2024年3月30日发(作者：颛孙修雅)
有哪些创新的广告方式 壹人壹本杜国楹中
国式创新
杜国楹在创立了E人E本，5年后的今天，他每个月
还要在深圳的E人E本研发中心待上1～2周，参与产品研
发的各项工作，这在中国的企业中并不多见。下面由给你分
享壹人壹本杜国楹：中国式创新，希望对你有所帮助!
杜国楹有了产品经理的绰号，但并不介意。依他现在对做企
业的理解，产品才是根本。
1月9日，公司以14亿元的价格与清华同方并购。杜国
楹不止一次定义自己为现实的理想主义者，理想就是要让E
人E本成为一家卓越的产品公司，而现实在于，只要有利于
理想实现的事情，他就会去做与清华同方的并购，从远期来
讲，我可以更加聚焦地做好产品，这段路对我来讲，还有一
段时间要走。
他所说的这段路，就是聚焦产品这段路。这与他刚出道
时，被定义为营销奇才的标签有很大不同。他说自己现在对
做企业的理解，主要源于之前的失败教训，他笑称，一个人
不仅成功要趁早，失败也要趁早，老了，败了就爬不起来了。
杜国楹的经历少有人走过，内衣，因为忽视了用户体验
惨遭滑铁卢，但出发点是想创新。做好记星时，电子词典市
场已经开始混战，他并没抢到先机。当时各品牌都在拼谁的
词汇量大，但这对普通用户尤其是学生没有意义。基于我学
英语的体会，记忆很重要，查询的目的还是记忆，我就重点
去开发记忆功能，好记星其实是好记性的谐音。做E人E本
时，更是生不逢时，面对苹果，他凭借无人出其右的中文手
写输入技术，在苹果不擅长的领域内当起老大，既不与苹果
正面交锋，又生生切去一块细分市场。杜国楹对市场和产品
的颠覆，不是咄咄逼人的高姿态，而是中国式的后发制人。
本分做人
要想了解一个人，最好回到他开始的地方。
1973年，杜国楹出生于河南西华，他的父亲是城里建材
厂的党委书记，母亲在乡下务农。我爸是典型的老共产党员，
对自己和家里人要求都很严格。在他心里，永远是别人的事
情大过自己的事情。
在这样一个家庭中，杜国楹待到21岁。他为人处世的方
式受父亲影响很大，但又不完全一样。比如父子俩都很仗义，
但父亲的仗义更多表现在善良、律己、规矩上;而杜国楹的仗
义则更加随性，小时候因为学习好，他很受老师喜爱，可他
却喜欢和班里那帮调皮捣蛋的孩子打成一片。每逢考试，他
的周围总是布满了人，他会违背老师的意愿帮兄弟渡过考试
难关。
如果了解了这样的成长经历，就不难理解后来他为什么
会有了收回经销商库存的举动。当年背背佳成功后，他再次
启动其他项目，曾经和他合作的经销商都愿意和他继续干。
一个省几百万的货拿走了，结果这个项目出了问题，货都变
成了库存，按合同我可以不解决，没有必要回收库存的条款，
可我觉得不能坑他们，良心上过不去。那阵子，我手机24
小时开机，就是要告诉所有人我还活着，货款我保证退。
后来就有了杜国楹东山再起，偿还经销商几千万货款的
故事。我5月启动好记星项目，9月份还清所有欠款。还完
钱后，压在我心里的大山终于拿掉了，无比轻松，比赚到第
一个亿时还幸福。从那一刻开始，我忘记一切，变成了产品
经理，我想要好好地做产品，给我们这个团队植入真正的优
异产品基因。
杜国楹说，他当初辞去教师工作下海，父亲完全不能接
受，我当时创业，也是赌一口气，我爸接受不了我，我不干
出名堂就无颜回家面对他。小时候并不理解父亲为什么那么
严格，而现在他最感谢的就是父亲。他给了我一个重要的人
格基础，做人要正直、善良、上进。这些从小培养的品质，
让他日后在商海驰骋时，总能不迷失自己。
对于创业的初衷，杜国楹说：第一次创业更多是凭年轻
人的血气，其实我还挺喜欢当老师的，可心里有野心，不甘
心一辈子教书，加上对收入不满，一个月工资才100多元。
经济是直接原因，背后是血气和野心，想成就一番大事业。
我不是循规蹈矩的人，但我创业的过程一次比一次阳光。
冯小刚与葛优合作拍广告
1月7日E人E本产品正式上市，当天的销售量是零。
虽然是不小的打击，但杜国楹不认为是失败。他说：这个东
西我们在全世界找不到参照物，没有人做这个工作。我们是
全世界第一个ipad，1月7日上市，1月27日ipad才发布。
我上市比它发布早了20天，它到中国，我们比它早了10个
月。
在准备拍广告的时候，杜国楹也考虑了很多。对于E人E
本这样的商务产品，最好的选择可以是商务领袖。杜国楹说：
因为我们在定位上是商务高端，所以我们找一般的二线演员
又没有意义，请就请最好的。
于是杜国楹想到了葛优，我们在电视上可以看见葛优的
许多广告。杜国楹也说：我们担心被淹没，所以就想怎么去
突破，大概有一个月的讨论，后来想到了把冯小刚一起拉进
来。
虽然广告的成本很高，但是杜国楹还是下了很大的决心。
因为葛优和冯小刚，凭他们在业界的地位，我觉得认同我们
的产品和我们的理念是第一步，没有这个，一切都没有。
杜国楹希望能有更多的用户知道E人E本，产品也在所
有的大中型商场、IT卖场和越来越多的中端出现，逐步在拉
近跟用户的距离，给消费者提供更多体验这个产品的机会。
对于未来的期望，杜国楹说：我们希望成为一个卓越的
产品公司，希望给中国的企业做一面旗帜，做出表率，我们
未必是最大的，也未必是最赚钱的公司，但我要让大家知道，
真正好好做产品的公司，能做出的产品应该是什么样子。我
希望成为标杆。
2024年3月30日发(作者：颛孙修雅)
有哪些创新的广告方式 壹人壹本杜国楹中
国式创新
杜国楹在创立了E人E本，5年后的今天，他每个月
还要在深圳的E人E本研发中心待上1～2周，参与产品研
发的各项工作，这在中国的企业中并不多见。下面由给你分
享壹人壹本杜国楹：中国式创新，希望对你有所帮助!
杜国楹有了产品经理的绰号，但并不介意。依他现在对做企
业的理解，产品才是根本。
1月9日，公司以14亿元的价格与清华同方并购。杜国
楹不止一次定义自己为现实的理想主义者，理想就是要让E
人E本成为一家卓越的产品公司，而现实在于，只要有利于
理想实现的事情，他就会去做与清华同方的并购，从远期来
讲，我可以更加聚焦地做好产品，这段路对我来讲，还有一
段时间要走。
他所说的这段路，就是聚焦产品这段路。这与他刚出道
时，被定义为营销奇才的标签有很大不同。他说自己现在对
做企业的理解，主要源于之前的失败教训，他笑称，一个人
不仅成功要趁早，失败也要趁早，老了，败了就爬不起来了。
杜国楹的经历少有人走过，内衣，因为忽视了用户体验
惨遭滑铁卢，但出发点是想创新。做好记星时，电子词典市
场已经开始混战，他并没抢到先机。当时各品牌都在拼谁的
词汇量大，但这对普通用户尤其是学生没有意义。基于我学
英语的体会，记忆很重要，查询的目的还是记忆，我就重点
去开发记忆功能，好记星其实是好记性的谐音。做E人E本
时，更是生不逢时，面对苹果，他凭借无人出其右的中文手
写输入技术，在苹果不擅长的领域内当起老大，既不与苹果
正面交锋，又生生切去一块细分市场。杜国楹对市场和产品
的颠覆，不是咄咄逼人的高姿态，而是中国式的后发制人。
本分做人
要想了解一个人，最好回到他开始的地方。
1973年，杜国楹出生于河南西华，他的父亲是城里建材
厂的党委书记，母亲在乡下务农。我爸是典型的老共产党员，
对自己和家里人要求都很严格。在他心里，永远是别人的事
情大过自己的事情。
在这样一个家庭中，杜国楹待到21岁。他为人处世的方
式受父亲影响很大，但又不完全一样。比如父子俩都很仗义，
但父亲的仗义更多表现在善良、律己、规矩上;而杜国楹的仗
义则更加随性，小时候因为学习好，他很受老师喜爱，可他
却喜欢和班里那帮调皮捣蛋的孩子打成一片。每逢考试，他
的周围总是布满了人，他会违背老师的意愿帮兄弟渡过考试
难关。
如果了解了这样的成长经历，就不难理解后来他为什么
会有了收回经销商库存的举动。当年背背佳成功后，他再次
启动其他项目，曾经和他合作的经销商都愿意和他继续干。
一个省几百万的货拿走了，结果这个项目出了问题，货都变
成了库存，按合同我可以不解决，没有必要回收库存的条款，
可我觉得不能坑他们，良心上过不去。那阵子，我手机24
小时开机，就是要告诉所有人我还活着，货款我保证退。
后来就有了杜国楹东山再起，偿还经销商几千万货款的
故事。我5月启动好记星项目，9月份还清所有欠款。还完
钱后，压在我心里的大山终于拿掉了，无比轻松，比赚到第
一个亿时还幸福。从那一刻开始，我忘记一切，变成了产品
经理，我想要好好地做产品，给我们这个团队植入真正的优
异产品基因。
杜国楹说，他当初辞去教师工作下海，父亲完全不能接
受，我当时创业，也是赌一口气，我爸接受不了我，我不干
出名堂就无颜回家面对他。小时候并不理解父亲为什么那么
严格，而现在他最感谢的就是父亲。他给了我一个重要的人
格基础，做人要正直、善良、上进。这些从小培养的品质，
让他日后在商海驰骋时，总能不迷失自己。
对于创业的初衷，杜国楹说：第一次创业更多是凭年轻
人的血气，其实我还挺喜欢当老师的，可心里有野心，不甘
心一辈子教书，加上对收入不满，一个月工资才100多元。
经济是直接原因，背后是血气和野心，想成就一番大事业。
我不是循规蹈矩的人，但我创业的过程一次比一次阳光。
冯小刚与葛优合作拍广告
1月7日E人E本产品正式上市，当天的销售量是零。
虽然是不小的打击，但杜国楹不认为是失败。他说：这个东
西我们在全世界找不到参照物，没有人做这个工作。我们是
全世界第一个ipad，1月7日上市，1月27日ipad才发布。
我上市比它发布早了20天，它到中国，我们比它早了10个
月。
在准备拍广告的时候，杜国楹也考虑了很多。对于E人E
本这样的商务产品，最好的选择可以是商务领袖。杜国楹说：
因为我们在定位上是商务高端，所以我们找一般的二线演员
又没有意义，请就请最好的。
于是杜国楹想到了葛优，我们在电视上可以看见葛优的
许多广告。杜国楹也说：我们担心被淹没，所以就想怎么去
突破，大概有一个月的讨论，后来想到了把冯小刚一起拉进
来。
虽然广告的成本很高，但是杜国楹还是下了很大的决心。
因为葛优和冯小刚，凭他们在业界的地位，我觉得认同我们
的产品和我们的理念是第一步，没有这个，一切都没有。
杜国楹希望能有更多的用户知道E人E本，产品也在所
有的大中型商场、IT卖场和越来越多的中端出现，逐步在拉
近跟用户的距离，给消费者提供更多体验这个产品的机会。
对于未来的期望，杜国楹说：我们希望成为一个卓越的
产品公司，希望给中国的企业做一面旗帜，做出表率，我们
未必是最大的，也未必是最赚钱的公司，但我要让大家知道，
真正好好做产品的公司，能做出的产品应该是什么样子。我
希望成为标杆。