三）过道一定一直保持洁净和通畅；
（四）文件资料、文具及报纸杂志等要搁置于规定场所；
（五）采买原资料样品等要集中于规定场所，并实时清理和办理不需要的原
资料样品；
（六）不停打扫，保持洁净；
（七）注意上司的指示，并加以配合
5S 管理活动赏罚治法
BS 5S-03
样板区成立后，企业全面进入
5S实行阶段（估计
4 月）。实行阶段的
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5S管理活动实行方案
二
三、四个月（ 5 月、 6 月、 7 月），评选成绩占总成绩的 50%，第五个月（ 8
月）评选成绩占总成绩的 50%，两次累计为总成绩，对总成绩前 3 名的小组颁发流
动红旗和奖金，对未经过查收的小组赐予处分并颁发流动黑旗。
一、评选单位的区分：以部门进行区分。
二、前 3 名奖金和未经过查收的扣款标准以下：
1、第一名：奖赏
1200 元；
2、第二名：奖赏
800 元；
3、第三名：奖赏
500 元；
4、：最后一名罚款
2500 元。
三、赏罚的目的在于鼓舞先进、鼓励后进，形成全面推动的优秀氛围。赏罚
的详细实行应以促使工作进展为中心，主要依照
“以奖为主，以罚为辅 ”的策略进
行推行。
四、连续推展和延长时期每个月展开一次检查评分， 每季度进行评选奖赏一次。
五、流动红旗、奖金与流动黑旗于评选后由
5S实行委员会主任颁发。所颁
5S 实行委员会回收。
发的流动红旗与黑旗一定悬挂于指定地点，并于当月尾由
六、各小组考评成绩均未达到 85 分时，不组织评奖和颁发流动红旗、 奖金，
但对最后一名仍要进行处分。
七、颁发的奖金原则上应作为部门基金，按对贡献大小分派，禁止将奖金均
匀发放；扣款由部门负责人和有关责任人的薪资中扣除。
检查人员：
检查时间：
整更限期：
BS 5S-05
不合格项整顿责任人：
5S-检查扣分标准表
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5S管理活动实行方案
5S管理活动方案
一、 5S管理活动的目的
5S 管理活动的目的是：在企业创立一个优秀的工作环境、和睦和睦的管
理氛围，提高企业整体职业化水平，提高职工的综合修养。
二、合用范围及活动对象
（ 1）范围：今誉 &蒙尔特企业（办公室、公共办公区、歇息区、卫生间、仓
库）。
（ 2）活动对象：
1、人员：全员；
2、物件：设备、设备、用品器具。
三、实行步骤
5S 管理活动分为两个阶段：
第一阶段为准备阶段，主要工作是 5S管理系统的成立、培训、实行准备以
及试运转（试运转时间不短于 1 个月）；
第二阶段为实行阶段，包含 5S系统的实行实行、检查、改良与完美、形成
标准化等内容。
(一)第一阶段 (试行阶段 )主要工作内容
1.培训教育：
利用 “传、帮、带 ”的形式帮助各基层管理人员现场管理水平不停提高，
激发职工改良的激情，将教材的内容转变为现场的改良。
（ 1）培训的方式：讲堂培训＋现场评论＋部分实操。
（ 2）考评的方式：考试＋现场实行＋各种活动
（ 3）培训的内容： 5S 有关管理改良项目教材
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5S管理活动实行方案
（ 4）讲课老师：培训师 +推动办组长、做事
（ 5）培训时间：分月展开
2.宣传：
（ 1）推动办指派专人制作横幅、口号。
（ 2）成立标杆单位的管理看板，各单位进行复制。（每周更新）
（ 3）推动办可进行有关的活动：知识比赛、演讲比赛、海报公布、观光
沟通等活动。
（ 4）、其余宣传手法。
3、制定实行目标、目标及口号。
（ 1）目标的拟定：联合企业的详细状况，初定 5S实行目标为：办公现场清爽
化，人员修养化，管理规范化。
（ 2）目标的拟定：加强企业基础管理，提高企业全体职工的修养；为提
高企业的竞争力，提高品牌形象，迎接订货会打下优秀基础。
（ 3）口号确实定：于细微之处着手，塑造企业新形象；规范现场管理，
铸就今誉 &蒙尔特人的优秀质量。
目标、目标、口号一经确立，就要广为宣传。
4、制定工作计划及实行细则。
（ 1）拟定 5S管理活动要与不要的物件分类标准（ BS 5S-01）；
（ 2）拟定 5S管理活动责任区分 （BS 5S-02）；
（ 3）拟定 5S管理活动赏罚治法 （BS 5S-03）；
（ 4）拟定 5S管理活动办公区现场检查表（ BS 5S-04）；
（ 5）拟定 5S扣分标准表（ BS 5S-05）；
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5S管理活动实行方案
5、召开全员动员大会。时间安排：
3月 22日。
6、对全员进行 5S 管理系统的培训。时间安排： 4 月份。
每个部门分别对部下职工进行培训，培训内容包含： 5S管理的内容（ BS
5S-06）、目的； 5S管理的实行细则； 5S现场管理的评选方法。
7、5S 管理活动的宣传造势：企业领导发布发言；制作、在企业 《家园报》、
网站做宣传；在司旗公示栏内做５Ｓ宣传等。
（二）第二阶段（实行阶段）主要工作
1、实行整顿和打扫活动。
（ 1）第一进行各中心的自我诊疗活动：部门负责人（或部门负责人指定专
管人员）负责本中心全部人员对各自所属的生活工作地区、职工的工作习惯、职
责与标准履行、本部门的工作绩效等方面进行公正客观诊疗，并形成整理清单，
依照必要与非必要的判断标准，对整理活动的清单进行区分，并设置分类。
（ 2）各部门专管人员依照确立好的必要与非必要名录，对必要品实行管理，
对非必要品采纳相应的举措，如：归置和清理办公用品及个人用品等。
（ 3）全体职工完全大打扫，一致桌面及地面物件摆放标准等。
2、评选与赏罚。依 5S管理活动比赛方法进行评选，宣布成绩，实行物质和
精神赏罚。
3、检讨与修正。 5S 实行委员会依照检查结果的弊端项目进行改良，其实不
停提高。
4.现场指导：
做一个实实在在的三现主义者，在现场找出改良的 “种子 ”。将学到的知
识学于致用，也是推动的目标
一。运用 PDCA的手法使现场不停地连续改良。
3 / 7
3 / 7
5S管理活动实行方案
（ 1）方式：对现场改良进行每个月的评论，并将提出的改良建议做为本
月改良的课题，拟定计划进行推动。
时间：每个月按期进行，拟定计划。
参会人员：推动办人员及有关领导。
（ 4）活动的时间计划表（第一年推动时间，按实质的推动进度表）：
四、各阶段实行的内容：
五、推动的组织架构图及职能
六 :总结表彰
5S 推动办主任每个月尾组织开会 ,对上月的 5S进况进行总结表彰 .并对下月
的工作需改良之处进行规划、宣布。
.为了发掘广大家人的聪慧才华和创立力，动员广大家人为５Ｓ项目整顿献
计献策，环绕５Ｓ项目展开，争对全企业，提交合理化建议提案。委员会依据
方案可行性，效益性等方面进行评定能否采纳，对已采纳的提案将进行奖赏。
5S 管理活动的责任区分
一、 5S实行委员会职责
BS 5S-02
（一）推动办委员长职责
1、对人力、物力的合理供给。做出有关决议、激励士气，适合巡逻现场，
关怀、认同并指正部下的 5S工作。
2、宣布威望性文件。
（二）副委员长职责
资源的运用掌控，做好人员的配置，协调不合理事项。督导整个实行委员
会的实行工作，主持各样会议，并审查有关文件。
（三）５Ｓ推动办顾问
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5S管理活动实行方案
１、拟定实行 5S实行方案，各地区表记的梳理。５Ｓ推动的各样宣传造势
的策划，拟定 5S评分表及各项赏罚方案，
（四） 5S推动办公室主任职责
1、协调部门间的问题，组织各样会议及实行活动，准备各种文件及事务工
作。
2、负责 5S 管理的详细工作。
（ 1）上班后现场的巡检，下班前后的安全巡逻与保证工作；
（ 2）负责公共地区、设备设备的表记。
3、督导部门的工作进展，并实行检查评选，宣传教育等活动，对有争议的
问题进行办理和协调等。
4、做好各样重要会议，特别是商议方法的会议记录。
5 、负责落实 5S 管理活动的推动，并组织实行，对各中心的状况进行指导、改
良和建议，建议并主持召开 5S实行委员会办公室成员会讲和进行 5S检查，，抽查
5S实行状况促使 5S活动成效。
（五） 5S实行办组长（各部门经理）主要职责
1、参加 5S 管理活动计划的拟定及监察实行，达成实行委员会所委派的工
作；
2、规划本中心内工作地区的整理、定位工作；
3、部门内部的 5S 管理宣导；
4、依照实行委员会制定的 5S管理进度表，全面做好整理、定位、划线标示
等先期工作；
5、按期参加企业 5S检查评分工作；
6、组织整顿工作；
5 / 7
5 / 7
5S管理活动实行方案
7、敦促本部门职工履行按期的打扫点检。
(六)推动办做事主要职责
（ 1）负责落实推动办下达的任务落实
（ 2）负责所管辖地区内各项改良项目的达成
（ 3）负责落实 5S 管理活动的推动，并组织实行，以及有关培训教育工作 .
（ 4）负责改良项目各项指标的达成
(5)负责５ S管理的详细工作。
1）地毯、灭火器、开关配电箱、排电扇、落地电扇、空调、饮水机等公共
设备、设备洁净的保护、养护；
2）上班后现场的巡检，下班前后的安全巡逻与保证工作；
二、各部门职工在 5S管理活动中的责任
（一）自己的工作环境须不停整理、整顿，物件、文件资料及文具不行乱
放；
（二）不用的东西要立刻办理，不行使其占用办公空间；
（三）过道一定一直保持洁净和通畅；
（四）文件资料、文具及报纸杂志等要搁置于规定场所；
（五）采买原资料样品等要集中于规定场所，并实时清理和办理不需要的原
资料样品；
（六）不停打扫，保持洁净；
（七）注意上司的指示，并加以配合
5S 管理活动赏罚治法
BS 5S-03
样板区成立后，企业全面进入
5S实行阶段（估计
4 月）。实行阶段的
6 / 7
6 / 7
5S管理活动实行方案
二
三、四个月（ 5 月、 6 月、 7 月），评选成绩占总成绩的 50%，第五个月（ 8
月）评选成绩占总成绩的 50%，两次累计为总成绩，对总成绩前 3 名的小组颁发流
动红旗和奖金，对未经过查收的小组赐予处分并颁发流动黑旗。
一、评选单位的区分：以部门进行区分。
二、前 3 名奖金和未经过查收的扣款标准以下：
1、第一名：奖赏
1200 元；
2、第二名：奖赏
800 元；
3、第三名：奖赏
500 元；
4、：最后一名罚款
2500 元。
三、赏罚的目的在于鼓舞先进、鼓励后进，形成全面推动的优秀氛围。赏罚
的详细实行应以促使工作进展为中心，主要依照
“以奖为主，以罚为辅 ”的策略进
行推行。
四、连续推展和延长时期每个月展开一次检查评分， 每季度进行评选奖赏一次。
五、流动红旗、奖金与流动黑旗于评选后由
5S实行委员会主任颁发。所颁
5S 实行委员会回收。
发的流动红旗与黑旗一定悬挂于指定地点，并于当月尾由
六、各小组考评成绩均未达到 85 分时，不组织评奖和颁发流动红旗、 奖金，
但对最后一名仍要进行处分。
七、颁发的奖金原则上应作为部门基金，按对贡献大小分派，禁止将奖金均
匀发放；扣款由部门负责人和有关责任人的薪资中扣除。
检查人员：
检查时间：
整更限期：
BS 5S-05
不合格项整顿责任人：
5S-检查扣分标准表
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