2024年5月18日发(作者：顿鹤梦)
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夏导春和他的“星隆梦”
文/本刊记者 邵梦 摄影/姜朝洋
安徽省地矿置业有限责任公司由地质矿产勘查局
创办于1993年，2010年10月，更名为安徽省地矿置业
有限责任公司。
公司下辖安徽芜湖、铜陵、宣城地矿置业公司
等8个项目公司，安徽地矿置业营销有限责任公司、
安徽省星隆商业经营管理有限责任公司2个直属子公
司，安徽省地矿岩土建筑设计研究院，合肥星隆国际
购物广场项目部、合肥地矿家园项目部2个直属项目
部。现有员工350余人，全公司资产总额超过60多亿
元。公司成立至今，由小到大，实现了由单一产业向
多元化经营的跨越式转变，成为集商业住宅开发、城
市商业综合体开发、旅游地产开发、房地产营销、商
业运营管理为一体的跨区域房地产开发公司。
公司旗下“星隆国际”商业地产品牌及城市综合
体项目犹如一艘艘航空母舰正徐徐展现在世人面前，
为了了解地矿置业；了解星隆国际，记者采访了地矿
置业总经理，夏导春……
他笑称自己将工、农、兵、学占了个全，却从未
想有朝一日还有机会参与城市综合体开发与运营，成
为一名房地产开发商。
X
ia daochun
揣“梦”造“城”
——告诉你一个不同的地矿置业
2009年12月1日，夏导春卸任安徽省地矿局第二
水文工程地质勘查院院长一职，调至安徽省地矿置业
有限公司任副总经理，并兼任芜湖项目的总负责人。
时光回溯到2009年11月，地处皖南的江城芜湖正
值初冬时节，萧索阴冷。相比之下，环赭山1、2号地
块的竞拍气氛却异常热烈。各家地产商们深知“得地
段者得天下”的重要性。而地处芜湖市银湖南路与赭
山西路交汇处的这块地正位于芜湖市老城区第一大
道，是这座城市的中心地带，优越的地理位置意味着
它的寸土寸金和价值连城。当然，在当时所有的竞拍
者眼中，这块地无疑是一块不可多得的“肥肉”。
彼时，安徽地矿置业对这块地心仪已久，并志在
必得。最后，地矿置业以13.09亿元的价格竞得这块占
地面积约203亩的地块，并计划总投资逾40亿元用以
开发商业综合体和住宅。
这块地，是芜湖市当仁不让的“地王”。也是
安徽地矿置业时至今日规模最大的一笔投资；拍下
了地必须要开发好，要有一个担当开发重任的人来
掌舵；于是组织上在全省直属单位大点兵，最终选
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夏导春，上世纪80年代初专科毕业后当过兵、搞
过外贸、做过厂长、任过党委书记、院长；从事过最
神秘核工业工作，也曾经被誉为安徽省最年轻的水工
环专家；如今的他履历更加精彩：地矿置业公司总经
理、星隆商管公司董事长、国家一级建造师、东华理
工大学客座教授、高级工程师、安徽省建筑工程招投
标评标专家评审组委员……
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开发
住宅
的是小学生，
开发一般商业地产的是中学生，
开发
商业综合体
的是大学生，
开发旅游文化地产的是研究生。
择了夏导春。
能将如此大体量的商业地产开发交
给自己，夏导春的内心是复杂的，高兴
的是上级机关和组织信任；惆怅的是告
别了多年的专业技术工作；担忧的是项
目前途未卜；“听指挥，跟党走”，作
为单位职工，作为从事党务工作多年的
老党员来说，无条件接受组织安排的同
时必须保证出色完成任务。
夏导春立刻做出角色转换，恶补地
产开发知识，认真做功课。
虽然地矿置业拿下了地块时风头
一时无两，然而他们随后却受到了各方
质疑，“在别人眼中，我们就是挖矿
的，‘四肢发达头脑简单’，这样一群
人拿地去开矿么？当时并没有多少人看
好。”忆及当时起步的艰难，夏导春自
嘲地笑了笑。
当世人对地矿置业开发如此之规模
商业项目一头雾水时，做足调查的夏导
春和他的团队却表现得胸有成竹。“其
实地矿置业已经在地产界潜行开发，并
默默耕耘了十五年。我们有信心且有实
力将芜湖星隆国际城这个项目做好。”
夏导春如是说。
夏导春告诉记者，“我们是货真
价实的‘土地工作者’，一辈子与大地
结缘，对足下的这方热土有着无比的热
情与梦想；以前我们作为‘地矿人’取
74
水找矿，勘探测量；奔走在山川绿水之
间，为祖国的国防、经济、建设等现代
化事业做贡献；现在随着政策的调整与
社会发展的需要，我们作为‘地矿人’
开始参与城市建设，建设美好家园。”
新中国成立后，随着安徽省地质工
作的全面开展，安徽省地矿局的职工队
伍也在不断扩大中。上世纪90年代初，
这支队伍就已多达18000人。地矿局特别
成立了基建处（后改为公司），负责全
局职工的民生工程。
1993年底，随着第三次全国房改工
作会议的召开，全国各地的国营单位开
始陆续停止分房。安徽省地矿局为响应
这一号召，将原本的基建处改为公司，
开始走起了商品房开发之路。这便是安
徽省地矿置业有限责任公司的前身——
安徽省迪安房地产开发有限责任公司。
“当时，公司只以不低于成本价
的价格将房屋卖给员工。在满足员工住
房要求以外的部分，才对外销售”，彼
时，由于员工人数和企业规模的局限，
在开发商业住宅长达15年间，迪安房地
产的业绩一直没有“显山露水”。
直到2008年，各类商业综合体开始
大量涌现。
“随着城市能级的提升，对地产
开发公司的要求也开始发生变化。在开
发商业住宅的同时，要配套商业地产项
目。我们要想拿到一块地来开发，就必
须这么做。”夏导春继续介绍，彼时
局里为了令公司适应全国地产环境的变
化，使之成为真正意义上市场化运作的
企业，才开始试水商业地产这条路。
经过五六年的发展，目前地矿置业
已由原先的单一产业向多元化经营跨越
式转变，成为集商业住宅开发、城市商
业综合体开发、旅游地产开发、房地产
营销、商业运营管理为一体的跨区域房
地产公司。
安徽地矿置业下辖芜湖、铜陵、宣
城地矿置业公司等8个项目公司，安徽省
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星隆商业经营管理有限责任公司、安徽
省地矿置业营销有限责任公司2个直属
子公司，安徽省地矿岩土建筑设计研究
院，合肥星隆国际购物广场项目部、合
肥地矿家园项目部2个直属项目部。近
几年取得建设用地1000多亩，在建工程
近200万平方米，销售面积达70多万平
方米，资产总额超过60亿元。
15年磨一剑，安徽地矿置业众志成
城，厚积薄发；芜湖星隆国际城项目横
空出世，万众瞩目，夏导春潜心求学，
虚心求教，与团队一起“蜗居”多少个
日夜挑灯夜战，不眠不休。
终于，2010年底，在组织的正确引
导、夏导春带领的团队努力下，芜湖星
隆国际城破土动工。计划一期建筑面积
29.4万平方米，总投资达40亿元。
开发城市综合体是一个错综复杂的
大课题，而坊间流传这么一句话:“开
发住宅的是小学生，开发一般商业地产
的是中学生，开发商业综合体的是大学
生，开发旅游文化地产的是研究生。”
夏导春感叹，一个才上小学的人
一入行，便直接跳级到了大学里，真是
“压力山大”。
有压力才有动力。从一张泛黄工作
时间节点计划表上，记者亲身感受到了
夏导春与他的团队力量。
一个月内，完成房地产可行性研
究；
三个月内，芜湖星隆国际城项目完
成产品初步定位；
半年以内，芜湖星隆国际城完成从
设计方案招标到完成建筑设计；
三个季度，通过规划设计方案；
2010年底，芜湖星隆国际城破土动
工。
这一切的完成，离取得土地之日，
仅过了一年；而这一年，芜湖星隆国际
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城项目全体工作人员只有10余人。
在芜湖星隆国际城的开发过程中，
夏导春与他的团队所取得的成绩有目共
睹，上级组织擢升他为地矿置业的总
经理，将合肥星隆购物广场和宣城星隆
国际两大城市综合体的建设，铜陵、南
宁、来安等地的开发工作交给他负责。
刚刚步入开发正轨的夏导春很快又
遇上了新课题。
安徽省星隆商业经营管理有限责任
公司成立于2010年，是安徽地矿置业有
限公司旗下的全资子公司。
公司主要从事城市综合体、商业步
行街、主题专业市场、社区商业、旅游地
产等物业形态的前期商业环境及消费者市
场调研、可行性研究、项目主题定位、商
业规划设计、招商代理、销售代理、策划
推广及全面商业经营管理工作。
三年来，公司坚持以“让星隆国际
成为消费者心灵渴望的地方”为宗旨，
以建设人文星隆、效率星隆、诚信星隆
为企业理念，依托丰富的管理经验、优
良的经营作风、灵活新颖的管理模式，
成功运作了合肥星隆国际广场、芜湖星
隆国际城、宣城星隆国际广场三座大型
城市综合体项目，主持了100多万商业物
业的策划、定位、招商、运营等工作。
新课题，新挑战
——掌“星隆”搏击商海
“房地产开发很辛苦，商业地产开
发和运营更难！”夏导春告诉记者，开
发高端商业地产运作他基本上是从零学
起，边学边干。
当组织将新的任务交给他时，迅
速组建专业团队，这是有过军旅生涯的
夏导春第一反应。房地产开发如打仗，
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商业地产开发如同集团战役，若想将商
大的入驻签约仪式。
业地产开发这场仗打好，没有过硬的队
令夏导春为之自豪的是，这是万豪
伍怎么行，他迅速在单位内部优选精兵
酒店首度打入安徽市场。仪式现场，人
强将，组成各级项目班底；缺少商业地
们纷纷向他们送来赞美和祝贺之辞，高
产开发专业人才，他主动出击，上门拜
兴之余的夏导春此时却是百感交集的，
访，以诚待人，以事业发展留住人才。
鲜少有人知道他曾经付出了多少努力才
很快核心团队在他的不懈努力下建成
换来今日的风光。
了，项目得以迅速启动。
时间倒退回大半年前，夏导春的招
“为了给星隆国际一个恰当的定
商团队开始计划甄选星隆国际城的星级
位，我们的首要任务是整合资源。”为
酒店。不断地内部商讨、与多家酒店巨
此，夏导春开始满世界地“求资源”，
头多番接洽，最终在希尔顿、喜来登、
寻找“高手”来为项目的运营定位操
伯尔曼、威斯汀等十多个国际酒店品牌
刀。
中相中万豪，原因是万豪最为适合星隆
最后，夏导春找到了他从商历程的
国际城的整体发展规划和布局。
重要伙伴，安徽商业的领军人物——邹
然而，彼时只不过是“一厢情
华权。
愿”，“我们只是在心里默默地选择了
从沿街网点到步行街，百货，
万豪，根本不敢去和他们谈，因为从来
Shoppingmall，再到如今的商业综合体，
没做过，心里一点底都没有。”
邹华权将商业地产的形态理出了一个大
心里的胆怯并没有逼退夏导春和他
致脉络，并找出了商业地产开发的关键
的团队，他们反而逆流而上，特地成立
所在——定位、招商、运营与管理。
了一个6人的酒店招商小组，开始集中学
“建成一个商业综合体至少需要2
习和研究。
至3年的时间，我们现在瞄准的应该是未
夏导春告诉记者，他们这6个人中
来，眼光要适度地超前，至少要保证我
间，没有一个人有过国际酒店相关的工
们的产品在10年左右的时间里具有绝对
作经历，唯有从头学起。
的优势。商业地产的根本出路在于后期
每天近十多个小时里，他们都要埋
的运营和管理，而运营和管理的核心是
首在堆如小山的资料里，学习、研读、
项目初期的定位、设计、招商、品牌、
讨论，对于万豪提出的商务条款一条一
建设。”这是邹华权在初遇夏导春时说
条地进行推敲揣摩，并根据自身的诉求
过的话，夏导春至今记忆犹新。
制定星隆国际的酒店招商计划。
在随后的招商过程中，夏导春和他
“国际级商家是这样，合同每动一
的团队对星级酒店、院线及商场这三大
个字，都要有充分的证明理由”，夏导
主店的确立上颇下了一番功夫。
春为此带着团队展开各种调查，并虚心
2011年的6月6日是一个难忘的日子。
请教……半年多的辛苦最终没有白费，
他至今还清楚地记得，那日正值中
夏导春不仅成功将万豪酒店引入芜湖与
国传统节日端午节，在中央及安徽省领
宣城并进一步提升了入驻品牌等级。
导的共同见证下，星隆国际与国际酒店
据公开资料显示，万豪酒店集团
巨头万豪酒店管理集团在北京举行了盛
旗下品牌分支众多，共有16个品牌。自
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1997年进入中国酒店业市场以来，在国
内经营的酒店共有6大品牌，按档次排
列依次为：丽思卡尔顿酒店、JW万豪酒
店、万豪酒店、万丽酒店、万怡酒店和
万豪行政公寓。
夏导春透露，万豪集团原本计划
与星隆国际城签约的是万丽品牌，相当
于一般五星级酒店。正是通过他们的努
力，最终升级为万豪品牌，属于超五星
酒店。
如今说起这段成功的商业谈判，夏
导春说：“万豪这家星级酒店的进驻算
是我们第一个得意之作。”
有了一次成功的经验，其后的招商
过程则势如破竹般顺利。
现在，马来西亚的金狮百盛、中国
院线三强之一的星美国际影城，中国台
湾大润发……至此，星隆国际的主力店
均是国际知名品牌。
在夏导春看来，建一个城市综合体
就像组织一场明星演唱会，主角的分量
很重要。请上几个超级大腕过来，再配
上若干知名的表演艺术家，哪还愁门票
卖不出去。
“我们在以星隆国际为品牌的城
市综合体的招商过程中制定了一个高标
准，目的是为了将其中每一个业态都打
造成能够独当一面的行业标杆。目前包
括TOBEG、Armani Jeans、Ferragamo、
Davidoff、Byblos、Furl、Versace jeans、
Zegana sports；Zara、MJStyle这些品牌才
是市场的新宠，而他们已成为我们星隆
国际的最新合作伙伴。”夏导春如今更
是一个经验丰富的操盘手对城市综合体
的运作侃侃而谈。
“今年是三个星隆品牌城市综合体
的收官之年”，眼下，夏导春和他的团
队最重要的工作是推进宣城、合肥、芜
建一个城市综合体就像组织一场
明星演唱会，
主角
的分量很重要。
请上几个超级大腕过来，
再配上若干知名的表演艺术家，
哪还愁门票卖不出去。
湖三地的三大综合体的问世。
眼看着自己进入地矿置业的第一张
成绩单即将出炉，夏导春和他的团队原
本可以“功德圆满”。然而近年来电子
商务对实体零售店的冲击又令他面临着
新一轮的挑战。
“为了应对这种冲击，我们在招
商过程中加大了餐饮和体验类业态的比
例。”夏导春透露，在三地星隆国际近
1000家商家中，餐饮类接近40%，餐饮
中赫赫有名的品牌包括：海底捞、外婆
家、星巴克、哈根达斯、冰雪皇后、王
品牛排、赤坂亭、黄山一楼、麻辣盛
宴、小南国、金釜山、新石器烤肉等，
都与星隆国际建立了合作关系。
在星隆国际品牌的总体布局中，夏
导春和他的团队将三地的综合体进行了
差异化定位。
“合肥星隆国际广场立志于打造安
徽省首席儿童与女性为主题的生活方式
购物中心；
宣城星隆国际广场将结合周边学
区，加大教育类业态；
芜湖星隆国际城则偏重于打造一
个高端、综合、多主题；集合吃、喝、
玩、乐、购、商、旅、文、住、行为一
体的一站式商业中心。”
商业地产作为国内目前比较复杂
的地产开发，它的市场化程度非常高。
2014年两会， 主席参加安徽代表
团审议时说“发展混合所有制经济，基
本政策已经明确”。夏导春认为，随着
“国退民进”的趋势越来越明显，身为
国企的地矿置业要想发展和壮大，深
化体制改革是必由之路，“我们将以开
放、务实、合作的心态迎接改革，谋划
公司的今天和明天。”
星隆国际的开业，夏导春和他团
队已做好了充分的应战准备。而对于星
隆国际的未来，夏导春踌躇满志，他自
信地向记者描绘星隆国际的未来终极目
标：第一，把“星隆国际”品牌打造成
全国知名的城市商业地产品牌；第二，
深化“星隆国际”商业模式，力争把星
隆国际建成一个高效率的上市公司。
让我们一起拭目以待！祝愿夏导春
和他的团队能实现他们的星隆梦！
祝愿夏导春和他的团队好梦成真！
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夏导春和他的“星隆梦”
文/本刊记者 邵梦 摄影/姜朝洋
安徽省地矿置业有限责任公司由地质矿产勘查局
创办于1993年，2010年10月，更名为安徽省地矿置业
有限责任公司。
公司下辖安徽芜湖、铜陵、宣城地矿置业公司
等8个项目公司，安徽地矿置业营销有限责任公司、
安徽省星隆商业经营管理有限责任公司2个直属子公
司，安徽省地矿岩土建筑设计研究院，合肥星隆国际
购物广场项目部、合肥地矿家园项目部2个直属项目
部。现有员工350余人，全公司资产总额超过60多亿
元。公司成立至今，由小到大，实现了由单一产业向
多元化经营的跨越式转变，成为集商业住宅开发、城
市商业综合体开发、旅游地产开发、房地产营销、商
业运营管理为一体的跨区域房地产开发公司。
公司旗下“星隆国际”商业地产品牌及城市综合
体项目犹如一艘艘航空母舰正徐徐展现在世人面前，
为了了解地矿置业；了解星隆国际，记者采访了地矿
置业总经理，夏导春……
他笑称自己将工、农、兵、学占了个全，却从未
想有朝一日还有机会参与城市综合体开发与运营，成
为一名房地产开发商。
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揣“梦”造“城”
——告诉你一个不同的地矿置业
2009年12月1日，夏导春卸任安徽省地矿局第二
水文工程地质勘查院院长一职，调至安徽省地矿置业
有限公司任副总经理，并兼任芜湖项目的总负责人。
时光回溯到2009年11月，地处皖南的江城芜湖正
值初冬时节，萧索阴冷。相比之下，环赭山1、2号地
块的竞拍气氛却异常热烈。各家地产商们深知“得地
段者得天下”的重要性。而地处芜湖市银湖南路与赭
山西路交汇处的这块地正位于芜湖市老城区第一大
道，是这座城市的中心地带，优越的地理位置意味着
它的寸土寸金和价值连城。当然，在当时所有的竞拍
者眼中，这块地无疑是一块不可多得的“肥肉”。
彼时，安徽地矿置业对这块地心仪已久，并志在
必得。最后，地矿置业以13.09亿元的价格竞得这块占
地面积约203亩的地块，并计划总投资逾40亿元用以
开发商业综合体和住宅。
这块地，是芜湖市当仁不让的“地王”。也是
安徽地矿置业时至今日规模最大的一笔投资；拍下
了地必须要开发好，要有一个担当开发重任的人来
掌舵；于是组织上在全省直属单位大点兵，最终选
ANHUI BUSINESS
夏导春，上世纪80年代初专科毕业后当过兵、搞
过外贸、做过厂长、任过党委书记、院长；从事过最
神秘核工业工作，也曾经被誉为安徽省最年轻的水工
环专家；如今的他履历更加精彩：地矿置业公司总经
理、星隆商管公司董事长、国家一级建造师、东华理
工大学客座教授、高级工程师、安徽省建筑工程招投
标评标专家评审组委员……
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封面人物
开发
住宅
的是小学生，
开发一般商业地产的是中学生，
开发
商业综合体
的是大学生，
开发旅游文化地产的是研究生。
择了夏导春。
能将如此大体量的商业地产开发交
给自己，夏导春的内心是复杂的，高兴
的是上级机关和组织信任；惆怅的是告
别了多年的专业技术工作；担忧的是项
目前途未卜；“听指挥，跟党走”，作
为单位职工，作为从事党务工作多年的
老党员来说，无条件接受组织安排的同
时必须保证出色完成任务。
夏导春立刻做出角色转换，恶补地
产开发知识，认真做功课。
虽然地矿置业拿下了地块时风头
一时无两，然而他们随后却受到了各方
质疑，“在别人眼中，我们就是挖矿
的，‘四肢发达头脑简单’，这样一群
人拿地去开矿么？当时并没有多少人看
好。”忆及当时起步的艰难，夏导春自
嘲地笑了笑。
当世人对地矿置业开发如此之规模
商业项目一头雾水时，做足调查的夏导
春和他的团队却表现得胸有成竹。“其
实地矿置业已经在地产界潜行开发，并
默默耕耘了十五年。我们有信心且有实
力将芜湖星隆国际城这个项目做好。”
夏导春如是说。
夏导春告诉记者，“我们是货真
价实的‘土地工作者’，一辈子与大地
结缘，对足下的这方热土有着无比的热
情与梦想；以前我们作为‘地矿人’取
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水找矿，勘探测量；奔走在山川绿水之
间，为祖国的国防、经济、建设等现代
化事业做贡献；现在随着政策的调整与
社会发展的需要，我们作为‘地矿人’
开始参与城市建设，建设美好家园。”
新中国成立后，随着安徽省地质工
作的全面开展，安徽省地矿局的职工队
伍也在不断扩大中。上世纪90年代初，
这支队伍就已多达18000人。地矿局特别
成立了基建处（后改为公司），负责全
局职工的民生工程。
1993年底，随着第三次全国房改工
作会议的召开，全国各地的国营单位开
始陆续停止分房。安徽省地矿局为响应
这一号召，将原本的基建处改为公司，
开始走起了商品房开发之路。这便是安
徽省地矿置业有限责任公司的前身——
安徽省迪安房地产开发有限责任公司。
“当时，公司只以不低于成本价
的价格将房屋卖给员工。在满足员工住
房要求以外的部分，才对外销售”，彼
时，由于员工人数和企业规模的局限，
在开发商业住宅长达15年间，迪安房地
产的业绩一直没有“显山露水”。
直到2008年，各类商业综合体开始
大量涌现。
“随着城市能级的提升，对地产
开发公司的要求也开始发生变化。在开
发商业住宅的同时，要配套商业地产项
目。我们要想拿到一块地来开发，就必
须这么做。”夏导春继续介绍，彼时
局里为了令公司适应全国地产环境的变
化，使之成为真正意义上市场化运作的
企业，才开始试水商业地产这条路。
经过五六年的发展，目前地矿置业
已由原先的单一产业向多元化经营跨越
式转变，成为集商业住宅开发、城市商
业综合体开发、旅游地产开发、房地产
营销、商业运营管理为一体的跨区域房
地产公司。
安徽地矿置业下辖芜湖、铜陵、宣
城地矿置业公司等8个项目公司，安徽省
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星隆商业经营管理有限责任公司、安徽
省地矿置业营销有限责任公司2个直属
子公司，安徽省地矿岩土建筑设计研究
院，合肥星隆国际购物广场项目部、合
肥地矿家园项目部2个直属项目部。近
几年取得建设用地1000多亩，在建工程
近200万平方米，销售面积达70多万平
方米，资产总额超过60亿元。
15年磨一剑，安徽地矿置业众志成
城，厚积薄发；芜湖星隆国际城项目横
空出世，万众瞩目，夏导春潜心求学，
虚心求教，与团队一起“蜗居”多少个
日夜挑灯夜战，不眠不休。
终于，2010年底，在组织的正确引
导、夏导春带领的团队努力下，芜湖星
隆国际城破土动工。计划一期建筑面积
29.4万平方米，总投资达40亿元。
开发城市综合体是一个错综复杂的
大课题，而坊间流传这么一句话:“开
发住宅的是小学生，开发一般商业地产
的是中学生，开发商业综合体的是大学
生，开发旅游文化地产的是研究生。”
夏导春感叹，一个才上小学的人
一入行，便直接跳级到了大学里，真是
“压力山大”。
有压力才有动力。从一张泛黄工作
时间节点计划表上，记者亲身感受到了
夏导春与他的团队力量。
一个月内，完成房地产可行性研
究；
三个月内，芜湖星隆国际城项目完
成产品初步定位；
半年以内，芜湖星隆国际城完成从
设计方案招标到完成建筑设计；
三个季度，通过规划设计方案；
2010年底，芜湖星隆国际城破土动
工。
这一切的完成，离取得土地之日，
仅过了一年；而这一年，芜湖星隆国际
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城项目全体工作人员只有10余人。
在芜湖星隆国际城的开发过程中，
夏导春与他的团队所取得的成绩有目共
睹，上级组织擢升他为地矿置业的总
经理，将合肥星隆购物广场和宣城星隆
国际两大城市综合体的建设，铜陵、南
宁、来安等地的开发工作交给他负责。
刚刚步入开发正轨的夏导春很快又
遇上了新课题。
安徽省星隆商业经营管理有限责任
公司成立于2010年，是安徽地矿置业有
限公司旗下的全资子公司。
公司主要从事城市综合体、商业步
行街、主题专业市场、社区商业、旅游地
产等物业形态的前期商业环境及消费者市
场调研、可行性研究、项目主题定位、商
业规划设计、招商代理、销售代理、策划
推广及全面商业经营管理工作。
三年来，公司坚持以“让星隆国际
成为消费者心灵渴望的地方”为宗旨，
以建设人文星隆、效率星隆、诚信星隆
为企业理念，依托丰富的管理经验、优
良的经营作风、灵活新颖的管理模式，
成功运作了合肥星隆国际广场、芜湖星
隆国际城、宣城星隆国际广场三座大型
城市综合体项目，主持了100多万商业物
业的策划、定位、招商、运营等工作。
新课题，新挑战
——掌“星隆”搏击商海
“房地产开发很辛苦，商业地产开
发和运营更难！”夏导春告诉记者，开
发高端商业地产运作他基本上是从零学
起，边学边干。
当组织将新的任务交给他时，迅
速组建专业团队，这是有过军旅生涯的
夏导春第一反应。房地产开发如打仗，
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商业地产开发如同集团战役，若想将商
大的入驻签约仪式。
业地产开发这场仗打好，没有过硬的队
令夏导春为之自豪的是，这是万豪
伍怎么行，他迅速在单位内部优选精兵
酒店首度打入安徽市场。仪式现场，人
强将，组成各级项目班底；缺少商业地
们纷纷向他们送来赞美和祝贺之辞，高
产开发专业人才，他主动出击，上门拜
兴之余的夏导春此时却是百感交集的，
访，以诚待人，以事业发展留住人才。
鲜少有人知道他曾经付出了多少努力才
很快核心团队在他的不懈努力下建成
换来今日的风光。
了，项目得以迅速启动。
时间倒退回大半年前，夏导春的招
“为了给星隆国际一个恰当的定
商团队开始计划甄选星隆国际城的星级
位，我们的首要任务是整合资源。”为
酒店。不断地内部商讨、与多家酒店巨
此，夏导春开始满世界地“求资源”，
头多番接洽，最终在希尔顿、喜来登、
寻找“高手”来为项目的运营定位操
伯尔曼、威斯汀等十多个国际酒店品牌
刀。
中相中万豪，原因是万豪最为适合星隆
最后，夏导春找到了他从商历程的
国际城的整体发展规划和布局。
重要伙伴，安徽商业的领军人物——邹
然而，彼时只不过是“一厢情
华权。
愿”，“我们只是在心里默默地选择了
从沿街网点到步行街，百货，
万豪，根本不敢去和他们谈，因为从来
Shoppingmall，再到如今的商业综合体，
没做过，心里一点底都没有。”
邹华权将商业地产的形态理出了一个大
心里的胆怯并没有逼退夏导春和他
致脉络，并找出了商业地产开发的关键
的团队，他们反而逆流而上，特地成立
所在——定位、招商、运营与管理。
了一个6人的酒店招商小组，开始集中学
“建成一个商业综合体至少需要2
习和研究。
至3年的时间，我们现在瞄准的应该是未
夏导春告诉记者，他们这6个人中
来，眼光要适度地超前，至少要保证我
间，没有一个人有过国际酒店相关的工
们的产品在10年左右的时间里具有绝对
作经历，唯有从头学起。
的优势。商业地产的根本出路在于后期
每天近十多个小时里，他们都要埋
的运营和管理，而运营和管理的核心是
首在堆如小山的资料里，学习、研读、
项目初期的定位、设计、招商、品牌、
讨论，对于万豪提出的商务条款一条一
建设。”这是邹华权在初遇夏导春时说
条地进行推敲揣摩，并根据自身的诉求
过的话，夏导春至今记忆犹新。
制定星隆国际的酒店招商计划。
在随后的招商过程中，夏导春和他
“国际级商家是这样，合同每动一
的团队对星级酒店、院线及商场这三大
个字，都要有充分的证明理由”，夏导
主店的确立上颇下了一番功夫。
春为此带着团队展开各种调查，并虚心
2011年的6月6日是一个难忘的日子。
请教……半年多的辛苦最终没有白费，
他至今还清楚地记得，那日正值中
夏导春不仅成功将万豪酒店引入芜湖与
国传统节日端午节，在中央及安徽省领
宣城并进一步提升了入驻品牌等级。
导的共同见证下，星隆国际与国际酒店
据公开资料显示，万豪酒店集团
巨头万豪酒店管理集团在北京举行了盛
旗下品牌分支众多，共有16个品牌。自
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1997年进入中国酒店业市场以来，在国
内经营的酒店共有6大品牌，按档次排
列依次为：丽思卡尔顿酒店、JW万豪酒
店、万豪酒店、万丽酒店、万怡酒店和
万豪行政公寓。
夏导春透露，万豪集团原本计划
与星隆国际城签约的是万丽品牌，相当
于一般五星级酒店。正是通过他们的努
力，最终升级为万豪品牌，属于超五星
酒店。
如今说起这段成功的商业谈判，夏
导春说：“万豪这家星级酒店的进驻算
是我们第一个得意之作。”
有了一次成功的经验，其后的招商
过程则势如破竹般顺利。
现在，马来西亚的金狮百盛、中国
院线三强之一的星美国际影城，中国台
湾大润发……至此，星隆国际的主力店
均是国际知名品牌。
在夏导春看来，建一个城市综合体
就像组织一场明星演唱会，主角的分量
很重要。请上几个超级大腕过来，再配
上若干知名的表演艺术家，哪还愁门票
卖不出去。
“我们在以星隆国际为品牌的城
市综合体的招商过程中制定了一个高标
准，目的是为了将其中每一个业态都打
造成能够独当一面的行业标杆。目前包
括TOBEG、Armani Jeans、Ferragamo、
Davidoff、Byblos、Furl、Versace jeans、
Zegana sports；Zara、MJStyle这些品牌才
是市场的新宠，而他们已成为我们星隆
国际的最新合作伙伴。”夏导春如今更
是一个经验丰富的操盘手对城市综合体
的运作侃侃而谈。
“今年是三个星隆品牌城市综合体
的收官之年”，眼下，夏导春和他的团
队最重要的工作是推进宣城、合肥、芜
建一个城市综合体就像组织一场
明星演唱会，
主角
的分量很重要。
请上几个超级大腕过来，
再配上若干知名的表演艺术家，
哪还愁门票卖不出去。
湖三地的三大综合体的问世。
眼看着自己进入地矿置业的第一张
成绩单即将出炉，夏导春和他的团队原
本可以“功德圆满”。然而近年来电子
商务对实体零售店的冲击又令他面临着
新一轮的挑战。
“为了应对这种冲击，我们在招
商过程中加大了餐饮和体验类业态的比
例。”夏导春透露，在三地星隆国际近
1000家商家中，餐饮类接近40%，餐饮
中赫赫有名的品牌包括：海底捞、外婆
家、星巴克、哈根达斯、冰雪皇后、王
品牛排、赤坂亭、黄山一楼、麻辣盛
宴、小南国、金釜山、新石器烤肉等，
都与星隆国际建立了合作关系。
在星隆国际品牌的总体布局中，夏
导春和他的团队将三地的综合体进行了
差异化定位。
“合肥星隆国际广场立志于打造安
徽省首席儿童与女性为主题的生活方式
购物中心；
宣城星隆国际广场将结合周边学
区，加大教育类业态；
芜湖星隆国际城则偏重于打造一
个高端、综合、多主题；集合吃、喝、
玩、乐、购、商、旅、文、住、行为一
体的一站式商业中心。”
商业地产作为国内目前比较复杂
的地产开发，它的市场化程度非常高。
2014年两会， 主席参加安徽代表
团审议时说“发展混合所有制经济，基
本政策已经明确”。夏导春认为，随着
“国退民进”的趋势越来越明显，身为
国企的地矿置业要想发展和壮大，深
化体制改革是必由之路，“我们将以开
放、务实、合作的心态迎接改革，谋划
公司的今天和明天。”
星隆国际的开业，夏导春和他团
队已做好了充分的应战准备。而对于星
隆国际的未来，夏导春踌躇满志，他自
信地向记者描绘星隆国际的未来终极目
标：第一，把“星隆国际”品牌打造成
全国知名的城市商业地产品牌；第二，
深化“星隆国际”商业模式，力争把星
隆国际建成一个高效率的上市公司。
让我们一起拭目以待！祝愿夏导春
和他的团队能实现他们的星隆梦！
祝愿夏导春和他的团队好梦成真！
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