2024年3月29日发(作者：满露)
皖南在线
全球化采购发展的原因
1.企业全球化采购的现状
全球采购是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好、价格
合理的产品.企业在全球范围内进行采购的方式，一般可以通过招投标、在线采购和网上
竞价等方式来实现。企业首先提出采购的内容和要求，邀请或招引供应商在规定的时间或
地点报价，通过对所有报价进行比较，从中选择一家或几家供应商与之交易.通过招投标，
可以避免在项目的采购中出现营私舞弊的行为，有利于防止贪污、浪费、贿赂或偏袒等现
象的发生，保证最经济、最有效地采购到企业所需物资。
随着经济全球化的推进，全球年跨国采购总额保持在500亿美元左右.信息技术的高
速腾飞注定跨国公司经营管理模式从传统的“纵向一体化”向“横向一体化”发展，推出
“供应链”的管理模式，以发挥供应链上每一节点的竞争优势和实现价值最大化。供应链
管理是全球化采购的主流管理思想，它的应用能提高投资回报率、降低成本、缩短订单履
行时间.据有关资料统计，全球化供应链管理的实施可以使企业的总成本降低10%，按时
交货率提高15%，生产周期缩短25%^-35 %，生产率增值10%以.上，资产运营业绩提
高15%---20%。中国企业大部分还停留在“大而全”、“小而全”、“实业化”的传统经营
模式阶段，企业从短期目标出发，以低价为主要竞争手段，不利于与供应商建立长期的战
略合作伙伴关系，无助于激励供应商提供增值服务。中国企业要融人跨国公司的全球采购
链条中，必须实现从传统贸易方式向供应链管理方式的转变。
据有关资料显示，世界主要跨国公司2002年在中国采购额已达150亿美元，其中8
成以上集中在珠江三角洲和长江三角洲.而在长江三角洲的采购金额约40亿美元。2001
年，沃尔玛和家乐福在华采购额分别是100亿元人民币和120亿元人民币。到2004年，
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家乐福在中国的采购额有望翻一番.欧洲最大的食品零售集团翠丰公司2002在亚洲的采购
量为3.6亿英镑，其中90纬来自中国。英国最大零售商特斯科在华采购量以年20%-r50%
的高速递增。生产企业同样热衷于中国商品，摩托罗拉到2004年在华采购量将达100亿
美元.
2.全球化采购发展的原因
从当今经济全球化和国际物流的发展趋势来看，采购全球化的快速发展主要有以下几
个方面的推动因素:
(1)跨国公司生产基地的全球化分布。跨国公司作为全球化的生
产企业，在世界范围内寻找原材料、零部件来源，并选择一个适应全球分销的物流中
心以及关键供应物资的集散仓库，在获得原材料以及分销新产品时使用当地现有的物流网
络，并推广其先进的物流技术与方法。跨国公司的这种全球性分布的生产网络，要求其在
全球范围内寻找、购买各种原材料和半成品，以降低其采购成本.
(2)生产企业与专业第三方物流公司的同步全球化。随着跨国公司生产布局的全球化
发展的进程，将以前所形成的完善的第三方物流网络也带人到全球市场中。例如，有着日
本背景的伊藤洋华堂在打人中国市场后，其在日本的物流配送伙伴伊藤忠株式会社也跟随
而至.并承担了其在中国的配送活动。这种伙伴式的业务发展模式也是促使跨国公司进行
全球化采购的推动因素之一。
(3)多式联运的发展和国际航线的形成，使得跨国公司的全球化采购战略成为可能。
为了充分应对经济全球化的发展趋势和业务对象的全球化分布的发展，国际运输企业之间
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2024年3月29日发(作者：满露)
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全球化采购发展的原因
1.企业全球化采购的现状
全球采购是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好、价格
合理的产品.企业在全球范围内进行采购的方式，一般可以通过招投标、在线采购和网上
竞价等方式来实现。企业首先提出采购的内容和要求，邀请或招引供应商在规定的时间或
地点报价，通过对所有报价进行比较，从中选择一家或几家供应商与之交易.通过招投标，
可以避免在项目的采购中出现营私舞弊的行为，有利于防止贪污、浪费、贿赂或偏袒等现
象的发生，保证最经济、最有效地采购到企业所需物资。
随着经济全球化的推进，全球年跨国采购总额保持在500亿美元左右.信息技术的高
速腾飞注定跨国公司经营管理模式从传统的“纵向一体化”向“横向一体化”发展，推出
“供应链”的管理模式，以发挥供应链上每一节点的竞争优势和实现价值最大化。供应链
管理是全球化采购的主流管理思想，它的应用能提高投资回报率、降低成本、缩短订单履
行时间.据有关资料统计，全球化供应链管理的实施可以使企业的总成本降低10%，按时
交货率提高15%，生产周期缩短25%^-35 %，生产率增值10%以.上，资产运营业绩提
高15%---20%。中国企业大部分还停留在“大而全”、“小而全”、“实业化”的传统经营
模式阶段，企业从短期目标出发，以低价为主要竞争手段，不利于与供应商建立长期的战
略合作伙伴关系，无助于激励供应商提供增值服务。中国企业要融人跨国公司的全球采购
链条中，必须实现从传统贸易方式向供应链管理方式的转变。
据有关资料显示，世界主要跨国公司2002年在中国采购额已达150亿美元，其中8
成以上集中在珠江三角洲和长江三角洲.而在长江三角洲的采购金额约40亿美元。2001
年，沃尔玛和家乐福在华采购额分别是100亿元人民币和120亿元人民币。到2004年，
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家乐福在中国的采购额有望翻一番.欧洲最大的食品零售集团翠丰公司2002在亚洲的采购
量为3.6亿英镑，其中90纬来自中国。英国最大零售商特斯科在华采购量以年20%-r50%
的高速递增。生产企业同样热衷于中国商品，摩托罗拉到2004年在华采购量将达100亿
美元.
2.全球化采购发展的原因
从当今经济全球化和国际物流的发展趋势来看，采购全球化的快速发展主要有以下几
个方面的推动因素:
(1)跨国公司生产基地的全球化分布。跨国公司作为全球化的生
产企业，在世界范围内寻找原材料、零部件来源，并选择一个适应全球分销的物流中
心以及关键供应物资的集散仓库，在获得原材料以及分销新产品时使用当地现有的物流网
络，并推广其先进的物流技术与方法。跨国公司的这种全球性分布的生产网络，要求其在
全球范围内寻找、购买各种原材料和半成品，以降低其采购成本.
(2)生产企业与专业第三方物流公司的同步全球化。随着跨国公司生产布局的全球化
发展的进程，将以前所形成的完善的第三方物流网络也带人到全球市场中。例如，有着日
本背景的伊藤洋华堂在打人中国市场后，其在日本的物流配送伙伴伊藤忠株式会社也跟随
而至.并承担了其在中国的配送活动。这种伙伴式的业务发展模式也是促使跨国公司进行
全球化采购的推动因素之一。
(3)多式联运的发展和国际航线的形成，使得跨国公司的全球化采购战略成为可能。
为了充分应对经济全球化的发展趋势和业务对象的全球化分布的发展，国际运输企业之间
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