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2015年培训计划课程汇总

IT圈 admin 27浏览 0评论

2024年5月1日发(作者:茅雪峰)

培训推荐课程汇总

课题类别

卓越统帅力-高层战略管理

非凡领导力-在管理中提升领导力

中高层经理全面管理技能实战训练

教练式领导力

影响力与双赢领导力

卓越领导力的提升

成为卓越领导、构建高绩效团队

企业转型的六项修炼

魅力领导之成为卓越领导者

向乔布斯学演讲-成功管理者的商务演讲技能提升

卓有成效的管理者(版权课)

变革管理的五步法

基于战略执行的部属培育

领导力的修炼之一:领导力的角色修炼

领导力的修炼之二:领导力的团队修炼

领导力的修炼之三:领导者的终级修炼

打造卓越执行力

走向卓越——领导者的五项修炼

领导者之剑-问题分析与解决

高效的管理沟通策略与技巧

中高层经理管理技能与领导力研修

中高层干部核心管理技能--绝对执行力

沟通式管理--企业如何快速培养优秀管理者

中层管理能力提升

部门经理、管理干部综合管理技能提升

新任主管管理技能提升

培训课题

360度管理沟通

打造高效执行力

问题分析与决策制定技巧

跨部门沟通与协作

创造性解决问题

八项基本管理技能(版权课)

领导力管理

管理者的自我管理提升

情绪管理与压力缓解

创新思维训练

目标设定与绩效管理

演说制胜-打动客户与领导的商务演讲与工作汇报(30人)

经理人与组织(版权课)

教练与引导系列版权课:员工管理的教练技术

管理者的团队管理提升

引导技术特训营-基础引导技术(侧重引导工具)

跨部门协作—无边界管理与群策群力

管理者的人员管理提升

非人力资源经理的人力资源管理

服务创新的八种模式

项目管理实战

引导技术特训营-高级引导技术(侧重情景处理)

行动学习法系列版权课程:提问的力量

魅力领导之成为情境领导者

从优秀专才走向管理者

行动学习法系列版权课程:行动学习项目设计与应用

新任经理全面管理技能提升训练

中层经理管理技能训练

领导力与团队管理

影响式沟通技巧

2024年5月1日发(作者:茅雪峰)

培训推荐课程汇总

课题类别

卓越统帅力-高层战略管理

非凡领导力-在管理中提升领导力

中高层经理全面管理技能实战训练

教练式领导力

影响力与双赢领导力

卓越领导力的提升

成为卓越领导、构建高绩效团队

企业转型的六项修炼

魅力领导之成为卓越领导者

向乔布斯学演讲-成功管理者的商务演讲技能提升

卓有成效的管理者(版权课)

变革管理的五步法

基于战略执行的部属培育

领导力的修炼之一:领导力的角色修炼

领导力的修炼之二:领导力的团队修炼

领导力的修炼之三:领导者的终级修炼

打造卓越执行力

走向卓越——领导者的五项修炼

领导者之剑-问题分析与解决

高效的管理沟通策略与技巧

中高层经理管理技能与领导力研修

中高层干部核心管理技能--绝对执行力

沟通式管理--企业如何快速培养优秀管理者

中层管理能力提升

部门经理、管理干部综合管理技能提升

新任主管管理技能提升

培训课题

360度管理沟通

打造高效执行力

问题分析与决策制定技巧

跨部门沟通与协作

创造性解决问题

八项基本管理技能(版权课)

领导力管理

管理者的自我管理提升

情绪管理与压力缓解

创新思维训练

目标设定与绩效管理

演说制胜-打动客户与领导的商务演讲与工作汇报(30人)

经理人与组织(版权课)

教练与引导系列版权课:员工管理的教练技术

管理者的团队管理提升

引导技术特训营-基础引导技术(侧重引导工具)

跨部门协作—无边界管理与群策群力

管理者的人员管理提升

非人力资源经理的人力资源管理

服务创新的八种模式

项目管理实战

引导技术特训营-高级引导技术(侧重情景处理)

行动学习法系列版权课程:提问的力量

魅力领导之成为情境领导者

从优秀专才走向管理者

行动学习法系列版权课程:行动学习项目设计与应用

新任经理全面管理技能提升训练

中层经理管理技能训练

领导力与团队管理

影响式沟通技巧

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