2024年4月12日发(作者：丁立群)
10人、100人、1000人公司怎么管？
文/跟谁学
10人的公司，你会怎么管理？
100人的公司，你又会怎么管理？
10000人的公司，你打算如何管理？
这些问题没有标准答案，每个人会有每个人的想法，肯定千差万别。但有一点一定是
肯定的，那就是，管理不同规模的公司，需要的管理方式一定是不同的。
这是一个现实的问题，作为管理者，在拼命提升管理水平的同时，还得明白一件事：
当公司规模不一样时，就得使用不同的管理风格。管理理论在很多时候是跟人性相通的，
比较类似，但管理风格却得因地制宜，千变万化。
01
讲真，公司就是有大小之分。而公司的规模，在很大程度上左右着你的管理风格。
现在的公司，按照规模来分，大约可以分成小型公司、中型公司和大型公司。这个标
准在世界各国都有不同的标准，在同一个国家的不同行业也有不同的规定。不过总而言
之，都是根据公司人数及营业规模来划分的。为了方便理解，我们先参考各国的分类，做
了一个“一刀切”式的大致定性归类——
人数100以下，营业额1000万人民币以下的公司，是小公司；
人数100以上千人以下，营业额一亿左右的公司，是中公司；
人数1000以上，营业额一亿以上的公司，是大公司。
需要特别说明一点，这种分类只适用于一般情况，现在有很多“小而美”的公司，人
少钱多，很难归类。比如前段时间被企鹅君收至麾下的SuperCell公司，它只有180
人，按理说是中公司，但是它的营收却高达20多亿美元，这又属于大公司的派头，而在
企鹅君看来，它只是一家做手游的小公司……所以，很难说SuperCell到底是个大公司还
是小公司。算了，这种奇葩我们就选择性地忽略掉吧。
身为管理者，无论你在什么规模的公司，先找准自己的定位，摆正自己的心态，这是
基础工作，不可或缺。
02
小公司人少钱少，亲切最重要。
在小公司里，人本来就不多，公司也不太赚钱，所以发给大家的工资也不会太高，这
个时候，管理者最需要“讲义气”、“讲味口”。拍拍肩膀比严肃批评管用，撸串聊天比
绩效面谈管用。
2024年4月12日发(作者：丁立群)
10人、100人、1000人公司怎么管？
文/跟谁学
10人的公司，你会怎么管理？
100人的公司，你又会怎么管理？
10000人的公司，你打算如何管理？
这些问题没有标准答案，每个人会有每个人的想法，肯定千差万别。但有一点一定是
肯定的，那就是，管理不同规模的公司，需要的管理方式一定是不同的。
这是一个现实的问题，作为管理者，在拼命提升管理水平的同时，还得明白一件事：
当公司规模不一样时，就得使用不同的管理风格。管理理论在很多时候是跟人性相通的，
比较类似，但管理风格却得因地制宜，千变万化。
01
讲真，公司就是有大小之分。而公司的规模，在很大程度上左右着你的管理风格。
现在的公司，按照规模来分，大约可以分成小型公司、中型公司和大型公司。这个标
准在世界各国都有不同的标准，在同一个国家的不同行业也有不同的规定。不过总而言
之，都是根据公司人数及营业规模来划分的。为了方便理解，我们先参考各国的分类，做
了一个“一刀切”式的大致定性归类——
人数100以下，营业额1000万人民币以下的公司，是小公司；
人数100以上千人以下，营业额一亿左右的公司，是中公司；
人数1000以上，营业额一亿以上的公司，是大公司。
需要特别说明一点，这种分类只适用于一般情况，现在有很多“小而美”的公司，人
少钱多，很难归类。比如前段时间被企鹅君收至麾下的SuperCell公司，它只有180
人，按理说是中公司，但是它的营收却高达20多亿美元，这又属于大公司的派头，而在
企鹅君看来，它只是一家做手游的小公司……所以，很难说SuperCell到底是个大公司还
是小公司。算了，这种奇葩我们就选择性地忽略掉吧。
身为管理者，无论你在什么规模的公司，先找准自己的定位，摆正自己的心态，这是
基础工作，不可或缺。
02
小公司人少钱少，亲切最重要。
在小公司里，人本来就不多，公司也不太赚钱，所以发给大家的工资也不会太高，这
个时候，管理者最需要“讲义气”、“讲味口”。拍拍肩膀比严肃批评管用，撸串聊天比
绩效面谈管用。