2024年4月13日发(作者：冒梅雪)
人力资源市场建设方案
结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展20XX年度
的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：
1、招录方面：协调碳黑厂的动工建设和投产，搞好人员的招录与布局。搞好日常的
人员招录和布局。搞好20XX年电厂改组的人员布局工作。
2、培训方面：
非政府中高层领导干部每月一次的自学。
抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。
全年深入细致对各单位的培训工作展开考核。教培科每月盘点整理培训台帐构成记录。
对各分厂上报的培训计划全面落实情况展开严格考核，建议各分厂创建自己的培训台帐并
展开考核。
加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知
识”等进行培训。
3、考勤和劳动纪律方面
继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把
所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工
考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两
张皮现象。
4、劳资方面
对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。
加强人事信息动态管理与数据统计数据工作。
人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。
对工资核算签发展开考核，保证工资核算签发的准确性。
做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
5、制度建设方面
配合公司经营政策对20XX年人员进行再次编制。
协调碳黑厂的动工搞好缴库定员基本建设和换班编制工作。
完善《员工培训管理措施》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。
6、其他
做好理工大学实习学生的入学工作。
总之，通过20XX年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展，
期望通过我们的工作能不懈努力提高公司人力资源职能的运转质量，为太兴集团20**年的
发展作出理应的贡献。
20**年是集团成立的第二年，公司将跨入多角化、多领域发展阶段，组织管理、人员
结构复杂程度增加，人力资源管理工作也将面临更大的挑战，企业人力资源管理体系建设
工作好比建设一座大厦，企业自身人力资源状况是根基，人力资源六大模块是主体结构，
而人力资源管理者是大厦的规划设计者，如何让这座大厦建设得独具企业特色，则需要更
多的人配合去添砖、装饰，20**年我们将结合集团实际情况，按计划脚踏实地落实每一项
工作，最终完成20**年度总体工作目标，即人力资源管理体系基本建立完成;新的绩效考
核模式经一年的调整，逐步适应公司发展需要;培训工作全面推进，员工整体素质进一步
提高;通过举办各种技能活动，加强公司与公司间、同事与同事间的交流，增强企业凝聚
力。具体工作计划如下：
一、完善、健全各项制度，逐步同时实现人力资源规范化管理
目前集团处于筹划阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际情况，明确组织
架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行
业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人
力资源规范化管理。各项制度建立计划于20**年6月30日前完成。
1、创建崭新员工聘用管理制度。目前各公司对崭新员工方面的关注度相对较低，难
导致新入职员工的外流。为此将创建崭新员工聘用管理制度，对崭新员工选定两名聘用导
师肇家浜，一就是企业文化导师，主要职责从崭新员工聘用的第一天已经开始就鼓励员工
熟识公司的企业文化，使其尽快带入公司;二就是业务导师，主要职责就是协助崭新员工
熟识岗位工作流程，指导崭新员工逐步熟识工作内容，适应环境公司工作建议。同时还建
议两位导师每周跟崭新员工展开沟通交流，介绍其对公司适应环境情况、对工作适应环境
情况，并答疑崭新员工明确提出的困惑。对于崭新员工的导师我们必须展开统一的培训，
使其掌控鼓励崭新员工的方法与沟通交流方法，并给予鼓励性的`补贴，年终评选活动杰
出导师，并给与颁授证书及奖励。
2、建立新的培训管理制度。培训是一个公司提升员工素质的有效方法，但需要系统
化的去实施，才更有效。新的培训制度将实行学分值，并纳入绩效考核范围。学习内容分
新员工类、职业素养类、管理技能类，各板块业务类，职业素养类全员需参与学习，业务
类各业务板块员工参与学习，新员工类属新入职员工参加学习;学习方式将实行多样化，
公司、部门统一组织，个人自学，外出考察、培训等。年度将评出学习主动分子，并颁发
证书。
3、健全员工手册。员工手册就是提示员工熟识公司企业文化、介绍公司行为规范、
熟识日常工作流程的自学指导书，就是提示员工方向的指南针。首先对旧有条款中不适宜
企业发展的条款内容展开修正，再者对发生争议的条款展开细化，再者补足代莱内容，例
如基本礼仪规范等。
4、完善薪酬福利制度。新的一年将对原来的薪酬结构进行调整，以便配合绩效管理
的实施，同时对福利制度进行完善。
5、创建集团职级管理体系及评价体系。为更好的展开集团化的管控，将对集团的职
级展开剖析，按行政系列、专业系列展开分割，对职级的测评制订可以来衡量的标准。例
如普通员工与资深员工的区分，将以入司时间、同岗位社会工作时间为测评标准。普通员
工：入司两年内、社会同等岗位2年内;资深员工入司两年以上、社会同等岗位工作两年
以上。
6、完善绩效考核管理制度。20**年物业、地产、超市将逐步实施绩效考核，对每个
月的考核情况进行总结，对需完善的内容将汇总、修正，以便更适合各公司的绩效管理需
求。
二、强化员工培训管理，进一步提高员工整体素质
目前集团下属子公司，员工整体基本思想认识、服务认识、日常基本礼仪常识、业务
知识，还有待提高。在20**年将做一次全面的培训需求调查，做出年度培训计划，培训将
按入职培训、业务技能培训、强化培训、基本素质培训分类，并实行年度培训积分制。
1、新入职培训，主要就是使崭新聘用的员工熟识集团的基本情况、自学日常基本礼
仪常识等，由集团人力资源部根据聘用人数按季度或月统一安排。对于新入职员工的培训
内容，我部将搜集有关资料谱成大手册、制作成PPT(20**年3月30日前顺利完成)，培训
完结后展开书面的考核，检查员工掌握情况，并做为试用期考核的依据。
2、业务知识的培训，主要是提升员工业务能力学习，从而提高工作效率。业务知识
培训按公司业务部门板块进行，由部门主管或经理担任讲师或组织学习视频，根据需要也
可外派到外面培训。主要以理论知识、实操、案例分析相结合的方法进行，培训后进行实
际操作或理论知识书面考核。
3、加强培训，主要就是对日常业务知识技能的硬性建议，通过反反复复培训的方法，
加强员工提高工作技能。此培训可以通过举行一些专题技能比赛的方法实行，例如管家员
日常基本操作规范技能竞赛、收银员操作技能竞赛等。
4、基本素质培训，主要是提高员工日常行为规范的培训，通过此类培训从而进一步
提高员工的整体素质。此类培训根据管理岗位、基础岗位实际需求安排，可通过外派培训、
视频培训、拓展培训、内部授课等方法进行。
5、与外部培训机构合作，拓宽培训渠道。20**年将与T4300公司合作，办理在线会
员自学。根据在线自学视频内容，精心安排各公司、部门按月非政府员工展开一定数量的
自学，并一起展开互动、探讨、写下学习心得、考核等。
6、组织外出拓展培训，加强团队沟通及增强团队凝聚力。平常各公司、各部门沟通
较少，通过组织外出拓展进一步加强大家的沟通交流，增进感情与团队合作认识。20**年
计划进行三次外出拓展培训。
培训推行年度分数制，创建培训自学档案，对相同职级规定年度出席培训自学课时，
总体人均年度不少于20小时，对主动出席培训自学的同事，在年终通过考核入选为自学
一流员工给与表扬奖励。
三、不断完善绩效考核，促进员工绩效稳步提升
20**年各公司将推行代莱绩效考核模式，将存有一个逐渐适应环境的过程，在实施的
过程中要展开不断的总结，找到更适宜部门、个人的绩效考核标准，加强部门负责人与员
工的绩效会面，领导对科下自身严重不足方面应当给与更多指导，不断改进绩效，并使员
工在继续执行绩效考核的过程中工作能力、业务技能等方面获得不断的提高。
地产公司、物业公司新的绩效考核方案计划在20**年1月试行;超市新的绩效考核方
案计划在20**年4月试行。
四、搞好人才储备，及时补足所失、所须要人才
随着公司的多角化发展与业务不断的拓展，集团所需求的人才要求也逐步提高，为了
在急需时能及时补充，保证日常工作的正常开展，我部将从多渠道进行人才的储备。
1、著重内部培育，对于基层管理人员推行内部人才培养计划，通过绩效考核挑选出
业务能力出众、具备管理创造力的优秀员工，做为后备管理人员培育，为员工搞好职业发
展规划，提供更多发展平台，取悦骨干员工，确保公司的持续发展。
2、通过人才网站、参加现场招聘会等方法，储备公司一般岗位人才。在人员缺岗时，
内部无法调配弥补时，及时从储备人才库中筛选，尽快补充，保证工作正常进行。
3、对于崭新研发的项目提早搞好招录计划，找寻到企业须要的人才。
五、完善薪酬福利结构，提高市场竞争力
为了协调代莱绩效考核模式，拟将对旧有薪酬结构展开一些调整，以便更好的促进绩
效考核的实行，达至鞭策的促进作用。对于绩效工资奖金额度，将明确提出代莱方案报公
司领导审核后继续执行。薪酬优势在市场上具备较强的竞争力，每个企业应当融合自身实
际情况作出定位，同时面世一些个性化的福利政策，对迎合、取悦人才也存有非常大协助。
六、建设和谐的劳动关系，增强企业团队合作精神及凝聚力企业劳动关系和谐，团队
合作认识强，是企业持续、稳定发展的重要保障。
在日常的工作关系中，我们应当提倡诚信、合作、互动的思想理念，部门与部门间、
同事与同事间应当强化沟通交流、合作，致力于共同完成部门、公司工作指标任务。在日
常公司活动中，我们计划非政府积极开展一些有助于团队建设的活动。
1、4月份举办一次基本礼仪礼节知识竞赛。加强全体职工礼仪礼节基本常识的学习，
从而进一步提升自身修养。我们将先收集日常基本礼仪知识，汇编成册，发给每个员工学
习，同时进行视频培训，之后进行考试。对考核优秀的给予奖励，对不合格的要进行补考。
2、5月超市举行一次收银员技能大赛。
3、6月份物业、超市各举办一次应知应会知识竞赛。加强日常业务知识的学习，提升
全体职工的服务水平和业务水平。先由人力行政部收集应知应会的内容，汇编成册，发给
各部门学习，由各部门选派代表参加竞赛，竞赛分判断题、选择题、问答题等，按总分排
名，并对前三名给予奖励。
4、8月份在超市举行一次大华集团员工“展现出厨艺，互动佳肴”比赛。一就是展现
员工厨艺，二就是助推超市人气。
5、6月超市组织一次管理人员外出考察学习活动。
6、8月物业公司非政府一次出外实地考察自学活动。
7、3、6、9月份每月组织一次户外拓展活动。
8、11月份举行一次学习心得征文比赛。
20**年人力资源管理工作将是夯实基础的一年，各模块操作流程将相继完善，并按计
划去逐步实施，相信在集团公司领导的大力支持与指导下，在同事的主动配合下，经过一
年的实践与总结，人力资源管理各项工作将会更加规范化，员工整体业务水平、职业素养
将获得更大的提高。
2024年4月13日发(作者：冒梅雪)
人力资源市场建设方案
结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展20XX年度
的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：
1、招录方面：协调碳黑厂的动工建设和投产，搞好人员的招录与布局。搞好日常的
人员招录和布局。搞好20XX年电厂改组的人员布局工作。
2、培训方面：
非政府中高层领导干部每月一次的自学。
抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作。
全年深入细致对各单位的培训工作展开考核。教培科每月盘点整理培训台帐构成记录。
对各分厂上报的培训计划全面落实情况展开严格考核，建议各分厂创建自己的培训台帐并
展开考核。
加强内部学习，对“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知
识”等进行培训。
3、考勤和劳动纪律方面
继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把
所有指纹考勤机都用摄像头进行监控。对考勤数据报表进行考核，各单位每月必须对手工
考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对，以最终核对后的结果计算工资，防止两
张皮现象。
4、劳资方面
对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核。
加强人事信息动态管理与数据统计数据工作。
人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表。
对工资核算签发展开考核，保证工资核算签发的准确性。
做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
5、制度建设方面
配合公司经营政策对20XX年人员进行再次编制。
协调碳黑厂的动工搞好缴库定员基本建设和换班编制工作。
完善《员工培训管理措施》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。
6、其他
做好理工大学实习学生的入学工作。
总之，通过20XX年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展，
期望通过我们的工作能不懈努力提高公司人力资源职能的运转质量，为太兴集团20**年的
发展作出理应的贡献。
20**年是集团成立的第二年，公司将跨入多角化、多领域发展阶段，组织管理、人员
结构复杂程度增加，人力资源管理工作也将面临更大的挑战，企业人力资源管理体系建设
工作好比建设一座大厦，企业自身人力资源状况是根基，人力资源六大模块是主体结构，
而人力资源管理者是大厦的规划设计者，如何让这座大厦建设得独具企业特色，则需要更
多的人配合去添砖、装饰，20**年我们将结合集团实际情况，按计划脚踏实地落实每一项
工作，最终完成20**年度总体工作目标，即人力资源管理体系基本建立完成;新的绩效考
核模式经一年的调整，逐步适应公司发展需要;培训工作全面推进，员工整体素质进一步
提高;通过举办各种技能活动，加强公司与公司间、同事与同事间的交流，增强企业凝聚
力。具体工作计划如下：
一、完善、健全各项制度，逐步同时实现人力资源规范化管理
目前集团处于筹划阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际情况，明确组织
架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行
业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人
力资源规范化管理。各项制度建立计划于20**年6月30日前完成。
1、创建崭新员工聘用管理制度。目前各公司对崭新员工方面的关注度相对较低，难
导致新入职员工的外流。为此将创建崭新员工聘用管理制度，对崭新员工选定两名聘用导
师肇家浜，一就是企业文化导师，主要职责从崭新员工聘用的第一天已经开始就鼓励员工
熟识公司的企业文化，使其尽快带入公司;二就是业务导师，主要职责就是协助崭新员工
熟识岗位工作流程，指导崭新员工逐步熟识工作内容，适应环境公司工作建议。同时还建
议两位导师每周跟崭新员工展开沟通交流，介绍其对公司适应环境情况、对工作适应环境
情况，并答疑崭新员工明确提出的困惑。对于崭新员工的导师我们必须展开统一的培训，
使其掌控鼓励崭新员工的方法与沟通交流方法，并给予鼓励性的`补贴，年终评选活动杰
出导师，并给与颁授证书及奖励。
2、建立新的培训管理制度。培训是一个公司提升员工素质的有效方法，但需要系统
化的去实施，才更有效。新的培训制度将实行学分值，并纳入绩效考核范围。学习内容分
新员工类、职业素养类、管理技能类，各板块业务类，职业素养类全员需参与学习，业务
类各业务板块员工参与学习，新员工类属新入职员工参加学习;学习方式将实行多样化，
公司、部门统一组织，个人自学，外出考察、培训等。年度将评出学习主动分子，并颁发
证书。
3、健全员工手册。员工手册就是提示员工熟识公司企业文化、介绍公司行为规范、
熟识日常工作流程的自学指导书，就是提示员工方向的指南针。首先对旧有条款中不适宜
企业发展的条款内容展开修正，再者对发生争议的条款展开细化，再者补足代莱内容，例
如基本礼仪规范等。
4、完善薪酬福利制度。新的一年将对原来的薪酬结构进行调整，以便配合绩效管理
的实施，同时对福利制度进行完善。
5、创建集团职级管理体系及评价体系。为更好的展开集团化的管控，将对集团的职
级展开剖析，按行政系列、专业系列展开分割，对职级的测评制订可以来衡量的标准。例
如普通员工与资深员工的区分，将以入司时间、同岗位社会工作时间为测评标准。普通员
工：入司两年内、社会同等岗位2年内;资深员工入司两年以上、社会同等岗位工作两年
以上。
6、完善绩效考核管理制度。20**年物业、地产、超市将逐步实施绩效考核，对每个
月的考核情况进行总结，对需完善的内容将汇总、修正，以便更适合各公司的绩效管理需
求。
二、强化员工培训管理，进一步提高员工整体素质
目前集团下属子公司，员工整体基本思想认识、服务认识、日常基本礼仪常识、业务
知识，还有待提高。在20**年将做一次全面的培训需求调查，做出年度培训计划，培训将
按入职培训、业务技能培训、强化培训、基本素质培训分类，并实行年度培训积分制。
1、新入职培训，主要就是使崭新聘用的员工熟识集团的基本情况、自学日常基本礼
仪常识等，由集团人力资源部根据聘用人数按季度或月统一安排。对于新入职员工的培训
内容，我部将搜集有关资料谱成大手册、制作成PPT(20**年3月30日前顺利完成)，培训
完结后展开书面的考核，检查员工掌握情况，并做为试用期考核的依据。
2、业务知识的培训，主要是提升员工业务能力学习，从而提高工作效率。业务知识
培训按公司业务部门板块进行，由部门主管或经理担任讲师或组织学习视频，根据需要也
可外派到外面培训。主要以理论知识、实操、案例分析相结合的方法进行，培训后进行实
际操作或理论知识书面考核。
3、加强培训，主要就是对日常业务知识技能的硬性建议，通过反反复复培训的方法，
加强员工提高工作技能。此培训可以通过举行一些专题技能比赛的方法实行，例如管家员
日常基本操作规范技能竞赛、收银员操作技能竞赛等。
4、基本素质培训，主要是提高员工日常行为规范的培训，通过此类培训从而进一步
提高员工的整体素质。此类培训根据管理岗位、基础岗位实际需求安排，可通过外派培训、
视频培训、拓展培训、内部授课等方法进行。
5、与外部培训机构合作，拓宽培训渠道。20**年将与T4300公司合作，办理在线会
员自学。根据在线自学视频内容，精心安排各公司、部门按月非政府员工展开一定数量的
自学，并一起展开互动、探讨、写下学习心得、考核等。
6、组织外出拓展培训，加强团队沟通及增强团队凝聚力。平常各公司、各部门沟通
较少，通过组织外出拓展进一步加强大家的沟通交流，增进感情与团队合作认识。20**年
计划进行三次外出拓展培训。
培训推行年度分数制，创建培训自学档案，对相同职级规定年度出席培训自学课时，
总体人均年度不少于20小时，对主动出席培训自学的同事，在年终通过考核入选为自学
一流员工给与表扬奖励。
三、不断完善绩效考核，促进员工绩效稳步提升
20**年各公司将推行代莱绩效考核模式，将存有一个逐渐适应环境的过程，在实施的
过程中要展开不断的总结，找到更适宜部门、个人的绩效考核标准，加强部门负责人与员
工的绩效会面，领导对科下自身严重不足方面应当给与更多指导，不断改进绩效，并使员
工在继续执行绩效考核的过程中工作能力、业务技能等方面获得不断的提高。
地产公司、物业公司新的绩效考核方案计划在20**年1月试行;超市新的绩效考核方
案计划在20**年4月试行。
四、搞好人才储备，及时补足所失、所须要人才
随着公司的多角化发展与业务不断的拓展，集团所需求的人才要求也逐步提高，为了
在急需时能及时补充，保证日常工作的正常开展，我部将从多渠道进行人才的储备。
1、著重内部培育，对于基层管理人员推行内部人才培养计划，通过绩效考核挑选出
业务能力出众、具备管理创造力的优秀员工，做为后备管理人员培育，为员工搞好职业发
展规划，提供更多发展平台，取悦骨干员工，确保公司的持续发展。
2、通过人才网站、参加现场招聘会等方法，储备公司一般岗位人才。在人员缺岗时，
内部无法调配弥补时，及时从储备人才库中筛选，尽快补充，保证工作正常进行。
3、对于崭新研发的项目提早搞好招录计划，找寻到企业须要的人才。
五、完善薪酬福利结构，提高市场竞争力
为了协调代莱绩效考核模式，拟将对旧有薪酬结构展开一些调整，以便更好的促进绩
效考核的实行，达至鞭策的促进作用。对于绩效工资奖金额度，将明确提出代莱方案报公
司领导审核后继续执行。薪酬优势在市场上具备较强的竞争力，每个企业应当融合自身实
际情况作出定位，同时面世一些个性化的福利政策，对迎合、取悦人才也存有非常大协助。
六、建设和谐的劳动关系，增强企业团队合作精神及凝聚力企业劳动关系和谐，团队
合作认识强，是企业持续、稳定发展的重要保障。
在日常的工作关系中，我们应当提倡诚信、合作、互动的思想理念，部门与部门间、
同事与同事间应当强化沟通交流、合作，致力于共同完成部门、公司工作指标任务。在日
常公司活动中，我们计划非政府积极开展一些有助于团队建设的活动。
1、4月份举办一次基本礼仪礼节知识竞赛。加强全体职工礼仪礼节基本常识的学习，
从而进一步提升自身修养。我们将先收集日常基本礼仪知识，汇编成册，发给每个员工学
习，同时进行视频培训，之后进行考试。对考核优秀的给予奖励，对不合格的要进行补考。
2、5月超市举行一次收银员技能大赛。
3、6月份物业、超市各举办一次应知应会知识竞赛。加强日常业务知识的学习，提升
全体职工的服务水平和业务水平。先由人力行政部收集应知应会的内容，汇编成册，发给
各部门学习，由各部门选派代表参加竞赛，竞赛分判断题、选择题、问答题等，按总分排
名，并对前三名给予奖励。
4、8月份在超市举行一次大华集团员工“展现出厨艺，互动佳肴”比赛。一就是展现
员工厨艺，二就是助推超市人气。
5、6月超市组织一次管理人员外出考察学习活动。
6、8月物业公司非政府一次出外实地考察自学活动。
7、3、6、9月份每月组织一次户外拓展活动。
8、11月份举行一次学习心得征文比赛。
20**年人力资源管理工作将是夯实基础的一年，各模块操作流程将相继完善，并按计
划去逐步实施，相信在集团公司领导的大力支持与指导下，在同事的主动配合下，经过一
年的实践与总结，人力资源管理各项工作将会更加规范化，员工整体业务水平、职业素养
将获得更大的提高。