2024年4月10日发(作者：游茹)
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第２２卷第４期
青岛科技大学学报（礼会科学版）
Ｖｏ１．２２．Ｎ０．４
２００６年Ｉ２月
Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｑｉｎｇｄａｏ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ ｏｆ Ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ＂Ｉ＇ｅｃｈｌｌｏｌｏｇｙ（Ｓｏｃｉａｌ Ｓｃｉｅｎｃｅｓ）
Ｄｅｃ．２００６
海尔企业研发试点对我国建设国家
创新体系的
启示 ，
ｏ
赵新华， 刘琴琴
（青岛科技大学经济与管理学院，ＩＩＩ尔青岛２６６０６Ｉ）
［摘要】 国家创新体系企业研发中心试点建设的目的，就是通过完善国家创新体系建设，使企业成为技术创
新的主体，迅速提升试点企业的核心竞争能力，把企业主导的研发体系建设作为国家创新体系的突破口，将国家
意志与企业利益相结合，通过市场和计划对企业研发体系的合力干预，使其尽快成长，帮助我国企业实现赶超国
际一流研发中心的目标 本文以海尔为例探讨了国家创新体系企业研发中心试点产生的背蒂、发展现状及对我国
建设国家创新体系的启示。
［关键词】 国家创新体系；企业研发中心试点；青岛；海尔
［中图分类号】Ｆ１２４．３ ［文献标识码】Ａ ［文章编号】１６７１ ８３７２（２０（）６）０４ ００５６ ０５
Ｔｈｅ ｉｎｓｐｉｒａｔｉｏｎ ｆｒｏｍ Ｒ＆Ｄ ｅｘｐｅｒｉｍｅｎｔａｌ ｕｎｉｔ ｏｆ Ｈａｉｅｒ ｔｏ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔ ｎａｔｉｏｎａｌ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ｓｙｓｔｅｍ ｉｎ
Ｃｈｉｎａ
ＺＨＡＯ Ｘｉｎ－ｂｕａ，ＬＩＵ Ｑｉｎ—ｑｉｎ
（Ｃｏｌｌｅｇｅ ｏｆ Ｅｃｏｎｏｍｙ ａｎｄ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，Ｑｉｎｇｄａｏ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ ｏｆ Ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ ｒｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，Ｑｉｎｇｄａｏ ２６６０６１，Ｃｈｉｎａ）
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅ ｐｕｒｐｏｓｅ ｏｆ Ｒ＆Ｄ ｅｘｐｅｒｉｍｅｎｔａｌ ｕｎｉｔ ｉｓ ｔｏ ｍａｋｅ ｔｈｅ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ｂｅｃｏｍｅ ｔｈｅ ｍａｉｎ ｂｏｄｙ ｏｆ ｔｈｅ ｔｅｃｈｎｉｑｕｅ
ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ｂｙ ｐｅｒｆｅｃｔｉｎｇ ｎａｔｉｏｎａｌ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ｓｙｓｔｅｍ．ｐｔ‘ｏｍｏｔｅ ｔｈｅ ｃｏｒｅ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ ａｂｉｌｉｔｙ ｏｆ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．ｍａｋｅ ｔｈｅ Ｒ＆Ｄ
ｓｙｓｔｅｍ ｅｏｎｔｒｕｅｔｉｏｎ ａｓ ｆｈｅ ｂｒｅａｋｔｈｒｏｕｇｈ ｏｆ ｎａｔｉｏｎａｌ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ｓｙｓｔｅｍ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ．Ｔａｋｉｎｇ Ｈａｉｍ。ａｓ ａｎ ｅｘａｍｐｌｅ ｔｏ ａｎａｌｙｚｅ ｔｈｅ
ｂａｃｋｇｒｏｕｎｄ ａｎｄ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｏｆ ｎａｔｉｏｎａｌ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ｓｙｓｔｅｍ．ａｎｄ ｔｈｅｎ ｃｏｎｉｃ ｌｉｐ ｗｉｔｈ ａ ｗ ｒｅｌｅｖａｎｔ ｓｕｇｇｅｓｔｉｏｎｓ．
Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：ｎａｔｉｏｎａｌ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ｓｙｓｔｅｍ；Ｒ＆Ｄ ｅｘｐｅｒｉｍｅｎｔａｌ ｕｎｉｔ；Ｑｉｎｇｄａｏ；Ｈａｉｅｒ
一
、
青岛市国家创新体系企业研发中心试点背 险承担主体和受益主体。但是我们也应看到，发达
景分析
国家的企业实验室达到今天的水平和规模，是在市
（一）政府适度干预是帮助我国企业赶超国际
场经济漫长的发育过程中逐步形成的，而我国市场
一
流研发中心的重要力量
经济起步于世界市场经济已很成熟、非常发达的全
使企业成为技术创新的主体是国家创新体系建
球化阶段，如果让企业研发中心自然成长，对我国参
设的重要内容，目前在我国国家创新体系建设这个
与世界绎济竞争十分不利。在我国，一个产业的整
“木桶”中，企业作为技术创新的主体，是最短的一
体投入远小及一个跨国公司的投入能力。产业技术
块“木板”。在这种隋况下，通过加强企业研发中心
投资不足的状况很可能使我国产业发展与技术进步
建设，能够强化企业技术创新的主体地位。企业研
陷入 ・种黑洞般的恶性循环：产业越是落后，技术
发中心建设是企业自身发展的内在需要，是企业行
投入越低；技术投入越低，产业越是落后。再加上
为，在其发展建设过程中，企业应是投资主体、风
我围处在世界主流经济发展格局的边缘、国际分工
［基金项目］国家软科学研究项目（２（）０５ＤＧＱ４Ｄ１６０）
［收稿日期］２００６—１０—１０
［作者简介］赵新华（１９７８一），女，山东青岛人，青岛科技大学经济与管理学院讲师。
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第４期 赵新华，刘琴琴 海尔企业研发试点对我国建设国家创新体系的启示 －５７
的外围和产业链的下游，短期内仅凭企业自身要实
现赶 “国际一流研发中心”的目标几乎是不可能
的。因此，以国外著名企业的先进经验为基准、在
国家级企业研发中心率先施行并改善、进而向其他
企业示范推行、带动企业研发水平的整体提高，是
强化企业作为创新主体、完善国家创新体系的重要
举措。
（二）青岛市开展国家企业研发中心试点的优
势争件分析
１．企业研发投人提高，自主研发能力增强
青岛是较早推行企业技术中心建设，并将其作
为企业技术创新体系的核心和主要形式的城市之～一。
据统计，２００４年，在科技活动经费投人一｝Ｉ＇代表企
业自主创新能力的研究与开发经费为４１．４亿元，投
人强度为１．２２％。其中，大中型企业投人研究与开
发经费为４０．２亿元，投人强度为１．５９％。研发投人
提高的同时，对国外技术的依赖程度降低，技术创
新逐渐向自主开发方向转移。２００５年，全市大中型
工业企业用于引进国外先进技术的经费支出为２亿
元，比“几五”期末减少８５．７％，对国外技术的依赖
程度趋于减弱，企业获取技术的途径逐渐向自主开
发方向转移，科技自主创新能力明显增强。
２．大企业集团成为青岛经济发展的骨十和支撑
至２００４年，青岛市企业资产规模在１Ｏ亿元以
上的企业集团有４１家，其中５Ｏ４Ｌ元以上的有１２家，
１００亿元以上的有６家，分别是海尔集团公司（３２８．８Ｏ
亿元）、颐中集团（１２４．８６亿元）、青钢控股集团公
司（１ １９．１７亿元）、海信集团（１ ｌ８．０２亿元）、青岛
港集团（１ １４．０３亿元）、青岛啤酒集团（１ １ １．５７亿元）。
企业集团为提高自身竞争力，不断增加研究开
发费用并成立技术研究开发中心。２００４年底，已成
立技术研究开发中心的企业集团有８２家，占集团总
数的５９．４２％；研究开发费用为６７．３９亿元，比上年
增长２１．６％，占营业收入的２．２％；技术中心设施、
人员和经费完全满足或基本满足需要的占８２．９３％。
名牌企业集团非常蘑视技术创新能力的提高，
如：海尔集团率先建立中央研究院和全球化的研发
网络，为其实施国际化战略、步人世界５００强奠定
了基础；海信集团长期坚持“技术是根，人才是本，
创新是魂”的企业理念，探索出了一种“技术孵化
产业”的发展模式，完成了硬件条件优越的研发平
台建设；其他大企业的竞争战略、发展模式也各具
特色，努力提升自身技术创新能力在青岛市名牌企
业中已成为一种共识和工作重点。
３．科技管理的“青岛模式”在国内产生积极反
响
近年来，青岛市委市政府发挥引导、支持、服
务作用，积极营造促进企业白丰创新的环境和氛同，
从战略规划、人才队伍、科技项目、产学研结合、科
技政策等方面引导和帮助企业建立研发体系，支持
业提高自主创新能力。为完善具有青岛特色的技
术创新体系，青岛市培育和凝练出科技创新的四种
模式——“青岛模式”，成为青岛科技工作进人全国
先进行列的经验性总结，为青岛建立国家级企 Ｉ 研
发中心试点创造了良好条件。
“名牌瓦动”模式打造企业创新主体。名牌产品
和技术创新相互促进，技术创新催生名牌产品，名
牌效应又反哺、推动技术创新，形成以技术创新打
造名牌企业的模式。“名牌互动”模式把 业推向了
技术创新的主体位置。
“双大合・”模式开通产学研结合捷径。 青岛市
发挥政府协调、服务作用，引导大院火所与大企业
按照市场机制，共建科技企业或结成战略联 ，共
同实现科技成果的产业化 大 科研院所和大企业
以技术成果为纽带，形成紧密结合的实体，有效地
解决了科技成果的转化问题。
“三点一线”模式搭建成果转化“金桥”。从
点实验室到中试基地再到产业基地，建立完整的从
技术到产业的转化链条，一支队伍运作，一条政策
贯穿，一个部门管理，形成“一线体制”，按照科技
自身发展规律，虽然有上、中、下游之分，但是消
除了成果传递环节所造成的障碍和损失，大大提高
了成果转化效率。
“四位一体”模式提升科技管理水平。ｐ１ｊ位一体
是指国家科技部、省科技厅、市科技局和区市科技
局紧密结合，对上瞄准围家目标，立足青岛的特色
和优势，积极承担国家任务，争取国家重大项目落
户青岛；对下建立全方位联动机制，捌动区市政府
研发投入的积极性，集成两级科技资源，加快特色
产业集聚。
二、海尔具备了国家级企业研发中心应当具备
的基本条件
为实现建设世界一流企业研发【｛，心的目标，海
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青岛科技大学学报（社会科学版）
第２２卷
尔集团具备ｒ成为国家创新体系研发中心试点企业
的基本条件：
（一）海尔属于能够参与国际竞争的科技先导
型企业集团
２００５年海尔申报专利７２０项，平均每天申报
２．８项，累计中报６ｌ８９项，其中发明专利８１０项，々
利的拥有数和发明专利的壬｝廿有数都足家电行业之最，
海尔正在成为创新驱动型的企、Ｉ 。
（二）海尔具有较大的企业规模和品牌优势
海尔现有员工５万人，同时创造１７万人的间接
就业，如果包括在全球的几十个国家的直接或间接
就业，达到２２万人。２００５年海尔集团伞球营业额达
到１０３９亿元，实现利税约３６亿元。产品从１９８４年
的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色
家电在内的９６大门类１．５１万多个规格的产品群，并
出口到世界１ＯＯ多个国家和地区。在全球范【￡４内，海
尔现有工业园１５个，海外工厂及制造基地３０个，海
外设计中心８个，营销网点５．８８万个。２００５年４月
１ ８日，由世界五大品牌价值评估机构之一的世界品
牌实验室（ＷｏｒｌｄＢｒａｎｄＬａｂ）独家编制的２００５年度
《世界品牌５００强》排行榜揭晓，海尔再次入围世界
品牌百强，荣居第８９位
（三）海尔拥有比较完善的研发设施和手段
成立于１９９８年的海尔中央研究院，是～一个跨国
形态的大型研发机构。这个大型科研基地，在建立
时的投资就达到了令同行瞩目的５亿元人民币。１．２
万平方米的研发大楼和１．６万平方米的巾试基地以
及国际一流水平的研发设施、超前５至ｌ０年的技术
追求，使该研究院在中国家电行、Ｊ 具有标志性意义。
（四）海尔与国际接轨的研发机制初步建立
海尔技术中心应用了包括产学研、联合开发等
在内的方法，整合了全球的优势资源为己所用。以
中央研究院为核心，海尔在美国、日本、法固、荷
兰等国以及北京、上海等地，建立了４８个科研开发
机构，拥有１１个国家级实验窜、ｌ５个信息中心、ｌ８
个设计中心。在国家技术中心评价中，海尔集团连
续５年获得第一。海尔中央研究院的成立标志着海
尔形成了整合全球科技资源、实现二次开发和技术
重组的能力，也是海尔由传统家电企业脱胎换骨为
高新技术企业的基点。
（五）海尔具备较为通畅的成果孵化和产业化
的通道
海尔依托中央研究院强大的技术研发实力，建
立具备科技创新能力和可持续发展能力的产业孵化
基地。海尔产业孵化基地 于用户的需求，面向世
界科技前沿和前瞻性技术，开展制冷技术、数字家
庭技术、智能家居集成技术、控制技术、集成电路、
新材料、生物工程、环保、节能技术等新技术领域
的技术研究，推进新技术的丌发及其产业化转化 工
作。现 形成Ｊ，基础研究、应用丌发和高新技术产
业化“二二位・休”的良好格局。在前沿基础性研究
方面不断取得创新成果，在高新技术研究方面不断
形成臼主知｝只产权的技术成果，在高新技术产业化
方面不断形成新的技术产业。目前海尔“８６３”计划
中的机器人项目已实现了产业化，形成了中国最大
的工业机器人产业基地。
（六）海尔属于“资源高效率类型”企业
海尔的全球工业园占地面积７平方公里，平均
每平方公里创造的销售额都达到了１４８亿元。这对
我国的企业是非常重要的，它是属于土地节约型，
特别是土地生产率相当高。
企业内在的需求和青岛特有的良好企业成长环
境，为成功开展国家创新体系企业研发中心试点工
作创造了条件。基于上述诸多有利因素，２００４年５
月，国家科技部在国家创新体系企业研发中心试点
座谈会上宣布，将海尔集团研发中心列入国家创新
体系企业研发中心建设试点。
三、海尔研发试点实施自主创新的举措及取得
的成绩
国家创新体系企业研发中心建没试点工作迄今
已经开展了两年多时间，作为试点企业，海尔紧紧
抓住这一机遇，围绕国家级研发中心的建设，重新
确立Ｊ，＝ 业创新体系的目标、定位和实施方案，并
且在实施过程中取得诸多卓有成效的成果。
（一）海尔的研发投入发展
２００１至２００５年，海尔研发投入占销售额总量的
比重为３％至５％，２００４年海尔研发投入３８．５亿元，
占营业收入的４．７％，研发投入累计超过１００多亿元。
而一般国１人Ｊ企业，此类费用 到ｌ％，世界公认的潜
力前景投资为３％。海尔的投入已经可以与国外著名
品牌相媲美，甚至超过一些国外著名品牌。
（二）战略创新
为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范
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第４期 赵新华，刘琴琴，海尔企业研发试点对我国建设国家创新体系的启示 ・５９
围的品牌，海尔根据自身发展状况不断进行战略创
新。２００５年１２月２５日，海尔集团首席执行官张瑞
敏宣布启动“全球化品牌战略”，这是海尔继名牌战
略、多元化战略、国际化战略之后进入的第四个发
展战略阶段。
（三）组织创新
为了保障技术创新体系和产品创新体系两个体
系顺利地、有效地运行，需要构建组织结构创新保
障体系。海尔构建组织结构创新保障体系包含两个
方面：２００５年５月成立了集团战略部，将企业的创
新体系与战略目标紧密地结合在一起；为了加强自
主知识产权工作，又成立了集团自主知识产权部。
（四）信息平台创新
为了提高研发中心整合科技资源的能力，海尔
全面升级了全球信息网络。将原有的全球１５个信息
中心和１８个设计中心全面升级成为资源整合中心。
不但定期搜集当地的技术、市场、法规等信息，而
且能够对信息进行分析提炼，向集团提出技术规划
和资源整合方案。通过搭建全球资源整合网络，为
研发中心提供信息、人才和技术上的支持。
（五）技术创新
在全国现有国家级技术中心评价中，海尔连续
四年获得第一名，迄今仍是第一名。先后获得国家
科技进步二等奖９项，为获得该项国家级科技奖励
最多的企业，累计承担国家“８６３”计划项目６项、
国家火炬项目５项、国家重点新产品研制和开发项
目４７项，并大多已实现产业化，而且专利技术、专
利产品琳琅满目。
（六）市场创新
海尔实施“一低三高”战略，产品全面进入全
球排名前十位的大连锁和国内全部大连锁渠道。从
白色家电到黑色家电再到米色家电，９６大门类、
１５１００多个规模的产品群，产品进入１６０多个国家和
地区，营业额年均增长６８％，在全球白色家电制造
商中按品牌排名第二，冰箱在全球品牌市场占有率
排序中跃居第一，同时继续稳居中国电子信息百
强榜首。在国内市场，海尔是名副其实的中国第
一
品牌：在中国家电市场的整体份额已达２ｌ％；白
色家电市场份额为３４％，处于垄断地位；小家电市
场份额为１４％，已经超越小家电传统强势品牌而位
居第一。
海尔的阶段目标是：２００６年建成与海尔发展速
度、规模相适应的创新支撑体系，建成国家级创新
示范工程，巩固白电世界三强的地位，保持在健康、
节能、环保等方面的竞争优势，并成为全球最大的
网络家电供应商。２００７－－２００８年建成具有国际竞争
力的世界级创新研发体系，整合拥有顶级领域的芯
片、软件、网络、语音识别、ＧＰＳ、生物制药、医疗
器械等核心技术，在数字电视、移动计算机、手机
等信息家电和软件领域创建具有国际影响力的强势
品牌。
四、海尔研发中心对我国国家创新体系企业研
发中心建设的启示
海尔集团按试点工作计划，将国家试点与本地
区经济社会发展和企业的总体战略目标紧密结合，
积极探索以“企业为主体、产学研有机结合”技术
创新体系建设的有效途径，试点总体上达到了预期
的目标，为我国国家创新体系企业研发中心建设提
供了宝贵经验，也为国家、地方科技管理与促进企
业技术创新的政策制订提供了借鉴。
（一）紧盯市场的创新发展
海尔的项目不是通过鉴定就结束了，而是与市
场密切结合。完成项目还要试投市场，得到市场认
可才算通过，待产生经济效益后给予科技人员一定
的奖励。海尔为什么发展这么快？除了研发投入占
销售收入的５％，有一支庞大的技术开发队伍外，另
外一个绝招，就是技术开发人员自己到市场上推销
他设计的产品，根据市场的需要来完善和修改其开
发的产品，新产品投产以后根据取得效益再按一定
比例给设计人员分成。也就是说企业技术人员研发
一
个新产品，研发成功了马上也就富起来了，这一
条对调动技术开发人员的积极性非常有效，研发人
员从产品开发立项开始就必须关心产品能不能满足
用户需求，能不能卖好，能不能获得更多利润。
（二）差异化的创新模式
原始创新和基础创新对中国企业的挑战非常
大，尤其要到国外去，要做世界级品牌，其中难题
之一就是随时会受到标准的制约，而且对于中国企
业来讲，和那些国际大公司相比较，现在就达到他
们的水平根本不可能。海尔的创新做法主要体现在
差异化，不和国外大公司在同一个道路上竞争，而
是贴近消费者和市场需求，拼创新的速度。有一个
创新案例可以说明这一点：海尔在巴基斯坦有一个
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青岛科技大学学报（社会科学版） 第２２卷
很大的工业园，在这个地方的洗衣机就是完全根据
市场需求来做的，很多国际上很好的企业在那儿销
售并不好，但是海尔销售得很好，原因就在于海尔
经过调查，巴基斯坦差不多平均一家就有ｌ２口人，
而且巴基斯坦成年男子都是穿大白的袍子，那个袍
子因为是白色特别容易脏。海尔给当地消费者创造
出可以洗ｌ２公斤的衣服，由于双动力的强大沸腾水
流，很多大袍子放进去都没关系，因此受到消费者
青睐。近两年，海尔洗衣机在伊朗、巴基斯坦、叙
利亚，都做到了销量第一。同时海尔洗衣机在全球
的市场需求量和品牌影响力得到快速提升。据欧洲
ＥＵＲＯＭＯＮＩＴＯＲ最新调查结果显示，凭借着强大的
研发实力，海尔洗衣机全球销量世界排名第三。
（三）持续发展的创新策略
创新很关键，但持续创新更关键。海尔在持续
自主创新的基础上，实现了从单项技术突破到集成
创新的发展。如海尔流媒体电视、智能娱乐手机、网
络家电、环保双动力洗衣机等产品就是网络技术、
家电技术、计算机技术、音视频技术等集成创新的
结晶。海尔把自主创新规划与企业发展战略一起制
定、一起落实、一起考核。同时，建立了动态评估
和调整机制，与风险相对称的激励和约束机制，把
经营者的个人收入与企业长远发展结合起来，有效
避免了经营者的短期行为。持续创新是海尔今后发
展的主题。现在海尔正在推行的“人单合一”，就是
持续创新的一种发展模式。如果这个模式做得好，
将可以与Ｄｅｌｌ（戴尔）的直销模式和丰田的看板管
理一样成为世界企业发展的潮流。
（四）研发文化的创新
研发文化是以研发为核心的文化，是企业文化
的重要组成部分，它能够支持、促进与激发研发，是
现代企业研发活动的根本动力。研发文化首先能够
决定企业研发价值导向，而企业研发活动的规模、
水平、重点以及方式是由其价值导向决定的。其次
研发文化一方面反映了研发机构作为企业基层组织
的研究价值观和研发目标要求，以及实现目标的行
为准则，同时也反映了研发机构的管理思想、管理
方式、管理理念和行为规范以及研发管理战略和管理
机制。最后研发文化还能形成企业研发活动高效运
转的环境，足现代企业研发活动效益和效率的源泉。
自主创新，追求卓越，不断提升海尔的品牌价
值，打造世界最具影响力的品牌——这是海尔集团
企业研发文化和经营管理的核心战略内容。张瑞敏
曾经这样说：“一个企业要保持持续创新能力，就
需要这个企业有创新的研发文化和创新理念，有了
创新的文化和理念就犹如给这个企业种植下了创新
的基因，可以生成创新的人才、创新的管理模式和
创新的技术产品”。文化是竞争力，是企业创新的基
因，全世界的创新必须由企业文化创新进而变成企
业的基础创新才能成功，这是海尔的共识。２００５年
末，海尔宣布了新的企业精神和海尔作风：创造资
源，美誉全球；人单合一，速决速胜。
（五）逐步显现的试点示范作用
海尔试点工作不仅有力地促进了企业以研发中
心为突破点的技术创新能力的提高，同时还对青岛
市及周边地区的企业产生了非常积极的影响。２００６
年７月２３日，国家科学技术部、国务院国有资产监
督管理委员会和中华全国总工会向媒体发布信息，
联合确定包括海尔在内的１０３家企业，首批开展创
新型企业的试点工作。三部委还商定，在３到５年
内，将试点创新型企业扩大到５００家。地处青岛的
大企业更容易从海尔的发展模式中得到借鉴，加快
以企业为主体的技术创新体系建设。青啤、双星等
大企业集团根据国内外市场扩张的需要，重视并加
强自身研发能力建设，多次表达了申请列入国家级
企业研发中心建设试点的愿望，即发、喜盈门、金
王等一大批年销售收入１０４Ｌ元以上的科技型中小企
业也对“研发中心建设”、“产学研合作”等表现出
了极大热情。海尔试点对各类企业产生了示范和带
动作用，达到了试点工作的目的之一。
［参考文献］
［１ Ｊ中共青岛市委关于增强自主创新能力推进创新型城市建设的意见
［ｚ］青发（２００６）９号，２００６—０４—１２
［２］王承云，杜德斌上海建设国际产业研发中心的模式选择与对策建
议［Ｊ］．中国科技论坛，２００６，（１）：２６ ３０＋
［３］童纪新，程书萍 基于绩效的企业研发文化建设［Ｊ］科技进步与对
策，２００４，（１２）：９６－９７
［４ｊ王建高，郑晓伟。等“青岛模式”助推“科技新政”［Ｎ］．科技日报，
２０（）４－１０ １９（１１）
［责任编辑王艳芳］
2024年4月10日发(作者：游茹)
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Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｑｉｎｇｄａｏ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ ｏｆ Ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ＂Ｉ＇ｅｃｈｌｌｏｌｏｇｙ（Ｓｏｃｉａｌ Ｓｃｉｅｎｃｅｓ）
Ｄｅｃ．２００６
海尔企业研发试点对我国建设国家
创新体系的
启示 ，
ｏ
赵新华， 刘琴琴
（青岛科技大学经济与管理学院，ＩＩＩ尔青岛２６６０６Ｉ）
［摘要】 国家创新体系企业研发中心试点建设的目的，就是通过完善国家创新体系建设，使企业成为技术创
新的主体，迅速提升试点企业的核心竞争能力，把企业主导的研发体系建设作为国家创新体系的突破口，将国家
意志与企业利益相结合，通过市场和计划对企业研发体系的合力干预，使其尽快成长，帮助我国企业实现赶超国
际一流研发中心的目标 本文以海尔为例探讨了国家创新体系企业研发中心试点产生的背蒂、发展现状及对我国
建设国家创新体系的启示。
［关键词】 国家创新体系；企业研发中心试点；青岛；海尔
［中图分类号】Ｆ１２４．３ ［文献标识码】Ａ ［文章编号】１６７１ ８３７２（２０（）６）０４ ００５６ ０５
Ｔｈｅ ｉｎｓｐｉｒａｔｉｏｎ ｆｒｏｍ Ｒ＆Ｄ ｅｘｐｅｒｉｍｅｎｔａｌ ｕｎｉｔ ｏｆ Ｈａｉｅｒ ｔｏ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔ ｎａｔｉｏｎａｌ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ｓｙｓｔｅｍ ｉｎ
Ｃｈｉｎａ
ＺＨＡＯ Ｘｉｎ－ｂｕａ，ＬＩＵ Ｑｉｎ—ｑｉｎ
（Ｃｏｌｌｅｇｅ ｏｆ Ｅｃｏｎｏｍｙ ａｎｄ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，Ｑｉｎｇｄａｏ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ ｏｆ Ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ ｒｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，Ｑｉｎｇｄａｏ ２６６０６１，Ｃｈｉｎａ）
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅ ｐｕｒｐｏｓｅ ｏｆ Ｒ＆Ｄ ｅｘｐｅｒｉｍｅｎｔａｌ ｕｎｉｔ ｉｓ ｔｏ ｍａｋｅ ｔｈｅ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ｂｅｃｏｍｅ ｔｈｅ ｍａｉｎ ｂｏｄｙ ｏｆ ｔｈｅ ｔｅｃｈｎｉｑｕｅ
ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ｂｙ ｐｅｒｆｅｃｔｉｎｇ ｎａｔｉｏｎａｌ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ｓｙｓｔｅｍ．ｐｔ‘ｏｍｏｔｅ ｔｈｅ ｃｏｒｅ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ ａｂｉｌｉｔｙ ｏｆ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．ｍａｋｅ ｔｈｅ Ｒ＆Ｄ
ｓｙｓｔｅｍ ｅｏｎｔｒｕｅｔｉｏｎ ａｓ ｆｈｅ ｂｒｅａｋｔｈｒｏｕｇｈ ｏｆ ｎａｔｉｏｎａｌ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ｓｙｓｔｅｍ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ．Ｔａｋｉｎｇ Ｈａｉｍ。ａｓ ａｎ ｅｘａｍｐｌｅ ｔｏ ａｎａｌｙｚｅ ｔｈｅ
ｂａｃｋｇｒｏｕｎｄ ａｎｄ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｏｆ ｎａｔｉｏｎａｌ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ｓｙｓｔｅｍ．ａｎｄ ｔｈｅｎ ｃｏｎｉｃ ｌｉｐ ｗｉｔｈ ａ ｗ ｒｅｌｅｖａｎｔ ｓｕｇｇｅｓｔｉｏｎｓ．
Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：ｎａｔｉｏｎａｌ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ｓｙｓｔｅｍ；Ｒ＆Ｄ ｅｘｐｅｒｉｍｅｎｔａｌ ｕｎｉｔ；Ｑｉｎｇｄａｏ；Ｈａｉｅｒ
一
、
青岛市国家创新体系企业研发中心试点背 险承担主体和受益主体。但是我们也应看到，发达
景分析
国家的企业实验室达到今天的水平和规模，是在市
（一）政府适度干预是帮助我国企业赶超国际
场经济漫长的发育过程中逐步形成的，而我国市场
一
流研发中心的重要力量
经济起步于世界市场经济已很成熟、非常发达的全
使企业成为技术创新的主体是国家创新体系建
球化阶段，如果让企业研发中心自然成长，对我国参
设的重要内容，目前在我国国家创新体系建设这个
与世界绎济竞争十分不利。在我国，一个产业的整
“木桶”中，企业作为技术创新的主体，是最短的一
体投入远小及一个跨国公司的投入能力。产业技术
块“木板”。在这种隋况下，通过加强企业研发中心
投资不足的状况很可能使我国产业发展与技术进步
建设，能够强化企业技术创新的主体地位。企业研
陷入 ・种黑洞般的恶性循环：产业越是落后，技术
发中心建设是企业自身发展的内在需要，是企业行
投入越低；技术投入越低，产业越是落后。再加上
为，在其发展建设过程中，企业应是投资主体、风
我围处在世界主流经济发展格局的边缘、国际分工
［基金项目］国家软科学研究项目（２（）０５ＤＧＱ４Ｄ１６０）
［收稿日期］２００６—１０—１０
［作者简介］赵新华（１９７８一），女，山东青岛人，青岛科技大学经济与管理学院讲师。
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第４期 赵新华，刘琴琴 海尔企业研发试点对我国建设国家创新体系的启示 －５７
的外围和产业链的下游，短期内仅凭企业自身要实
现赶 “国际一流研发中心”的目标几乎是不可能
的。因此，以国外著名企业的先进经验为基准、在
国家级企业研发中心率先施行并改善、进而向其他
企业示范推行、带动企业研发水平的整体提高，是
强化企业作为创新主体、完善国家创新体系的重要
举措。
（二）青岛市开展国家企业研发中心试点的优
势争件分析
１．企业研发投人提高，自主研发能力增强
青岛是较早推行企业技术中心建设，并将其作
为企业技术创新体系的核心和主要形式的城市之～一。
据统计，２００４年，在科技活动经费投人一｝Ｉ＇代表企
业自主创新能力的研究与开发经费为４１．４亿元，投
人强度为１．２２％。其中，大中型企业投人研究与开
发经费为４０．２亿元，投人强度为１．５９％。研发投人
提高的同时，对国外技术的依赖程度降低，技术创
新逐渐向自主开发方向转移。２００５年，全市大中型
工业企业用于引进国外先进技术的经费支出为２亿
元，比“几五”期末减少８５．７％，对国外技术的依赖
程度趋于减弱，企业获取技术的途径逐渐向自主开
发方向转移，科技自主创新能力明显增强。
２．大企业集团成为青岛经济发展的骨十和支撑
至２００４年，青岛市企业资产规模在１Ｏ亿元以
上的企业集团有４１家，其中５Ｏ４Ｌ元以上的有１２家，
１００亿元以上的有６家，分别是海尔集团公司（３２８．８Ｏ
亿元）、颐中集团（１２４．８６亿元）、青钢控股集团公
司（１ １９．１７亿元）、海信集团（１ ｌ８．０２亿元）、青岛
港集团（１ １４．０３亿元）、青岛啤酒集团（１ １ １．５７亿元）。
企业集团为提高自身竞争力，不断增加研究开
发费用并成立技术研究开发中心。２００４年底，已成
立技术研究开发中心的企业集团有８２家，占集团总
数的５９．４２％；研究开发费用为６７．３９亿元，比上年
增长２１．６％，占营业收入的２．２％；技术中心设施、
人员和经费完全满足或基本满足需要的占８２．９３％。
名牌企业集团非常蘑视技术创新能力的提高，
如：海尔集团率先建立中央研究院和全球化的研发
网络，为其实施国际化战略、步人世界５００强奠定
了基础；海信集团长期坚持“技术是根，人才是本，
创新是魂”的企业理念，探索出了一种“技术孵化
产业”的发展模式，完成了硬件条件优越的研发平
台建设；其他大企业的竞争战略、发展模式也各具
特色，努力提升自身技术创新能力在青岛市名牌企
业中已成为一种共识和工作重点。
３．科技管理的“青岛模式”在国内产生积极反
响
近年来，青岛市委市政府发挥引导、支持、服
务作用，积极营造促进企业白丰创新的环境和氛同，
从战略规划、人才队伍、科技项目、产学研结合、科
技政策等方面引导和帮助企业建立研发体系，支持
业提高自主创新能力。为完善具有青岛特色的技
术创新体系，青岛市培育和凝练出科技创新的四种
模式——“青岛模式”，成为青岛科技工作进人全国
先进行列的经验性总结，为青岛建立国家级企 Ｉ 研
发中心试点创造了良好条件。
“名牌瓦动”模式打造企业创新主体。名牌产品
和技术创新相互促进，技术创新催生名牌产品，名
牌效应又反哺、推动技术创新，形成以技术创新打
造名牌企业的模式。“名牌互动”模式把 业推向了
技术创新的主体位置。
“双大合・”模式开通产学研结合捷径。 青岛市
发挥政府协调、服务作用，引导大院火所与大企业
按照市场机制，共建科技企业或结成战略联 ，共
同实现科技成果的产业化 大 科研院所和大企业
以技术成果为纽带，形成紧密结合的实体，有效地
解决了科技成果的转化问题。
“三点一线”模式搭建成果转化“金桥”。从
点实验室到中试基地再到产业基地，建立完整的从
技术到产业的转化链条，一支队伍运作，一条政策
贯穿，一个部门管理，形成“一线体制”，按照科技
自身发展规律，虽然有上、中、下游之分，但是消
除了成果传递环节所造成的障碍和损失，大大提高
了成果转化效率。
“四位一体”模式提升科技管理水平。ｐ１ｊ位一体
是指国家科技部、省科技厅、市科技局和区市科技
局紧密结合，对上瞄准围家目标，立足青岛的特色
和优势，积极承担国家任务，争取国家重大项目落
户青岛；对下建立全方位联动机制，捌动区市政府
研发投入的积极性，集成两级科技资源，加快特色
产业集聚。
二、海尔具备了国家级企业研发中心应当具备
的基本条件
为实现建设世界一流企业研发【｛，心的目标，海
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青岛科技大学学报（社会科学版）
第２２卷
尔集团具备ｒ成为国家创新体系研发中心试点企业
的基本条件：
（一）海尔属于能够参与国际竞争的科技先导
型企业集团
２００５年海尔申报专利７２０项，平均每天申报
２．８项，累计中报６ｌ８９项，其中发明专利８１０项，々
利的拥有数和发明专利的壬｝廿有数都足家电行业之最，
海尔正在成为创新驱动型的企、Ｉ 。
（二）海尔具有较大的企业规模和品牌优势
海尔现有员工５万人，同时创造１７万人的间接
就业，如果包括在全球的几十个国家的直接或间接
就业，达到２２万人。２００５年海尔集团伞球营业额达
到１０３９亿元，实现利税约３６亿元。产品从１９８４年
的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色
家电在内的９６大门类１．５１万多个规格的产品群，并
出口到世界１ＯＯ多个国家和地区。在全球范【￡４内，海
尔现有工业园１５个，海外工厂及制造基地３０个，海
外设计中心８个，营销网点５．８８万个。２００５年４月
１ ８日，由世界五大品牌价值评估机构之一的世界品
牌实验室（ＷｏｒｌｄＢｒａｎｄＬａｂ）独家编制的２００５年度
《世界品牌５００强》排行榜揭晓，海尔再次入围世界
品牌百强，荣居第８９位
（三）海尔拥有比较完善的研发设施和手段
成立于１９９８年的海尔中央研究院，是～一个跨国
形态的大型研发机构。这个大型科研基地，在建立
时的投资就达到了令同行瞩目的５亿元人民币。１．２
万平方米的研发大楼和１．６万平方米的巾试基地以
及国际一流水平的研发设施、超前５至ｌ０年的技术
追求，使该研究院在中国家电行、Ｊ 具有标志性意义。
（四）海尔与国际接轨的研发机制初步建立
海尔技术中心应用了包括产学研、联合开发等
在内的方法，整合了全球的优势资源为己所用。以
中央研究院为核心，海尔在美国、日本、法固、荷
兰等国以及北京、上海等地，建立了４８个科研开发
机构，拥有１１个国家级实验窜、ｌ５个信息中心、ｌ８
个设计中心。在国家技术中心评价中，海尔集团连
续５年获得第一。海尔中央研究院的成立标志着海
尔形成了整合全球科技资源、实现二次开发和技术
重组的能力，也是海尔由传统家电企业脱胎换骨为
高新技术企业的基点。
（五）海尔具备较为通畅的成果孵化和产业化
的通道
海尔依托中央研究院强大的技术研发实力，建
立具备科技创新能力和可持续发展能力的产业孵化
基地。海尔产业孵化基地 于用户的需求，面向世
界科技前沿和前瞻性技术，开展制冷技术、数字家
庭技术、智能家居集成技术、控制技术、集成电路、
新材料、生物工程、环保、节能技术等新技术领域
的技术研究，推进新技术的丌发及其产业化转化 工
作。现 形成Ｊ，基础研究、应用丌发和高新技术产
业化“二二位・休”的良好格局。在前沿基础性研究
方面不断取得创新成果，在高新技术研究方面不断
形成臼主知｝只产权的技术成果，在高新技术产业化
方面不断形成新的技术产业。目前海尔“８６３”计划
中的机器人项目已实现了产业化，形成了中国最大
的工业机器人产业基地。
（六）海尔属于“资源高效率类型”企业
海尔的全球工业园占地面积７平方公里，平均
每平方公里创造的销售额都达到了１４８亿元。这对
我国的企业是非常重要的，它是属于土地节约型，
特别是土地生产率相当高。
企业内在的需求和青岛特有的良好企业成长环
境，为成功开展国家创新体系企业研发中心试点工
作创造了条件。基于上述诸多有利因素，２００４年５
月，国家科技部在国家创新体系企业研发中心试点
座谈会上宣布，将海尔集团研发中心列入国家创新
体系企业研发中心建设试点。
三、海尔研发试点实施自主创新的举措及取得
的成绩
国家创新体系企业研发中心建没试点工作迄今
已经开展了两年多时间，作为试点企业，海尔紧紧
抓住这一机遇，围绕国家级研发中心的建设，重新
确立Ｊ，＝ 业创新体系的目标、定位和实施方案，并
且在实施过程中取得诸多卓有成效的成果。
（一）海尔的研发投入发展
２００１至２００５年，海尔研发投入占销售额总量的
比重为３％至５％，２００４年海尔研发投入３８．５亿元，
占营业收入的４．７％，研发投入累计超过１００多亿元。
而一般国１人Ｊ企业，此类费用 到ｌ％，世界公认的潜
力前景投资为３％。海尔的投入已经可以与国外著名
品牌相媲美，甚至超过一些国外著名品牌。
（二）战略创新
为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范
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第４期 赵新华，刘琴琴，海尔企业研发试点对我国建设国家创新体系的启示 ・５９
围的品牌，海尔根据自身发展状况不断进行战略创
新。２００５年１２月２５日，海尔集团首席执行官张瑞
敏宣布启动“全球化品牌战略”，这是海尔继名牌战
略、多元化战略、国际化战略之后进入的第四个发
展战略阶段。
（三）组织创新
为了保障技术创新体系和产品创新体系两个体
系顺利地、有效地运行，需要构建组织结构创新保
障体系。海尔构建组织结构创新保障体系包含两个
方面：２００５年５月成立了集团战略部，将企业的创
新体系与战略目标紧密地结合在一起；为了加强自
主知识产权工作，又成立了集团自主知识产权部。
（四）信息平台创新
为了提高研发中心整合科技资源的能力，海尔
全面升级了全球信息网络。将原有的全球１５个信息
中心和１８个设计中心全面升级成为资源整合中心。
不但定期搜集当地的技术、市场、法规等信息，而
且能够对信息进行分析提炼，向集团提出技术规划
和资源整合方案。通过搭建全球资源整合网络，为
研发中心提供信息、人才和技术上的支持。
（五）技术创新
在全国现有国家级技术中心评价中，海尔连续
四年获得第一名，迄今仍是第一名。先后获得国家
科技进步二等奖９项，为获得该项国家级科技奖励
最多的企业，累计承担国家“８６３”计划项目６项、
国家火炬项目５项、国家重点新产品研制和开发项
目４７项，并大多已实现产业化，而且专利技术、专
利产品琳琅满目。
（六）市场创新
海尔实施“一低三高”战略，产品全面进入全
球排名前十位的大连锁和国内全部大连锁渠道。从
白色家电到黑色家电再到米色家电，９６大门类、
１５１００多个规模的产品群，产品进入１６０多个国家和
地区，营业额年均增长６８％，在全球白色家电制造
商中按品牌排名第二，冰箱在全球品牌市场占有率
排序中跃居第一，同时继续稳居中国电子信息百
强榜首。在国内市场，海尔是名副其实的中国第
一
品牌：在中国家电市场的整体份额已达２ｌ％；白
色家电市场份额为３４％，处于垄断地位；小家电市
场份额为１４％，已经超越小家电传统强势品牌而位
居第一。
海尔的阶段目标是：２００６年建成与海尔发展速
度、规模相适应的创新支撑体系，建成国家级创新
示范工程，巩固白电世界三强的地位，保持在健康、
节能、环保等方面的竞争优势，并成为全球最大的
网络家电供应商。２００７－－２００８年建成具有国际竞争
力的世界级创新研发体系，整合拥有顶级领域的芯
片、软件、网络、语音识别、ＧＰＳ、生物制药、医疗
器械等核心技术，在数字电视、移动计算机、手机
等信息家电和软件领域创建具有国际影响力的强势
品牌。
四、海尔研发中心对我国国家创新体系企业研
发中心建设的启示
海尔集团按试点工作计划，将国家试点与本地
区经济社会发展和企业的总体战略目标紧密结合，
积极探索以“企业为主体、产学研有机结合”技术
创新体系建设的有效途径，试点总体上达到了预期
的目标，为我国国家创新体系企业研发中心建设提
供了宝贵经验，也为国家、地方科技管理与促进企
业技术创新的政策制订提供了借鉴。
（一）紧盯市场的创新发展
海尔的项目不是通过鉴定就结束了，而是与市
场密切结合。完成项目还要试投市场，得到市场认
可才算通过，待产生经济效益后给予科技人员一定
的奖励。海尔为什么发展这么快？除了研发投入占
销售收入的５％，有一支庞大的技术开发队伍外，另
外一个绝招，就是技术开发人员自己到市场上推销
他设计的产品，根据市场的需要来完善和修改其开
发的产品，新产品投产以后根据取得效益再按一定
比例给设计人员分成。也就是说企业技术人员研发
一
个新产品，研发成功了马上也就富起来了，这一
条对调动技术开发人员的积极性非常有效，研发人
员从产品开发立项开始就必须关心产品能不能满足
用户需求，能不能卖好，能不能获得更多利润。
（二）差异化的创新模式
原始创新和基础创新对中国企业的挑战非常
大，尤其要到国外去，要做世界级品牌，其中难题
之一就是随时会受到标准的制约，而且对于中国企
业来讲，和那些国际大公司相比较，现在就达到他
们的水平根本不可能。海尔的创新做法主要体现在
差异化，不和国外大公司在同一个道路上竞争，而
是贴近消费者和市场需求，拼创新的速度。有一个
创新案例可以说明这一点：海尔在巴基斯坦有一个
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很大的工业园，在这个地方的洗衣机就是完全根据
市场需求来做的，很多国际上很好的企业在那儿销
售并不好，但是海尔销售得很好，原因就在于海尔
经过调查，巴基斯坦差不多平均一家就有ｌ２口人，
而且巴基斯坦成年男子都是穿大白的袍子，那个袍
子因为是白色特别容易脏。海尔给当地消费者创造
出可以洗ｌ２公斤的衣服，由于双动力的强大沸腾水
流，很多大袍子放进去都没关系，因此受到消费者
青睐。近两年，海尔洗衣机在伊朗、巴基斯坦、叙
利亚，都做到了销量第一。同时海尔洗衣机在全球
的市场需求量和品牌影响力得到快速提升。据欧洲
ＥＵＲＯＭＯＮＩＴＯＲ最新调查结果显示，凭借着强大的
研发实力，海尔洗衣机全球销量世界排名第三。
（三）持续发展的创新策略
创新很关键，但持续创新更关键。海尔在持续
自主创新的基础上，实现了从单项技术突破到集成
创新的发展。如海尔流媒体电视、智能娱乐手机、网
络家电、环保双动力洗衣机等产品就是网络技术、
家电技术、计算机技术、音视频技术等集成创新的
结晶。海尔把自主创新规划与企业发展战略一起制
定、一起落实、一起考核。同时，建立了动态评估
和调整机制，与风险相对称的激励和约束机制，把
经营者的个人收入与企业长远发展结合起来，有效
避免了经营者的短期行为。持续创新是海尔今后发
展的主题。现在海尔正在推行的“人单合一”，就是
持续创新的一种发展模式。如果这个模式做得好，
将可以与Ｄｅｌｌ（戴尔）的直销模式和丰田的看板管
理一样成为世界企业发展的潮流。
（四）研发文化的创新
研发文化是以研发为核心的文化，是企业文化
的重要组成部分，它能够支持、促进与激发研发，是
现代企业研发活动的根本动力。研发文化首先能够
决定企业研发价值导向，而企业研发活动的规模、
水平、重点以及方式是由其价值导向决定的。其次
研发文化一方面反映了研发机构作为企业基层组织
的研究价值观和研发目标要求，以及实现目标的行
为准则，同时也反映了研发机构的管理思想、管理
方式、管理理念和行为规范以及研发管理战略和管理
机制。最后研发文化还能形成企业研发活动高效运
转的环境，足现代企业研发活动效益和效率的源泉。
自主创新，追求卓越，不断提升海尔的品牌价
值，打造世界最具影响力的品牌——这是海尔集团
企业研发文化和经营管理的核心战略内容。张瑞敏
曾经这样说：“一个企业要保持持续创新能力，就
需要这个企业有创新的研发文化和创新理念，有了
创新的文化和理念就犹如给这个企业种植下了创新
的基因，可以生成创新的人才、创新的管理模式和
创新的技术产品”。文化是竞争力，是企业创新的基
因，全世界的创新必须由企业文化创新进而变成企
业的基础创新才能成功，这是海尔的共识。２００５年
末，海尔宣布了新的企业精神和海尔作风：创造资
源，美誉全球；人单合一，速决速胜。
（五）逐步显现的试点示范作用
海尔试点工作不仅有力地促进了企业以研发中
心为突破点的技术创新能力的提高，同时还对青岛
市及周边地区的企业产生了非常积极的影响。２００６
年７月２３日，国家科学技术部、国务院国有资产监
督管理委员会和中华全国总工会向媒体发布信息，
联合确定包括海尔在内的１０３家企业，首批开展创
新型企业的试点工作。三部委还商定，在３到５年
内，将试点创新型企业扩大到５００家。地处青岛的
大企业更容易从海尔的发展模式中得到借鉴，加快
以企业为主体的技术创新体系建设。青啤、双星等
大企业集团根据国内外市场扩张的需要，重视并加
强自身研发能力建设，多次表达了申请列入国家级
企业研发中心建设试点的愿望，即发、喜盈门、金
王等一大批年销售收入１０４Ｌ元以上的科技型中小企
业也对“研发中心建设”、“产学研合作”等表现出
了极大热情。海尔试点对各类企业产生了示范和带
动作用，达到了试点工作的目的之一。
［参考文献］
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２０（）４－１０ １９（１１）
［责任编辑王艳芳］