2024年4月29日发(作者：师韦柔)
泰康人寿保险股份有限公司
电话销售人员手续费与职级管理办法
版本号：
生效日：2008年10月
目 录
3
7
电话行销人员的考核、转岗与晋升
8
本办法依据代理合同和《泰康人寿电话销售基本法》制定。
电话行销人员的晋升、考核、待遇、福利等事项，除另有规定外，均依照本办法办理。
本办法自2008年10月起实行，公司有权依照国家主管机关的要求和公司管理的需要修订“本办法”。
电话行销人员手续费及奖励制度
一 手续费构成
电销人员手续费=岗位津贴＋勤工奖＋职级(务)津贴+奖金+佣金+年终奖+商业保险+训练津贴等，其
中除岗位津贴部分按地区实行不同数额标准以外，其他项目仅与相应职级挂钩，均不分地区，统一
划定。
二 岗位津贴
根据地区展业环境与阶段的不同，将从事电销的地区划分为四类，地区类别每年允许调整时间为1
月1日与7月1日。
职级
地区1
培训生
1星
2星
3星
4星
5星
6星
电话行销组长
资深电销组长
区域经理
资深区域经理
特殊情况：为了快速拓展业务、吸引人才、稳定队伍，以下情况可以适用保底岗位津贴制度：
适用人员：
600
600
600
600
600
600
600
2500
3000
3500
4000
岗位津贴（元/月）
地区2
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
3000
3500
4000
4500
地区3
1500
1500
1500
1500
1500
1500
1500
3500
4000
4500
5000
地区4
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
4000
4500
5000
5500
1、 电销业务初创期（指正式拨打前三个月）进入公司，具备丰富的电话销售经验的管理或
销售人才；
2、 其他公司急需且特殊优秀人才
适用时间：不超过6个月
制度内容：
对于适用保底岗位津贴制度的电销人员，公司原则上可以向其发放不超过该人员待定级别岗
位津贴的两倍数额的岗位津贴，且执行保底岗位津贴期间对其发放的奖金与佣金系数均为该人员待
定级别相应系数的二分之一。
三 勤工奖
TSR销售职级在达到如下任意项目考核要求时，可享有该项月勤工奖，具体标准如下：
考核事项
当月病假事假天数
当月迟到早退累计时间
当月日平均通话时间
当月日平均通话个数
要求
<=1天
<=30分钟
>=小时
>=60个
勤工奖金（元/月）
100
100
200
100
四 职级(务)津贴
职级
培训生
1星
2星
3星
4星
5星
6星
电话行销组长
资深电销组长
区域经理
资深区域经理
职级津贴（元/月）
500
1000
1500
2000
2500
职务津贴（元/月）
1000
1500
3000
4000
五 奖金及佣金
1
销售职电话行销人员的佣金及业绩奖金
销售职电话行销人员的佣金率及业绩奖金=（上一财务月内TSR个人承保NAFYP-上一财务月内
TSR个人犹豫期内撤保NAFYP）*佣金比率+业绩奖金*保费持续率-犹豫期外撤保NFYC-失效
NFYC+复效NFYC，佣金率及业绩奖金见下表：
首年年化保费/月
-
6,000
12,000
20,000
30,000
40,000
50,000
60,000
70,000
80,000
90,000
100,000
110,000
120,000
130,000
140,000
150,000
160,000
170,000
180,000
190,000
200,000
210,000
220,000
230,000
240,000
250,000
260,000
270,000
280,000
300,000
保费持续率＝过去12个月生效且现在仍然有效保单之NAFYP/（过去12个月生效保单之NAFYP-
过去12个月犹豫期内撤保保单之NAFYP）
2 管理职电话行销人员奖金制度
奖金（元）
0
200
400
600
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8500
9500
10500
11500
12500
13500
14500
15500
16500
17500
20000
21000
22000
23000
24000
25000
26000
27000
28000
29000
5% 1%
佣金率 特殊佣金率
管理职电话行销人员奖金为全区域（组）人均当月承保保单之NAFYP*当月人力*佣金比率
首年年化保费/月
-
10,000
15,000
20,000
25,000
30,000
40,000
50,000
60,000
70,000
80,000
100,000
120,000
160,000
全区域/组人力的计算
TL奖金
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
UM奖金
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
人力由Trainee服务满第一个财务月开始计算
Trainee均以1/2人力计算, 但服务未满第一个财务月的Trainee不计人力
当月服务未满半个月的TSR以1/2人力计算
六 年终奖
公司按年度提供年终奖，凡在每年度12月底前已通过考核并在考核后工作满3个月，且发放年终
奖时仍与公司存在保险代理关系的电销人员，公司即可按照电销人员年终奖计算年度的相应职级给
予年终奖。年终奖=该电销人员全年佣金收入的总和*年终职级年终奖比率。
年终奖将于次年3月之发放佣金日发放。
(一) 销售职电话行销人员年终奖金比率
职级
年终奖比率
(二) 管理职电话行销人员年终奖金比率
Trainee
－
一星 二星 三星 四星 五、六星
10% 15% 20% 25% 30%
TL、STL年终奖比率为20%，UM、SUM年终奖比率为25%。
七 商业保险
公司将为电话行销人员销售职三星以上及管理人员提供商业保险，包括：附加意外险，定期寿险，
团体医疗保险。具体保额见下表。
1星
2星
3星
4星
5星
6星
电销组长
资深电销组长
区域经理
资深区域经理
300000 300000 60000 60000
附加意外险保额
50000
50000
100000
150000
200000
250000
150000
定期寿险保额
50000
50000
100000
150000
200000
250000
150000
团体医疗保险保额
（免赔额500元/年）
10000
10000
20000
30000
40000
50000
40000
10000
10000
20000
30000
40000
50000
40000
团体重大疾病保险
八 训练津贴
为电话销售理财专员培训生提供训练津贴
✓
培训期内未通过保险代理人资格考试的人员不享受训练津贴
✓
通过保险代理人资格考试，并通过公司产品及技能培训的人员，公司提供每日50元的训练津贴
✓
通过保险代理人资格考试，但未通过公司产品及技能培训的人员，公司提供每日35元的训练津
贴
✓
如通过公司培训且签署书面保险代理合同，但未能服务满一个月的电话行销人员不享受训练津
贴
电话行销人员的考核、转岗与晋升
一 通则
(一)
(二)
(三) 人员的晋升与转岗与其对公司的贡献和个人的职涯规划直接挂钩, 除了业绩的硬指标
外, 其它软要求包括:通过海选选拔适任转岗TSR、面试、笔试、培训成绩、内部推荐TSR
成绩、配合公司执行新项目或新名单测试成绩等, 均将列入考虑, 具体办法将另行公布，并
作为代理合同的附件。
各级电话行销人员于每月考核结束后自己提出晋升申请，经审核符合晋升条件的，经
批准后下月即适用晋升后的职级。
各级电话行销人员晋升应逐级晋升，优秀人员可适用以下快速晋升办法, 但禁止跳级
晋升。
二 销售职电话行销人员的考核与晋升
(一)
职级
1星
2星
3星
4星
5星
6星
(二)
职级 时间
第1月
培训生Trainee
第2月
第3月
一星TSR
考核标准
（NAFYP）
6,000
12,000
一星月标准
一星月标准
*3/季
考核办法
每月通算考核
每月通算考核
每月通算考核
每季度考核
职级的维系和恢复
通算考核必须达到标准，否则解除
代理关系
季考核必须达到标准
✓ 如第2月未达一星月标准*，
则口头警告。
TSR的考核，职级维持，下降和恢复
月业绩考核标准（万元/月）
地区1
地区2
地区3
地区4
TSR的考核标准按地区划分为四类
✓ 如第3月通算未达考核标准，
则视情况重新培训或解除代
理关系。
二星TSR
三星TSR
四星TSR
五星TSR
六星TSR
(三)
职级
二星月标准
*3/季
三星月标准
*3/季
四星月标准
*3/季
五星月标准
*3/季
六星月标准
*3/季
每季度考核
每季度考核
每季度考核
每季度考核
每季度考核
✓ 季考核必须达到标准，否则所
有薪酬、福利做降级处理，但
头衔保留不变。
✓ 降级之TSR，若于降级后某月
达成相应职级晋升标准，可恢
复相应职级薪酬、福利待遇。
✓ 降级只能逐级下降；恢复职级
也只能逐级恢复。
TSR正常晋升
时间
每月甄选
每月甄选
每月甄选
每月甄选
每月甄选
每月甄选
年资要求
担任Trainee 3个月
担任一星TSR 6个月
担任二星TSR 6个月
担任三星TSR 6个月
担任四星TSR 6个月
担任五星TSR 6个月
业绩标准（NAFYP）
3个月业绩都达到考核
标准
前6个月月均一星月标
准*
前6个月月均二星月标
准*
前6个月月均三星月标
准*
前6个月月均四星月标
准*
前6个月月均五星月标
准*
培训生Trainee ->一星TSR
一星TSR -> 二星TSR
二星TSR -> 三星TSR
三星TSR -> 四星TSR
四星TSR -> 五星TSR
五星TSR -> 六星TSR
(四)
职级
培训生Trainee ->一星TSR
一星TSR -> 二星TSR
二星TSR -> 三星TSR
三星TSR -> 四星TSR
四星TSR -> 五星TSR
五星TSR -> 六星TSR
TSR快速晋升
时间
每月甄选
年资要求
担任Trainee 2个月
业绩标准（NAFYP）
2个月累计一星月标准
*2
不允许快速晋升
每月甄选 担任二星TSR 4个月
前4个月月均二星月标
准*2
不允许快速晋升
每月甄选 担任四星TSR 4个月
前4个月月均四星月标
准*2
不允许快速晋升
三 销售职向管理职的转任
中级以上 (即三星阶以上) 的TSR销售职，达到如下的转任条件，且电销人员的管理职有空缺，即
可申请转任至管理职。
科目
职位要求
职级要求
转任条件
公司有TL职位需求
三星阶以上TSR
通过公司评估
通过公司管理职培训
备注
这是必要条件
甄选时职级必须维持
公司将视实际需求,通过海选、检视各项
软要求或面试等方式, 遴选合适TSR
转任
公司甄选
四 管理职的考核与晋升
(一)
职级
TL考核，职级维护、下降和恢复
考核标准
月人均NAFYP达一星
电销组长
TL
级月考核标准
季度平均月人员留存
率85%
月人均NAFY达一星
资深电销
组长
Senior TL
组内人力不低于14个
TSR
(二)
职级
TL → Senior
TL
(三)
职级
TL → Senior
TL
TL快速晋升
时间
每月甄
选
年资要求
担任TL 8个
月
业绩标准
✓
✓
过去4个月，月人均NAFYP一星级月考核标
准*
过去4个月平均人力 〉= 12人
TL正常晋升
时间
每月甄
选
年资要求
担任TL12个
月
业绩标准
✓
✓
过去6个月，月人均NAFYP达一星级月考核
标准*
过去6个月平均人力 〉= 12人
级月考核标准*
季度考核
(服务季)
季度考核
(服务季)
✓
✓
如未达考核标准，则所有薪酬、福利做降级
处理，但称谓保留不变。
降级之TL，若于降级后某月达成职级晋升标
准，可恢复相应职级薪酬、福利待遇。
考核办法 职级的维系和恢复
(四)
职级
TL晋升UM
时间 年资要求
担任资深电销组
长12个月
业绩标准
✓
✓
过去8个月，月人均NAFYP一星级
月考核标准*
过去8个月平均人力 〉= 14人
资深电销组长
Senior TM →
区域经理UM
每月甄选
电销组长与区域经理之间不允许快速晋升
(五)
职级
UM考核，职级维护、下降和恢复
考核标准
月人均NAFYP一星
区域经理
UM
级月考核标准
季度平均月人员留存
率85%
资深区域
经理
Senior
UM
(六)
职级
UM → Senior
UM
(七)
职级
UM → Senior
UM
UM快速晋升
时间
每月甄选
年资要求
担任UM18个月
✓
业绩标准
✓ 过去12个月，月人均NAFYP一星
级月考核标准*
过去12个月平均人力 〉= 60人
UM正常晋升
时间
每月甄选
年资要求
担任UM24个月
✓
业绩标准
✓ 过去18个月，月人均NAFYP一星
级月考核标准
过去18个月平均人力 〉= 60人
月人均NAFYP一星
级月考核标准
组内人力不低于70
个TSR
季度考核
(服务季)
季度考核
(服务季)
✓
✓
如未达考核标准，则所有手续费、福利做降
级处理，但头衔保留不变。
降级之UM，若于降级后某月达成职级晋升
标准，可恢复相应职级薪酬、福利待遇。
考核办法 职级的维系和恢复
2024年4月29日发(作者：师韦柔)
泰康人寿保险股份有限公司
电话销售人员手续费与职级管理办法
版本号：
生效日：2008年10月
目 录
3
7
电话行销人员的考核、转岗与晋升
8
本办法依据代理合同和《泰康人寿电话销售基本法》制定。
电话行销人员的晋升、考核、待遇、福利等事项，除另有规定外，均依照本办法办理。
本办法自2008年10月起实行，公司有权依照国家主管机关的要求和公司管理的需要修订“本办法”。
电话行销人员手续费及奖励制度
一 手续费构成
电销人员手续费=岗位津贴＋勤工奖＋职级(务)津贴+奖金+佣金+年终奖+商业保险+训练津贴等，其
中除岗位津贴部分按地区实行不同数额标准以外，其他项目仅与相应职级挂钩，均不分地区，统一
划定。
二 岗位津贴
根据地区展业环境与阶段的不同，将从事电销的地区划分为四类，地区类别每年允许调整时间为1
月1日与7月1日。
职级
地区1
培训生
1星
2星
3星
4星
5星
6星
电话行销组长
资深电销组长
区域经理
资深区域经理
特殊情况：为了快速拓展业务、吸引人才、稳定队伍，以下情况可以适用保底岗位津贴制度：
适用人员：
600
600
600
600
600
600
600
2500
3000
3500
4000
岗位津贴（元/月）
地区2
1000
1000
1000
1000
1000
1000
1000
3000
3500
4000
4500
地区3
1500
1500
1500
1500
1500
1500
1500
3500
4000
4500
5000
地区4
2000
2000
2000
2000
2000
2000
2000
4000
4500
5000
5500
1、 电销业务初创期（指正式拨打前三个月）进入公司，具备丰富的电话销售经验的管理或
销售人才；
2、 其他公司急需且特殊优秀人才
适用时间：不超过6个月
制度内容：
对于适用保底岗位津贴制度的电销人员，公司原则上可以向其发放不超过该人员待定级别岗
位津贴的两倍数额的岗位津贴，且执行保底岗位津贴期间对其发放的奖金与佣金系数均为该人员待
定级别相应系数的二分之一。
三 勤工奖
TSR销售职级在达到如下任意项目考核要求时，可享有该项月勤工奖，具体标准如下：
考核事项
当月病假事假天数
当月迟到早退累计时间
当月日平均通话时间
当月日平均通话个数
要求
<=1天
<=30分钟
>=小时
>=60个
勤工奖金（元/月）
100
100
200
100
四 职级(务)津贴
职级
培训生
1星
2星
3星
4星
5星
6星
电话行销组长
资深电销组长
区域经理
资深区域经理
职级津贴（元/月）
500
1000
1500
2000
2500
职务津贴（元/月）
1000
1500
3000
4000
五 奖金及佣金
1
销售职电话行销人员的佣金及业绩奖金
销售职电话行销人员的佣金率及业绩奖金=（上一财务月内TSR个人承保NAFYP-上一财务月内
TSR个人犹豫期内撤保NAFYP）*佣金比率+业绩奖金*保费持续率-犹豫期外撤保NFYC-失效
NFYC+复效NFYC，佣金率及业绩奖金见下表：
首年年化保费/月
-
6,000
12,000
20,000
30,000
40,000
50,000
60,000
70,000
80,000
90,000
100,000
110,000
120,000
130,000
140,000
150,000
160,000
170,000
180,000
190,000
200,000
210,000
220,000
230,000
240,000
250,000
260,000
270,000
280,000
300,000
保费持续率＝过去12个月生效且现在仍然有效保单之NAFYP/（过去12个月生效保单之NAFYP-
过去12个月犹豫期内撤保保单之NAFYP）
2 管理职电话行销人员奖金制度
奖金（元）
0
200
400
600
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8500
9500
10500
11500
12500
13500
14500
15500
16500
17500
20000
21000
22000
23000
24000
25000
26000
27000
28000
29000
5% 1%
佣金率 特殊佣金率
管理职电话行销人员奖金为全区域（组）人均当月承保保单之NAFYP*当月人力*佣金比率
首年年化保费/月
-
10,000
15,000
20,000
25,000
30,000
40,000
50,000
60,000
70,000
80,000
100,000
120,000
160,000
全区域/组人力的计算
TL奖金
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
UM奖金
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
人力由Trainee服务满第一个财务月开始计算
Trainee均以1/2人力计算, 但服务未满第一个财务月的Trainee不计人力
当月服务未满半个月的TSR以1/2人力计算
六 年终奖
公司按年度提供年终奖，凡在每年度12月底前已通过考核并在考核后工作满3个月，且发放年终
奖时仍与公司存在保险代理关系的电销人员，公司即可按照电销人员年终奖计算年度的相应职级给
予年终奖。年终奖=该电销人员全年佣金收入的总和*年终职级年终奖比率。
年终奖将于次年3月之发放佣金日发放。
(一) 销售职电话行销人员年终奖金比率
职级
年终奖比率
(二) 管理职电话行销人员年终奖金比率
Trainee
－
一星 二星 三星 四星 五、六星
10% 15% 20% 25% 30%
TL、STL年终奖比率为20%，UM、SUM年终奖比率为25%。
七 商业保险
公司将为电话行销人员销售职三星以上及管理人员提供商业保险，包括：附加意外险，定期寿险，
团体医疗保险。具体保额见下表。
1星
2星
3星
4星
5星
6星
电销组长
资深电销组长
区域经理
资深区域经理
300000 300000 60000 60000
附加意外险保额
50000
50000
100000
150000
200000
250000
150000
定期寿险保额
50000
50000
100000
150000
200000
250000
150000
团体医疗保险保额
（免赔额500元/年）
10000
10000
20000
30000
40000
50000
40000
10000
10000
20000
30000
40000
50000
40000
团体重大疾病保险
八 训练津贴
为电话销售理财专员培训生提供训练津贴
✓
培训期内未通过保险代理人资格考试的人员不享受训练津贴
✓
通过保险代理人资格考试，并通过公司产品及技能培训的人员，公司提供每日50元的训练津贴
✓
通过保险代理人资格考试，但未通过公司产品及技能培训的人员，公司提供每日35元的训练津
贴
✓
如通过公司培训且签署书面保险代理合同，但未能服务满一个月的电话行销人员不享受训练津
贴
电话行销人员的考核、转岗与晋升
一 通则
(一)
(二)
(三) 人员的晋升与转岗与其对公司的贡献和个人的职涯规划直接挂钩, 除了业绩的硬指标
外, 其它软要求包括:通过海选选拔适任转岗TSR、面试、笔试、培训成绩、内部推荐TSR
成绩、配合公司执行新项目或新名单测试成绩等, 均将列入考虑, 具体办法将另行公布，并
作为代理合同的附件。
各级电话行销人员于每月考核结束后自己提出晋升申请，经审核符合晋升条件的，经
批准后下月即适用晋升后的职级。
各级电话行销人员晋升应逐级晋升，优秀人员可适用以下快速晋升办法, 但禁止跳级
晋升。
二 销售职电话行销人员的考核与晋升
(一)
职级
1星
2星
3星
4星
5星
6星
(二)
职级 时间
第1月
培训生Trainee
第2月
第3月
一星TSR
考核标准
（NAFYP）
6,000
12,000
一星月标准
一星月标准
*3/季
考核办法
每月通算考核
每月通算考核
每月通算考核
每季度考核
职级的维系和恢复
通算考核必须达到标准，否则解除
代理关系
季考核必须达到标准
✓ 如第2月未达一星月标准*，
则口头警告。
TSR的考核，职级维持，下降和恢复
月业绩考核标准（万元/月）
地区1
地区2
地区3
地区4
TSR的考核标准按地区划分为四类
✓ 如第3月通算未达考核标准，
则视情况重新培训或解除代
理关系。
二星TSR
三星TSR
四星TSR
五星TSR
六星TSR
(三)
职级
二星月标准
*3/季
三星月标准
*3/季
四星月标准
*3/季
五星月标准
*3/季
六星月标准
*3/季
每季度考核
每季度考核
每季度考核
每季度考核
每季度考核
✓ 季考核必须达到标准，否则所
有薪酬、福利做降级处理，但
头衔保留不变。
✓ 降级之TSR，若于降级后某月
达成相应职级晋升标准，可恢
复相应职级薪酬、福利待遇。
✓ 降级只能逐级下降；恢复职级
也只能逐级恢复。
TSR正常晋升
时间
每月甄选
每月甄选
每月甄选
每月甄选
每月甄选
每月甄选
年资要求
担任Trainee 3个月
担任一星TSR 6个月
担任二星TSR 6个月
担任三星TSR 6个月
担任四星TSR 6个月
担任五星TSR 6个月
业绩标准（NAFYP）
3个月业绩都达到考核
标准
前6个月月均一星月标
准*
前6个月月均二星月标
准*
前6个月月均三星月标
准*
前6个月月均四星月标
准*
前6个月月均五星月标
准*
培训生Trainee ->一星TSR
一星TSR -> 二星TSR
二星TSR -> 三星TSR
三星TSR -> 四星TSR
四星TSR -> 五星TSR
五星TSR -> 六星TSR
(四)
职级
培训生Trainee ->一星TSR
一星TSR -> 二星TSR
二星TSR -> 三星TSR
三星TSR -> 四星TSR
四星TSR -> 五星TSR
五星TSR -> 六星TSR
TSR快速晋升
时间
每月甄选
年资要求
担任Trainee 2个月
业绩标准（NAFYP）
2个月累计一星月标准
*2
不允许快速晋升
每月甄选 担任二星TSR 4个月
前4个月月均二星月标
准*2
不允许快速晋升
每月甄选 担任四星TSR 4个月
前4个月月均四星月标
准*2
不允许快速晋升
三 销售职向管理职的转任
中级以上 (即三星阶以上) 的TSR销售职，达到如下的转任条件，且电销人员的管理职有空缺，即
可申请转任至管理职。
科目
职位要求
职级要求
转任条件
公司有TL职位需求
三星阶以上TSR
通过公司评估
通过公司管理职培训
备注
这是必要条件
甄选时职级必须维持
公司将视实际需求,通过海选、检视各项
软要求或面试等方式, 遴选合适TSR
转任
公司甄选
四 管理职的考核与晋升
(一)
职级
TL考核，职级维护、下降和恢复
考核标准
月人均NAFYP达一星
电销组长
TL
级月考核标准
季度平均月人员留存
率85%
月人均NAFY达一星
资深电销
组长
Senior TL
组内人力不低于14个
TSR
(二)
职级
TL → Senior
TL
(三)
职级
TL → Senior
TL
TL快速晋升
时间
每月甄
选
年资要求
担任TL 8个
月
业绩标准
✓
✓
过去4个月，月人均NAFYP一星级月考核标
准*
过去4个月平均人力 〉= 12人
TL正常晋升
时间
每月甄
选
年资要求
担任TL12个
月
业绩标准
✓
✓
过去6个月，月人均NAFYP达一星级月考核
标准*
过去6个月平均人力 〉= 12人
级月考核标准*
季度考核
(服务季)
季度考核
(服务季)
✓
✓
如未达考核标准，则所有薪酬、福利做降级
处理，但称谓保留不变。
降级之TL，若于降级后某月达成职级晋升标
准，可恢复相应职级薪酬、福利待遇。
考核办法 职级的维系和恢复
(四)
职级
TL晋升UM
时间 年资要求
担任资深电销组
长12个月
业绩标准
✓
✓
过去8个月，月人均NAFYP一星级
月考核标准*
过去8个月平均人力 〉= 14人
资深电销组长
Senior TM →
区域经理UM
每月甄选
电销组长与区域经理之间不允许快速晋升
(五)
职级
UM考核，职级维护、下降和恢复
考核标准
月人均NAFYP一星
区域经理
UM
级月考核标准
季度平均月人员留存
率85%
资深区域
经理
Senior
UM
(六)
职级
UM → Senior
UM
(七)
职级
UM → Senior
UM
UM快速晋升
时间
每月甄选
年资要求
担任UM18个月
✓
业绩标准
✓ 过去12个月，月人均NAFYP一星
级月考核标准*
过去12个月平均人力 〉= 60人
UM正常晋升
时间
每月甄选
年资要求
担任UM24个月
✓
业绩标准
✓ 过去18个月，月人均NAFYP一星
级月考核标准
过去18个月平均人力 〉= 60人
月人均NAFYP一星
级月考核标准
组内人力不低于70
个TSR
季度考核
(服务季)
季度考核
(服务季)
✓
✓
如未达考核标准，则所有手续费、福利做降
级处理，但头衔保留不变。
降级之UM，若于降级后某月达成职级晋升
标准，可恢复相应职级薪酬、福利待遇。
考核办法 职级的维系和恢复