2024年5月25日发(作者：庆香岚)
字节跳动360评估模板
1、公司每年有两次考核，一般在三月和九月
考核方式借鉴了google的OKR+360模式。公司内部的绩效考核一共有八级，从低
到高为F、I、M-、M、M+、E、E+、O，并会进行强制分布，对应年终奖和月薪百分比
的涨薪。
360评估：每个人都可以评估别人同样也会被别人评估，无论是领导还是普通员工。
2、360考核内容 普通员工主要分为3块：业绩、字节范、投入度
Ld层级（职级上有管理权限）的员工会分为4块：业绩、字节范、领导力、投入度。
这几块内容分别对应从低到高的F、I、M-、M、M+、E、E+、O。
这其中业绩占重头（重点），如果业绩打了M，就算字节范和投入度都打了E，也很
难加薪。字节范和投入度只要不低于M，业绩较高E或E+就有极高的加薪机会。
3、整个的执行结果的内部说法很两极化。
获得好的绩效结果的说这是良性的竞争机制和完善的晋升体系给了自己充足的学习动
力。
获得绩效结果坏的说内部现在已经败坏了，绩效评估靠人际关系，晋升看你拍leader
的马屁到不到位。
经过近些年的观察，整体来看在真正获得好的绩效同事里40%的结果算是符合真实情
况的，因为涉及到强制分布，所以另外60%的结果基本就是内部操作掉了，当然也没那么
明显。其他大部分是中间值M符合预期，极少一部分会因为业绩及和LD关系紧张进入PIP
（淘汰）。
4、考核里也会看你平时价值观
为什么强调价值观呢，价值观最终的目的是让你认同，当你坦荡的认同相信了就意味
着开始被套路了。每年做绩效有一套不成文的规定，2/7/1比例分布（不会明说），20%
优秀，70%一般，10%淘汰。
最后，考核级别和年终奖月数对应：如果年中考核E或E+多1-2个月年中奖，年底
M大多数是3个月，年末E或E+至少3-5个月。
2024年5月25日发(作者：庆香岚)
字节跳动360评估模板
1、公司每年有两次考核，一般在三月和九月
考核方式借鉴了google的OKR+360模式。公司内部的绩效考核一共有八级，从低
到高为F、I、M-、M、M+、E、E+、O，并会进行强制分布，对应年终奖和月薪百分比
的涨薪。
360评估：每个人都可以评估别人同样也会被别人评估，无论是领导还是普通员工。
2、360考核内容 普通员工主要分为3块：业绩、字节范、投入度
Ld层级（职级上有管理权限）的员工会分为4块：业绩、字节范、领导力、投入度。
这几块内容分别对应从低到高的F、I、M-、M、M+、E、E+、O。
这其中业绩占重头（重点），如果业绩打了M，就算字节范和投入度都打了E，也很
难加薪。字节范和投入度只要不低于M，业绩较高E或E+就有极高的加薪机会。
3、整个的执行结果的内部说法很两极化。
获得好的绩效结果的说这是良性的竞争机制和完善的晋升体系给了自己充足的学习动
力。
获得绩效结果坏的说内部现在已经败坏了，绩效评估靠人际关系，晋升看你拍leader
的马屁到不到位。
经过近些年的观察，整体来看在真正获得好的绩效同事里40%的结果算是符合真实情
况的，因为涉及到强制分布，所以另外60%的结果基本就是内部操作掉了，当然也没那么
明显。其他大部分是中间值M符合预期，极少一部分会因为业绩及和LD关系紧张进入PIP
（淘汰）。
4、考核里也会看你平时价值观
为什么强调价值观呢，价值观最终的目的是让你认同，当你坦荡的认同相信了就意味
着开始被套路了。每年做绩效有一套不成文的规定，2/7/1比例分布（不会明说），20%
优秀，70%一般，10%淘汰。
最后，考核级别和年终奖月数对应：如果年中考核E或E+多1-2个月年中奖，年底
M大多数是3个月，年末E或E+至少3-5个月。