2024年3月30日发(作者：可楚楚)

如何进行采购价格分析

课程描述：

为什么同一种类的产品，价格有高有低？是我们对产品的数量、质量、交期、付款方

式等要求影响了供应商对价格的定位？是我们自己选择了错误的购买时机？还是碰到了不

良供应商，被其暗地里抬高了价格？不管是哪种原因，我们要通过对采购价格的分析，避

免类似问题。如何以最准确的方式定位出市场价格？如何以最省力的方式选出最合适的合

作伙伴？

本课程，我们将结合实战案例，为您一一阐述！

解决方案：

他山之石，可以攻玉！

虽然大家在进行采购价格分析时，都有不同的策略，但万变不离其宗！下面我们从实

战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考！

进行采购价格分析时，我们

1.先要进行采购品的品项定位；

2.同时明确价格决定因素；

3.接着通过多渠道获取市场常规定价；

4.最后我们可通过利润倒推进行价格分析。

进行采购品项定位时，我们常将产品分为常规产品、杠杆产品、瓶颈产品和核心产品，

这些品项意味着对公司的重要性不同，我们在价格分析时，要考虑到它们对公司生产需求

的重要性，进行适当的压价和让步。

2024年3月30日发(作者：可楚楚)

如何进行采购价格分析

课程描述：

为什么同一种类的产品，价格有高有低？是我们对产品的数量、质量、交期、付款方

式等要求影响了供应商对价格的定位？是我们自己选择了错误的购买时机？还是碰到了不

良供应商，被其暗地里抬高了价格？不管是哪种原因，我们要通过对采购价格的分析，避

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1.先要进行采购品的品项定位；

2.同时明确价格决定因素；

3.接着通过多渠道获取市场常规定价；

4.最后我们可通过利润倒推进行价格分析。

进行采购品项定位时，我们常将产品分为常规产品、杠杆产品、瓶颈产品和核心产品，

这些品项意味着对公司的重要性不同，我们在价格分析时，要考虑到它们对公司生产需求

的重要性，进行适当的压价和让步。