2024年4月17日发(作者：晏实)
现代商贸工业
Ｎｏ．０６，２Ｏ１２
Ｍｏｄｅｒｎ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｔｒａｄｅ Ｉｎｄｕｓｔｒｙ ２０１２年第６期
联想集团的企业文化落地探究
刘 欢 昊利进 陈雅纯 杜 倩 李 潇
（三峡大学经管学院，湖北宜昌４４３００２）
摘要：企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力 当今企业之间的竞争不仅仅表现在产品、质量、价格等
方面的竞争，还表现在企业文化方面的竞争。一个企业如果没有企业文化，那么它将很难在市场上生存或得到长远发展。
然而对于企业文化的落地难问题，困扰着一些企业、领导及员工。将对联想集团的企业文化落地进行探究，以更好的剖析
联想集团，促进其长远发展。
关键词：联想集团；企业文化；落地探究
中图分类号：Ｆ２ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７２—３１９８（２０１２）０６—００９８—０２
１联想集团简介
借其业务模式的有效、成本结构的高效合理、创新能力的强
１．１联想集团的概况
大等优势，联想集团的全球业务取得了进一步发展。
联想集团于１９８４年在中国北京成立，２００５年５月，联
１．２联想集团的企业文化
想集团完成了对ＩＢＭ个人电脑事业部的收购，年收入达到
联想集团的奋斗目标。联想集团将为客户提供服务、
２３０亿美元左右，为世界各地的企业客户和个人客户服务。
信息技术及工具，从而让人们的工作和生活变得简单便捷、
联想集团从１９９７年以来蝉联中国国内市场销量第一，于
多姿多彩；联想集团将为员工营造良好的环境，完善其职业
１９９４年在香港上市。
发展空间，以便提高员工的生活水平和质量；联想集团将采
随着经济全球化趋势的不断加强，联想集团在加强对
取一系列措施，维护股东的长远利益；联想集团将致力于承
中国业务和国外企业客户业务巩固的同时，又致力于开拓
担更多的社会责任，促进社会进步以及和谐发展。
生命力旺盛的新兴市场和世界范围内交易型业务市场。凭
联想集团的构想。联想集团将努力打造一个世界性
充分考虑其能力发展及职业前景，运用适当的激励机制以
业的整体绩效。
调动其工作积极性。具体应包括以下要求：
４．４要能通过考核提高销售人员的企业忠诚度
４．１ 要能从考核中反映出学习成长的能力
人员流动率高是医药企业销售队伍中普遍存在的问
学习能力是作为一名医药企业销售人员必须具备的素
题，很大一部分原因是企业的激励工作做得不够。在绩效
质，已有药品新近发现的新的药物作用以及新药的推广上
考核中加入更多的激励因素，建立完善的激励机制，可以加
市，都要建立在销售人员对该药品知识充分了解的前提之
强销售人员对于企业的归属感，从而提高他们对企业忠诚
下。药品知识的学习并不是一个简单的过程，对所负责药 度，减少人才流失。
物的适应症、副作用、可能产生的不良反应以及与其他同类
４．５ 要有能使其了解不足之处从而努力改进的渠道
药物相比的优缺点都要非常熟悉，并能对接手的新药在最
医药企业对其销售人员进行的绩效考核必须包括完整
短的时间内熟悉其所有性能，因此，学习能力是医药企业销
的反馈程序，使他们充分了解工作中的不足之处，从而不断
售人员的一大特点，而这一点要能在考核中充分反映，不仅 充实、提高、完善自我。另外，绩效面谈也是管理者与员工
考察该人员是否具备成为一名优秀的医药销售人员的素 进行交流沟通的绝佳机会，通过有效沟通传达企业战略同
质，同时帮助管理者筛选出合格的人才，激发被考核者的学
时使管理者了解员工想法，能够更好地协调，改进，促进企
习动力，促进其更快成长。
业整体绩效的提升。
４．２要能结合外部考核体现工作积极性
综上所述，我国医药企业正处于机遇与挑战并存的阶
医生是与医药销售人员交流最多的主体，也最了解他
段，要想在竞争中建立优势就必须依靠人才的力量，绩效考
们平时的工作态度和热情，他们多数时间都是穿梭于各家 核是检验人才、培养人才、留住人才的最佳手段，但目前我
医院的各大诊室，因此，直属上司对其工作积极性的了解并
国医药企业对其销售人员进行的绩效考核却达不到理想效
充分，必须借由医生的评价来全面反映。医生是该行业销 果。企业管理者必须抓住本行业销售人员的特点，针对不
售人员所特有的目标人群，结合医生和公司内部管理者的 同的问题找出改进方法，重视销售人员的作用，加强销售人
评价不仅能更全面的反映工作状态，体现公平，也能使其感
才队伍建设，用更科学合理的绩效考核帮助销售人员发挥
受到努力被认可，从而增强工作积极性。
更强的力量。
４．３要能通过考核加强团队合作意识
医药企业大多以一类药物分组（如心血管类、抗肿瘤类
参考文献
等），组内人员再被分配到其中的一个或几个药物。在大中
［１］杨秀伦．正大福瑞迭制药有限公司销售人员绩效管理体系研究
型企业，一个药物一般会有几个人同时负责，每人负责区域
［Ｄ］．山东大学硕士学位论文．
内的几家医院，以加强针对性，提高效率。这就要求组内成
［２］张媛．恒心堂药业销售人员绩效考评体系研究［Ｄ］．西安理工大学
员能够具备团队合作精神，不能只考虑自己所负责的几家
工商管理硕士学位论文．
医院完成指标，甚至为了自己的达成率使得同事的业绩遭
／－ａ］蔡永红，林崇德．绩效评估研究的现状及其反思［Ｊ］．北京师范大
受损失，这样的结果即使个人绩效得到提升，团队的绩效却
学学报；人文社会科学版，２００１，（４）．
［４］刘树奎．医药公司销售人员缋效考核的实证研究——基于薪酬激
是下降的。因此，在考核过程中，要通过指标设置等手段将
励模式的调整［Ｊ］．沿海企业与科技，２００７，（１１）．
个人与团队结合，个人目标融人组织目标，希望通过考核将
［５］方旭腾．如何科学有效的进行销售人员缋效考核［Ｊ］．海峡药学，
团队成员团结在一起，发挥出１＋１＞２的效果，最终提高企
２００７．１９（１２）．
９８一
Ｎｏ．０６，２０１２
现代商贸工业
Ｍｏｄｅｒｎ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｔｒａｄｅ Ｉｎｄｕｓｔｒｙ
３．１联想集团的企业文化落地存在的问题
２０１２年第６期
的、服务性的、科技型的联想。联想基于对行业的深厚理
解，以及对优秀的管理和文化基因的传承，正加快技术创新
步伐，在全球范围内打造高品质的产品，让消费者充分享受
卓越的科技生活。联想集团未来的发展目标是成为行业的
领导者和佼佼者，成为一个富于生机和活力并且在世界范
围内能够赢得他人尊重的企业，为客户、股东、员工和社会
创造更多的价值，让世界因联想更美好。
联想集团的文化。它的核心价值是开拓创新、服务社
会、强势组合、诚实守信；公司文化，即服务、效率、承诺、创
业；服务文化，即客户体验、互动参与、协同发展。
联想的人才理念。人才观，即用联想的纸和笔，绘出你
联想集团企业文化落地难，这种落地难得原因有：没有
全员参与，缺乏大众化；没有企业特色，缺乏个性化；没有长
远规划，缺乏系统化；没有相互融合，缺乏一体化；没有管理
支撑，缺乏制度化；信任与责任缺失；企业文化架构体系适
应性差；传统不良思想影响；文化管理的基础比较薄弱；各
级员工参与程度不够；员工认知度和接受能力较低。联想
集团企业文化落地质量不高，表现在文化内容难人心，文化
理念难实践，文化建设难长远。
３．２解决联想集团企业文化落地问题的对策
给自身进行明确定位，积极落实，不断吸收国外先进经
的未来；选人观，即卓越能力必然创造不俗业绩；用人观，即
没有天花板的舞台；育人观，即从做鞋垫到做西服的成长；
测评观，即联想集团优秀员工的素质模型。我们不难发现，
联想集团的优秀员工都有着一些共同的特质，如时刻保持
着高度的警惕性，适时的给自己施加压力，以适应迅速发展
的市场；他们能够把个人的利益放在集体利益之后，肯为企
业做出牺牲；他们始终以饱满的热情投入到每一天的工作
中去，为企业带来了活力。
２企业文化落地
企业文化对企业的发展具有导向和引导作用，有利于
促进企业经营目标和战略目标的实现。但是现实中，一些
企业领导人往往把企业文化停留在意识层面，不能很好的
将其与物质层面紧密联系起来，因而我们不能用泛泛的眼
光来对待企业文化，而要将企业文化落到实处，这个过程就
是企业文化落地的过程。企业文化落地通俗的来说就是企
业领导者结合本企业的实际情况，把已经形成的固定的企
业愿景、价值观以及相关科学合理的理念运用到企业发展
中去，促进员工的全面发展，实行真正的以人为本的理念，
通过软实力来强化企业的硬实力，继而增强其在国内市场
乃至国际市场上的竞争力。
企业文化落地的关键也就是建设一套符合企业长远发
展的文化体系，然后通过企业领导和员工的共同努力在实
践工作中贯彻落实这些文化元素。对于该文化体系的建设
有以下几点：建立企业文化的实施机构，企业领导者要着力
推动企业文化的建设，做个真正的文化践行者；加大对企业
文化内容的宣传，并通过相关媒体或是网站来发布企业的
第一手信息，对员工进行适当培训，动员广大员工来学习企
业文化，并在实践中广泛运用；正确分析企业的内外部坏
境，适时采取措施来适应市场发展需求，并完善和发展已有
的文化体系；对现有的企业文化进行相关论证，并组织企业
领导和员工进行讨论，以便进一步完善企业的文化体系；对
本企业的文化体系进行科学化的总结并导人系统，或是制
定成册；最后是将其规范化，形成一种内在制度，从而起到
规范和导向作用。
企业文化落地的过程是一个发展的过程，我们要用发
展的眼光来对待，也许在这个过程中会遇到各种各样的阻
力，但是有一点必须得明确，只有真正将企业文化落地过程
落实下来才能发挥出企业文化的巨大价值。事物的发展是
在对立统一中进行的，因而企业文化落地这个过程是个充
满矛盾的过程，有对立，也有统一，企业在不同的发展阶段
必须适时分析现有的文化能否促进企业的发展，坚持具体
问题具体分析，把企业文化建设作为一个动态的过程来进
行。当企业文化这种意识形态渐渐趋于成熟时，企业就要
着手将其与企业的物质形态结合起来，二者相结合，达到企
业文化与企业发展的高度统一，做到了这些，也就真正做到
了企业文化的落地。
３联想集团的企业文化落地存在的问题及对策
验，对于企业而言是一个建设企业文化的重要途径，因而联
想集团必须分析自身情况，做出准确定位，明确自身的文化
理念、核心价值观，并按运作规律推进其企业文化的落实。
抓好信任、责任建设，是企业文化有效落地的关键。联
想集团在追求自身利益的同时，要更多的承担社会责任，在
消费者心目中树立优秀企业的形象，务必要确保产品的质
量，以保持其良好的信誉和形象；不仅要对企业自身及企业
员工负责任，更要对社会及消费者负责任。联想集团在这
一
过程中也要强化其自身的执行力，力争将企业的各项政
策及倡导落到实处。
对员工实行技能培训，高度重视员工的技能水平及其
价值。联想集团不仅要在选人用人过程中挑选出执行力较
强和技能水平强的员工，还要在企业内加强对员工的职业
技能培训，以确保企业员工整体技能的提高，从而促进企业
利润最大化目标的实现，促进企业的长远和谐发展。
完善企业内部的激励、考核和监督机制，坚持权利与义
务相统一。联想集团要依据员工的实际能力和现实需要来
完成其目标，遵守权利与义务相统一这个基本前提，在实际
工作中极力完善其激励、考核和监督机制，使其不断趋于科
学合理。其中这一考核机制既包括监督机制，又包括奖惩
机制，在监督方面不仅要监督企业各项具体工作的落实，还
要监督企业文化落实的进程和状况；在奖惩机制方面不仅
要奖励那些绩效好的员工，奖励那些为企业文化建设作出
杰出贡献的员工，还要适当惩罚那些工作中个人问题突出
导致一系列问题出现的员工，还得适当惩罚那些抵制企业
文化建设的顽固势力。
４结语
企业文化在企业的发展历程中发挥着重要的作用，一
个企业为了在市场上占有一席之地，那么它就必须得重视
企业文化的建设，切实落实好企业文化落地这一计划。对
于联想集团而言，加强其企业文化建设是非常有必要的，相
信在未来一段时间内，企业文化的真正落地将会有利于联
想集团经营目标和战略目标的实现，也将促进其科学健康
合理的发展。
参考文献
［１］王育琨．联想企业思维的惯性［Ｊ］．中国电子商务．２００６，（４）．
［２３杨娇．让世界一起联想——关于联想集团企业文化的联想［刀．人
力资源管理，２００８，（２）．
［３］周子云．企业文化落地中的几个关键点Ｉ－Ｊ］．现代企业文化，２０１０，
（９）．
［４３张继军，于国夫．多措并举促企业文化落地生根［Ｊ］．中国电力教
育，２０１０，（１４）．
［５］贾桂芳．浅谈企业文化建设的重要作用［Ｊ］．中小企业管理与科技
（下旬刊），２００９，（２）．
［６］魏英军．浅谈企业文化建设［Ｊ］．财经界（学术版），２０１０，（６）．
［７３王会申．如何培育企业的核心竞争力［Ｊ］．煤矿现代化，２００７，（２）．
［８３彭立新．关于加强企业文化建设的思考［Ｊ３．商场现代化，２００９，
（１０）．
一
９９—
2024年4月17日发(作者：晏实)
现代商贸工业
Ｎｏ．０６，２Ｏ１２
Ｍｏｄｅｒｎ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｔｒａｄｅ Ｉｎｄｕｓｔｒｙ ２０１２年第６期
联想集团的企业文化落地探究
刘 欢 昊利进 陈雅纯 杜 倩 李 潇
（三峡大学经管学院，湖北宜昌４４３００２）
摘要：企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力 当今企业之间的竞争不仅仅表现在产品、质量、价格等
方面的竞争，还表现在企业文化方面的竞争。一个企业如果没有企业文化，那么它将很难在市场上生存或得到长远发展。
然而对于企业文化的落地难问题，困扰着一些企业、领导及员工。将对联想集团的企业文化落地进行探究，以更好的剖析
联想集团，促进其长远发展。
关键词：联想集团；企业文化；落地探究
中图分类号：Ｆ２ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７２—３１９８（２０１２）０６—００９８—０２
１联想集团简介
借其业务模式的有效、成本结构的高效合理、创新能力的强
１．１联想集团的概况
大等优势，联想集团的全球业务取得了进一步发展。
联想集团于１９８４年在中国北京成立，２００５年５月，联
１．２联想集团的企业文化
想集团完成了对ＩＢＭ个人电脑事业部的收购，年收入达到
联想集团的奋斗目标。联想集团将为客户提供服务、
２３０亿美元左右，为世界各地的企业客户和个人客户服务。
信息技术及工具，从而让人们的工作和生活变得简单便捷、
联想集团从１９９７年以来蝉联中国国内市场销量第一，于
多姿多彩；联想集团将为员工营造良好的环境，完善其职业
１９９４年在香港上市。
发展空间，以便提高员工的生活水平和质量；联想集团将采
随着经济全球化趋势的不断加强，联想集团在加强对
取一系列措施，维护股东的长远利益；联想集团将致力于承
中国业务和国外企业客户业务巩固的同时，又致力于开拓
担更多的社会责任，促进社会进步以及和谐发展。
生命力旺盛的新兴市场和世界范围内交易型业务市场。凭
联想集团的构想。联想集团将努力打造一个世界性
充分考虑其能力发展及职业前景，运用适当的激励机制以
业的整体绩效。
调动其工作积极性。具体应包括以下要求：
４．４要能通过考核提高销售人员的企业忠诚度
４．１ 要能从考核中反映出学习成长的能力
人员流动率高是医药企业销售队伍中普遍存在的问
学习能力是作为一名医药企业销售人员必须具备的素
题，很大一部分原因是企业的激励工作做得不够。在绩效
质，已有药品新近发现的新的药物作用以及新药的推广上
考核中加入更多的激励因素，建立完善的激励机制，可以加
市，都要建立在销售人员对该药品知识充分了解的前提之
强销售人员对于企业的归属感，从而提高他们对企业忠诚
下。药品知识的学习并不是一个简单的过程，对所负责药 度，减少人才流失。
物的适应症、副作用、可能产生的不良反应以及与其他同类
４．５ 要有能使其了解不足之处从而努力改进的渠道
药物相比的优缺点都要非常熟悉，并能对接手的新药在最
医药企业对其销售人员进行的绩效考核必须包括完整
短的时间内熟悉其所有性能，因此，学习能力是医药企业销
的反馈程序，使他们充分了解工作中的不足之处，从而不断
售人员的一大特点，而这一点要能在考核中充分反映，不仅 充实、提高、完善自我。另外，绩效面谈也是管理者与员工
考察该人员是否具备成为一名优秀的医药销售人员的素 进行交流沟通的绝佳机会，通过有效沟通传达企业战略同
质，同时帮助管理者筛选出合格的人才，激发被考核者的学
时使管理者了解员工想法，能够更好地协调，改进，促进企
习动力，促进其更快成长。
业整体绩效的提升。
４．２要能结合外部考核体现工作积极性
综上所述，我国医药企业正处于机遇与挑战并存的阶
医生是与医药销售人员交流最多的主体，也最了解他
段，要想在竞争中建立优势就必须依靠人才的力量，绩效考
们平时的工作态度和热情，他们多数时间都是穿梭于各家 核是检验人才、培养人才、留住人才的最佳手段，但目前我
医院的各大诊室，因此，直属上司对其工作积极性的了解并
国医药企业对其销售人员进行的绩效考核却达不到理想效
充分，必须借由医生的评价来全面反映。医生是该行业销 果。企业管理者必须抓住本行业销售人员的特点，针对不
售人员所特有的目标人群，结合医生和公司内部管理者的 同的问题找出改进方法，重视销售人员的作用，加强销售人
评价不仅能更全面的反映工作状态，体现公平，也能使其感
才队伍建设，用更科学合理的绩效考核帮助销售人员发挥
受到努力被认可，从而增强工作积极性。
更强的力量。
４．３要能通过考核加强团队合作意识
医药企业大多以一类药物分组（如心血管类、抗肿瘤类
参考文献
等），组内人员再被分配到其中的一个或几个药物。在大中
［１］杨秀伦．正大福瑞迭制药有限公司销售人员绩效管理体系研究
型企业，一个药物一般会有几个人同时负责，每人负责区域
［Ｄ］．山东大学硕士学位论文．
内的几家医院，以加强针对性，提高效率。这就要求组内成
［２］张媛．恒心堂药业销售人员绩效考评体系研究［Ｄ］．西安理工大学
员能够具备团队合作精神，不能只考虑自己所负责的几家
工商管理硕士学位论文．
医院完成指标，甚至为了自己的达成率使得同事的业绩遭
／－ａ］蔡永红，林崇德．绩效评估研究的现状及其反思［Ｊ］．北京师范大
受损失，这样的结果即使个人绩效得到提升，团队的绩效却
学学报；人文社会科学版，２００１，（４）．
［４］刘树奎．医药公司销售人员缋效考核的实证研究——基于薪酬激
是下降的。因此，在考核过程中，要通过指标设置等手段将
励模式的调整［Ｊ］．沿海企业与科技，２００７，（１１）．
个人与团队结合，个人目标融人组织目标，希望通过考核将
［５］方旭腾．如何科学有效的进行销售人员缋效考核［Ｊ］．海峡药学，
团队成员团结在一起，发挥出１＋１＞２的效果，最终提高企
２００７．１９（１２）．
９８一
Ｎｏ．０６，２０１２
现代商贸工业
Ｍｏｄｅｒｎ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｔｒａｄｅ Ｉｎｄｕｓｔｒｙ
３．１联想集团的企业文化落地存在的问题
２０１２年第６期
的、服务性的、科技型的联想。联想基于对行业的深厚理
解，以及对优秀的管理和文化基因的传承，正加快技术创新
步伐，在全球范围内打造高品质的产品，让消费者充分享受
卓越的科技生活。联想集团未来的发展目标是成为行业的
领导者和佼佼者，成为一个富于生机和活力并且在世界范
围内能够赢得他人尊重的企业，为客户、股东、员工和社会
创造更多的价值，让世界因联想更美好。
联想集团的文化。它的核心价值是开拓创新、服务社
会、强势组合、诚实守信；公司文化，即服务、效率、承诺、创
业；服务文化，即客户体验、互动参与、协同发展。
联想的人才理念。人才观，即用联想的纸和笔，绘出你
联想集团企业文化落地难，这种落地难得原因有：没有
全员参与，缺乏大众化；没有企业特色，缺乏个性化；没有长
远规划，缺乏系统化；没有相互融合，缺乏一体化；没有管理
支撑，缺乏制度化；信任与责任缺失；企业文化架构体系适
应性差；传统不良思想影响；文化管理的基础比较薄弱；各
级员工参与程度不够；员工认知度和接受能力较低。联想
集团企业文化落地质量不高，表现在文化内容难人心，文化
理念难实践，文化建设难长远。
３．２解决联想集团企业文化落地问题的对策
给自身进行明确定位，积极落实，不断吸收国外先进经
的未来；选人观，即卓越能力必然创造不俗业绩；用人观，即
没有天花板的舞台；育人观，即从做鞋垫到做西服的成长；
测评观，即联想集团优秀员工的素质模型。我们不难发现，
联想集团的优秀员工都有着一些共同的特质，如时刻保持
着高度的警惕性，适时的给自己施加压力，以适应迅速发展
的市场；他们能够把个人的利益放在集体利益之后，肯为企
业做出牺牲；他们始终以饱满的热情投入到每一天的工作
中去，为企业带来了活力。
２企业文化落地
企业文化对企业的发展具有导向和引导作用，有利于
促进企业经营目标和战略目标的实现。但是现实中，一些
企业领导人往往把企业文化停留在意识层面，不能很好的
将其与物质层面紧密联系起来，因而我们不能用泛泛的眼
光来对待企业文化，而要将企业文化落到实处，这个过程就
是企业文化落地的过程。企业文化落地通俗的来说就是企
业领导者结合本企业的实际情况，把已经形成的固定的企
业愿景、价值观以及相关科学合理的理念运用到企业发展
中去，促进员工的全面发展，实行真正的以人为本的理念，
通过软实力来强化企业的硬实力，继而增强其在国内市场
乃至国际市场上的竞争力。
企业文化落地的关键也就是建设一套符合企业长远发
展的文化体系，然后通过企业领导和员工的共同努力在实
践工作中贯彻落实这些文化元素。对于该文化体系的建设
有以下几点：建立企业文化的实施机构，企业领导者要着力
推动企业文化的建设，做个真正的文化践行者；加大对企业
文化内容的宣传，并通过相关媒体或是网站来发布企业的
第一手信息，对员工进行适当培训，动员广大员工来学习企
业文化，并在实践中广泛运用；正确分析企业的内外部坏
境，适时采取措施来适应市场发展需求，并完善和发展已有
的文化体系；对现有的企业文化进行相关论证，并组织企业
领导和员工进行讨论，以便进一步完善企业的文化体系；对
本企业的文化体系进行科学化的总结并导人系统，或是制
定成册；最后是将其规范化，形成一种内在制度，从而起到
规范和导向作用。
企业文化落地的过程是一个发展的过程，我们要用发
展的眼光来对待，也许在这个过程中会遇到各种各样的阻
力，但是有一点必须得明确，只有真正将企业文化落地过程
落实下来才能发挥出企业文化的巨大价值。事物的发展是
在对立统一中进行的，因而企业文化落地这个过程是个充
满矛盾的过程，有对立，也有统一，企业在不同的发展阶段
必须适时分析现有的文化能否促进企业的发展，坚持具体
问题具体分析，把企业文化建设作为一个动态的过程来进
行。当企业文化这种意识形态渐渐趋于成熟时，企业就要
着手将其与企业的物质形态结合起来，二者相结合，达到企
业文化与企业发展的高度统一，做到了这些，也就真正做到
了企业文化的落地。
３联想集团的企业文化落地存在的问题及对策
验，对于企业而言是一个建设企业文化的重要途径，因而联
想集团必须分析自身情况，做出准确定位，明确自身的文化
理念、核心价值观，并按运作规律推进其企业文化的落实。
抓好信任、责任建设，是企业文化有效落地的关键。联
想集团在追求自身利益的同时，要更多的承担社会责任，在
消费者心目中树立优秀企业的形象，务必要确保产品的质
量，以保持其良好的信誉和形象；不仅要对企业自身及企业
员工负责任，更要对社会及消费者负责任。联想集团在这
一
过程中也要强化其自身的执行力，力争将企业的各项政
策及倡导落到实处。
对员工实行技能培训，高度重视员工的技能水平及其
价值。联想集团不仅要在选人用人过程中挑选出执行力较
强和技能水平强的员工，还要在企业内加强对员工的职业
技能培训，以确保企业员工整体技能的提高，从而促进企业
利润最大化目标的实现，促进企业的长远和谐发展。
完善企业内部的激励、考核和监督机制，坚持权利与义
务相统一。联想集团要依据员工的实际能力和现实需要来
完成其目标，遵守权利与义务相统一这个基本前提，在实际
工作中极力完善其激励、考核和监督机制，使其不断趋于科
学合理。其中这一考核机制既包括监督机制，又包括奖惩
机制，在监督方面不仅要监督企业各项具体工作的落实，还
要监督企业文化落实的进程和状况；在奖惩机制方面不仅
要奖励那些绩效好的员工，奖励那些为企业文化建设作出
杰出贡献的员工，还要适当惩罚那些工作中个人问题突出
导致一系列问题出现的员工，还得适当惩罚那些抵制企业
文化建设的顽固势力。
４结语
企业文化在企业的发展历程中发挥着重要的作用，一
个企业为了在市场上占有一席之地，那么它就必须得重视
企业文化的建设，切实落实好企业文化落地这一计划。对
于联想集团而言，加强其企业文化建设是非常有必要的，相
信在未来一段时间内，企业文化的真正落地将会有利于联
想集团经营目标和战略目标的实现，也将促进其科学健康
合理的发展。
参考文献
［１］王育琨．联想企业思维的惯性［Ｊ］．中国电子商务．２００６，（４）．
［２３杨娇．让世界一起联想——关于联想集团企业文化的联想［刀．人
力资源管理，２００８，（２）．
［３］周子云．企业文化落地中的几个关键点Ｉ－Ｊ］．现代企业文化，２０１０，
（９）．
［４３张继军，于国夫．多措并举促企业文化落地生根［Ｊ］．中国电力教
育，２０１０，（１４）．
［５］贾桂芳．浅谈企业文化建设的重要作用［Ｊ］．中小企业管理与科技
（下旬刊），２００９，（２）．
［６］魏英军．浅谈企业文化建设［Ｊ］．财经界（学术版），２０１０，（６）．
［７３王会申．如何培育企业的核心竞争力［Ｊ］．煤矿现代化，２００７，（２）．
［８３彭立新．关于加强企业文化建设的思考［Ｊ３．商场现代化，２００９，
（１０）．
一
９９—