2024年4月1日发(作者：牢芷若)
聚焦两会人物
Lei Jun Adapting To The Situation And Stand Out
雷军
顺势而为 伫立潮头
文/萧星
雷军，他用4年时间，缔造了全球领先的手机神话；他让“台风口”
演绎成商业趋势的代名词。他宣告了一个新时代的来临—— 为发烧而生；他
验证了一个最古老的真理—— 人因梦想而伟大。中国的“雷布斯”，世界的
小米！他的身上，书写着“中国梦”的速度与高度，张扬着“世界梦”的
广阔与精彩！
作为全国人大代表，他建议把互联网纳入国家战略，更好地把握互联
网的时代机遇，用互联网来更快推动传统产业的转型升级。
互联网时代的一个奇迹
2012年为126亿元，表明小米已经持续两年翻倍增长。
在过去三年里，小米连续爆发式的增长，被雷
而雷军在创立小米时提出的估值100亿美元的公司
军形容为“急行 军”，他用“远超预期”来总结小
的目标，在小米成立四年后，就已经达到了。
米的2014年。原本当年小米手机的销售目标是4000
2014年小米含税收入为743亿元，增长135%，
万台，现在实际达到6100多万台，超额完成50%
共销售6112万台手机，增长227%。小米新一轮估
多。去年三季度，多家市场调查机构IDC、Strategy
值为450亿美元，成为目前全球价值最高的未上市
Analytics先后宣布，小米在苹果、三星之后，位列
科技公司。2015年，小米营收预计在1200亿元到
全球智能手机市场占有率第三（在榜单公布8小时后，
1400亿元。如果以此增速持续下去，最快在明后两
联想完成了收购摩托罗拉手机，市场占有率反超小
年就可以叩开《财富》世界500强的大门。
米）。2014年百度品牌数字资产排行榜中，苹果、三
雷军40岁之后再出发创造了小米，小米也被公
星和小米分列手机平板品牌榜单前三。小米去年的
认为国内互联网手机概念的开创者。
营收约为750
〜
800亿元，而2013年营收为330亿元，
颇为矛盾的是，小米成立四年来，一方面引发
绿色中国
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39
了手机行业的高速变革，越来越多的手机开始“小米化”，
消费者可以用过去中档手机一半的价格买到配置最好的
手机。不仅小米，华为、联想等，消费者可选择的品牌
也越来越多。另一方面，小米投资的各类智能硬件产品，
都有着小米手机打天下时“价低、量足、质好”的特征。
于是，小米被冠以“行业破坏者”的名衔。
雷军自己有些纳闷，“把产品做好、做便宜不是所有
企业都应该做的吗？一些行业里，企业习惯了产品做得
很一般，又很暴利，量又不大，但是大家都过得挺舒服的。”
雷军并不认为这种情况是有道理的。
回望小米成立4年来，无论华为、魅族，还是酷派、
360，几乎所有开辟互联网手机产品线的品牌都“骂”过
小米。雷军自己的微博上，每发一条微博，很多评论的
字眼也并不礼貌。每当竞争对手发布新品、主动拿小米
手机做比较，雷军的微博会更热闹，常常骂声一片。看
到这些，雷军心里自然不是滋味，但除了360那次，他
基本“都忍了”，而是选择多做少说。
做事，雷军同样奉行顺势而为。他的“专注、口碑、极致、
快”七字诀在业界广为人知。在他眼中，有三家企业把这
几个字奉行到底。它们是同仁堂、海底捞和沃尔玛。
“同仁堂代表着真材实料，用心把产品做好；海底捞
把用户当朋友，服务超用户预期；沃尔玛是高效率运作
的代表，只有高效率才有机会接近成本价零售。”
雷军在“2014中国企业领袖年会”上的演讲，再次
提到这三家企业。他说小米在很多地方学习了它们，才
有了今天的局面。
随后，那段演讲被冠以《雷军：我的成功你可以复制》
之名出现在互联网上。
“我没有说过‘我的成功可以复制’，我说的是‘小
米模式可以复制’。”面对记者，雷军郑重其事地更正。“小
米的定位是一家国民企业，我们在做的事情是推动这一
轮工业革命，改变工业社会的标志首先就是让所有产品
都质优价廉。我们已经用了三年时间改变了智能手机行
业，所有产品都变好变便宜了。十年后，你将看到小米
改变了中国，至少是工业。我们还想成为世界第一，让
全球享受中国科技创新的乐趣。”
经过四年的高速增长奇迹，小米公司在中国仍然不
断攻城掠地。与此同时，雷军已经开始了他的国际化布局。
对于小米的国际化布局来说，2015年是一个关键的年份。
去年红米Note在印度上市，出现了五万台6秒售罄的
火爆场面。印度和中国人口相当，被人预测将成为智能
手机全球第二大市场。今年，小米将继续进军巴西和俄
罗斯。雷军说：“我的目标是让小米在5
〜
10年的时间里，
成长为一家世界级的伟大公司。”
雷军一直用“顺势而为”、“飞猪理论”来描述小米
对机遇的把握。小米成立的2010年，恰逢安卓迅猛发展、
3G网络兴起、中国智能手机市场“起风”的时刻，小米
这四年乘上了这股风。那么，接下来的风会往哪里吹？
雷军的答案是智能电视和智能家居。在这两个领域，雷
军早已经开始了布局。去年10月，小米推出了四款智能
家居产品，包括小蚁智能摄像机、小米智能插座、智能
灯以及小米智能遥控中心。雷军的愿景是希望将小米手
机和智能家居设备连在一起，“你一回家不用掏钥匙，门
开了、灯亮了、音乐响了，生活变得非常舒服，让每个
人都切实享受科技的乐趣”。
小米构建全生态链
一年多前，小米开始了一个叫“生态链”的建设计划。
在刚刚结束的的小米新品发布会现场，小米空气净
化器、小米手环、小蚁高清摄像机、iHealth智能血压
仪等智能硬件产品一一亮相。这背后是小米“以手机为
中心连接所有智能设备”的构想。“我们在去年成立了小
米的生态链部门，计划是投资100家硬件企业，当然未
来可能远不止这个数。小米生态中最核心的是小米手机，
周边是小米所投资的生态链企业，再周边是小米所结盟、
投资的企业。”
据雷军透露，小米已经陆续投资了25家生态链企业。
“在我们的生态链中，也包括了三层，第一层是智能硬件
生态链;第二层是内容产业生态链;第三层是云服务。”
为此，小米研发了通用智能模块，并以材料成本价
提供给合作伙伴，并且研发通用的控制中心小米智能家庭
APP，统一设备连接入口，甚至在MIUI锁屏界面集成了
设备控制中心，此外小米还研发了智能硬件通用云服务。
“目前小米智能模块材料成本价是22元，预计一年内
能将成本降到15元，两年内将降到10元。”在雷军看来，
安装无线模块后，传统的电子产品通过手机APP，将实
现连接与控制功能。而通过加装无线连接模块，预计5～10
年的时间，所有的电子产品都可以变为智能设备。
有统计数据显示，作为小米的合作伙伴，美的每年
生产约3亿台电器。而小米的野心是，美的生产的电器
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都能连接小米手机。
“有观点认为小米
的生态链是封闭的，认
为小米什么都做，这是
对小米天大的误解。”据
雷军透露，小米的生态
链笃定的原则是“开放、
不排他、非独家”。
据了解，在产品方
面，小米将以手机、电视、
路由器为主，而其他智
能产品将交由合作伙伴
来做。
“在初期，小米会以
入股的方式来推进生态
链的建设，在发展到一
雷军在2014年全国两会上
钱颖一认为，目前中国经济对全球的影响力，和20世纪
80年代的日本相当。像小米这样的卓越企业，应该起到
示范作用，把中国企业管理之道、品牌成功之道，向全球
输出。
把互联网纳入国家战略
作为全国人大代表，雷军自然把目光聚焦在互联网与
民生发展方面。他说，“作为互联网行业代表，我特别关
心和互联网行业相关内容。结合互联网行业特点，把互联
网纳入国家战略，更好地把握互联网的时代机遇，用互联
网来更快推动传统产业的转型升级。”
在雷军看来，我国互联网行业已经具备巨大产业规模。
而这次互联网浪潮，给了中国一次巨大机会，是我们不能
错过、也不应该错过的机遇。“过去十五年的发展，中国
互联网行业已经具备了相当大的规模，比如电子商务，仅
淘宝交易量已经超过万亿元。在全球格局来看，我们已经
有了一定的基础。看看全球各大互联网巨头的市值，全球
前五，三家美国公司，两家中国公司。全球前七，四家美国
公司，三家中国公司。除了美国，就是中国，领先了日本
韩国欧洲等发达国家。这是非常了不起的进步。”
小米的奇迹，让雷军尝到“互联网已经开始和传统
产业结合”的甜头。他说：“小米就是用互联网方式涉足
了手机行业。手机是红海市场，竞争很激烈，有苹果三星
国际巨头，也有华为、联想国内顶尖企业。小米只是一
家创业小公司，进入这样的市场，结果如何？小米手机是
2011年10月上市，这是第一年，2012年126.5亿，2013
年316亿，预计今年600-700亿，明年有比较大把握过千
亿。这就是互联网的威力。”“过去十五年，互联网主要涉
足了传媒、软件、游戏和零售等行业，就是网络媒体、互
联网服务、网络游戏和电子商务等，成为这些行业颠覆性
力量。最近几年开始渗透更多行业。而且未来几年互联网
为传统产业带来爆炸性的增长。”
雷军特别指出，移动互联网的时代已经来了，从现在
情况看，比互联网发展速度更快。目前所有互联网公司都
在抢移动互联网的船票，没有移动互联网，就没有未来。
比如，腾讯，三年前做微信，从零开始，目前已经超过四
亿活跃用户，市值也从500亿美元涨到1500亿，是目前
最大赢家。未来谁抓住了互联网，谁就掌控未来。利用移
动互联网台风口，是各行各业都必须思考的问题。
（责编：张志国）
定阶段后，会开放小米
的生态链。团结一切可
以团结的人，不管是初创公司还是家电巨头，小米都愿
意成为其合作伙伴。格力如果想合作，小米也非常欢迎。”
雷军补充道。
同时，2014年，小米有多次“大手笔”的投资，在
内容和渠道上为小米保驾护航。这其中包括18亿元入股
爱奇艺，并购买了优酷土豆千万美元量级的股票，为小米
电视和其他设备提供内容保障；投资5,000万美元，持股
世纪互联，布局云服务；战略投资2,500万美元于九安医
疗旗下的iHealth，进军移动医疗。雷军创办的顺为基金、
小米和小米的机构投资者共同构成了互通互联的网络，在
小米相关的硬件、软件、服务等领域广泛合作，为小米营
造了有利的生态环境。
谈及小米的上市计划，雷军再度表态“五年不上市”。
经历了多次持股公司IPO的雷军，深知上市的利弊。他认
为，对于小米来说，上市容易让团队“过分关注短期营收，
无暇顾及长远计划”。
展望未来10年，雷军认为这将是中国制造企业转型
到中国创造的关键时期。这种历史机遇就好像20世纪80
年代之于日本，90年代之于韩国一样。在这样的历史节
点上，他希望把小米做成索尼、三星这样的国民品牌，带
动整个中国的产业进步，从此一改中国制造的低端廉价形
象，成为可以比肩苹果的全球品牌。清华经管学院的院长
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2024年4月1日发(作者：牢芷若)
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雷军
顺势而为 伫立潮头
文/萧星
雷军，他用4年时间，缔造了全球领先的手机神话；他让“台风口”
演绎成商业趋势的代名词。他宣告了一个新时代的来临—— 为发烧而生；他
验证了一个最古老的真理—— 人因梦想而伟大。中国的“雷布斯”，世界的
小米！他的身上，书写着“中国梦”的速度与高度，张扬着“世界梦”的
广阔与精彩！
作为全国人大代表，他建议把互联网纳入国家战略，更好地把握互联
网的时代机遇，用互联网来更快推动传统产业的转型升级。
互联网时代的一个奇迹
2012年为126亿元，表明小米已经持续两年翻倍增长。
在过去三年里，小米连续爆发式的增长，被雷
而雷军在创立小米时提出的估值100亿美元的公司
军形容为“急行 军”，他用“远超预期”来总结小
的目标，在小米成立四年后，就已经达到了。
米的2014年。原本当年小米手机的销售目标是4000
2014年小米含税收入为743亿元，增长135%，
万台，现在实际达到6100多万台，超额完成50%
共销售6112万台手机，增长227%。小米新一轮估
多。去年三季度，多家市场调查机构IDC、Strategy
值为450亿美元，成为目前全球价值最高的未上市
Analytics先后宣布，小米在苹果、三星之后，位列
科技公司。2015年，小米营收预计在1200亿元到
全球智能手机市场占有率第三（在榜单公布8小时后，
1400亿元。如果以此增速持续下去，最快在明后两
联想完成了收购摩托罗拉手机，市场占有率反超小
年就可以叩开《财富》世界500强的大门。
米）。2014年百度品牌数字资产排行榜中，苹果、三
雷军40岁之后再出发创造了小米，小米也被公
星和小米分列手机平板品牌榜单前三。小米去年的
认为国内互联网手机概念的开创者。
营收约为750
〜
800亿元，而2013年营收为330亿元，
颇为矛盾的是，小米成立四年来，一方面引发
绿色中国
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39
了手机行业的高速变革，越来越多的手机开始“小米化”，
消费者可以用过去中档手机一半的价格买到配置最好的
手机。不仅小米，华为、联想等，消费者可选择的品牌
也越来越多。另一方面，小米投资的各类智能硬件产品，
都有着小米手机打天下时“价低、量足、质好”的特征。
于是，小米被冠以“行业破坏者”的名衔。
雷军自己有些纳闷，“把产品做好、做便宜不是所有
企业都应该做的吗？一些行业里，企业习惯了产品做得
很一般，又很暴利，量又不大，但是大家都过得挺舒服的。”
雷军并不认为这种情况是有道理的。
回望小米成立4年来，无论华为、魅族，还是酷派、
360，几乎所有开辟互联网手机产品线的品牌都“骂”过
小米。雷军自己的微博上，每发一条微博，很多评论的
字眼也并不礼貌。每当竞争对手发布新品、主动拿小米
手机做比较，雷军的微博会更热闹，常常骂声一片。看
到这些，雷军心里自然不是滋味，但除了360那次，他
基本“都忍了”，而是选择多做少说。
做事，雷军同样奉行顺势而为。他的“专注、口碑、极致、
快”七字诀在业界广为人知。在他眼中，有三家企业把这
几个字奉行到底。它们是同仁堂、海底捞和沃尔玛。
“同仁堂代表着真材实料，用心把产品做好；海底捞
把用户当朋友，服务超用户预期；沃尔玛是高效率运作
的代表，只有高效率才有机会接近成本价零售。”
雷军在“2014中国企业领袖年会”上的演讲，再次
提到这三家企业。他说小米在很多地方学习了它们，才
有了今天的局面。
随后，那段演讲被冠以《雷军：我的成功你可以复制》
之名出现在互联网上。
“我没有说过‘我的成功可以复制’，我说的是‘小
米模式可以复制’。”面对记者，雷军郑重其事地更正。“小
米的定位是一家国民企业，我们在做的事情是推动这一
轮工业革命，改变工业社会的标志首先就是让所有产品
都质优价廉。我们已经用了三年时间改变了智能手机行
业，所有产品都变好变便宜了。十年后，你将看到小米
改变了中国，至少是工业。我们还想成为世界第一，让
全球享受中国科技创新的乐趣。”
经过四年的高速增长奇迹，小米公司在中国仍然不
断攻城掠地。与此同时，雷军已经开始了他的国际化布局。
对于小米的国际化布局来说，2015年是一个关键的年份。
去年红米Note在印度上市，出现了五万台6秒售罄的
火爆场面。印度和中国人口相当，被人预测将成为智能
手机全球第二大市场。今年，小米将继续进军巴西和俄
罗斯。雷军说：“我的目标是让小米在5
〜
10年的时间里，
成长为一家世界级的伟大公司。”
雷军一直用“顺势而为”、“飞猪理论”来描述小米
对机遇的把握。小米成立的2010年，恰逢安卓迅猛发展、
3G网络兴起、中国智能手机市场“起风”的时刻，小米
这四年乘上了这股风。那么，接下来的风会往哪里吹？
雷军的答案是智能电视和智能家居。在这两个领域，雷
军早已经开始了布局。去年10月，小米推出了四款智能
家居产品，包括小蚁智能摄像机、小米智能插座、智能
灯以及小米智能遥控中心。雷军的愿景是希望将小米手
机和智能家居设备连在一起，“你一回家不用掏钥匙，门
开了、灯亮了、音乐响了，生活变得非常舒服，让每个
人都切实享受科技的乐趣”。
小米构建全生态链
一年多前，小米开始了一个叫“生态链”的建设计划。
在刚刚结束的的小米新品发布会现场，小米空气净
化器、小米手环、小蚁高清摄像机、iHealth智能血压
仪等智能硬件产品一一亮相。这背后是小米“以手机为
中心连接所有智能设备”的构想。“我们在去年成立了小
米的生态链部门，计划是投资100家硬件企业，当然未
来可能远不止这个数。小米生态中最核心的是小米手机，
周边是小米所投资的生态链企业，再周边是小米所结盟、
投资的企业。”
据雷军透露，小米已经陆续投资了25家生态链企业。
“在我们的生态链中，也包括了三层，第一层是智能硬件
生态链;第二层是内容产业生态链;第三层是云服务。”
为此，小米研发了通用智能模块，并以材料成本价
提供给合作伙伴，并且研发通用的控制中心小米智能家庭
APP，统一设备连接入口，甚至在MIUI锁屏界面集成了
设备控制中心，此外小米还研发了智能硬件通用云服务。
“目前小米智能模块材料成本价是22元，预计一年内
能将成本降到15元，两年内将降到10元。”在雷军看来，
安装无线模块后，传统的电子产品通过手机APP，将实
现连接与控制功能。而通过加装无线连接模块，预计5～10
年的时间，所有的电子产品都可以变为智能设备。
有统计数据显示，作为小米的合作伙伴，美的每年
生产约3亿台电器。而小米的野心是，美的生产的电器
40
Copyright©博看网 . All Rights Reserved.
绿色中国
聚焦两会人物
都能连接小米手机。
“有观点认为小米
的生态链是封闭的，认
为小米什么都做，这是
对小米天大的误解。”据
雷军透露，小米的生态
链笃定的原则是“开放、
不排他、非独家”。
据了解，在产品方
面，小米将以手机、电视、
路由器为主，而其他智
能产品将交由合作伙伴
来做。
“在初期，小米会以
入股的方式来推进生态
链的建设，在发展到一
雷军在2014年全国两会上
钱颖一认为，目前中国经济对全球的影响力，和20世纪
80年代的日本相当。像小米这样的卓越企业，应该起到
示范作用，把中国企业管理之道、品牌成功之道，向全球
输出。
把互联网纳入国家战略
作为全国人大代表，雷军自然把目光聚焦在互联网与
民生发展方面。他说，“作为互联网行业代表，我特别关
心和互联网行业相关内容。结合互联网行业特点，把互联
网纳入国家战略，更好地把握互联网的时代机遇，用互联
网来更快推动传统产业的转型升级。”
在雷军看来，我国互联网行业已经具备巨大产业规模。
而这次互联网浪潮，给了中国一次巨大机会，是我们不能
错过、也不应该错过的机遇。“过去十五年的发展，中国
互联网行业已经具备了相当大的规模，比如电子商务，仅
淘宝交易量已经超过万亿元。在全球格局来看，我们已经
有了一定的基础。看看全球各大互联网巨头的市值，全球
前五，三家美国公司，两家中国公司。全球前七，四家美国
公司，三家中国公司。除了美国，就是中国，领先了日本
韩国欧洲等发达国家。这是非常了不起的进步。”
小米的奇迹，让雷军尝到“互联网已经开始和传统
产业结合”的甜头。他说：“小米就是用互联网方式涉足
了手机行业。手机是红海市场，竞争很激烈，有苹果三星
国际巨头，也有华为、联想国内顶尖企业。小米只是一
家创业小公司，进入这样的市场，结果如何？小米手机是
2011年10月上市，这是第一年，2012年126.5亿，2013
年316亿，预计今年600-700亿，明年有比较大把握过千
亿。这就是互联网的威力。”“过去十五年，互联网主要涉
足了传媒、软件、游戏和零售等行业，就是网络媒体、互
联网服务、网络游戏和电子商务等，成为这些行业颠覆性
力量。最近几年开始渗透更多行业。而且未来几年互联网
为传统产业带来爆炸性的增长。”
雷军特别指出，移动互联网的时代已经来了，从现在
情况看，比互联网发展速度更快。目前所有互联网公司都
在抢移动互联网的船票，没有移动互联网，就没有未来。
比如，腾讯，三年前做微信，从零开始，目前已经超过四
亿活跃用户，市值也从500亿美元涨到1500亿，是目前
最大赢家。未来谁抓住了互联网，谁就掌控未来。利用移
动互联网台风口，是各行各业都必须思考的问题。
（责编：张志国）
定阶段后，会开放小米
的生态链。团结一切可
以团结的人，不管是初创公司还是家电巨头，小米都愿
意成为其合作伙伴。格力如果想合作，小米也非常欢迎。”
雷军补充道。
同时，2014年，小米有多次“大手笔”的投资，在
内容和渠道上为小米保驾护航。这其中包括18亿元入股
爱奇艺，并购买了优酷土豆千万美元量级的股票，为小米
电视和其他设备提供内容保障；投资5,000万美元，持股
世纪互联，布局云服务；战略投资2,500万美元于九安医
疗旗下的iHealth，进军移动医疗。雷军创办的顺为基金、
小米和小米的机构投资者共同构成了互通互联的网络，在
小米相关的硬件、软件、服务等领域广泛合作，为小米营
造了有利的生态环境。
谈及小米的上市计划，雷军再度表态“五年不上市”。
经历了多次持股公司IPO的雷军，深知上市的利弊。他认
为，对于小米来说，上市容易让团队“过分关注短期营收，
无暇顾及长远计划”。
展望未来10年，雷军认为这将是中国制造企业转型
到中国创造的关键时期。这种历史机遇就好像20世纪80
年代之于日本，90年代之于韩国一样。在这样的历史节
点上，他希望把小米做成索尼、三星这样的国民品牌，带
动整个中国的产业进步，从此一改中国制造的低端廉价形
象，成为可以比肩苹果的全球品牌。清华经管学院的院长
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