2024年5月24日发(作者：狄玲)
安全总监履职总结（3）
安全总监履职总结
汇报人：刘雅静
安全总监工作总结2017-01-17 19:33 | #2楼
各位领导、各位同事：
大家好！
过去的一年，在各位领导的关心和支持下，在广大员工不懈地努力下，在各位分包队
伍的积极配合下，盘锦大桥项目部的安全生产工作保持了基本稳定的局面，为完成全年各
项经济指标起到了保驾护航的作用。2015年，本人根据分管工作职责，按照合理分工、
细化责任、量化的工作思路，并坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实落
实安全生产监管工作，以安全标准化达标为工作平台，抓安全基础管理工作不放松，全面
落实安全生产责任制，加大隐患排查力度和重大危险源的安全监控，并致力于农民工管理，
全年安全生产目标基本实现。
下面我将一年来的主要工作情况报告如下：
一、2015年安全管理主要工作情况
1.安全生产控制指标完成情况.
2015年度未发生死亡事故。火灾、爆炸、重大机械事故为零。未发生重大环境投诉
事件。安全质量、文明施工达标率100%。
2.安全检查、安全隐患治理工作情况。
针对现场的重大危险源（主要包括：大型设备、施工用电、四口五临边、高处作业、
模板工程、脚手架工程、深基坑工程等），我们
对现场的大型机械设备运转及保养情况，施工临时用电及用电设备保养情况，现场个
人施工操作及个人防护情况、临边防护情况，模板、架体安全情况，动火作业消防情况等
进行定期及专项安全检查。进行多次定期安全检查；专项安全检查14次；整改及回复30
余次；下发罚款单10余份，经过安保部及全体管理人员的共同努力下施工现场无伤亡事
故发生，达到了杜绝生产安全事故，实现零死亡；火灾、爆炸、重大机械事故为零的安全
管理目标。
3.安全教育及培训情况。
按照安全培训计划，我项目部加大了安全生产的宣传教育，发放安全教育材料、张挂
宣传条幅，定期召开安全会议，对本项目员工进行安全培训，并开展新《安全生产法》的
学习。并针对工作技能及施工安全意识较低的农民工，采取多次安全教育及特殊工种安全
培训，进行安全技术交底、开展入场三级教育，开展班前活动的方式对工人进行综合素质
提升、防止施工安全事故的发生。
4.安全演练情况。
为确保安全生产，加强项目部对淹溺事故处理的综合指挥能力，提高快速反应和协调
能力，有效保障项目部员工生命财产损失，最大限度地减轻淹溺事故造成的损失，我项目
部于2015年6月16日开展“溺水事故安全应急救援演练”活动。这次演练是我项目的
一次重要活动，我项目部全体人员参演。项目部演练评估组一直认为：这次演练具有很强
的实战性和创新性，参加演练人员出动迅速，分工明确，以最短的时间赶赴施救，演练取
得圆满成功，达到预期效果。
5.民工生活区管理情况。
为规范工人生活区管理，为劳务工人创造良好的居住和生活环境，我项目采取有效措
施，加强生活区管理力量，将生活区管理推向精细化。并制定出台相关制度，落实责任人
明确奖罚，并与各劳务队伍签订治安、卫生、消防等方面的责任状，而且我们根据各劳务
队伍居住区域划分责任区，并派安保部员工对生活区进行管理，坚持每天对生活区进行检
查，对各队伍居住人数、卫生、用电等情况管理得井然有序，并及时及处理发现的违规违
纪行为。另外我们还在工人生活区外围设置讲卫生条幅喷绘，促进工人自觉遵守规章制度，
爱护公物。
及标准防护情况。
项目的CI主要分施工现场CI和项目部CI两部分，项目部的CI工作已初步完成，并
在逐步完善，施工现场的CI工作还扔有欠缺，存在很大的提升空间，施工现场的围挡，
施工现场的门楼及大门，各种警示图牌操作规程牌，宣传条幅，露面形象及专用标语，文
化宣传墙，班前宣讲台，企业文化宣传图牌，危险源公示牌，便道护栏等，这些都需要改
善。其中制作的具体事项参考与中国建筑CI手册的市政分册，符合中建企业文化宣传的
要求。
施工现场标准化主要包括脚手架作业安全防护，洞口临边的安全防护，施工用电、大
型机械、加工场地的安全防护、消防安全等。脚手架按规范搭设，桥梁周边、预留洞口、
楼梯口等临边按规范搭设不低于1.2m的临边防护、悬挂密目安全网，现场配备钢筋加工
棚、木工加工棚，塔吊等大型机械验收合格后悬挂警示图牌及验收合格证
明，现场按要求配备消防器材，工人按要求佩戴个人防护用品等等。
7.消防管理情况。
东桥和中桥配备相应数量的消防器材，并悬挂警示标志及安全标语、按要求制定动火
审批制度，并要求分包动火作业时设置专人看管。有较大火灾隐患的作业场所及部位，配
备灭火器等消防器材会多一些。
8.内业管理情况。
安保部的内业管理工作去年合格完成任务。资料的进度与施工现场的的进度及安全管
理工作同步。内业资料分卷合理规范，井井有条，满足标准化的工作要求。
9.农民工管控情况
考勤主要通过三方面进行核定，一是现场工程师每日统计分管分包单位出勤人数，包
括后勤人员、更夫及是否等人数，每日详细记录于现场工程师施工日志；二是安保部现场
专管员每日进行现场统计分包单位出勤人数；三是由各分包单位上报当月考勤表，报安保
部进行三种数据的核实工作。
二、2015年安全管理工作中的不足之处
安全工作是一场只有开始没有结束的战斗。我们在看到成绩的同时，也要看到差距看
到不足。
1、部分施工管理人员，安全生产“红线”意识亟待提高
部分施工管理人员及工人安全生产“红线”意识不强。施工中由于工期压力大，忙于
抓进度，抢工期，在不具备安全生产条件的环境下
冒险作业。面对安全隐患心存侥幸，熟视无睹，无动于衷，存在安全风险。
2.实名制登记情况
根据以往管理来看，确实存在登记及更新不及时等现象，该情况主要是由于登记人员
对现场情况掌握不准确而导致。今后会通过加大处罚力度来提高相应人员的管理积极性及
责任心。
另外，部分管理上还存在一定的缺陷，比如安全检查，安全培训和安全会议的次数上，
还应该有更多的提高，毕竟安全是一个过程工作，需要不断的强调和灌输。
同志们！
新的一年，面对本项目生产的新局面，我们要清醒地认识到，我们的施工现场亮点与
隐患并存，安全生产形势依然严峻。国家对安全生产的要求更为严格，对生产安全事故的
处罚更为严厉。我们要牢固树立以人为本、生命至上的理念，坚守“发展决不能以牺牲人
的生命为代价”这条红线，强化责任落实，形成“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的局
面。确保全面完成2015年盘锦大桥项目各项任务指标。
谢谢大家！
工程安全总监工作总结2017-01-17 19:35 | #3楼
2015年临近尾声，xx大厦安全环保部在部门人员努力奋斗的情况下，伴随主楼从地
下部分到封顶，全力保障安全生产一年。回想起今年在xx大厦的工作历程，感谢近一年
来各级领导对我的支持和厚爱，也感谢同事们对我的帮助和支持。这一年来通过认真学习
贯切公司“安全第一，预防为主”的方针，积极推行科学化、规范化和制度化管理，落实
以安全生产第一责任人为核心的安全生产责任制，安全文明施工工作取得了较好的成绩。
一年来，在实际工作中我尽自己最大的努力做好本职工作，因为安全总监不同于普通
的专职安全员，现场实际隐患消除及各部门、专业、甲乙间的配合更是至关重要。为了做
好安全总监的工作，首先我按照企业的各项规章制度、企业对施工安全的整体要求，与专
职安全员的职责结合起来，在今年的实际工作中我拿出大量的时间深入到施工现场调查了
解现场安全情况，并在工作中旁站监督指导安全生产，以发文形式的方法做好甲乙双方、
项目部门之间、项目施工区域之间的横向联系与沟通，以国-家-安-全检查标准为依据对
本施工项目安全进行检查并提出隐患监督整改。 现将本年度的工作情况做一总结，汇报
如下：
一、工作注重协调配合，
由于本工程的性质比较复杂，所处的位置比较敏感，现场管理工作开展起来压力一直
比较大。无论工程干的有多好，安全工作一旦出了问题，就会被一票否决，为了保证现场
安全生产万无一失，我和专职安全员及项目部其他的同志一并互相协调，互相帮助，齐心
协力共同把项目的安全工作落到实处。本工程施工场地狭小，来参观的各界领导比较多，
在包头在建项目中占据举足轻重的地位，工人兄弟们来自五湖四海，管理难度比较大，为
了保证阶段性工期目标安全、顺利地完成，我和专职安全员努力完善各种安全管理方案，
出主意、想办法、商量对策。
二、做好横向沟通
沟通是为了更好的把安全工作做好，上情下达、下情上传是让安全工作的信息更及时、
更准确的进行反馈。在这项工作中我尽力的在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上
下级管理之间、部门之间、甲乙之间的情况沟通。
三、提高全员安全意识，营造良好的安全生产氛围
按照安全文明施工的贯标要求，在现场设置宣传标语，警示牌时刻提醒施工人员注意
安全。加强对工人的安全培训，提高现场施工人员的安全意识，对现场存在的安全隐患和
苗头，采用取证、教育、罚款相结合的手段有效的进行整改。
进一步对现场加强现场的管理力度，让人人懂安全，人人抓安全，做到全员参与，齐
抓共管的安全氛围。定期组织工人开安全教育大会，不定期对现场安全进行拉网式排查，
发现问题通过下发《安全生产隐患通知书》限期施工队整改，做到每个施工部位的安全在
可控状态。
对施工活动进行各种安全技术交底，签订《安全生产协议书》、《消防安全协议书》、
《环境保护协议书》和《分包管理规定》，让各班组把安全当大事来抓，不断提升安全生
产效率，在现场开安全教育现场会，更好的让施工人员牢记安全无小事。针对检查结果中
存在的违章违纪行为和现场、办公区较差的施工班组进行处罚并进行有针对性的教育。
建立健全安全消防领导小组，重点部位设专人监控，真正做到安全消防工作齐抓共管。
四、针对现场安全管理，重点抓临电、内外脚手架、大型机械
1、按《施工现场临时用电安全技术规范》落实，对现场临时用电系统实现了总配电
箱、分配电箱下设开关箱的分级设置，实现了两级漏电保护，实行了“一机、一闸、一漏、
一箱”制，实现了临电分路设置（大型设备与中小型设备用电分开、照明（生活照明、施
工用照明）分开）。
2、按《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》，对现场原搭设的部分不合格架
子、防护进行了重新搭设、维护，使之现场的外防护架基本上实现了规范化。
为了保证结构施工安全我们又把安全的侧重点放在了内支模架上，严格按照方案及规
范，要求工程部及分包搭设过程进行监控，使之现场的安全防护基本上实现了标准化。
3、按照《建筑施工安全检查标准》，对施工现场进行了巡回检查、定期检查、专项
检查。
五、做好安全隐患整改监督
每天深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的不安全隐患，做
到心中有数。消除施工中存在的各种大小事故隐患及重大事故源是安全专业人员的主
要工作，也是安全总监的主要工作。
在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进行活动的，又由于每个人完成的工作任
务有所不同，各专业施工会出现交叉作业，往往造成事故隐患就比较多，这些隐患不但对
施工现场造成危害，而且对作业人员也有危害。这就要求专业安全人员在检查中能及时发
现隐患，并能按照有关规定下发隐患整改通知单。
但由于现场情况比较复杂，往往得到的效果不是很理想，有时会遇到一些阻力。如果
汇报给项目经理强行进行处理，对重大隐患可以起到一定作用，而不可能对每一件隐患都
得汇报项目经理来处理，但诸多的不安全隐患不得到及时整改，事故就难以控制。这就需
要安全总监从业务上、技术上指出隐患的危害和构成隐患的因素，讲清道理后施工人员会
主动的进行整改，在这同时对仍拒不进行整改的再进行汇报。
在今年的安全管理中，我把主要精力全部放在了安全隐患消除管理当中，掌握了大量
的隐患整改措施，从而使隐患得到了有效的控制，隐患的整改更及时更彻底。但是仍然还
有不足之处，比如各部门间的配合、甲方与监理的及时沟通还有所欠缺，需要加强沟通；
对专业分包的管理不到位，没做到时时盯、事事讲，跟甲方及时反馈分包现场安全状况。
明年我的工作重点将放在现场重大危险源监控，加强本部门专职安全员现场动态监控
管理，对现场安全情况信息及时反馈给项目领导，做好和业主、监理等外部单位的沟通工
作。
安全总监工作总结2017-01-17 19:35 | #4楼
2016年，本人根据分管工作职责，按照合理分工、细化责任、量化考核的工作思路，
切实落实安全生产监管工作，以“百日安全环保无事故”活动为抓手，以安全标准化达标
为工作平台，抓安全基础管理工作不放松，全面落实安全生产责任制，加大隐患排查力度
和重大危险源的安全监控，全年安全生产目标基本实现。
一、 主要工作
1、编制下发公司安全一号令，总经理与车间、车间与班组、班组与个人层层签订安
全生产责任书。注定并下发了《2016年安全环保考核细则》，进一步强化事故、事件防
范措施的落实，有效地减少和遏制了较大事故、事件的发生。
2、根据季节不同制订了公司《春季安全生产要点》、《夏季安全生产要点》、《冬
季安全生产要点》和《检修期间安全生产要点》，每月制定隐患排查计划和班组安全学习
内容，编制公司历年来各类事故汇编，并下发至各车间、班组学习。
3、继续开展了第三、第四、第五个和第六个“百日安全无事故活动”竞赛活动，从
第五个“百安”竞赛活动开始，增加了环保考核内容，确定活动主题，取得了一定的成效。
全年共考核元，奖励元
4、全年组织并参加了安全设施、重大危险源、应急救援、可燃气体报警器、空气呼
吸器、粉尘、煤气管线、危化品等专项检查39 次，查出隐患728项，全部下发整改通知
单，现已整改719项。针对豫新煤业“7 .5”矿难事故，公司组织隐患大排查，查出隐患
356项，整改324 项，截至目前公司还有41项没有整改，整改率为98.75%，已按“五
定”要求落实闭环管理。
5、认真开展全国第十三个安全月活动，制定下发公司安全月活动方案，开展了一系
列安全活动，在造气车间举办了公司级半水煤气泄露应急演练。
6、推进公司安全标准化管理工作，将安全标准化纳入日常检查，完成公司安全标准
化三级达标验收工作。
7、修改签订与保运单位安全协议，重新制定安全考核管理办法，并缴纳安全抵押金，
加强监督检查。安环部人员每月两次对保运单位人员进行安全教育。
8、在应急管理方面立足于超前防范，做好前期准备工作，今年6月份、11月份分别
在造气车间举行半水煤气泄漏应急演练、净化车间焦炉煤气泄漏应急演练，通过应急演练
验证了预案的可行性、可操作性、有效性，增强了事故状态下的应急组织能力和应急队伍
的作战能力。
9、环保方面，制订了《3000立方米事故池管理规定》、《生产污水井管理规定》，
建立了巴歇尔槽废水、热电污染物排放、二氧化硫减排、危废处臵等台帐和公示牌。加强
对外排渠道巡检和疏通，加大外排水指标及焦炉烟尘的管控，做好在线监测数据上传工作，
数据有效上传达97%。
二、存在的问题
1、安全标准化管理工作距公司管理要求还存在较大的差距，基础管理工作不扎实，
没有有效地将安全标准化管理融入到公司的日常管理之中，工作上还有脱节。
2、事故的归口管理工作还有待遇进一步提高，瞒报和迟报事故还有发生，考核工作
没有及时跟上，工作有些滞后，跟踪落实不到位。2016年发生的28起事故的考核，其中
对一起瞒报事故事故和一起化产粗苯中间槽泄漏造成的环保事故。
3、“百日安全无事故考核标准”还需进一步突出重点，考核内容还需进一步细化，
考评还需进一步科学合理。
4、在隐患排查工作中，有时不够认真细致，检查出的隐患分类、分级管理不够，隐
患整改跟踪落实还有些跟进不够，个别车间对查出的问题，认识不到位，强调理由，没有
眼睛向内，还存在推诿扯皮的现象。
5、全员安全意识还不能满足公司安全生产的需要，在班组的安全教育培训上，有些
车间还流于形式、应付检查，职工的安全学习和再教育工作没有认真落到实处。
6、环保工作给公司带来了很大压力，部门和车间环保意识还不强，重视不够，没有
认真研究和解决目前环保存在的问题。虽然公司在环保投入和管理上加大了力度，但距国
家污染物排放标准还有很大的差距。
7、安全管理人员业务素质还有待于进一步提高，学习业务知识的氛围不浓，车间安
全员工作还没有全部落实到车间的安全管理之中。
三、下半年工作思路
1、加强安全标准化管理工作，将标准化管理作为公司安全管理的基础性工作，做好
与部门的对接和自查工作。在公司三级达标的基础上，认真做好二级达标验收的准备工作。
2、严格事故管理，划分事故标准，降低事故认证门槛，严格落实事故考核，对瞒报、
迟报事故的加大考核追究，做好事故归口和台帐的管理。
3、认真总结公司前几个“百日安全环保无事故竞赛活动”经验，进一步细化和调整
考核标准，突出重点和主题。在今后开展的“百日安全环保无事故竞赛活动”考核内容上，
将突出活动的重点和主题，对一类、二类和辅助车间考核分值上进行细化，对查出的隐患
分级考核，确保考评相对合理公平，并及时通报每次
考评结果。
4、加大隐患排查力度，做好日、周、月查工作，对隐患根据大小分类分级管理，根
据每项隐患大小将整改责任落实到车间主要领导和班子成员，强化隐患整改跟踪，对整改
不力，加大考核追责力度。
5、注重安全教育培训工作，制定下半年全员安全培训计划，编发培训资料，根据不
同季节和当前安全工作特点，对全员和重点岗位进行安全教育培训，在三、四季度对全体
员工按比例随机抽考，并纳入公司百安活动考核之中。
6、加强焦炉烟尘无组织排放和外排水的管理，加大检查频次和考核，对热电排放数
据跟踪分析。加强对公司生产污水井和3000立方米事故池的监督管理，及时掌握外排水
渠道状况，确保外排水达标排放。
7、从第二季度开始，建立每周安全员例会制度。每月认真组织安全员进行安全业务
知识学习和车间之间安全互查，对安全管理人员工作进行百分之考核，对考评不合格的，
报资源部作为安全员评聘参考。
二〇一四年十一月十七日
【安全总监履职总结】
2024年5月24日发(作者：狄玲)
安全总监履职总结（3）
安全总监履职总结
汇报人：刘雅静
安全总监工作总结2017-01-17 19:33 | #2楼
各位领导、各位同事：
大家好！
过去的一年，在各位领导的关心和支持下，在广大员工不懈地努力下，在各位分包队
伍的积极配合下，盘锦大桥项目部的安全生产工作保持了基本稳定的局面，为完成全年各
项经济指标起到了保驾护航的作用。2015年，本人根据分管工作职责，按照合理分工、
细化责任、量化的工作思路，并坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实落
实安全生产监管工作，以安全标准化达标为工作平台，抓安全基础管理工作不放松，全面
落实安全生产责任制，加大隐患排查力度和重大危险源的安全监控，并致力于农民工管理，
全年安全生产目标基本实现。
下面我将一年来的主要工作情况报告如下：
一、2015年安全管理主要工作情况
1.安全生产控制指标完成情况.
2015年度未发生死亡事故。火灾、爆炸、重大机械事故为零。未发生重大环境投诉
事件。安全质量、文明施工达标率100%。
2.安全检查、安全隐患治理工作情况。
针对现场的重大危险源（主要包括：大型设备、施工用电、四口五临边、高处作业、
模板工程、脚手架工程、深基坑工程等），我们
对现场的大型机械设备运转及保养情况，施工临时用电及用电设备保养情况，现场个
人施工操作及个人防护情况、临边防护情况，模板、架体安全情况，动火作业消防情况等
进行定期及专项安全检查。进行多次定期安全检查；专项安全检查14次；整改及回复30
余次；下发罚款单10余份，经过安保部及全体管理人员的共同努力下施工现场无伤亡事
故发生，达到了杜绝生产安全事故，实现零死亡；火灾、爆炸、重大机械事故为零的安全
管理目标。
3.安全教育及培训情况。
按照安全培训计划，我项目部加大了安全生产的宣传教育，发放安全教育材料、张挂
宣传条幅，定期召开安全会议，对本项目员工进行安全培训，并开展新《安全生产法》的
学习。并针对工作技能及施工安全意识较低的农民工，采取多次安全教育及特殊工种安全
培训，进行安全技术交底、开展入场三级教育，开展班前活动的方式对工人进行综合素质
提升、防止施工安全事故的发生。
4.安全演练情况。
为确保安全生产，加强项目部对淹溺事故处理的综合指挥能力，提高快速反应和协调
能力，有效保障项目部员工生命财产损失，最大限度地减轻淹溺事故造成的损失，我项目
部于2015年6月16日开展“溺水事故安全应急救援演练”活动。这次演练是我项目的
一次重要活动，我项目部全体人员参演。项目部演练评估组一直认为：这次演练具有很强
的实战性和创新性，参加演练人员出动迅速，分工明确，以最短的时间赶赴施救，演练取
得圆满成功，达到预期效果。
5.民工生活区管理情况。
为规范工人生活区管理，为劳务工人创造良好的居住和生活环境，我项目采取有效措
施，加强生活区管理力量，将生活区管理推向精细化。并制定出台相关制度，落实责任人
明确奖罚，并与各劳务队伍签订治安、卫生、消防等方面的责任状，而且我们根据各劳务
队伍居住区域划分责任区，并派安保部员工对生活区进行管理，坚持每天对生活区进行检
查，对各队伍居住人数、卫生、用电等情况管理得井然有序，并及时及处理发现的违规违
纪行为。另外我们还在工人生活区外围设置讲卫生条幅喷绘，促进工人自觉遵守规章制度，
爱护公物。
及标准防护情况。
项目的CI主要分施工现场CI和项目部CI两部分，项目部的CI工作已初步完成，并
在逐步完善，施工现场的CI工作还扔有欠缺，存在很大的提升空间，施工现场的围挡，
施工现场的门楼及大门，各种警示图牌操作规程牌，宣传条幅，露面形象及专用标语，文
化宣传墙，班前宣讲台，企业文化宣传图牌，危险源公示牌，便道护栏等，这些都需要改
善。其中制作的具体事项参考与中国建筑CI手册的市政分册，符合中建企业文化宣传的
要求。
施工现场标准化主要包括脚手架作业安全防护，洞口临边的安全防护，施工用电、大
型机械、加工场地的安全防护、消防安全等。脚手架按规范搭设，桥梁周边、预留洞口、
楼梯口等临边按规范搭设不低于1.2m的临边防护、悬挂密目安全网，现场配备钢筋加工
棚、木工加工棚，塔吊等大型机械验收合格后悬挂警示图牌及验收合格证
明，现场按要求配备消防器材，工人按要求佩戴个人防护用品等等。
7.消防管理情况。
东桥和中桥配备相应数量的消防器材，并悬挂警示标志及安全标语、按要求制定动火
审批制度，并要求分包动火作业时设置专人看管。有较大火灾隐患的作业场所及部位，配
备灭火器等消防器材会多一些。
8.内业管理情况。
安保部的内业管理工作去年合格完成任务。资料的进度与施工现场的的进度及安全管
理工作同步。内业资料分卷合理规范，井井有条，满足标准化的工作要求。
9.农民工管控情况
考勤主要通过三方面进行核定，一是现场工程师每日统计分管分包单位出勤人数，包
括后勤人员、更夫及是否等人数，每日详细记录于现场工程师施工日志；二是安保部现场
专管员每日进行现场统计分包单位出勤人数；三是由各分包单位上报当月考勤表，报安保
部进行三种数据的核实工作。
二、2015年安全管理工作中的不足之处
安全工作是一场只有开始没有结束的战斗。我们在看到成绩的同时，也要看到差距看
到不足。
1、部分施工管理人员，安全生产“红线”意识亟待提高
部分施工管理人员及工人安全生产“红线”意识不强。施工中由于工期压力大，忙于
抓进度，抢工期，在不具备安全生产条件的环境下
冒险作业。面对安全隐患心存侥幸，熟视无睹，无动于衷，存在安全风险。
2.实名制登记情况
根据以往管理来看，确实存在登记及更新不及时等现象，该情况主要是由于登记人员
对现场情况掌握不准确而导致。今后会通过加大处罚力度来提高相应人员的管理积极性及
责任心。
另外，部分管理上还存在一定的缺陷，比如安全检查，安全培训和安全会议的次数上，
还应该有更多的提高，毕竟安全是一个过程工作，需要不断的强调和灌输。
同志们！
新的一年，面对本项目生产的新局面，我们要清醒地认识到，我们的施工现场亮点与
隐患并存，安全生产形势依然严峻。国家对安全生产的要求更为严格，对生产安全事故的
处罚更为严厉。我们要牢固树立以人为本、生命至上的理念，坚守“发展决不能以牺牲人
的生命为代价”这条红线，强化责任落实，形成“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的局
面。确保全面完成2015年盘锦大桥项目各项任务指标。
谢谢大家！
工程安全总监工作总结2017-01-17 19:35 | #3楼
2015年临近尾声，xx大厦安全环保部在部门人员努力奋斗的情况下，伴随主楼从地
下部分到封顶，全力保障安全生产一年。回想起今年在xx大厦的工作历程，感谢近一年
来各级领导对我的支持和厚爱，也感谢同事们对我的帮助和支持。这一年来通过认真学习
贯切公司“安全第一，预防为主”的方针，积极推行科学化、规范化和制度化管理，落实
以安全生产第一责任人为核心的安全生产责任制，安全文明施工工作取得了较好的成绩。
一年来，在实际工作中我尽自己最大的努力做好本职工作，因为安全总监不同于普通
的专职安全员，现场实际隐患消除及各部门、专业、甲乙间的配合更是至关重要。为了做
好安全总监的工作，首先我按照企业的各项规章制度、企业对施工安全的整体要求，与专
职安全员的职责结合起来，在今年的实际工作中我拿出大量的时间深入到施工现场调查了
解现场安全情况，并在工作中旁站监督指导安全生产，以发文形式的方法做好甲乙双方、
项目部门之间、项目施工区域之间的横向联系与沟通，以国-家-安-全检查标准为依据对
本施工项目安全进行检查并提出隐患监督整改。 现将本年度的工作情况做一总结，汇报
如下：
一、工作注重协调配合，
由于本工程的性质比较复杂，所处的位置比较敏感，现场管理工作开展起来压力一直
比较大。无论工程干的有多好，安全工作一旦出了问题，就会被一票否决，为了保证现场
安全生产万无一失，我和专职安全员及项目部其他的同志一并互相协调，互相帮助，齐心
协力共同把项目的安全工作落到实处。本工程施工场地狭小，来参观的各界领导比较多，
在包头在建项目中占据举足轻重的地位，工人兄弟们来自五湖四海，管理难度比较大，为
了保证阶段性工期目标安全、顺利地完成，我和专职安全员努力完善各种安全管理方案，
出主意、想办法、商量对策。
二、做好横向沟通
沟通是为了更好的把安全工作做好，上情下达、下情上传是让安全工作的信息更及时、
更准确的进行反馈。在这项工作中我尽力的在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上
下级管理之间、部门之间、甲乙之间的情况沟通。
三、提高全员安全意识，营造良好的安全生产氛围
按照安全文明施工的贯标要求，在现场设置宣传标语，警示牌时刻提醒施工人员注意
安全。加强对工人的安全培训，提高现场施工人员的安全意识，对现场存在的安全隐患和
苗头，采用取证、教育、罚款相结合的手段有效的进行整改。
进一步对现场加强现场的管理力度，让人人懂安全，人人抓安全，做到全员参与，齐
抓共管的安全氛围。定期组织工人开安全教育大会，不定期对现场安全进行拉网式排查，
发现问题通过下发《安全生产隐患通知书》限期施工队整改，做到每个施工部位的安全在
可控状态。
对施工活动进行各种安全技术交底，签订《安全生产协议书》、《消防安全协议书》、
《环境保护协议书》和《分包管理规定》，让各班组把安全当大事来抓，不断提升安全生
产效率，在现场开安全教育现场会，更好的让施工人员牢记安全无小事。针对检查结果中
存在的违章违纪行为和现场、办公区较差的施工班组进行处罚并进行有针对性的教育。
建立健全安全消防领导小组，重点部位设专人监控，真正做到安全消防工作齐抓共管。
四、针对现场安全管理，重点抓临电、内外脚手架、大型机械
1、按《施工现场临时用电安全技术规范》落实，对现场临时用电系统实现了总配电
箱、分配电箱下设开关箱的分级设置，实现了两级漏电保护，实行了“一机、一闸、一漏、
一箱”制，实现了临电分路设置（大型设备与中小型设备用电分开、照明（生活照明、施
工用照明）分开）。
2、按《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》，对现场原搭设的部分不合格架
子、防护进行了重新搭设、维护，使之现场的外防护架基本上实现了规范化。
为了保证结构施工安全我们又把安全的侧重点放在了内支模架上，严格按照方案及规
范，要求工程部及分包搭设过程进行监控，使之现场的安全防护基本上实现了标准化。
3、按照《建筑施工安全检查标准》，对施工现场进行了巡回检查、定期检查、专项
检查。
五、做好安全隐患整改监督
每天深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的不安全隐患，做
到心中有数。消除施工中存在的各种大小事故隐患及重大事故源是安全专业人员的主
要工作，也是安全总监的主要工作。
在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进行活动的，又由于每个人完成的工作任
务有所不同，各专业施工会出现交叉作业，往往造成事故隐患就比较多，这些隐患不但对
施工现场造成危害，而且对作业人员也有危害。这就要求专业安全人员在检查中能及时发
现隐患，并能按照有关规定下发隐患整改通知单。
但由于现场情况比较复杂，往往得到的效果不是很理想，有时会遇到一些阻力。如果
汇报给项目经理强行进行处理，对重大隐患可以起到一定作用，而不可能对每一件隐患都
得汇报项目经理来处理，但诸多的不安全隐患不得到及时整改，事故就难以控制。这就需
要安全总监从业务上、技术上指出隐患的危害和构成隐患的因素，讲清道理后施工人员会
主动的进行整改，在这同时对仍拒不进行整改的再进行汇报。
在今年的安全管理中，我把主要精力全部放在了安全隐患消除管理当中，掌握了大量
的隐患整改措施，从而使隐患得到了有效的控制，隐患的整改更及时更彻底。但是仍然还
有不足之处，比如各部门间的配合、甲方与监理的及时沟通还有所欠缺，需要加强沟通；
对专业分包的管理不到位，没做到时时盯、事事讲，跟甲方及时反馈分包现场安全状况。
明年我的工作重点将放在现场重大危险源监控，加强本部门专职安全员现场动态监控
管理，对现场安全情况信息及时反馈给项目领导，做好和业主、监理等外部单位的沟通工
作。
安全总监工作总结2017-01-17 19:35 | #4楼
2016年，本人根据分管工作职责，按照合理分工、细化责任、量化考核的工作思路，
切实落实安全生产监管工作，以“百日安全环保无事故”活动为抓手，以安全标准化达标
为工作平台，抓安全基础管理工作不放松，全面落实安全生产责任制，加大隐患排查力度
和重大危险源的安全监控，全年安全生产目标基本实现。
一、 主要工作
1、编制下发公司安全一号令，总经理与车间、车间与班组、班组与个人层层签订安
全生产责任书。注定并下发了《2016年安全环保考核细则》，进一步强化事故、事件防
范措施的落实，有效地减少和遏制了较大事故、事件的发生。
2、根据季节不同制订了公司《春季安全生产要点》、《夏季安全生产要点》、《冬
季安全生产要点》和《检修期间安全生产要点》，每月制定隐患排查计划和班组安全学习
内容，编制公司历年来各类事故汇编，并下发至各车间、班组学习。
3、继续开展了第三、第四、第五个和第六个“百日安全无事故活动”竞赛活动，从
第五个“百安”竞赛活动开始，增加了环保考核内容，确定活动主题，取得了一定的成效。
全年共考核元，奖励元
4、全年组织并参加了安全设施、重大危险源、应急救援、可燃气体报警器、空气呼
吸器、粉尘、煤气管线、危化品等专项检查39 次，查出隐患728项，全部下发整改通知
单，现已整改719项。针对豫新煤业“7 .5”矿难事故，公司组织隐患大排查，查出隐患
356项，整改324 项，截至目前公司还有41项没有整改，整改率为98.75%，已按“五
定”要求落实闭环管理。
5、认真开展全国第十三个安全月活动，制定下发公司安全月活动方案，开展了一系
列安全活动，在造气车间举办了公司级半水煤气泄露应急演练。
6、推进公司安全标准化管理工作，将安全标准化纳入日常检查，完成公司安全标准
化三级达标验收工作。
7、修改签订与保运单位安全协议，重新制定安全考核管理办法，并缴纳安全抵押金，
加强监督检查。安环部人员每月两次对保运单位人员进行安全教育。
8、在应急管理方面立足于超前防范，做好前期准备工作，今年6月份、11月份分别
在造气车间举行半水煤气泄漏应急演练、净化车间焦炉煤气泄漏应急演练，通过应急演练
验证了预案的可行性、可操作性、有效性，增强了事故状态下的应急组织能力和应急队伍
的作战能力。
9、环保方面，制订了《3000立方米事故池管理规定》、《生产污水井管理规定》，
建立了巴歇尔槽废水、热电污染物排放、二氧化硫减排、危废处臵等台帐和公示牌。加强
对外排渠道巡检和疏通，加大外排水指标及焦炉烟尘的管控，做好在线监测数据上传工作，
数据有效上传达97%。
二、存在的问题
1、安全标准化管理工作距公司管理要求还存在较大的差距，基础管理工作不扎实，
没有有效地将安全标准化管理融入到公司的日常管理之中，工作上还有脱节。
2、事故的归口管理工作还有待遇进一步提高，瞒报和迟报事故还有发生，考核工作
没有及时跟上，工作有些滞后，跟踪落实不到位。2016年发生的28起事故的考核，其中
对一起瞒报事故事故和一起化产粗苯中间槽泄漏造成的环保事故。
3、“百日安全无事故考核标准”还需进一步突出重点，考核内容还需进一步细化，
考评还需进一步科学合理。
4、在隐患排查工作中，有时不够认真细致，检查出的隐患分类、分级管理不够，隐
患整改跟踪落实还有些跟进不够，个别车间对查出的问题，认识不到位，强调理由，没有
眼睛向内，还存在推诿扯皮的现象。
5、全员安全意识还不能满足公司安全生产的需要，在班组的安全教育培训上，有些
车间还流于形式、应付检查，职工的安全学习和再教育工作没有认真落到实处。
6、环保工作给公司带来了很大压力，部门和车间环保意识还不强，重视不够，没有
认真研究和解决目前环保存在的问题。虽然公司在环保投入和管理上加大了力度，但距国
家污染物排放标准还有很大的差距。
7、安全管理人员业务素质还有待于进一步提高，学习业务知识的氛围不浓，车间安
全员工作还没有全部落实到车间的安全管理之中。
三、下半年工作思路
1、加强安全标准化管理工作，将标准化管理作为公司安全管理的基础性工作，做好
与部门的对接和自查工作。在公司三级达标的基础上，认真做好二级达标验收的准备工作。
2、严格事故管理，划分事故标准，降低事故认证门槛，严格落实事故考核，对瞒报、
迟报事故的加大考核追究，做好事故归口和台帐的管理。
3、认真总结公司前几个“百日安全环保无事故竞赛活动”经验，进一步细化和调整
考核标准，突出重点和主题。在今后开展的“百日安全环保无事故竞赛活动”考核内容上，
将突出活动的重点和主题，对一类、二类和辅助车间考核分值上进行细化，对查出的隐患
分级考核，确保考评相对合理公平，并及时通报每次
考评结果。
4、加大隐患排查力度，做好日、周、月查工作，对隐患根据大小分类分级管理，根
据每项隐患大小将整改责任落实到车间主要领导和班子成员，强化隐患整改跟踪，对整改
不力，加大考核追责力度。
5、注重安全教育培训工作，制定下半年全员安全培训计划，编发培训资料，根据不
同季节和当前安全工作特点，对全员和重点岗位进行安全教育培训，在三、四季度对全体
员工按比例随机抽考，并纳入公司百安活动考核之中。
6、加强焦炉烟尘无组织排放和外排水的管理，加大检查频次和考核，对热电排放数
据跟踪分析。加强对公司生产污水井和3000立方米事故池的监督管理，及时掌握外排水
渠道状况，确保外排水达标排放。
7、从第二季度开始，建立每周安全员例会制度。每月认真组织安全员进行安全业务
知识学习和车间之间安全互查，对安全管理人员工作进行百分之考核，对考评不合格的，
报资源部作为安全员评聘参考。
二〇一四年十一月十七日
【安全总监履职总结】