2024年5月24日发(作者：依谷芹)
创维企业文化简介
一、企业文化核心
1.创维的宗旨：全心全意为人类提供卓越的数字视听生活！
2.创维的愿景：成为全球视听产业的No.1
3.创维的使命：令创维产品进入亿万家庭，让不同国家、不同民族的人们享受数
字视听生活的美妙和乐
趣
4.创维的核心价值观：共赢是我们生存和发展的基础
二、企业理念
1.核心理念
1.1 人才理念
诚信为本，公私分明；五湖四海，人尽其才；业绩导向，共享成长
创维相信诚信是做人的基础，诚信是选拔人才的重要因素。
创维人来自五湖四海，同样也能四海为家；同是创维人，只要有才能，就有适合
的地方尽其才。
创维人的选拔和晋升是完全的业绩导向，任人唯贤是创维不变的人才选拔原则。
同样的岗位，业绩
优秀者永远都不会被忽视。
让员工与企业共享成长是企业的责任。员工为企业发展作出了贡献，就应该获得
应得的奖赏与发展。
只要对企业发展有贡献，个人就一定能够得到发展。
1.2 创新理念
持续不断地改进，永不停顿地创新
创新是创维的灵魂，没有创新，就没有创维，更没有创维的未来。
1.3 学习理念
好好学习，学用结合
创维要基业长青，但我们没有现成的路可以走，我们必须不断学习和成长。创维
是一个学习型组织，
学习是每个创维人必须终生要做的事，在“做中学，学中用”。
1.4 痛苦理念
宁做痛苦的人，不做快乐的猪
作为创维人要了解自己的幸福、收入、事业的发展都要靠自己的奋斗。奋斗的过
程是痛苦的，只有
具备长期吃苦思想，能经历痛苦的人才能经受住任何打击，并获得成功。
1.5 成功理念
因为难，所以成功
没有哪一种成功可以轻轻松松获得，“难”才是成功的原因。只有做到别人认为
难和不可能的事，才
叫做成功。不能挑战困难的人，不会获得成功。
2.经营理念
2.1 稳健经营，效益优先
企业承担着创维人的梦想、追求和未来。在激烈的市场竞争中，我们必须坚持稳
健的经营。我们的
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每一分付出都要以企业效益为目标，凡事都要做细致的分析和研究，不能盲目的
追求高利润而忽视了高
风险。
2.2 彻底的产品主义者
创维倡导做彻底的产品主义者。我们的一切经营理念和行为都要体现在产品上。
质量优、成本低、
技术高、功能多，是我们对每一件创维产品的要求。
2.3 勤俭节约，艰苦奋斗
勤俭节约、艰苦奋斗是创维一直秉承的优良传统。我们拒绝铺张浪费，不搞华而
不实的形式和排场。
2.4 价值源于优质服务
在创维人人都是服务员，人人都在被服务。工作的价值就来源于彼此之间的优质
服务。不仅要让使
用创维产品的消费者感受到优质服务，也要让我们的内部客户享受到优质服务。
工作是否有价值，就看
是否能为你的客户提供优质服务。
3.管理理念
3.1 管理简单化
真理永远是最简单的，管理的原则也要简单。简单的说，用一句话就能让所有人
都明白。
3.2 关注细节，注重成效
创维相信，真正解决企业危机的，是一件件细微的小事——魔鬼在细节里，利润
就在每一位员工的
手缝里。涓涓细流汇聚成海，身边的细节决定了我们的成败。
3.3 团结协作，系统制胜
如今的时代早已经不是单打独斗，靠个人英雄主义取胜的时代了。创维各成员单
位之间都要团结协
作，提升系统效率，才能在竞争中赢得优势。
3.4 质量为本，人人有责
质量是产品的生命，产品质量的好坏取决于我们每一个人。在企业中，无论你是
在哪一个岗位，都
会对产品质量起到影响。
三、企业发展与文化分期
1.创始期（1988年－1993年）
【特征】在企业的创始期，我们的主要问题是进入哪个行业，我们做什么？这个
时候，创始人决定着企
业的起点和方向。为了有一个好的开始，创维的创始人选择了他最熟悉、资源最
丰富的领域——家电制
造。然而，生意场是残酷的，带给创始人和企业的第一项磨砺就是生意场的世态
炎凉，我们的创始人凭
借着敏锐的洞察力、果敢的决断和创业激情的投入，终于让创维成功的站在了行
业之中。
【主要事件】 1988年—香港创维实业有限公司成立 1990年—正式进入制造业（生产电视遥控器） 1992年—创维集团在香港成立
2.创业期（1993年－1996年）
【特征】这一阶段面临的主要问题是资源和产能问题。资源（生产许可、优惠政
策、土地）对于企业，
尤其是对于创业期的民营企业来说是最艰难的一关！1993年，创维集团通过合
资，成立了深圳创维—RGB
电子有限公司，成功地解决了资源问题。随着位于深圳宝安区的创维电子城建成
投产，产能问题也得到
了解决。
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【主要事件】 1993年—创维集团与中国（深圳）彩电总公司、中国电子器件工业总公司合
资成立深圳创维—RGB电
子有限公司 1996年—创维电子城在深圳宝安区建成投产
3.快速成长期（1996年－2000年）
【特征】在这段时期，创维作为民营企业的机制优势和速度优势得到了充分显现
和发挥，机制灵活与高
效率是这一阶段创维制胜的关键。创维在激烈的行业洗牌中后来居上，毅然挺进
行业前四名，进入了领
军的第一阵营。
然而规模的飞速发展使得企业面临了新的问题，这一时期的主要问题是资金问
题、技术问题和人才
问题。规模的快速持续增长给有限的资金带来巨大压力；在产品同质化严重和竞
争对手的价格战中要建
立技术优势也迫在眉睫；同时，高素质的人才和新鲜血液也成为创维成长的必要
条件。
【主要事件】 1998年—创维产销量列行业第四 1999年—在美国硅谷成立创维实验室 1999年—开始从重点院校大批招聘优秀大学生 1999年—列中国电子百强第20位 2000年—创维数码在香港主板上市
4.变革期（2000年－2004年）
【特征】世界上唯一不变的就是变化。创维成功上市之后，公司的性质发生了改
变。彩电行业的价格战、
公司的内部治理和职业经理人成为创维面临的主要问题。这时候的经营管理者开
始从经验型到知识经验
复合型转变，创维精神也从个人英雄主义转变为团队精神，创维管理开始进入群
体职业经理人时代。
【主要事件】
（一）公司治理革新：分权与风险控制 2001年：改组集团董事会，成立经营管理委员会 2001年：成立彩电事业部，调整组织架构，提升系统效率 制度建设、流程再造、规范运作
（二）营销体制革新：提升分销能力和盈利能力 2000年：代理制→分销制 2001年：网络和终端建设 产品开发导向与市场推广统一 2004年行业市占有率第一，盈利能力最强
（三）建立职业经理人制度 2001年：分权制度（老板与职业经理人角色定位） 2003年：期权、盈利分享制度 2004年：批量提拔年轻人才入高管团队（99现象）
（四）企业文化升华
企业文化的构建使创维的凝聚力和战斗力得到提升，成为创维的核心竞争力之
一。2004年创维对
企业文化进行了再次提炼与升华，正式确定了创维的宗旨、使命、愿景、价值观。
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5.二次创业期（2004年以后）
【特征】2004年一场意外的事件没有击倒创维，反而使得创维人更加的团结和
坚强。危机打不倒，竞争
压不倒，经历了风风雨雨和痛苦变革的创维开始逆风飞扬。
【主要事件】 2004年：“11.30事件” 2005年：改组董事会、组建独立委员会 2006年：两大新基地投产（石岩、内蒙） 2006年：平板浪潮中保持技术和市场领先
2024年5月24日发(作者：依谷芹)
创维企业文化简介
一、企业文化核心
1.创维的宗旨：全心全意为人类提供卓越的数字视听生活！
2.创维的愿景：成为全球视听产业的No.1
3.创维的使命：令创维产品进入亿万家庭，让不同国家、不同民族的人们享受数
字视听生活的美妙和乐
趣
4.创维的核心价值观：共赢是我们生存和发展的基础
二、企业理念
1.核心理念
1.1 人才理念
诚信为本，公私分明；五湖四海，人尽其才；业绩导向，共享成长
创维相信诚信是做人的基础，诚信是选拔人才的重要因素。
创维人来自五湖四海，同样也能四海为家；同是创维人，只要有才能，就有适合
的地方尽其才。
创维人的选拔和晋升是完全的业绩导向，任人唯贤是创维不变的人才选拔原则。
同样的岗位，业绩
优秀者永远都不会被忽视。
让员工与企业共享成长是企业的责任。员工为企业发展作出了贡献，就应该获得
应得的奖赏与发展。
只要对企业发展有贡献，个人就一定能够得到发展。
1.2 创新理念
持续不断地改进，永不停顿地创新
创新是创维的灵魂，没有创新，就没有创维，更没有创维的未来。
1.3 学习理念
好好学习，学用结合
创维要基业长青，但我们没有现成的路可以走，我们必须不断学习和成长。创维
是一个学习型组织，
学习是每个创维人必须终生要做的事，在“做中学，学中用”。
1.4 痛苦理念
宁做痛苦的人，不做快乐的猪
作为创维人要了解自己的幸福、收入、事业的发展都要靠自己的奋斗。奋斗的过
程是痛苦的，只有
具备长期吃苦思想，能经历痛苦的人才能经受住任何打击，并获得成功。
1.5 成功理念
因为难，所以成功
没有哪一种成功可以轻轻松松获得，“难”才是成功的原因。只有做到别人认为
难和不可能的事，才
叫做成功。不能挑战困难的人，不会获得成功。
2.经营理念
2.1 稳健经营，效益优先
企业承担着创维人的梦想、追求和未来。在激烈的市场竞争中，我们必须坚持稳
健的经营。我们的
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每一分付出都要以企业效益为目标，凡事都要做细致的分析和研究，不能盲目的
追求高利润而忽视了高
风险。
2.2 彻底的产品主义者
创维倡导做彻底的产品主义者。我们的一切经营理念和行为都要体现在产品上。
质量优、成本低、
技术高、功能多，是我们对每一件创维产品的要求。
2.3 勤俭节约，艰苦奋斗
勤俭节约、艰苦奋斗是创维一直秉承的优良传统。我们拒绝铺张浪费，不搞华而
不实的形式和排场。
2.4 价值源于优质服务
在创维人人都是服务员，人人都在被服务。工作的价值就来源于彼此之间的优质
服务。不仅要让使
用创维产品的消费者感受到优质服务，也要让我们的内部客户享受到优质服务。
工作是否有价值，就看
是否能为你的客户提供优质服务。
3.管理理念
3.1 管理简单化
真理永远是最简单的，管理的原则也要简单。简单的说，用一句话就能让所有人
都明白。
3.2 关注细节，注重成效
创维相信，真正解决企业危机的，是一件件细微的小事——魔鬼在细节里，利润
就在每一位员工的
手缝里。涓涓细流汇聚成海，身边的细节决定了我们的成败。
3.3 团结协作，系统制胜
如今的时代早已经不是单打独斗，靠个人英雄主义取胜的时代了。创维各成员单
位之间都要团结协
作，提升系统效率，才能在竞争中赢得优势。
3.4 质量为本，人人有责
质量是产品的生命，产品质量的好坏取决于我们每一个人。在企业中，无论你是
在哪一个岗位，都
会对产品质量起到影响。
三、企业发展与文化分期
1.创始期（1988年－1993年）
【特征】在企业的创始期，我们的主要问题是进入哪个行业，我们做什么？这个
时候，创始人决定着企
业的起点和方向。为了有一个好的开始，创维的创始人选择了他最熟悉、资源最
丰富的领域——家电制
造。然而，生意场是残酷的，带给创始人和企业的第一项磨砺就是生意场的世态
炎凉，我们的创始人凭
借着敏锐的洞察力、果敢的决断和创业激情的投入，终于让创维成功的站在了行
业之中。
【主要事件】 1988年—香港创维实业有限公司成立 1990年—正式进入制造业（生产电视遥控器） 1992年—创维集团在香港成立
2.创业期（1993年－1996年）
【特征】这一阶段面临的主要问题是资源和产能问题。资源（生产许可、优惠政
策、土地）对于企业，
尤其是对于创业期的民营企业来说是最艰难的一关！1993年，创维集团通过合
资，成立了深圳创维—RGB
电子有限公司，成功地解决了资源问题。随着位于深圳宝安区的创维电子城建成
投产，产能问题也得到
了解决。
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【主要事件】 1993年—创维集团与中国（深圳）彩电总公司、中国电子器件工业总公司合
资成立深圳创维—RGB电
子有限公司 1996年—创维电子城在深圳宝安区建成投产
3.快速成长期（1996年－2000年）
【特征】在这段时期，创维作为民营企业的机制优势和速度优势得到了充分显现
和发挥，机制灵活与高
效率是这一阶段创维制胜的关键。创维在激烈的行业洗牌中后来居上，毅然挺进
行业前四名，进入了领
军的第一阵营。
然而规模的飞速发展使得企业面临了新的问题，这一时期的主要问题是资金问
题、技术问题和人才
问题。规模的快速持续增长给有限的资金带来巨大压力；在产品同质化严重和竞
争对手的价格战中要建
立技术优势也迫在眉睫；同时，高素质的人才和新鲜血液也成为创维成长的必要
条件。
【主要事件】 1998年—创维产销量列行业第四 1999年—在美国硅谷成立创维实验室 1999年—开始从重点院校大批招聘优秀大学生 1999年—列中国电子百强第20位 2000年—创维数码在香港主板上市
4.变革期（2000年－2004年）
【特征】世界上唯一不变的就是变化。创维成功上市之后，公司的性质发生了改
变。彩电行业的价格战、
公司的内部治理和职业经理人成为创维面临的主要问题。这时候的经营管理者开
始从经验型到知识经验
复合型转变，创维精神也从个人英雄主义转变为团队精神，创维管理开始进入群
体职业经理人时代。
【主要事件】
（一）公司治理革新：分权与风险控制 2001年：改组集团董事会，成立经营管理委员会 2001年：成立彩电事业部，调整组织架构，提升系统效率 制度建设、流程再造、规范运作
（二）营销体制革新：提升分销能力和盈利能力 2000年：代理制→分销制 2001年：网络和终端建设 产品开发导向与市场推广统一 2004年行业市占有率第一，盈利能力最强
（三）建立职业经理人制度 2001年：分权制度（老板与职业经理人角色定位） 2003年：期权、盈利分享制度 2004年：批量提拔年轻人才入高管团队（99现象）
（四）企业文化升华
企业文化的构建使创维的凝聚力和战斗力得到提升，成为创维的核心竞争力之
一。2004年创维对
企业文化进行了再次提炼与升华，正式确定了创维的宗旨、使命、愿景、价值观。
第 4 页 共 4 页
5.二次创业期（2004年以后）
【特征】2004年一场意外的事件没有击倒创维，反而使得创维人更加的团结和
坚强。危机打不倒，竞争
压不倒，经历了风风雨雨和痛苦变革的创维开始逆风飞扬。
【主要事件】 2004年：“11.30事件” 2005年：改组董事会、组建独立委员会 2006年：两大新基地投产（石岩、内蒙） 2006年：平板浪潮中保持技术和市场领先