2024年5月2日发(作者：陆翰墨)
浅谈企业组织结构管理论文怎样写
对于企业管理来说，企业组织架构管理的创新，可以充分提升企
业整体协调能力，改变企业内部沟通方式，让企业在沟通过程中更加
高效和迅速，提升企业协同工作的能力。下面是店铺为大家整理的浅
谈企业组织结构管理论文，供大家参考。
企业组织结构管理论文篇一
《 企业战略导向下的组织结构设计 》
战略为先，结构后行，这是设计一个企业组织结构的科学方法。
联想集团正是以这种思考方式行事，并在不同阶段制定出了适合企业
发展需要的组织结构，以此帮助他们在不同的历史时期高效利用资源，
达成战略目标。
随着世界经济一体化发展日益加剧，中国的企业发展面临着千载
难逢的历史机遇。中国近年来新创民营企业数量惊人，然而优质企业
数量有限。主要反映出战略制定失误，组织结构紊乱，资源使用低效
等问题，本文从组织结构角度出发，剖析成功企业的发展之路，为民
营企业的转型、发展提供参考。
一、联想面临的环境分析
(一)社会发展趋势分析
中国自2011年开始实行“十二五”规划，并在纲要“第三篇——
转型升级，提高企业核心竞争力”中明确指出要全面提高信息化水平。
这为企业的发展提供了政策性指导，对于信息产业的发展更是意义重
大。联想集团作为中国IT产业中的微机领先者，更要顺应国家经济发
展政策，并结合本企业特色，做好产业升级与产品研发，为国家和人
民提供优质服务。与此同时，在纲要“第十二篇——互利共赢，提高
对外开放水平”中国家鼓励地区和企业积极参与区域化合作，并深化
统筹发展“引进来”与“走出去”战略。这对于具备国际竞争力的国
内企业来说，即是机遇又是挑战。把握时代发展趋势，分析环境发展
动态，为企业的继续发展明确方向。
(二)环境不确定性分析
造成环境不确定性的因素很多，但是竞争在整个环境变动中影响
显著。他们的一个创新可能会改变整个行业的动态，争夺本来属于企
业的机会。而一个失误，又会给别的企业创造机会。那么与竞争对手
的关系，是仅以为竞争为导向，还是既竞争又合作，这对于一个企业
的战略选择至关重要。
1.国内竞争对手分析
联想在国内微机市场中处于领先水平，但是也必须注重如方正、
神舟等企业的发展动态。
在国内台式电脑市场，仅次于联想的方正电脑，其具有强大的技
术研发能力，对联想集团的扩大发展造成了一定困扰。所以想要保持
住领先水平，联想集团对来自国内竞争者的挑战不可轻视。
2.国际竞争对手分析
对于联想进军国际市场的趋势，本文认为有必要对国际市场的竞
争对手做出一定的分析。现在微机的发展趋于平板时代，联想虽有乐
pad等产品，但平板电脑的国际领头羊——苹果，凭借iPad系列却征
服了无数世界人民的心。一个被咬了一口的苹果，却在任何一个国家
都能散发出诱人的香气，如此强大的品牌影响力对联想进军广阔的平
板电脑市场提出了严峻的挑战。2011年10月5日，苹果教父乔布斯
去世，乔布斯时代的终结，会给苹果公司制造出危机，还是让世界人
民更加坚定对乔布斯及苹果的忠诚，这一点有待分析。
二、联想战略导向下的组织结构分析
钱德勒首次分析了环境——战略——组织结构的关系，并提出
“管理方式必须服从组织战略，战略决定组织结构”的理论。钱德勒
的战略导向理论，为企业组织结构设计提供了出发点和落脚点。那么
为何要科学的设计组织结构，诺贝尔经济学奖获得者赫伯特.西蒙
()曾经有过经典描述，“有效地开发社会资源的第一个条件
是有效的组织结构”。下面本文将通过对联想集团战略导向下的组织
结构分析，阐述组织结构设计的相关原理，目的是帮助相关民营企业
做好组织结构设计。
(一)“平底快船”结构——直线型结构(1984—1987)
2024年5月2日发(作者：陆翰墨)
浅谈企业组织结构管理论文怎样写
对于企业管理来说，企业组织架构管理的创新，可以充分提升企
业整体协调能力，改变企业内部沟通方式，让企业在沟通过程中更加
高效和迅速，提升企业协同工作的能力。下面是店铺为大家整理的浅
谈企业组织结构管理论文，供大家参考。
企业组织结构管理论文篇一
《 企业战略导向下的组织结构设计 》
战略为先，结构后行，这是设计一个企业组织结构的科学方法。
联想集团正是以这种思考方式行事，并在不同阶段制定出了适合企业
发展需要的组织结构，以此帮助他们在不同的历史时期高效利用资源，
达成战略目标。
随着世界经济一体化发展日益加剧，中国的企业发展面临着千载
难逢的历史机遇。中国近年来新创民营企业数量惊人，然而优质企业
数量有限。主要反映出战略制定失误，组织结构紊乱，资源使用低效
等问题，本文从组织结构角度出发，剖析成功企业的发展之路，为民
营企业的转型、发展提供参考。
一、联想面临的环境分析
(一)社会发展趋势分析
中国自2011年开始实行“十二五”规划，并在纲要“第三篇——
转型升级，提高企业核心竞争力”中明确指出要全面提高信息化水平。
这为企业的发展提供了政策性指导，对于信息产业的发展更是意义重
大。联想集团作为中国IT产业中的微机领先者，更要顺应国家经济发
展政策，并结合本企业特色，做好产业升级与产品研发，为国家和人
民提供优质服务。与此同时，在纲要“第十二篇——互利共赢，提高
对外开放水平”中国家鼓励地区和企业积极参与区域化合作，并深化
统筹发展“引进来”与“走出去”战略。这对于具备国际竞争力的国
内企业来说，即是机遇又是挑战。把握时代发展趋势，分析环境发展
动态，为企业的继续发展明确方向。
(二)环境不确定性分析
造成环境不确定性的因素很多，但是竞争在整个环境变动中影响
显著。他们的一个创新可能会改变整个行业的动态，争夺本来属于企
业的机会。而一个失误，又会给别的企业创造机会。那么与竞争对手
的关系，是仅以为竞争为导向，还是既竞争又合作，这对于一个企业
的战略选择至关重要。
1.国内竞争对手分析
联想在国内微机市场中处于领先水平，但是也必须注重如方正、
神舟等企业的发展动态。
在国内台式电脑市场，仅次于联想的方正电脑，其具有强大的技
术研发能力，对联想集团的扩大发展造成了一定困扰。所以想要保持
住领先水平，联想集团对来自国内竞争者的挑战不可轻视。
2.国际竞争对手分析
对于联想进军国际市场的趋势，本文认为有必要对国际市场的竞
争对手做出一定的分析。现在微机的发展趋于平板时代，联想虽有乐
pad等产品，但平板电脑的国际领头羊——苹果，凭借iPad系列却征
服了无数世界人民的心。一个被咬了一口的苹果，却在任何一个国家
都能散发出诱人的香气，如此强大的品牌影响力对联想进军广阔的平
板电脑市场提出了严峻的挑战。2011年10月5日，苹果教父乔布斯
去世，乔布斯时代的终结，会给苹果公司制造出危机，还是让世界人
民更加坚定对乔布斯及苹果的忠诚，这一点有待分析。
二、联想战略导向下的组织结构分析
钱德勒首次分析了环境——战略——组织结构的关系，并提出
“管理方式必须服从组织战略，战略决定组织结构”的理论。钱德勒
的战略导向理论，为企业组织结构设计提供了出发点和落脚点。那么
为何要科学的设计组织结构，诺贝尔经济学奖获得者赫伯特.西蒙
()曾经有过经典描述，“有效地开发社会资源的第一个条件
是有效的组织结构”。下面本文将通过对联想集团战略导向下的组织
结构分析，阐述组织结构设计的相关原理，目的是帮助相关民营企业
做好组织结构设计。
(一)“平底快船”结构——直线型结构(1984—1987)