2024年5月13日发(作者：习之双)
初赛第一阶段案例
财务分析案例
KrispyKremeDoughnuts,Inc.〔KKD〕
千禧年伊始,KKD的前景一片大好.它不仅将自己塑成一个行业偶像,还迅速成为了华尔
街的新晋宠儿.在它2000年4月首次公开发行〔IPO〕后不到一年的时间内,它的股票市盈率
达到了62倍.到2003年,《财富》杂志更将其誉为"美国最热门品牌".它有在五年内开500
家甜甜圈店的雄心壮志,使公司红绿相间的标识遍与全球.
但是在2004年末,这一片光明前景突然被蒙上阴影,在公司做了一系列财务信息披露后,
股价急剧下跌,从2003年的顶峰,突然在16个月内降低了80%之多.投资者和分析师开始不
断探究其根本原因,但到2005年初,对有些问题还是没有找到答案.表1和表2提供了该公司
2000年到2004年的年度财务报表.这是个健康的公司吗？究竟发生了什么事情使得它被一
些人认为会步星巴克的后尘？如果每个人都喜欢甜甜圈,那么为什么对于这个著名的甜甜圈
制造商,这么多投资人都在弃它而去？
公司背景
1937年KKD始创于北卡罗来纳州的温斯顿塞勒姆的一个甜甜圈店,当时弗农•鲁道夫从
新奥尔良的法国糕点厨师那购买了酵母甜甜圈的配方,并将甜甜圈批发给超市.在很短的时
间内,鲁道夫的产品大受欢迎,他在生产甜甜圈的厂房墙上开了个窗口,直接销售给顾客——
KKD的核心零售业务就应运而生,这就是其"工厂店"的由来.到20世纪50年代末,KKD在12
个州开了29家店,其中大多是由特许商来经营的.
1973年,鲁道夫去世后,公司被比阿特丽丝食品公司收购了,随后迅速扩张到100多家店,
并且增加了其他产品,例如汤和三明治,并且通过改变店面外观和使用价格低廉的甜甜圈配
方来降低成本.这些做法使得其业绩一落千丈,比阿特丽丝在1980年初就决定卖掉KKD.
1982年,约瑟夫•麦卡利尔带动一些KKD最早期的特许经销商,斥资2千4百万美元进行
了杠杆收购,将甜甜圈原始配方和最初的标识又带了回来.也正是在差不多的时间,公司引入
了"热甜甜圈,就是现在！"这一霓虹标识,如果顾客一看到它亮了就知道：热腾腾的甜甜圈刚
刚出炉了！公司虽然在很长的一段时间内仍然举步维艰,但是到1989年,KKD逐渐甩掉了债
务的包袱,并且开始扩张.公司以其标志性的甜甜圈为主打,并在1996年增加了其品牌咖啡.
在1998年斯科特•利文古德当选为CEO,第二年又成为董事会主席,2000年4月公司上市,成
为当时最大的一宗IPO；在IPO后第二天,KKD的股价涨到$40.63,公司市值接近5亿美元.
.
公司经营
在IPO后,KKD宣布了一个激进的战略,要在五年内将门店数量由144家增至500家.与
此同时,公司计划扩张到全球,准备在加拿大开32家门店,并且在英国、墨西哥和澳大利亚还
要开更多的门店.
KKD的收入主要来源于四个主要的方面：通过公司自营的门店零售〔占总收入的27%〕,
通过百货和零售店代销〔占总收入的40%〕,产品配方材料和机器设备生产和分销〔占总收
入的29%〕,还有特许经营费和使用费收入〔占总收入的4%〕.公司通过"小卫星"的理念进行
扩张,即工厂店提供甜甜圈,到各个门店再重新加热后售卖.除了在原有的本土零售点之外,
公司在国际市场上也是采取这个策略进行业务的扩展.
"店内"销售：每个工厂店都允许顾客亲眼看到甜甜圈的生产过程；KKD特有的机器设备与
甜甜圈参观区共同组成了"甜甜圈剧院".用这种方法,KKD尝试区别于其竞争对手的营销方
式,不仅仅提供产品,而且给消费者提供一种体验.每个工厂店每天能生产4000打到10000
打甜甜圈,用以"店内"以与"店外"销售.
"店外"销售：大约60%的"店外"销售都是通过食杂店,放在货架上进行销售的.剩下的都通
过便利店进行销售〔还有很少的一部分是通过其他商家贴牌销售〕.公司拥有一支货车队,
给"店外"销售运送货物.
生产和分销：KKD生产与分销部给每个公司自营以与特许经营的工厂店提供专有的甜甜圈配
方材料和生产设备.这种纵向一体化的模式使得公司在全系统内能够保持质量控制和产品的
一致性.公司统一管理配方材料和生产设备,并且每3个月向所有系统内的门店提供一次指
导服务.所有的特许商都必须从KKD采购配方材料和设备.KKD生产与分销部还管理着公司的
咖啡豆烘焙环节,负责向每个公司自营以与特许门店供应自有品牌的滴漏式咖啡.
特许经营费和特许权使用费：缴纳了首次的特许经营费和每年的特许权使用费后,特许商们
能够接受到KKD在运营、广告和市场营销、会计、以与其他管理信息系统等方面提供的帮
助.2000年IPO之前加盟的特许商们还被认定为"合作者",他们都很有代表性地分布在公司
的发源地——美国的东南部.合作者不负责开新门店.而新加盟的特许商们被称为"区域开发
者",他们负责打入有潜力的市场,开拓新的销售点.区域开发者们通常要缴纳2万到5万美元
的特许经营费和每年4.5%到6%的特许权使用费.特许商们还需每年缴纳销售收入的1%作为
全公司的广告基金.
每个KKD门店大约60%的销售额都来自于其标志性产品甜甜圈.这与其最大的竞争对手
Dunkin’Donuts大部分销售额来自咖啡截然不同.
.
KKD神话的终结
2004年5月7日,作为一个公开上市公司,它首次对外宣布负面的报告.公司通知投资者收益
比预期要降低10%,原因是最近美国的"低卡饮食潮流"极大地影响了其批发和零售业务.公
司同时宣布停止运营在2003年1月斥资4千万美元股权收购的拥有28家连锁烘焙咖啡店的
MontanaMills,而且还要在第一季度中记入3500万到4000万美元的费用.此外,KKD还表示,
新开的热甜甜圈和咖啡店由于经营不与预期,计划关闭其中三家〔导致700万到800万美元
的费用要入账〕.随即,KKD的股价下跌30%,每股仅$22.51.
5月25日,华尔街日报发表了一篇文章,讲述了KKD特许权收购采用激进的会计处理方法的
问题.文章称,在2003年,KKD就开始与一个位于密歇根州的拥有7个门店的连锁企业洽谈特
许权收购事宜.特许商欠这个公司设备、配方、特许经营费共计几百万美元.作为协议的一部
分,KKD要求特许商关闭了两个经营不善的门店,并且付给KKD过期未还的贷款应付利息.而
作为回报,KKD答应提高特许权的收购价格.
根据华尔街日报上的文章所述,KKD将特许商所付的这些利息记为利息收入,并且因此
提高了利润；然而,KKD将特许权的收购成本记为无形资产,记录在购回的特许经营权项目下,
并且不予以摊销.KKD还允许那个密歇根连锁公司的最高执行官在收购后继续公司留任,然
而就在收购完成后不久,他就离职了.而基于离职合同,KKD还要付给这个最高执行官500万
美元,这笔费用KKD同样处理为购回的特许经营权,记录在不予以摊销的资产目录下.
对于这些做法,KKD否认有任何错误,坚称特许权收购的会计处理完全符合通用会计准
则〔GAAP〕.然而在7月29日,美国证券交易委员会发布信息称将对"特许经营权购回与公司
发布的盈余降低的指导意见"做出了非正式调查.观察者们开始对此持怀疑态度."KKD对特
许经营权收购的会计处理是我们所见过最为激进的,"一位当时的分析师说道."我们调查了
18家进行特许经营的上市公司,其中有4家有购回的特许经营权,并且他们都对之进行了摊
销,这很明显是正确的做法."在此前三年中,KKD共将1亿7450万美元的购回的特许经营权
记入无形资产,并且没有进行摊销.证券交易委员会公告日当天,KKD的股价又降低了15%,每
股$15.71.
证券分析师的反应
在令人振奋的2001年,80%的证券分析师都推荐"买入"KKD的股票,但从那时起,关于这
个公司的传统智慧就开始变化了.一直到2004年5月华尔街日报发表关于KKD购回特许经营
权会计处理的文章时,只有25%的分析师推荐"买入",而50%的分析师将其降格为推荐"继续
持有".到2004年下半年,KKD的问题继续升级,分析师们对它的股票就更加悲观了.
.
随着关于SEC的调查以与KKD其他管理问题的头条持续曝出〔例如,KKD的首席运营官
在2004年8月16日卸任〕,观察者们对KKD基本经营做出更加苛刻的评论.9月份,华尔街
日报发表一篇文章聚焦KKD的发展：
分析师
评论
日期
约翰•伊万科
J.P.摩根证券分析师
除盈余重述之外,我们
相信许多根本性的问题仍然存
在,与"低卡饮食"的影响无关.新
店数量减少表示投资模式的恶
2004年7月24日
化,我们认为它重新调整门店发
展合约,缩小门店规模,降低设备
费用和卖给特许商配方的价格是
非常有必要的.
我们认为KKD面临的挑
战,包括利润缩水,回报率降
低,SEC调查,以与产品饱和,这
些负面影响目前已经超过其利好
2004年10月12日
的因素.此外,KKD股票交易价格
是05年的盈余的16.6倍,但其增
长率仅为15%,因此我们认为KKD
股票应该推荐为"继续持有".
KKD的资产负债表在过
去两年中因为记入外购商誉的原
因夸大了资产,而这部分商誉本
应该摊销掉.因此KKD的资本回
报率由两年前在进行这些收购之
2004年11月8日
前的18%降为10%.我们认为它应
该降低资产的账面值,包括消除
掉1亿7千多万美元的"购回的特
许经营权",这才是向正确的方向
迈出的第一步.
我们认为,KKD的管理
层不像以前那么关注经营了.结
果是,自2000年起,公司门店数
量翻了3倍,但是在很差的地点
开了太多家门店.除此之外,我们
认为特许商们没有受到关于"店2004年11月23日
外"经营的正常培训.因此,我们
认为许多门店都在"店外"业务中
赔钱,特许商们也因此不愿意再
发展这一业务.而且看起来KKD
公司与其特许经营系统中严重缺
.
乔纳森M•韦特,
克班资本市场分析师
约翰S•格拉斯,
CIBC国际市场分析师
格兰 M•格尔德,
美盛
乏基本的管理运营、执行与成本
控制,造成效率低下的状况.
KKD最大的问题是增长太快,为了吸引华尔街的青睐,他们通过太多的网点销售甜甜圈,
这其实冲淡了他们的光辉形象.2000年开始,KKD的门店数量翻了3倍,增加到427家店,遍布
45个州和4个其他国家.还有2万个超市、便利店、卡车停车场、以与其他"店外"销售点也
在卖他们的甜甜圈.
另外一个问题是KKD的利润过多地依赖于销售给每个新开门店的特许商们高价格的设
备,而且每个特许商都必须预先缴纳这笔钱,所以KKD的利润就和特许经营的店面数量的增
长密不可分.
2004年9月,KKD宣布将当年新开门店的数量从早前宣布的120家减少60为家左右.
重述公告
2005年4月,KKD董事局宣布公司之前发布的2004财务年度报表应予以重述,以"改正一
些错误".董事局决定对"一些特许经营权收购的会计处理"进行调整,此举将降低2004财务
年度税前利润620万到810万美元.公司还将重述2005财务年度第一和第二季度的财务报
表.
KKD还决定将财务报告的发布推迟到SEC的调查和公司内部调查都结束之后.然而如果
在2005年1月14日之前公司不能把财务报表提供给债权人,就会造成拖欠1亿5千万美元
的信用透支.一旦出现拖欠,KKD的银行就有权终止信用透支,并立即催缴任何未付清的欠款.
不能与时发布财务报告还有使KKD被纽约证券交易所〔NYSE〕退市的风险.这一决定公布后
第二天,KKD的股价就降到了$10以下.
但大部分的分析师都认为KKD的债权人会对它的信用透支拖欠给予豁免,而几乎没有人
真正认为KKD有被NYSE退市的风险.KKD董事局的公告,仅仅是对公司提出了更多亟待解决
的问题.自2003年8月份起,公司市值至少蒸发掉了将近25亿美元.
问题：
1.公司的市值降低完全是公司对特许经营权的会计处理方法被曝光造成的吗？
还有什么深层次的问题值得我们剖析吗？
表1：收益表
.
〔千美元〕
季度截止日
2000-1-32001-1-22002-2-3
2003-2-2
2004-2-2003-5-2004-5-2003-8-2004-8-
0
8
1
5
2
3
1
总220,243
300,715
394,354
491,549
665,592
148,660
184,356
159,176
177,448
收
入
营190,003
250,690
316,946
381,489
507,396
112,480
141,383
120,573
145,633
业
费
用
总
务
与
管
理
费
用
折
旧
与
摊
销
14,856
20,061
27,562
28,897
36,912
8,902
10,664
9,060
11,845
4,546
6,457
7,959
12,271
19,723
4,101
6,130
4,536
6,328
仲
裁
裁
决
资
产
减
值
经
营
收
益
利
息
收
益
利
息
9,075
<525>
<525>
7,543
1,802
10,838
23,507
41,887
59,817
102,086
23,702
18,636
25,007
11,840
293
2,325
2,980
1,966
921
227
176
205
226
<1,525>
<607>
<337>
<1,781>
<4,409>
<866>
<1,433>
<997>
<1,366>
.
费
用
在
合
资
企
业
中
的
股
权
损
失
少
数
股
东
权
益
其
他
费
用
税
前
收
益
备
付
所
得
税
〔706〕
〔602〕
〔2,008〕
<1,836>
<694>
<575>
<802>
<399>
〔716〕
〔1,147〕
<2,287>
<2,072>
<616>
<126>
<616>
267
<20>
<235>
<934>
<13>
<25>
<156>
<343>
114
9,606
23,783
42,546
54,773
94,677
21,728
16,522
22,454
10,682
3,650
9,058
16,168
21,295
37,590
8,588
6,675
9,014
4,438
已
终
止
经
营
的
业
务
34,285
439
480
.
净
收
益
5,956
14,725
26,378
33,478
57,087
13,140
<24,43813,001
5,764
>
0.15
0.27
0.45
0.56
0.92
0.21
0.09
摊
薄
每
股
收
益
股
票
价
格
股
票
数
量
<
百
万
>
0.22
<0.38>
16.22
39.85
30.41
35.64
39.7
54.5
58.6
59.8
62.1
60.7
63.6
62.1
63.4
表2：资产负债表
千美元
2000
1-30
资产
流动资产
现金与现金
等价物
短期投资
应收账款
应收账款—
附属公司
其他应收账
款
17,965
1,608
794
3,183
财务年度截止日
2001
1-28
7,026
18,103
19,855
2,599
2,279
2002
2-3
2003
2-2
季度截止日
2004
2-1
2004
5-2
19,309
2004
8-1
21,904
15,292
26,894
9,017
2,771
32,203
20,300
13,715
22,976
34,373
11,062
884
44,329
19,933
4,868
45,283
20,482
2,363
47,434
20,740
3,169
.
应收票据—
附属公司
库存商品
预付费用
可退所得税
款
递延所得税
待售资产
流动资产总
额
固定资产
物业与设备
〔净值〕
递延所得税
长期投资
9,979
3,148
861
3,500
24,365
3,478
1,963
9,824
458
28,573
5,399
7,946
6,453
36,856
4,404
32,974
4,675
7,449
13,280
3,374
5,440
33,076
6,749
8,139
20,005
3,325
12,031
1,909
16,159
2,591
2,534
3,809
4,607
41,038
67,611
101,769
141,128
174,113
151,214
165,173
60,584
78,340
112,577
202,558
281,103
301,160
297,154
4,344
1,000
3,400
6,871
7,609
12,426
2,988
10,728
2,925
9,921
1,398
17,877
12,700
长期应收票
据-附属企业
在非合并的
合资企业中
的投资
2,827
购回的特许
经营权,商
誉,其他无形
资产
其他资产
资产总额
千美元
16,621
49,354
175,957
176,078
176,045
1,938
4,838
8,309
5,232
9,456
12,315
10,390
104,958
171,493
255,376
410,487
660,664
654,483
661,608
财务年度截止日
2000
1-30
2001
1-28
8,211
5,147
2002
2-3
2003
2-2
季度截止日
2004
2-1
2004
5-2
18,817
13,107
2004
8-1
负债与所有
者权益
流动负债
应付账款
银行透支
13,106
12,095
9,107
14,055
11,375
18,784
8,123
18,866
12,670
.
应计费用
仲裁裁决
循环信用额
度
本年到期的
长期债务
短期债务
应付税款
流动负债总
额
14,080
21,243
26,729
20,981
23,744
27,107
32,249
3,526
3,871
731
41
9,075
3,301
900
2,842
4,663
69,739
25,564
5,566
2,400
29,586
38,168
579
52,533
3,930
59,687
9,849
53,493
6,374
63,306
16,468
递延所得税
未付的补偿
款
循环信用额
度
长期债务
应计重组费
用
其他长期债
务
长期负债总
额
少数股东权
益
990
1,106
7,288
62,000
50,135
87,000
48,056
72,000
58,469
20,502
4,259
1,866
27,617
4,670
3,109
1,735
6,529
1,117
3,912
49,900
4,843
5,218
12,078
11,211
10,774
12,685
2,491
72,255
152,641
157,711
149,777
5,193
2,323
2,815
2,593
所有者权益
普通
股,301,000
股
实收资本
未收回的补
偿款
应收票据,员
工
其他累计全
面收益〔损
失〕
留存收益
85,060
121,052
173,112
294,477
296,812
299,865
10,805
<188>
<186>
<119>
<558>
<62>
<383>
<47>
<383>
<783>
<31>
<383>
<768>
<2,547>
<2,349>
<2,580>
609
456
<1,486>
<1,315>
34,827
42,547
68,925
102,403
159,490
135,052
140,816
.
所有者权益
总额
负债与所有
者权益总额
47,755
125,679
187,667
273,352
452,207
430,651
439,499
104,958
171,493
255,376
410,487
660,664
654,483
661,608
附：初赛第一阶段案例评分点
评分点
分析能力
分析方法
创新性
写作的规范性
准确发现问题,深刻分
能够选取恰当的分析
析问题,分析思路清
方法与理论分析解决
晰,分析内容全面深
问题.
入,逻辑严谨.
最高分值40分
最高分值30分
写作规范、文风平实、
具备分析问题的独特
措辞恰当,逻辑严
视角
谨.
最高分值20分
最高分值10分
.
2024年5月13日发(作者：习之双)
初赛第一阶段案例
财务分析案例
KrispyKremeDoughnuts,Inc.〔KKD〕
千禧年伊始,KKD的前景一片大好.它不仅将自己塑成一个行业偶像,还迅速成为了华尔
街的新晋宠儿.在它2000年4月首次公开发行〔IPO〕后不到一年的时间内,它的股票市盈率
达到了62倍.到2003年,《财富》杂志更将其誉为"美国最热门品牌".它有在五年内开500
家甜甜圈店的雄心壮志,使公司红绿相间的标识遍与全球.
但是在2004年末,这一片光明前景突然被蒙上阴影,在公司做了一系列财务信息披露后,
股价急剧下跌,从2003年的顶峰,突然在16个月内降低了80%之多.投资者和分析师开始不
断探究其根本原因,但到2005年初,对有些问题还是没有找到答案.表1和表2提供了该公司
2000年到2004年的年度财务报表.这是个健康的公司吗？究竟发生了什么事情使得它被一
些人认为会步星巴克的后尘？如果每个人都喜欢甜甜圈,那么为什么对于这个著名的甜甜圈
制造商,这么多投资人都在弃它而去？
公司背景
1937年KKD始创于北卡罗来纳州的温斯顿塞勒姆的一个甜甜圈店,当时弗农•鲁道夫从
新奥尔良的法国糕点厨师那购买了酵母甜甜圈的配方,并将甜甜圈批发给超市.在很短的时
间内,鲁道夫的产品大受欢迎,他在生产甜甜圈的厂房墙上开了个窗口,直接销售给顾客——
KKD的核心零售业务就应运而生,这就是其"工厂店"的由来.到20世纪50年代末,KKD在12
个州开了29家店,其中大多是由特许商来经营的.
1973年,鲁道夫去世后,公司被比阿特丽丝食品公司收购了,随后迅速扩张到100多家店,
并且增加了其他产品,例如汤和三明治,并且通过改变店面外观和使用价格低廉的甜甜圈配
方来降低成本.这些做法使得其业绩一落千丈,比阿特丽丝在1980年初就决定卖掉KKD.
1982年,约瑟夫•麦卡利尔带动一些KKD最早期的特许经销商,斥资2千4百万美元进行
了杠杆收购,将甜甜圈原始配方和最初的标识又带了回来.也正是在差不多的时间,公司引入
了"热甜甜圈,就是现在！"这一霓虹标识,如果顾客一看到它亮了就知道：热腾腾的甜甜圈刚
刚出炉了！公司虽然在很长的一段时间内仍然举步维艰,但是到1989年,KKD逐渐甩掉了债
务的包袱,并且开始扩张.公司以其标志性的甜甜圈为主打,并在1996年增加了其品牌咖啡.
在1998年斯科特•利文古德当选为CEO,第二年又成为董事会主席,2000年4月公司上市,成
为当时最大的一宗IPO；在IPO后第二天,KKD的股价涨到$40.63,公司市值接近5亿美元.
.
公司经营
在IPO后,KKD宣布了一个激进的战略,要在五年内将门店数量由144家增至500家.与
此同时,公司计划扩张到全球,准备在加拿大开32家门店,并且在英国、墨西哥和澳大利亚还
要开更多的门店.
KKD的收入主要来源于四个主要的方面：通过公司自营的门店零售〔占总收入的27%〕,
通过百货和零售店代销〔占总收入的40%〕,产品配方材料和机器设备生产和分销〔占总收
入的29%〕,还有特许经营费和使用费收入〔占总收入的4%〕.公司通过"小卫星"的理念进行
扩张,即工厂店提供甜甜圈,到各个门店再重新加热后售卖.除了在原有的本土零售点之外,
公司在国际市场上也是采取这个策略进行业务的扩展.
"店内"销售：每个工厂店都允许顾客亲眼看到甜甜圈的生产过程；KKD特有的机器设备与
甜甜圈参观区共同组成了"甜甜圈剧院".用这种方法,KKD尝试区别于其竞争对手的营销方
式,不仅仅提供产品,而且给消费者提供一种体验.每个工厂店每天能生产4000打到10000
打甜甜圈,用以"店内"以与"店外"销售.
"店外"销售：大约60%的"店外"销售都是通过食杂店,放在货架上进行销售的.剩下的都通
过便利店进行销售〔还有很少的一部分是通过其他商家贴牌销售〕.公司拥有一支货车队,
给"店外"销售运送货物.
生产和分销：KKD生产与分销部给每个公司自营以与特许经营的工厂店提供专有的甜甜圈配
方材料和生产设备.这种纵向一体化的模式使得公司在全系统内能够保持质量控制和产品的
一致性.公司统一管理配方材料和生产设备,并且每3个月向所有系统内的门店提供一次指
导服务.所有的特许商都必须从KKD采购配方材料和设备.KKD生产与分销部还管理着公司的
咖啡豆烘焙环节,负责向每个公司自营以与特许门店供应自有品牌的滴漏式咖啡.
特许经营费和特许权使用费：缴纳了首次的特许经营费和每年的特许权使用费后,特许商们
能够接受到KKD在运营、广告和市场营销、会计、以与其他管理信息系统等方面提供的帮
助.2000年IPO之前加盟的特许商们还被认定为"合作者",他们都很有代表性地分布在公司
的发源地——美国的东南部.合作者不负责开新门店.而新加盟的特许商们被称为"区域开发
者",他们负责打入有潜力的市场,开拓新的销售点.区域开发者们通常要缴纳2万到5万美元
的特许经营费和每年4.5%到6%的特许权使用费.特许商们还需每年缴纳销售收入的1%作为
全公司的广告基金.
每个KKD门店大约60%的销售额都来自于其标志性产品甜甜圈.这与其最大的竞争对手
Dunkin’Donuts大部分销售额来自咖啡截然不同.
.
KKD神话的终结
2004年5月7日,作为一个公开上市公司,它首次对外宣布负面的报告.公司通知投资者收益
比预期要降低10%,原因是最近美国的"低卡饮食潮流"极大地影响了其批发和零售业务.公
司同时宣布停止运营在2003年1月斥资4千万美元股权收购的拥有28家连锁烘焙咖啡店的
MontanaMills,而且还要在第一季度中记入3500万到4000万美元的费用.此外,KKD还表示,
新开的热甜甜圈和咖啡店由于经营不与预期,计划关闭其中三家〔导致700万到800万美元
的费用要入账〕.随即,KKD的股价下跌30%,每股仅$22.51.
5月25日,华尔街日报发表了一篇文章,讲述了KKD特许权收购采用激进的会计处理方法的
问题.文章称,在2003年,KKD就开始与一个位于密歇根州的拥有7个门店的连锁企业洽谈特
许权收购事宜.特许商欠这个公司设备、配方、特许经营费共计几百万美元.作为协议的一部
分,KKD要求特许商关闭了两个经营不善的门店,并且付给KKD过期未还的贷款应付利息.而
作为回报,KKD答应提高特许权的收购价格.
根据华尔街日报上的文章所述,KKD将特许商所付的这些利息记为利息收入,并且因此
提高了利润；然而,KKD将特许权的收购成本记为无形资产,记录在购回的特许经营权项目下,
并且不予以摊销.KKD还允许那个密歇根连锁公司的最高执行官在收购后继续公司留任,然
而就在收购完成后不久,他就离职了.而基于离职合同,KKD还要付给这个最高执行官500万
美元,这笔费用KKD同样处理为购回的特许经营权,记录在不予以摊销的资产目录下.
对于这些做法,KKD否认有任何错误,坚称特许权收购的会计处理完全符合通用会计准
则〔GAAP〕.然而在7月29日,美国证券交易委员会发布信息称将对"特许经营权购回与公司
发布的盈余降低的指导意见"做出了非正式调查.观察者们开始对此持怀疑态度."KKD对特
许经营权收购的会计处理是我们所见过最为激进的,"一位当时的分析师说道."我们调查了
18家进行特许经营的上市公司,其中有4家有购回的特许经营权,并且他们都对之进行了摊
销,这很明显是正确的做法."在此前三年中,KKD共将1亿7450万美元的购回的特许经营权
记入无形资产,并且没有进行摊销.证券交易委员会公告日当天,KKD的股价又降低了15%,每
股$15.71.
证券分析师的反应
在令人振奋的2001年,80%的证券分析师都推荐"买入"KKD的股票,但从那时起,关于这
个公司的传统智慧就开始变化了.一直到2004年5月华尔街日报发表关于KKD购回特许经营
权会计处理的文章时,只有25%的分析师推荐"买入",而50%的分析师将其降格为推荐"继续
持有".到2004年下半年,KKD的问题继续升级,分析师们对它的股票就更加悲观了.
.
随着关于SEC的调查以与KKD其他管理问题的头条持续曝出〔例如,KKD的首席运营官
在2004年8月16日卸任〕,观察者们对KKD基本经营做出更加苛刻的评论.9月份,华尔街
日报发表一篇文章聚焦KKD的发展：
分析师
评论
日期
约翰•伊万科
J.P.摩根证券分析师
除盈余重述之外,我们
相信许多根本性的问题仍然存
在,与"低卡饮食"的影响无关.新
店数量减少表示投资模式的恶
2004年7月24日
化,我们认为它重新调整门店发
展合约,缩小门店规模,降低设备
费用和卖给特许商配方的价格是
非常有必要的.
我们认为KKD面临的挑
战,包括利润缩水,回报率降
低,SEC调查,以与产品饱和,这
些负面影响目前已经超过其利好
2004年10月12日
的因素.此外,KKD股票交易价格
是05年的盈余的16.6倍,但其增
长率仅为15%,因此我们认为KKD
股票应该推荐为"继续持有".
KKD的资产负债表在过
去两年中因为记入外购商誉的原
因夸大了资产,而这部分商誉本
应该摊销掉.因此KKD的资本回
报率由两年前在进行这些收购之
2004年11月8日
前的18%降为10%.我们认为它应
该降低资产的账面值,包括消除
掉1亿7千多万美元的"购回的特
许经营权",这才是向正确的方向
迈出的第一步.
我们认为,KKD的管理
层不像以前那么关注经营了.结
果是,自2000年起,公司门店数
量翻了3倍,但是在很差的地点
开了太多家门店.除此之外,我们
认为特许商们没有受到关于"店2004年11月23日
外"经营的正常培训.因此,我们
认为许多门店都在"店外"业务中
赔钱,特许商们也因此不愿意再
发展这一业务.而且看起来KKD
公司与其特许经营系统中严重缺
.
乔纳森M•韦特,
克班资本市场分析师
约翰S•格拉斯,
CIBC国际市场分析师
格兰 M•格尔德,
美盛
乏基本的管理运营、执行与成本
控制,造成效率低下的状况.
KKD最大的问题是增长太快,为了吸引华尔街的青睐,他们通过太多的网点销售甜甜圈,
这其实冲淡了他们的光辉形象.2000年开始,KKD的门店数量翻了3倍,增加到427家店,遍布
45个州和4个其他国家.还有2万个超市、便利店、卡车停车场、以与其他"店外"销售点也
在卖他们的甜甜圈.
另外一个问题是KKD的利润过多地依赖于销售给每个新开门店的特许商们高价格的设
备,而且每个特许商都必须预先缴纳这笔钱,所以KKD的利润就和特许经营的店面数量的增
长密不可分.
2004年9月,KKD宣布将当年新开门店的数量从早前宣布的120家减少60为家左右.
重述公告
2005年4月,KKD董事局宣布公司之前发布的2004财务年度报表应予以重述,以"改正一
些错误".董事局决定对"一些特许经营权收购的会计处理"进行调整,此举将降低2004财务
年度税前利润620万到810万美元.公司还将重述2005财务年度第一和第二季度的财务报
表.
KKD还决定将财务报告的发布推迟到SEC的调查和公司内部调查都结束之后.然而如果
在2005年1月14日之前公司不能把财务报表提供给债权人,就会造成拖欠1亿5千万美元
的信用透支.一旦出现拖欠,KKD的银行就有权终止信用透支,并立即催缴任何未付清的欠款.
不能与时发布财务报告还有使KKD被纽约证券交易所〔NYSE〕退市的风险.这一决定公布后
第二天,KKD的股价就降到了$10以下.
但大部分的分析师都认为KKD的债权人会对它的信用透支拖欠给予豁免,而几乎没有人
真正认为KKD有被NYSE退市的风险.KKD董事局的公告,仅仅是对公司提出了更多亟待解决
的问题.自2003年8月份起,公司市值至少蒸发掉了将近25亿美元.
问题：
1.公司的市值降低完全是公司对特许经营权的会计处理方法被曝光造成的吗？
还有什么深层次的问题值得我们剖析吗？
表1：收益表
.
〔千美元〕
季度截止日
2000-1-32001-1-22002-2-3
2003-2-2
2004-2-2003-5-2004-5-2003-8-2004-8-
0
8
1
5
2
3
1
总220,243
300,715
394,354
491,549
665,592
148,660
184,356
159,176
177,448
收
入
营190,003
250,690
316,946
381,489
507,396
112,480
141,383
120,573
145,633
业
费
用
总
务
与
管
理
费
用
折
旧
与
摊
销
14,856
20,061
27,562
28,897
36,912
8,902
10,664
9,060
11,845
4,546
6,457
7,959
12,271
19,723
4,101
6,130
4,536
6,328
仲
裁
裁
决
资
产
减
值
经
营
收
益
利
息
收
益
利
息
9,075
<525>
<525>
7,543
1,802
10,838
23,507
41,887
59,817
102,086
23,702
18,636
25,007
11,840
293
2,325
2,980
1,966
921
227
176
205
226
<1,525>
<607>
<337>
<1,781>
<4,409>
<866>
<1,433>
<997>
<1,366>
.
费
用
在
合
资
企
业
中
的
股
权
损
失
少
数
股
东
权
益
其
他
费
用
税
前
收
益
备
付
所
得
税
〔706〕
〔602〕
〔2,008〕
<1,836>
<694>
<575>
<802>
<399>
〔716〕
〔1,147〕
<2,287>
<2,072>
<616>
<126>
<616>
267
<20>
<235>
<934>
<13>
<25>
<156>
<343>
114
9,606
23,783
42,546
54,773
94,677
21,728
16,522
22,454
10,682
3,650
9,058
16,168
21,295
37,590
8,588
6,675
9,014
4,438
已
终
止
经
营
的
业
务
34,285
439
480
.
净
收
益
5,956
14,725
26,378
33,478
57,087
13,140
<24,43813,001
5,764
>
0.15
0.27
0.45
0.56
0.92
0.21
0.09
摊
薄
每
股
收
益
股
票
价
格
股
票
数
量
<
百
万
>
0.22
<0.38>
16.22
39.85
30.41
35.64
39.7
54.5
58.6
59.8
62.1
60.7
63.6
62.1
63.4
表2：资产负债表
千美元
2000
1-30
资产
流动资产
现金与现金
等价物
短期投资
应收账款
应收账款—
附属公司
其他应收账
款
17,965
1,608
794
3,183
财务年度截止日
2001
1-28
7,026
18,103
19,855
2,599
2,279
2002
2-3
2003
2-2
季度截止日
2004
2-1
2004
5-2
19,309
2004
8-1
21,904
15,292
26,894
9,017
2,771
32,203
20,300
13,715
22,976
34,373
11,062
884
44,329
19,933
4,868
45,283
20,482
2,363
47,434
20,740
3,169
.
应收票据—
附属公司
库存商品
预付费用
可退所得税
款
递延所得税
待售资产
流动资产总
额
固定资产
物业与设备
〔净值〕
递延所得税
长期投资
9,979
3,148
861
3,500
24,365
3,478
1,963
9,824
458
28,573
5,399
7,946
6,453
36,856
4,404
32,974
4,675
7,449
13,280
3,374
5,440
33,076
6,749
8,139
20,005
3,325
12,031
1,909
16,159
2,591
2,534
3,809
4,607
41,038
67,611
101,769
141,128
174,113
151,214
165,173
60,584
78,340
112,577
202,558
281,103
301,160
297,154
4,344
1,000
3,400
6,871
7,609
12,426
2,988
10,728
2,925
9,921
1,398
17,877
12,700
长期应收票
据-附属企业
在非合并的
合资企业中
的投资
2,827
购回的特许
经营权,商
誉,其他无形
资产
其他资产
资产总额
千美元
16,621
49,354
175,957
176,078
176,045
1,938
4,838
8,309
5,232
9,456
12,315
10,390
104,958
171,493
255,376
410,487
660,664
654,483
661,608
财务年度截止日
2000
1-30
2001
1-28
8,211
5,147
2002
2-3
2003
2-2
季度截止日
2004
2-1
2004
5-2
18,817
13,107
2004
8-1
负债与所有
者权益
流动负债
应付账款
银行透支
13,106
12,095
9,107
14,055
11,375
18,784
8,123
18,866
12,670
.
应计费用
仲裁裁决
循环信用额
度
本年到期的
长期债务
短期债务
应付税款
流动负债总
额
14,080
21,243
26,729
20,981
23,744
27,107
32,249
3,526
3,871
731
41
9,075
3,301
900
2,842
4,663
69,739
25,564
5,566
2,400
29,586
38,168
579
52,533
3,930
59,687
9,849
53,493
6,374
63,306
16,468
递延所得税
未付的补偿
款
循环信用额
度
长期债务
应计重组费
用
其他长期债
务
长期负债总
额
少数股东权
益
990
1,106
7,288
62,000
50,135
87,000
48,056
72,000
58,469
20,502
4,259
1,866
27,617
4,670
3,109
1,735
6,529
1,117
3,912
49,900
4,843
5,218
12,078
11,211
10,774
12,685
2,491
72,255
152,641
157,711
149,777
5,193
2,323
2,815
2,593
所有者权益
普通
股,301,000
股
实收资本
未收回的补
偿款
应收票据,员
工
其他累计全
面收益〔损
失〕
留存收益
85,060
121,052
173,112
294,477
296,812
299,865
10,805
<188>
<186>
<119>
<558>
<62>
<383>
<47>
<383>
<783>
<31>
<383>
<768>
<2,547>
<2,349>
<2,580>
609
456
<1,486>
<1,315>
34,827
42,547
68,925
102,403
159,490
135,052
140,816
.
所有者权益
总额
负债与所有
者权益总额
47,755
125,679
187,667
273,352
452,207
430,651
439,499
104,958
171,493
255,376
410,487
660,664
654,483
661,608
附：初赛第一阶段案例评分点
评分点
分析能力
分析方法
创新性
写作的规范性
准确发现问题,深刻分
能够选取恰当的分析
析问题,分析思路清
方法与理论分析解决
晰,分析内容全面深
问题.
入,逻辑严谨.
最高分值40分
最高分值30分
写作规范、文风平实、
具备分析问题的独特
措辞恰当,逻辑严
视角
谨.
最高分值20分
最高分值10分
.