2024年4月13日发(作者：咸映秋)
6S管理活动如何启动
（一）6S活动推进的四步骤
5S管理培训公司概述：企业要开展6S管理活动，必须遵循一些基本的步骤，通常来
说，企业导入的过程有四个阶段，分别是启动、实施、改善和标准化。
推行6S管理效果
1.启动阶段
在启动阶段，首先必须了解什么是6S，通过基础培训了解6S以后，对公司的现状要
做对照检查，发现差距，同时在有条件的情况下，通过参观6S优秀企业，做一个外部交
流，横向对比也容易发现不足，发现差距，从而对6S以及现场改善的必要性、紧迫性形
成共识，在这个基础上建立公司的推进体制，也就是说公司的6S推行组织应该怎么做，
应该划定哪些责任区，明确哪些责任人。
2.实施阶段
这个阶段就是要导入6S，只是了解这个基础还不够，要通过样板工程的方法，对比
现状，就会产生个别改善。这里提出一个重要的推进方法叫样板工程，因为很多企业在导
入6S的时候，没有注重这一点，在导入6S时开个动员大会，然后全面铺开，铺开以
后，前期还可以，后期就不行了，甚至有的时候一铺开就有问题了，员工会找各种理由，
说设备多，材料多，空间小，油污多，又有污染，不适宜搞5S，很多企业就会碰到实际
的阻力，因此建议企业在导入阶段不要全面铺开，先创造一个局部的变化，由点到面。
比如说选定六个样板工程，通过这六个样板工程，做三个月之后再全面铺开。如何选
择样板工程，如何推进，后面再来探讨这个问题，样板工程做了以后个别改善，样板工程
推而广之，就变成了一个局部改善，通过内部创建了样板工程，来对全员进行6S培训。
前面提到的启动阶段的基础培训，主要是指干部骨干，而到每一个员工都要进行6S
培训，内部就有素材了，要由班组长，一线主管对所有员工利用早会的形式，利用班组会
的形式，进行专题学习，让大家了解什么是6S，之后对全员进行改善意识的学习培养，
同时掌握相关的改善方法，这样就推而广之，在这当中，可以组织内部样板工程参观，还
可以评比出一到两个优秀样板工程。参观哪一个样板工程，就请哪一个样板工程的责任人
出来跟大家主讲，跟大家介绍这个样板工程怎么做，中间有哪些过程，哪些心态、认识上
的变化，有哪些方法，亮点，经验，建议，要样板工程的责任人出来跟大家介绍，这样去
强化我们的改善意识。
3.全面铺开阶段
第三个阶段就要全面铺开，全员行动，全面进行改善，通过导入6S发现问题，推动
问题解决，同时要导入周检、月检和月度评比的机制，而且做到奖优罚劣，推动相关问题
的解决，推动现场亮点的创造，这样就形成了一个全面的效果。这个机制是周检发现问
题，推动解决，月检做月度的检查，月度的评比，形成激励机制，从而形成一个自主的推
动方式。
4.标准化阶段
通过这个过程，创造变化，改善现场，同时把6S管理活动跟相关的质量管理，设备
管理，效率管理，标准化管理结合起来，做到让员工容易遵守，而且使员工形成良好的习
惯，形成一个自主改善的一个状态，通过把这一个过程，固化成企业的制度，企业的标
准，企业的资源投入，形成公司今后长期的一种改善机制，所以要做标准化。
导入的这四个过程，形成公司的制度是第四个阶段。很多企业有时也会说一开始就制
定一个制度，一开始就来推行6S，现在推荐的这种方法，反过来的是通过导入，逐步导
入的过程，最后固化成公司的制度。
（二）6S活动动员
6S导入的初步阶段，要做动员大会。大会的内容包括公司经营的方针与目标，在公
司经营方针，年度目标的指引下，现场管理，基础管理，班组建设的重要性，为此开展
6S活动的目的和意义，以及具体的推进安排和推进要求，动员大会需要高层领导出来讲
2024年4月13日发(作者：咸映秋)
6S管理活动如何启动
（一）6S活动推进的四步骤
5S管理培训公司概述：企业要开展6S管理活动，必须遵循一些基本的步骤，通常来
说，企业导入的过程有四个阶段，分别是启动、实施、改善和标准化。
推行6S管理效果
1.启动阶段
在启动阶段，首先必须了解什么是6S，通过基础培训了解6S以后，对公司的现状要
做对照检查，发现差距，同时在有条件的情况下，通过参观6S优秀企业，做一个外部交
流，横向对比也容易发现不足，发现差距，从而对6S以及现场改善的必要性、紧迫性形
成共识，在这个基础上建立公司的推进体制，也就是说公司的6S推行组织应该怎么做，
应该划定哪些责任区，明确哪些责任人。
2.实施阶段
这个阶段就是要导入6S，只是了解这个基础还不够，要通过样板工程的方法，对比
现状，就会产生个别改善。这里提出一个重要的推进方法叫样板工程，因为很多企业在导
入6S的时候，没有注重这一点，在导入6S时开个动员大会，然后全面铺开，铺开以
后，前期还可以，后期就不行了，甚至有的时候一铺开就有问题了，员工会找各种理由，
说设备多，材料多，空间小，油污多，又有污染，不适宜搞5S，很多企业就会碰到实际
的阻力，因此建议企业在导入阶段不要全面铺开，先创造一个局部的变化，由点到面。
比如说选定六个样板工程，通过这六个样板工程，做三个月之后再全面铺开。如何选
择样板工程，如何推进，后面再来探讨这个问题，样板工程做了以后个别改善，样板工程
推而广之，就变成了一个局部改善，通过内部创建了样板工程，来对全员进行6S培训。
前面提到的启动阶段的基础培训，主要是指干部骨干，而到每一个员工都要进行6S
培训，内部就有素材了，要由班组长，一线主管对所有员工利用早会的形式，利用班组会
的形式，进行专题学习，让大家了解什么是6S，之后对全员进行改善意识的学习培养，
同时掌握相关的改善方法，这样就推而广之，在这当中，可以组织内部样板工程参观，还
可以评比出一到两个优秀样板工程。参观哪一个样板工程，就请哪一个样板工程的责任人
出来跟大家主讲，跟大家介绍这个样板工程怎么做，中间有哪些过程，哪些心态、认识上
的变化，有哪些方法，亮点，经验，建议，要样板工程的责任人出来跟大家介绍，这样去
强化我们的改善意识。
3.全面铺开阶段
第三个阶段就要全面铺开，全员行动，全面进行改善，通过导入6S发现问题，推动
问题解决，同时要导入周检、月检和月度评比的机制，而且做到奖优罚劣，推动相关问题
的解决，推动现场亮点的创造，这样就形成了一个全面的效果。这个机制是周检发现问
题，推动解决，月检做月度的检查，月度的评比，形成激励机制，从而形成一个自主的推
动方式。
4.标准化阶段
通过这个过程，创造变化，改善现场，同时把6S管理活动跟相关的质量管理，设备
管理，效率管理，标准化管理结合起来，做到让员工容易遵守，而且使员工形成良好的习
惯，形成一个自主改善的一个状态，通过把这一个过程，固化成企业的制度，企业的标
准，企业的资源投入，形成公司今后长期的一种改善机制，所以要做标准化。
导入的这四个过程，形成公司的制度是第四个阶段。很多企业有时也会说一开始就制
定一个制度，一开始就来推行6S，现在推荐的这种方法，反过来的是通过导入，逐步导
入的过程，最后固化成公司的制度。
（二）6S活动动员
6S导入的初步阶段，要做动员大会。大会的内容包括公司经营的方针与目标，在公
司经营方针，年度目标的指引下，现场管理，基础管理，班组建设的重要性，为此开展
6S活动的目的和意义，以及具体的推进安排和推进要求，动员大会需要高层领导出来讲