2024年5月7日发(作者：公羊涵阳)
5 S 管 理
5S是工作环境（办公区厂房）维持的5个步骤，因五个步骤—整理（Seiri）、整顿
（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）日文名称前5个字母都
是S，故简称5S。
5S是当今世界各行各业进行现场改善最著名的实施手段之一，它与标准化、消除浪费
并称为当今现场改善的三大支柱。现场管理水平是一个企业管理及经营能力的重要标志之
一，也是企业综合素质最重要的衡量要素。现场管理改善需要先进的手段，5S就是实现现
场改善的一种最重要的先进手段。
一、5S管理的实施步骤：
（一）现场整理（Seiri）： 将现场内需要和不需要的物品区分出来，将不需要的物品
处理掉，搬离现场。
（二）现场整顿（Seiton）： 将整理后需要的物品在现场进行有秩序地摆放，让每件
物品对应一个具体的方便取放的位置，以达到节约时间、减少浪费，同时有利于物品的清
理，一目了然。
（三）现场清扫（Seiso）： 就是将现场的工具、设备、工作场地、墙壁、其它设施（照
明设施）等的污渍、污点、残缺、脱落等进行清除，保持现场整洁干净。
（四）现场清洁（Seiketsu）： 形成现场管理标准，根据现场标准进行检查的过程。
其有两层涵义：1. 指员工要正式穿戴，工作服、安全眼镜、手套、鞋子应干净整洁，以保
持个人的清洁和维持一个干净、健康的工作环境。 2. 每天坚持做好整理、整顿、清扫工
作。
（五）素养（Shitsuke）： 意指自律，员工能够每天持续做到整理、整顿、清扫及清
洁，逐渐形成习惯，将这些活动作为每天工作的一部分，就是通过开展5S运动，达到把这
些工作能自觉完成，形成素养。
二、实施5S管理的要求：
1. 实施5S管理应制定现场管理标准。
2. 标准应对人员着装以及工具、设备、环境的清洁和位置摆放作具体的要求。
3. 对工作场地进行区域划分，实施物品定置管理。
4. 形成制度进行考核，与职工工资挂钩。
三、5S的管理方法：
有目视法、触摸法两种基本的管理方法。
目视法可检查物品摆放是否符合定置要求，不需要的物品撤除现场，环境是否整洁。
触摸法可检查设备上是否有油污、灰尘是否清除干净。
四、5S管理的意义：
2024年5月7日发(作者：公羊涵阳)
5 S 管 理
5S是工作环境（办公区厂房）维持的5个步骤，因五个步骤—整理（Seiri）、整顿
（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）日文名称前5个字母都
是S，故简称5S。
5S是当今世界各行各业进行现场改善最著名的实施手段之一，它与标准化、消除浪费
并称为当今现场改善的三大支柱。现场管理水平是一个企业管理及经营能力的重要标志之
一，也是企业综合素质最重要的衡量要素。现场管理改善需要先进的手段，5S就是实现现
场改善的一种最重要的先进手段。
一、5S管理的实施步骤：
（一）现场整理（Seiri）： 将现场内需要和不需要的物品区分出来，将不需要的物品
处理掉，搬离现场。
（二）现场整顿（Seiton）： 将整理后需要的物品在现场进行有秩序地摆放，让每件
物品对应一个具体的方便取放的位置，以达到节约时间、减少浪费，同时有利于物品的清
理，一目了然。
（三）现场清扫（Seiso）： 就是将现场的工具、设备、工作场地、墙壁、其它设施（照
明设施）等的污渍、污点、残缺、脱落等进行清除，保持现场整洁干净。
（四）现场清洁（Seiketsu）： 形成现场管理标准，根据现场标准进行检查的过程。
其有两层涵义：1. 指员工要正式穿戴，工作服、安全眼镜、手套、鞋子应干净整洁，以保
持个人的清洁和维持一个干净、健康的工作环境。 2. 每天坚持做好整理、整顿、清扫工
作。
（五）素养（Shitsuke）： 意指自律，员工能够每天持续做到整理、整顿、清扫及清
洁，逐渐形成习惯，将这些活动作为每天工作的一部分，就是通过开展5S运动，达到把这
些工作能自觉完成，形成素养。
二、实施5S管理的要求：
1. 实施5S管理应制定现场管理标准。
2. 标准应对人员着装以及工具、设备、环境的清洁和位置摆放作具体的要求。
3. 对工作场地进行区域划分，实施物品定置管理。
4. 形成制度进行考核，与职工工资挂钩。
三、5S的管理方法：
有目视法、触摸法两种基本的管理方法。
目视法可检查物品摆放是否符合定置要求，不需要的物品撤除现场，环境是否整洁。
触摸法可检查设备上是否有油污、灰尘是否清除干净。
四、5S管理的意义：