2024年5月8日发(作者：同寒烟)
【推荐】采购计划4篇
【推荐】采购计划4篇
采购计划篇1
随着进入数字化时代，电脑越来越广泛的应用于我们生活的角角落落，而对于作为大
学生的我们而言，电脑更是一个大学生活、学习以及工作的利器。它可以满足C程序或Java
程序设计课程的需要;工作需要时可以用来制作视频、flash等;同样的，在休息时它可以用
作适当娱乐，听音乐、看电影。
一个没有经济收入的大学生，购买电脑时需要考虑的方面却是很多的，我在了解了若
干款电脑之后，在这里推荐一款电脑：
联想LenovoG480A-IFI(A)I5-3210M/2G/500G/1G独显14英寸笔记本电脑
参考价格：￥3827
CPU系列：英特尔酷睿i53代系列(IvyBridge)
CPU型号：Intel酷睿i53210M
CPU主频：2.5GH
z最高睿频：3100MH
1
z总线规格：DMI5GT/s
三级缓存：3MB
核心类型：IvyBridge
核心/线程数：双核心/四线程
制程工艺：22nm
指令集：AVX，64bit
功耗：35W
存储设备
内存容量：2GB
内存类型：DDR3
插槽数量：2xSO-DIMM
最大内存容量：16GB
硬盘容量：500GB
2
光驱类型：DVD刻录机
设计类型：光驱内置
它拥有14英寸16:9比例、分辨率为1366x768的显示屏、集成30万像素摄像头、
杜比认证音效、内置扬声器、抗噪麦克风。
在我了解各类电脑的过程中，我关注的有以下几点：性价比、价位高低以及电脑的配
置是否与购买目的相适应。
推荐这款电脑的首要因素是考虑到它极高的性价比，其定位为全能学生本，适合大学
生使用，相同价位的电脑当中其性能也是中上的。2.5GHz的cpu主频，3100MHz最高
睿频，Intel酷睿i53210M处理器，双核心/四线程等都保证了其运行的快捷，顺畅。
其次，NVIDIAGeForceGT610M的显卡芯片、1G显存、流处理器数量48、高清炫彩
屏满足看电影、制作视频、flash的要求
而作为学生机，其配置可以很好地满足学习需要以及C程序或Java程序设计课程的
需要
最重要的是，它的价格仅仅在3500左右，价位符合学生的身份。
采购计划篇2
物资采购的计划的制定，涉及到企业生产经营的方方面面，它是通过对企业各个生产
部门往年生产经营所需物资资源数据的汇总整合，并结合当年企业生产经营目标和企业当
3
前库存情况，来制定的物资采购计划。该计划的制定不仅需要真实记录往年的物资使用情
况，还需要物资采购部门和物资使用部分相互配合，物资采购部门严格执行采购计划，物
资使用部门按需使用物资，并及时反馈物资使用情况，根据物资使用时效，以供采购部门
及时补充和调整物资的分配，提高物资使用的效率，从而大大减少企业的生产经营成本。
(一)物资采购计划缺少准确性
物资采购计划根据多个方面来制定，包括每年各个部门物资真实使用情况的数据统计，
已有库存资源的数据统计，企业资金的流动情况等等。1、每年各个部门物资使用真实情况
的统计不实有些企业对于物资管理，往往没有制定一套完整的企业管理流程，造成的问题
是对于资源的需求都是没有计划性的，有需要就申请，这些物资有没有真的落实到实处也
无从查证，所以第一个往年的物资使用数据是否贴合生产经营的实际需要不能确定;第二个
随着企业的快速发展，生产经营的规模在不断扩大，对于物资的需求也在增加，如何根据
往年的不能保证真实的物资使用数据来制定本年的物资采购计划就成为一个重要的问题。
2、对于物资的储存管理没有系统性物资供应的几个环节中，物资的储存是其中重要的
一块，如何做好购买的物资进行储存管理，是充分利用物资资源的一个重要部分，但是现
在的企业在物资储存管理这块没有重视，认为有地方存放，有人照看就行，没有对物资的
使用情况时时进行清点和统计，没有入库和出库的流程管理，造成的结果是某些物资的库
存信息匮乏，使得一些物资的堆积时间长久，超过物资的使用合格期，只能废弃。库存的
物资信息如果不能准确的记录，制定的采购计划就不能充分利用已有资源。
(二)物资使用反馈机制缺失
物资采购计划主要是针对生产部门的具体情况而定，但是各个部门在使用物资后，没
4
有及时登记使用情况或者物资使用过程中的问题，造成制定物资采购计划的部门不能根据
实际情况及时调整采购数量，或者及时更换有质量问题供应厂家，给企业后续的生产经营
造成很多的麻烦也不利于企业控制生产成本和质量。
(三)缺少专业的物资采购人才
知识经济，人才即是企业的未来，每一个岗位都需要有专门的人才来履行该岗位的职
责，企业在选择物资采购部门的人员时，优先考虑具备专业的管理知识，熟知各个部门实
际工作及所需资源和统计好库存情况，对于物资采购的计划有深入了解，杜绝和造成资源
采购计划严重不符合实际，确保减少企业不必要的生产成本。
采购计划篇3
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点。坚持“同等质量
比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。根据市场调查及所需
原料，特制订以下工作计划。
一、我们强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的`零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询问比价，
采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证
了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
5
通过组织学习《采购管理战略》和公司xxxx质量管理体系文件，通过换版之机，完善
了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理
制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，竞标单位保证在三家以上，增
加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、形成监督机制。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，产品必须经
公司管理部门审核，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。提高采购人员即计调的
自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少旅游产品的成本，保证
旅游产品的质量，提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求计调人员在充分了解市
场信息的基础上注重沟通技巧和谈判策略。要求各个长期合作供应商在原价位的基础上下
浮５至８个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同
时调整部分工作程序，增加了采购复核环节，采取由计调部副经理在采购人员对旅游基本
要素询比价的基础上进行复核，再由计调部经理进一步复核，实行“采购部的两级价格复
核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为旅行社节约每一分钱。
6
三、进一步加强对供应商的管理协调
进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购
供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会
流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合
格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名
录、才具有报价资格。
采购成本核算
采购的主要为旅游基本要素，即：交通，住宿，景区门票，导游，餐饮等。从20xx年
x月正式投入生产开始，计划到20xx年x月，第一年，每周计划组织国内乡村旅游团队1
次（主要为云南），精品英国路线1次，团队为小团队，6人左右，所以交通费用每周大约
80000元。那么一年主要为3，4，5，6，7，8，9，10月份，一共是30周，一共交通费
用支出xxxx元。其他以此类推计算，一共支出大约为20xx万。
效益最大化，为公司发展提供助力。
采购计划篇4
目的
为预估用料数量、交期、防止断料，避免库存过多、资金积压、空间浪费，并配合销售
计划的达成，同时配合公司资金运用、周转，特制订本规章制度采购工作。
一、适用范围
7
适用于全公司所有的固定资产、设备备品备件、办公用品和各类低值易耗品的月度采
购计划的编制、审核及下达。
二、职责
公司各部门提交物资材料的月、季及年度的申购计划，交由上级领导审核，审核后由
行政部组织编制月、季及年度的采购计划交由总经办审批，然后由财务部组织编制财务费
用计划进行采购。
三、采购计划编制流程图
总经理财务部行政部相关部门
四、内容及要求
1、公司各部门根据本部门情况提出物资采购需求，拟订物资需求清单，并填写物资采
购申请表;
2、行政部根据物资需求清单对采购需求进行汇总;
3、行政部根据所需物料库存情况和以前的使用情况，修正物料需求计划;
4、由财务部根据需要和可能寻找多家供应商以备选择;
5、财务部进行比价审核，确定信用好、实力强、价格低廉的供应商;
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6、财务部执行采购购买所需的物料，在执行过程中分析差异、修正计划。
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2024年5月8日发(作者：同寒烟)
【推荐】采购计划4篇
【推荐】采购计划4篇
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随着进入数字化时代，电脑越来越广泛的应用于我们生活的角角落落，而对于作为大
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程序设计课程的需要;工作需要时可以用来制作视频、flash等;同样的，在休息时它可以用
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一个没有经济收入的大学生，购买电脑时需要考虑的方面却是很多的，我在了解了若
干款电脑之后，在这里推荐一款电脑：
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参考价格：￥3827
CPU系列：英特尔酷睿i53代系列(IvyBridge)
CPU型号：Intel酷睿i53210M
CPU主频：2.5GH
z最高睿频：3100MH
1
z总线规格：DMI5GT/s
三级缓存：3MB
核心类型：IvyBridge
核心/线程数：双核心/四线程
制程工艺：22nm
指令集：AVX，64bit
功耗：35W
存储设备
内存容量：2GB
内存类型：DDR3
插槽数量：2xSO-DIMM
最大内存容量：16GB
硬盘容量：500GB
2
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设计类型：光驱内置
它拥有14英寸16:9比例、分辨率为1366x768的显示屏、集成30万像素摄像头、
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而作为学生机，其配置可以很好地满足学习需要以及C程序或Java程序设计课程的
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最重要的是，它的价格仅仅在3500左右，价位符合学生的身份。
采购计划篇2
物资采购的计划的制定，涉及到企业生产经营的方方面面，它是通过对企业各个生产
部门往年生产经营所需物资资源数据的汇总整合，并结合当年企业生产经营目标和企业当
3
前库存情况，来制定的物资采购计划。该计划的制定不仅需要真实记录往年的物资使用情
况，还需要物资采购部门和物资使用部分相互配合，物资采购部门严格执行采购计划，物
资使用部门按需使用物资，并及时反馈物资使用情况，根据物资使用时效，以供采购部门
及时补充和调整物资的分配，提高物资使用的效率，从而大大减少企业的生产经营成本。
(一)物资采购计划缺少准确性
物资采购计划根据多个方面来制定，包括每年各个部门物资真实使用情况的数据统计，
已有库存资源的数据统计，企业资金的流动情况等等。1、每年各个部门物资使用真实情况
的统计不实有些企业对于物资管理，往往没有制定一套完整的企业管理流程，造成的问题
是对于资源的需求都是没有计划性的，有需要就申请，这些物资有没有真的落实到实处也
无从查证，所以第一个往年的物资使用数据是否贴合生产经营的实际需要不能确定;第二个
随着企业的快速发展，生产经营的规模在不断扩大，对于物资的需求也在增加，如何根据
往年的不能保证真实的物资使用数据来制定本年的物资采购计划就成为一个重要的问题。
2、对于物资的储存管理没有系统性物资供应的几个环节中，物资的储存是其中重要的
一块，如何做好购买的物资进行储存管理，是充分利用物资资源的一个重要部分，但是现
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使用情况时时进行清点和统计，没有入库和出库的流程管理，造成的结果是某些物资的库
存信息匮乏，使得一些物资的堆积时间长久，超过物资的使用合格期，只能废弃。库存的
物资信息如果不能准确的记录，制定的采购计划就不能充分利用已有资源。
(二)物资使用反馈机制缺失
物资采购计划主要是针对生产部门的具体情况而定，但是各个部门在使用物资后，没
4
有及时登记使用情况或者物资使用过程中的问题，造成制定物资采购计划的部门不能根据
实际情况及时调整采购数量，或者及时更换有质量问题供应厂家，给企业后续的生产经营
造成很多的麻烦也不利于企业控制生产成本和质量。
(三)缺少专业的物资采购人才
知识经济，人才即是企业的未来，每一个岗位都需要有专门的人才来履行该岗位的职
责，企业在选择物资采购部门的人员时，优先考虑具备专业的管理知识，熟知各个部门实
际工作及所需资源和统计好库存情况，对于物资采购的计划有深入了解，杜绝和造成资源
采购计划严重不符合实际，确保减少企业不必要的生产成本。
采购计划篇3
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点。坚持“同等质量
比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。根据市场调查及所需
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一、我们强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的`零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询问比价，
采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证
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2、公开公正透明，实现公开招标。
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3、形成监督机制。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，产品必须经
公司管理部门审核，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。提高采购人员即计调的
自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少旅游产品的成本，保证
旅游产品的质量，提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求计调人员在充分了解市
场信息的基础上注重沟通技巧和谈判策略。要求各个长期合作供应商在原价位的基础上下
浮５至８个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同
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核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为旅行社节约每一分钱。
6
三、进一步加强对供应商的管理协调
进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购
供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会
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采购成本核算
采购的主要为旅游基本要素，即：交通，住宿，景区门票，导游，餐饮等。从20xx年
x月正式投入生产开始，计划到20xx年x月，第一年，每周计划组织国内乡村旅游团队1
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80000元。那么一年主要为3，4，5，6，7，8，9，10月份，一共是30周，一共交通费
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效益最大化，为公司发展提供助力。
采购计划篇4
目的
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计划的达成，同时配合公司资金运用、周转，特制订本规章制度采购工作。
一、适用范围
7
适用于全公司所有的固定资产、设备备品备件、办公用品和各类低值易耗品的月度采
购计划的编制、审核及下达。
二、职责
公司各部门提交物资材料的月、季及年度的申购计划，交由上级领导审核，审核后由
行政部组织编制月、季及年度的采购计划交由总经办审批，然后由财务部组织编制财务费
用计划进行采购。
三、采购计划编制流程图
总经理财务部行政部相关部门
四、内容及要求
1、公司各部门根据本部门情况提出物资采购需求，拟订物资需求清单，并填写物资采
购申请表;
2、行政部根据物资需求清单对采购需求进行汇总;
3、行政部根据所需物料库存情况和以前的使用情况，修正物料需求计划;
4、由财务部根据需要和可能寻找多家供应商以备选择;
5、财务部进行比价审核，确定信用好、实力强、价格低廉的供应商;
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6、财务部执行采购购买所需的物料，在执行过程中分析差异、修正计划。
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