2024年11月2日发(作者：强英博)
责任编辐／雌ｐｉｇｂａｂｅ＠１２６ｔｏｍ
ｏｏ
柯达神话的陨落不仅仅是发展战略转型缓
慢所致，更深层的原因是其落后的企业基
因。如果企业不能根据消费者要求去创
新，最终只能落入没有市场的空头革新
ｏｏ
务打转，压制了数码相机的进步。即使在摄影技术
从胶片化向数码化转型的趋势十分明显时，柯达依
然沉溺于传统胶片，无法扭转全球胶卷消费市场以
每年１ Ｏ％的速度急速萎缩的颓势，直到不得不关闭
生产了７４年的胶卷工厂。
自此柯达迈上了缓慢的战略转型之路，其家道
中落的速度也不断加快。消息显示，柯达对业务结
构进行了重组，将其业务部门从三个减少至两个，
重组后的两个部门分别是商业部和消费者部。他们
将吸收公司胶卷部门的部分业务，同时还将大力发
展新的打印技术。
时至今日，柯达的负债高达６８亿美元，而其资
产总额仅为５１亿美元，其市值也从历史峰值的３１ ０
亿美元，降至今年年初的１．７５亿美元。十余年间，
柯达总市值蒸发超过９９％。
一
个技术偏执狂，并未开拓出乔布斯式的创新
神话，反而陷入了市场衰退的泥潭中不能自拔，柯
达创新神话也随之破灭。
龟速中兴？
在漫长的转型中，柯达迟缓的反应速度一直被
业内所诟病，最典型的就是其与日本胶片业鼻祖的
富士迥乎不同的发展之路。
富士早在１９８０年代就预见到数码时代的崛起，
并制定了三管齐下的战略：尽可能多地从胶片业务
中抽离资金，为数码时代的转型做好准备，并开发
新的业务。也许这两家公司都能感受到，数码摄像
本身无法给企业带来太大的利润，因为彼时数码业
务的利润率的确比胶片低得多，所以产业转型似乎
并非必要。但无论如何，在这场新的竞赛中，柯达
显然慢人一步。
富士的成功转型或许能够提供一些借鉴。化妆
品公司一直在推广这样一种理念：可以通过抗氧化
成分来保护皮肤，而由于胶片与皮肤的共同性，富
士共计开发了２０万种化合物，其中约有４０００种与
抗氧化剂有关。同时，富士还努力为胶片领域的专
长寻找新的用途。例如，该公司为液晶平板显示器
开发了光学薄膜，成功在全球面板产业版图上谋得
一
席之地。目前在一种可以扩大液晶显示屏视角的
薄膜领域，富士占据１００％的市场份额。
但从本质上看，柯达神话的陨落不仅仅是发展
战略转型缓慢所致，因为其在通过技术创新推动全
球个人影像进入数字时代的过程中发挥的作用不可
小觑，更深层的原因其实是其落后的企业基因。在
柯达们快速发展的时代，企业是全球产业链的中心，
企业生产出什么产品消费者就必须被动接受什么产
品，而随着互联网时代的快速兴起，产品的相对过
剩使消费者在产业链中的主导权不断增强，如果企
业不能根据消费者要求去创新，最终只能落入没有
市场的空头革新。
所以说，柯达要想中兴，首要的就是颠覆原有
的产业组织架构，真正形成对过剩时代消费需求敏
感的组织结构。同时，柯达采取的战略转型可以分
成两部分：一是加快转型步伐，寻求新兴替代性产业。
当然。柯达必须加大在数码影像业务上的投入，在
当前资本状况不良的情况下，可以通过出售部分下
端专利来维持业务现金流。据媒体报道，去年８月，
柯达已开始兜售其１ １００项数字图像专利，这些专
利估值超过２０亿美元，而这些专利吸引了包括苹果、
ＲｌＭ等公司在内的全球领先企业的注意，足见这一
路径的可实施性。
二是利用其８０００家冲洗打印店优势，将之作为
开放性产品流通平台，打造成为业内终端产品及后
续服务供应的最大平台。当然，柯达必须在这一过
程中进行网络优化，不断提升整个网络体系的运营
有效性，最终将自己打造成游离于消费电子专卖渠
道之外的专业化的个人影响产品及服务供应商，提
供一体化的系统解决方案。
路漫漫其修远兮，柯达仍将上下而求索。不难
想象，柯达的中兴之路必将像一场龟兔赛跑，先跑
的或者跑得快的不一定是最后的赢家，真正走到终
点才能最终笑到最后。画
０７７
2024年11月2日发(作者：强英博)
责任编辐／雌ｐｉｇｂａｂｅ＠１２６ｔｏｍ
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柯达神话的陨落不仅仅是发展战略转型缓
慢所致，更深层的原因是其落后的企业基
因。如果企业不能根据消费者要求去创
新，最终只能落入没有市场的空头革新
ｏｏ
务打转，压制了数码相机的进步。即使在摄影技术
从胶片化向数码化转型的趋势十分明显时，柯达依
然沉溺于传统胶片，无法扭转全球胶卷消费市场以
每年１ Ｏ％的速度急速萎缩的颓势，直到不得不关闭
生产了７４年的胶卷工厂。
自此柯达迈上了缓慢的战略转型之路，其家道
中落的速度也不断加快。消息显示，柯达对业务结
构进行了重组，将其业务部门从三个减少至两个，
重组后的两个部门分别是商业部和消费者部。他们
将吸收公司胶卷部门的部分业务，同时还将大力发
展新的打印技术。
时至今日，柯达的负债高达６８亿美元，而其资
产总额仅为５１亿美元，其市值也从历史峰值的３１ ０
亿美元，降至今年年初的１．７５亿美元。十余年间，
柯达总市值蒸发超过９９％。
一
个技术偏执狂，并未开拓出乔布斯式的创新
神话，反而陷入了市场衰退的泥潭中不能自拔，柯
达创新神话也随之破灭。
龟速中兴？
在漫长的转型中，柯达迟缓的反应速度一直被
业内所诟病，最典型的就是其与日本胶片业鼻祖的
富士迥乎不同的发展之路。
富士早在１９８０年代就预见到数码时代的崛起，
并制定了三管齐下的战略：尽可能多地从胶片业务
中抽离资金，为数码时代的转型做好准备，并开发
新的业务。也许这两家公司都能感受到，数码摄像
本身无法给企业带来太大的利润，因为彼时数码业
务的利润率的确比胶片低得多，所以产业转型似乎
并非必要。但无论如何，在这场新的竞赛中，柯达
显然慢人一步。
富士的成功转型或许能够提供一些借鉴。化妆
品公司一直在推广这样一种理念：可以通过抗氧化
成分来保护皮肤，而由于胶片与皮肤的共同性，富
士共计开发了２０万种化合物，其中约有４０００种与
抗氧化剂有关。同时，富士还努力为胶片领域的专
长寻找新的用途。例如，该公司为液晶平板显示器
开发了光学薄膜，成功在全球面板产业版图上谋得
一
席之地。目前在一种可以扩大液晶显示屏视角的
薄膜领域，富士占据１００％的市场份额。
但从本质上看，柯达神话的陨落不仅仅是发展
战略转型缓慢所致，因为其在通过技术创新推动全
球个人影像进入数字时代的过程中发挥的作用不可
小觑，更深层的原因其实是其落后的企业基因。在
柯达们快速发展的时代，企业是全球产业链的中心，
企业生产出什么产品消费者就必须被动接受什么产
品，而随着互联网时代的快速兴起，产品的相对过
剩使消费者在产业链中的主导权不断增强，如果企
业不能根据消费者要求去创新，最终只能落入没有
市场的空头革新。
所以说，柯达要想中兴，首要的就是颠覆原有
的产业组织架构，真正形成对过剩时代消费需求敏
感的组织结构。同时，柯达采取的战略转型可以分
成两部分：一是加快转型步伐，寻求新兴替代性产业。
当然。柯达必须加大在数码影像业务上的投入，在
当前资本状况不良的情况下，可以通过出售部分下
端专利来维持业务现金流。据媒体报道，去年８月，
柯达已开始兜售其１ １００项数字图像专利，这些专
利估值超过２０亿美元，而这些专利吸引了包括苹果、
ＲｌＭ等公司在内的全球领先企业的注意，足见这一
路径的可实施性。
二是利用其８０００家冲洗打印店优势，将之作为
开放性产品流通平台，打造成为业内终端产品及后
续服务供应的最大平台。当然，柯达必须在这一过
程中进行网络优化，不断提升整个网络体系的运营
有效性，最终将自己打造成游离于消费电子专卖渠
道之外的专业化的个人影响产品及服务供应商，提
供一体化的系统解决方案。
路漫漫其修远兮，柯达仍将上下而求索。不难
想象，柯达的中兴之路必将像一场龟兔赛跑，先跑
的或者跑得快的不一定是最后的赢家，真正走到终
点才能最终笑到最后。画
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