2024年5月20日发(作者：毕音韵)
DELL公司SWOT分析
1、SWOT分析原理
SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能
够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的"(即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”
方面进行了透彻的分析和说明,而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过
程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以
资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注
的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注
的中心主题,以安德鲁斯与迈克尔。波特为代表）结合起来,形成了自己结构化的平衡系统分
析体系。
与其它的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显着的结构化和系统性的特征。
就结构化而言,首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不
同区域赋予了不同分析意义;其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析
入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60
年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变
化因素，但只是孤立地对它们加以分析。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这
些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面.
SWOT方法自形成以来，广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报
的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专
业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。但是，正是这种直观和简单,使得SWOT
不可避免地带有精度不够的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、
T的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的判断，不免带有一
定程度的主观臆断。所以,在使用SWOT方法时要注意方法的局限性,在罗列作为判断依据
的事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足，
构造高层定性分析的基础.
2、SWOT的意义
SWOT分析代表分析企业优势（strength)、劣势（weakness）、机会（opportunity）
和威胁（threats）.因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合
和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。其中,优劣势分析主要是
着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境
的变化及对企业的可能影响上,但是，外部环境的同一变化给具有不同资源和能力的企业带
来的机会与威胁却可能完全不同,因此，两者之间又有紧密的联系。
2。1优势与劣势分析（SW）
当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如
果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力,那幺，我们就认为这个企业比另外一个企业更
具有竞争优势。换句话说，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力
有助于实现企业的主要目标——赢利。但值得注意的是：竞争优势并不一定完全体现在较
高的赢利率上，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员.
竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东
西，它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务
2024年5月20日发(作者：毕音韵)
DELL公司SWOT分析
1、SWOT分析原理
SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能
够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的"(即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”
方面进行了透彻的分析和说明,而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过
程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以
资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注
的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注
的中心主题,以安德鲁斯与迈克尔。波特为代表）结合起来,形成了自己结构化的平衡系统分
析体系。
与其它的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显着的结构化和系统性的特征。
就结构化而言,首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不
同区域赋予了不同分析意义;其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析
入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60
年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变
化因素，但只是孤立地对它们加以分析。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这
些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面.
SWOT方法自形成以来，广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报
的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专
业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。但是，正是这种直观和简单,使得SWOT
不可避免地带有精度不够的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、
T的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的判断，不免带有一
定程度的主观臆断。所以,在使用SWOT方法时要注意方法的局限性,在罗列作为判断依据
的事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足，
构造高层定性分析的基础.
2、SWOT的意义
SWOT分析代表分析企业优势（strength)、劣势（weakness）、机会（opportunity）
和威胁（threats）.因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合
和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。其中,优劣势分析主要是
着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境
的变化及对企业的可能影响上,但是，外部环境的同一变化给具有不同资源和能力的企业带
来的机会与威胁却可能完全不同,因此，两者之间又有紧密的联系。
2。1优势与劣势分析（SW）
当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如
果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力,那幺，我们就认为这个企业比另外一个企业更
具有竞争优势。换句话说，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力
有助于实现企业的主要目标——赢利。但值得注意的是：竞争优势并不一定完全体现在较
高的赢利率上，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员.
竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东
西，它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务