2024年4月2日发(作者：那拉溪儿)
1. 简要介绍盖世理及及其母公司沃尔玛集团的企业背景，包括：企业成立背景、主营
业务、业务范围、组织架构、在全球的业务战略版图规划、经营状况、企业的核心竞争力
及未来的发展方向等等。
企业成立背景： 沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年
在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界
上最大的连锁零售商。目前，沃尔玛在全球开设了超过7,000家商场，员工总数190多万
人，分布在全球14个国家。每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。主营业务：是零售业,
但是却把物流运输和配送系统作为其焦点业务 业务范围：业务已经发展至全球7个国家 组
织架构：公司事务部副总裁李成杰这位沃尔玛中国“元老级”高管，以及仅次于总裁之职
的首席营运官于剑羿，都将于六月底前后正式离开沃尔玛 在全球的业务战略版图规划：向
总部集中、整合好又多、经营状况：沃尔玛中国销售的产品中本地产品达到95%以上，与
近2万家供应商建立了合作关系。沃尔玛一贯视供应商为合作伙伴，与供应商共同发展。
2006年8月，在上海商情及快速消费品研究中心组织的《2006年度供应商满意度调查报
告》中，沃尔玛问鼎多项满意度指数，被供应商评为“满意的连锁企业”。此外，沃尔玛
每年直接采购中国商品出口金额约为90亿美元，估计间接采购金额也超过90亿美元。企
业的核心竞争力及未来的发展方向：企业文化中的企业理念和核心价值观。
2.盖世理在中国的物流战略是如何规划的？你认为合理吗？为什么？
合理。盖世理（中国）已经组建了一支运营团队负责在华业务，其在中国的第一个项
目位于天津，仓储空间面积达4.2万平方米，目前正在建设中，预计２００７年9月完工
并投入运营。而另一个仓储基地位于嘉兴，面积达四万平方米，预计2008年1月完工。
目前，盖世理（中国）还在对长三角、珠三角、环渤海以及中国西部地区的仓储建设进行
规划。
盖世理进入中国市场，最大的竞争对手是普洛斯。自2003年4月进驻中国市场以来，
至2006年9月30日，普洛斯已在中国拥有38.3万平方米的仓储，并有28.1万平方米的
面积待开发。物流园区遍布大连、天津、上海、青岛、宁波、深圳和广州港口区域。主要
客户包括阿迪达斯（Adidas ）、欧莱雅（L’Oreal）、诺基亚（Nokia）、日邮集运（NYK）、
三星（Samsung）、美国联合包裹（UPS）和百胜食品（YUM）等。而与普洛斯相比，盖
世理的一个优势就是拥有沃尔玛这一大客户。沃尔玛在中国的业务拓展，无疑将有助于盖
世理在中国仓储业务的增长。作为沃尔玛的全资子公司，之前，盖世理就与沃尔玛在欧洲
长期合作，而仓储方面的这种合作也将延续到中国。
3.盖世理的环保仓储是基于哪些方面的环保理念，才被定义为环保仓储？
以碳益为战略的核心.节约能源。 所有开发的项目中有35%的项目实现碳益，即全球
项目的二氧化碳排放总量减少35%; 减少废弃物。全球项目中50%的建筑实现废物再利用
或再循环;节约水资源。全球项目中70%的建筑可以百分之百重新利用雨水;环境友好。全
球项目中70%的场所能改善生物多样性及居住环境;控制污染。在建设中不采用破坏人类和
生态环境的材料。
4.盖世理的环保仓储系统的建设，采用了哪些先进和环保的建设手段和方式？
（1）能源方面:整个生态物流园采用了高能效的措施，旨在成为“碳益”建筑。由位
于园区一端的生物燃料发电站为整个园区提供能量，用于供热和发电，以降低成本。此外，
部分屋顶安装了光伏设备，园区道路的地下安装了动能转电能的设备，利用进出物流园的
车辆所产生的动能发电。（2）水资源方面:除安装了高效利用水资源的设备外，生态物流园
还安装了雨水收集系统，用于收集屋顶雨水并在建筑中重新使用。其他雨水和地表水将被
转至建筑旁的池塘中，起到生态平衡的作用。（3）材料:生态物流园使用的大部分建筑材料
都是《英国建筑研究院全球绿色环保规范指南》中获评A或A+等级的材料。而且大部分
材料是向拥有环保管理系统的供应商采购，所有木材都经过英国森林管理委员会（FSC）
认证。生态物流园内所有表面材料中挥发性物质的含量都很低。（4）废弃物：生态物流园
的目标是零废弃物填埋。建筑产生的废物数量极低，且所有废弃物都将被循环使用。大部
分主要供应商也都致力于将自己产生的废弃物用于循环使用。（5）生态：盖世理对生态物
流园的原有土地实行了生态改进计划，包括在物流园内增加若干本地物种。在整个物流园
开发及后期维护等过程中，该计划将被持续贯彻并进行优化管理。（6）当地社区:生态物流
园内绿地对公众开放。此外，在被荒废了多年以后，该生态物流园区的开发还为该地区创
造了众多培训和发展的机遇。虽然目前通往园区的公共交通尚未开通，但在进入园区的道
路上已经开始规划公交车站，这将为未来生态物流园的使用者和广大公众创造一个更加绿
色环保的公共交通策略。
5.你是如何理解环保仓储这个概念的？请详细说明？
物流系统中， 仓储是一个不可或缺的构成要素。仓储业是随着物资储备的产生和发展
而产生并逐渐发展起来的。仓储是商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱。
在社会分工和专业化生产的条件下， 为保持社会再生产过程的顺利进行， 必须储存一定
量的物资， 以满足一定时期内社会生产和消费的需要。
仓储是指通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管。“仓”即仓库，为存放物品的建
筑物和场地， 可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等， 具有存放和保护物品
的功能。 “储” 即储存、储备，表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思。
仓储具有静态和动态两种， 当产品不能被及时消耗掉， 需要专门场所存放时， 就产
生了静态的仓储； 而将物品存入仓库以及对于存放在仓库里的物品进行保管、控制、 提
供使用等的管理，则形成了动态的仓储。可以说仓储是对有形物品提供存放场所， 并在这
期间对存放物品进行保管、控制的过程。
仓储包括以下几个要点: 仓储是物质产品的生产持续过程， 物质的仓储也创造产品的
价值；仓储既有静态的物品储存， 也包括动态的物品存取、保管、控制的过程； 仓储活
动发生在仓库等特定的场所；仓储的对象既可以是生产资料， 也可以是生活资料， 但必
须是实物动产。
6.盖世理为的其环保仓储理念付出了怎样的代价？你认为这些付出的代价值得吗？为
什么？
从办公区首先进入层高10.4米的W1，仓库内白天的照明全部来自于屋顶的自然光。
由于北方冬季寒冷，仓库内的温度可低至零度以下，为了确保正常作业，仓库内还专门安
装了使用天然气的供暖装置，天然气在特制的装置中燃烧之后，其热量通过反射板进行供
暖。由于天然气是洁净的能源，所以燃烧后不会污染室内空气。 值的，更好的发展了环
保仓储，达到了节能减减少废弃物排的效果。
7.如果把环保仓储的理念引用到我国的物流运输行业，你认为应从哪些方面采取措施
来实现？
节能减排、节约能源、减少废弃物。 控制污染。
8.如果盖世理的环保仓储理念在中国推广，你认为可行吗？对于我国的物流行业会带
来哪些益处？有些要面临的困难，请按照你的理解说明。
可行。可以降低成本，提高效益为出发点的物流业来说，自身的可持续发展、环境友
好的需求将进一步明朗化。
9.请谈一下阅读此案例后，你的感想和所得到的启示。
盖世理（中国）并不局限于为沃尔玛这一零售巨头服务，还将为其他跨国公司和国内
企业提供高质量的仓储服务。而提供“可持续”配送空间，主要是指其仓储注重环保和太
阳能设施，包括开发严格的环境管理系统，在所有项目中应用高效环保材料和技术等。
2024年4月2日发(作者：那拉溪儿)
1. 简要介绍盖世理及及其母公司沃尔玛集团的企业背景，包括：企业成立背景、主营
业务、业务范围、组织架构、在全球的业务战略版图规划、经营状况、企业的核心竞争力
及未来的发展方向等等。
企业成立背景： 沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年
在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界
上最大的连锁零售商。目前，沃尔玛在全球开设了超过7,000家商场，员工总数190多万
人，分布在全球14个国家。每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。主营业务：是零售业,
但是却把物流运输和配送系统作为其焦点业务 业务范围：业务已经发展至全球7个国家 组
织架构：公司事务部副总裁李成杰这位沃尔玛中国“元老级”高管，以及仅次于总裁之职
的首席营运官于剑羿，都将于六月底前后正式离开沃尔玛 在全球的业务战略版图规划：向
总部集中、整合好又多、经营状况：沃尔玛中国销售的产品中本地产品达到95%以上，与
近2万家供应商建立了合作关系。沃尔玛一贯视供应商为合作伙伴，与供应商共同发展。
2006年8月，在上海商情及快速消费品研究中心组织的《2006年度供应商满意度调查报
告》中，沃尔玛问鼎多项满意度指数，被供应商评为“满意的连锁企业”。此外，沃尔玛
每年直接采购中国商品出口金额约为90亿美元，估计间接采购金额也超过90亿美元。企
业的核心竞争力及未来的发展方向：企业文化中的企业理念和核心价值观。
2.盖世理在中国的物流战略是如何规划的？你认为合理吗？为什么？
合理。盖世理（中国）已经组建了一支运营团队负责在华业务，其在中国的第一个项
目位于天津，仓储空间面积达4.2万平方米，目前正在建设中，预计２００７年9月完工
并投入运营。而另一个仓储基地位于嘉兴，面积达四万平方米，预计2008年1月完工。
目前，盖世理（中国）还在对长三角、珠三角、环渤海以及中国西部地区的仓储建设进行
规划。
盖世理进入中国市场，最大的竞争对手是普洛斯。自2003年4月进驻中国市场以来，
至2006年9月30日，普洛斯已在中国拥有38.3万平方米的仓储，并有28.1万平方米的
面积待开发。物流园区遍布大连、天津、上海、青岛、宁波、深圳和广州港口区域。主要
客户包括阿迪达斯（Adidas ）、欧莱雅（L’Oreal）、诺基亚（Nokia）、日邮集运（NYK）、
三星（Samsung）、美国联合包裹（UPS）和百胜食品（YUM）等。而与普洛斯相比，盖
世理的一个优势就是拥有沃尔玛这一大客户。沃尔玛在中国的业务拓展，无疑将有助于盖
世理在中国仓储业务的增长。作为沃尔玛的全资子公司，之前，盖世理就与沃尔玛在欧洲
长期合作，而仓储方面的这种合作也将延续到中国。
3.盖世理的环保仓储是基于哪些方面的环保理念，才被定义为环保仓储？
以碳益为战略的核心.节约能源。 所有开发的项目中有35%的项目实现碳益，即全球
项目的二氧化碳排放总量减少35%; 减少废弃物。全球项目中50%的建筑实现废物再利用
或再循环;节约水资源。全球项目中70%的建筑可以百分之百重新利用雨水;环境友好。全
球项目中70%的场所能改善生物多样性及居住环境;控制污染。在建设中不采用破坏人类和
生态环境的材料。
4.盖世理的环保仓储系统的建设，采用了哪些先进和环保的建设手段和方式？
（1）能源方面:整个生态物流园采用了高能效的措施，旨在成为“碳益”建筑。由位
于园区一端的生物燃料发电站为整个园区提供能量，用于供热和发电，以降低成本。此外，
部分屋顶安装了光伏设备，园区道路的地下安装了动能转电能的设备，利用进出物流园的
车辆所产生的动能发电。（2）水资源方面:除安装了高效利用水资源的设备外，生态物流园
还安装了雨水收集系统，用于收集屋顶雨水并在建筑中重新使用。其他雨水和地表水将被
转至建筑旁的池塘中，起到生态平衡的作用。（3）材料:生态物流园使用的大部分建筑材料
都是《英国建筑研究院全球绿色环保规范指南》中获评A或A+等级的材料。而且大部分
材料是向拥有环保管理系统的供应商采购，所有木材都经过英国森林管理委员会（FSC）
认证。生态物流园内所有表面材料中挥发性物质的含量都很低。（4）废弃物：生态物流园
的目标是零废弃物填埋。建筑产生的废物数量极低，且所有废弃物都将被循环使用。大部
分主要供应商也都致力于将自己产生的废弃物用于循环使用。（5）生态：盖世理对生态物
流园的原有土地实行了生态改进计划，包括在物流园内增加若干本地物种。在整个物流园
开发及后期维护等过程中，该计划将被持续贯彻并进行优化管理。（6）当地社区:生态物流
园内绿地对公众开放。此外，在被荒废了多年以后，该生态物流园区的开发还为该地区创
造了众多培训和发展的机遇。虽然目前通往园区的公共交通尚未开通，但在进入园区的道
路上已经开始规划公交车站，这将为未来生态物流园的使用者和广大公众创造一个更加绿
色环保的公共交通策略。
5.你是如何理解环保仓储这个概念的？请详细说明？
物流系统中， 仓储是一个不可或缺的构成要素。仓储业是随着物资储备的产生和发展
而产生并逐渐发展起来的。仓储是商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱。
在社会分工和专业化生产的条件下， 为保持社会再生产过程的顺利进行， 必须储存一定
量的物资， 以满足一定时期内社会生产和消费的需要。
仓储是指通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管。“仓”即仓库，为存放物品的建
筑物和场地， 可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等， 具有存放和保护物品
的功能。 “储” 即储存、储备，表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思。
仓储具有静态和动态两种， 当产品不能被及时消耗掉， 需要专门场所存放时， 就产
生了静态的仓储； 而将物品存入仓库以及对于存放在仓库里的物品进行保管、控制、 提
供使用等的管理，则形成了动态的仓储。可以说仓储是对有形物品提供存放场所， 并在这
期间对存放物品进行保管、控制的过程。
仓储包括以下几个要点: 仓储是物质产品的生产持续过程， 物质的仓储也创造产品的
价值；仓储既有静态的物品储存， 也包括动态的物品存取、保管、控制的过程； 仓储活
动发生在仓库等特定的场所；仓储的对象既可以是生产资料， 也可以是生活资料， 但必
须是实物动产。
6.盖世理为的其环保仓储理念付出了怎样的代价？你认为这些付出的代价值得吗？为
什么？
从办公区首先进入层高10.4米的W1，仓库内白天的照明全部来自于屋顶的自然光。
由于北方冬季寒冷，仓库内的温度可低至零度以下，为了确保正常作业，仓库内还专门安
装了使用天然气的供暖装置，天然气在特制的装置中燃烧之后，其热量通过反射板进行供
暖。由于天然气是洁净的能源，所以燃烧后不会污染室内空气。 值的，更好的发展了环
保仓储，达到了节能减减少废弃物排的效果。
7.如果把环保仓储的理念引用到我国的物流运输行业，你认为应从哪些方面采取措施
来实现？
节能减排、节约能源、减少废弃物。 控制污染。
8.如果盖世理的环保仓储理念在中国推广，你认为可行吗？对于我国的物流行业会带
来哪些益处？有些要面临的困难，请按照你的理解说明。
可行。可以降低成本，提高效益为出发点的物流业来说，自身的可持续发展、环境友
好的需求将进一步明朗化。
9.请谈一下阅读此案例后，你的感想和所得到的启示。
盖世理（中国）并不局限于为沃尔玛这一零售巨头服务，还将为其他跨国公司和国内
企业提供高质量的仓储服务。而提供“可持续”配送空间，主要是指其仓储注重环保和太
阳能设施，包括开发严格的环境管理系统，在所有项目中应用高效环保材料和技术等。