小米公司战略成本管理案例分析-USB迷|专注于互联网分享

2024年5月1日发(作者：卷欣嘉)

战略成本管理案例研究

——以小米公司为例

1案例介绍1

1。1 公司简介1

1。2 小米手机1

1。3 战略概况1

2案例分析2

2.1小米公司的产业链及竞争环节分析2

2。1。1产业链分析2

2。1。2 手机竞争环节分析4

2。1.2.1 硬件竞争分析5

2。1。2。2软件竞争分析6

2.2小米公司价值链分析10

2.2。1小米公司价值链重构的分析10

2。2。1。1小米公司商业模式的创新11

2.2。1。2解读小米公司价值链重构11

2.2。1.3小米公司的创新与挑战14

2.2。2小米手机竞争对手的价值链分析15

2。2。2。1苹果手机15

2.2.2。2华为手机16

2。3 小米公司企业战略的三个基本命题17

2。3。1 行业选择与业务定位17

2。3。1。1 行业选择17

2。3。1。2 业务定位17

2。3.2 竞争战略的选择18

2。3.2。1创新的低成本营销模式18

2。3。2.2实施成本企划，精选方案，精简成本18

2。3。3 如何依靠、培育、发展竞争所需的资源和能力19

2.3。3.1优秀的团队19

2.3.3。2客户与公司有效沟通的网络平台19

2.3.3。3强大的关联公司后盾19

2。4 小米公司的价值创新战略20

2.4.1价值创新20

2.4。1。1价值创新的概念20

2。4。1。2价值创新的原则20

2。4。1。3价值创新的实施途径20

2。4。2小米公司的价值创新点21

2。4.2。1销售方式不同21

2。4。2.2产品定位不同21

2.4。2.3商业模式不同22

2。4.2。4营销模式不同22

2。4。3小米公司未来的价值创新点23

2。4。3.1和行业内实力雄厚的企业进行深度的合作23

2。4.3。2将部分研发和设计的工作外包23

2。4。3.3重点发展MIUI操作系统、米聊等移动互联网产品24

2。4.3。4增强品牌知名度24

2.4。3。5细化市场，个性化战略25

2。5 小米公司的成本动因分析25

2。5。1 结构性成本动因分析26

2。5.1.1规模经济26

2。5.1.2整合程度26

2。5。1。3 学习与溢出28

2.5。1。4地理位置28

2.5.1.5技术29

2。5。1。6 结构性成本动因分析下影响小米公司成本的主要因素29

2。5。2 执行性成本动因分析30

2。5。2.1生产能力运用模式30

2。5。2。2价值活动之间的联系31

2.5.2.3全面质量管理33

2.5。2.4员工对企业的向心力34

2。5。2。5 执行性成本动因分析下影响小米公司成本的主要因素34

3总结与建议34

3。1总结34

3。2建议36

3.2.1供应链方面36

3。2.2售后服务方面37

4拓展--手机未来的发展趋势以及小米公司的应对38

4.1手机会成为移动互联网最重要的载体38

4。2软件和服务越来越重要39