2024年5月31日发(作者：僪梅青)
个性化的公司
（the individualized corporation）
[美]Christopher Bartlett＆Sumantra Ghoshal（著）
原书1997年写完出版
Christopher Bartlett 美国哈佛大学教授
Sumantra Ghoshal 伦敦商学院教授
两人著作《跨越国界管理——跨国经营管理》
《全球性企业管理》
《经营策略》
《组织理论与跨国经营》
《有差别的网络》
哈佛商学院
伦敦商学院
INSEAD
本书涉及的著名企业
通用汽车公司（General Motors） 阿尔弗雷德·斯隆
杜邦公司（Du Pont Corporation ） 皮埃尔·杜邦
麦肯锡公司
（Mckinsey） 世界最大的战略咨询公司（第四章 第八章 ） 合伙人选拔制度
公司经营信息系统（FPIS） 经营发展网络（PD Net）
通用电气公司
（General Electric） 杰克·韦尔奇 （第九章）
ABB
公司
（Asea Brown Boveri） 帕（王子旁）西·巴尼韦克 （全球电气设备工业的霸主）
（第二章 第七章）
英特尔公司
（Intel）（主导半导体工业）（第五章）
IKEA
公司
瑞典家具商（第十一章）
3M
公司
美国最受尊敬的公司之一（第三章 第八章）
花王公司
（Kao）（香皂和清洁剂行业起家 转变为从造纸工业到电脑磁盘生产企业的多样化
经营组织） 日本最富创新精神的企业之一 （第五章） TQM运动
ISS
公司
总部设在丹麦哥本哈根 全球清洁行业巨头（第三章 第八章） 管理汇报体系（内
部简称MRS）
瑞典
斯堪的亚保险公司
（Skandia）（第四章）其中一个事业部 保险及金融服务公司（AFB）
飞利浦公司（
Philips
）
欧洲电子工业巨头 从事半导体行业 （第六章）1990年前后的变革
英国
Unipart
集团公司
（第十章）
Coral Springs
西屋公司
（Westinghouse）（第二章）
埃克森公司（Exxon）
数控设备公司Digital Equipment Corporation
IBM
佳能（Canon）
柯达公司（Kodak）
宝丽来公司（Polaroid）
履带拖拉机公司（Caterpiller）
诺顿公司（Norton Company） 3M公司竞争对手 90年代被法国工业巨头n 吞并
（1920s PIMS回归模式 “成长—分享”型矩阵模式）（第二章）
波士顿咨询集团(Boston Consulting Group)
Sumitomo公司
Andersen Consulting公司 全球最大的咨询公司
Cyprus半导体公司
第一国民银行 州际银行网络
国民半导体公司（National Semiconductor）
王安电脑公司（Wang）
Tupper ware 公司
永芳公司（Avon）
联合利华公司（Unilever）
宝洁公司(Procter＆Gamble)
德克萨斯仪器公司（Texas Instrumentes）
AT＆T公司
Coring公司
花旗银行集团（Citibank）
施乐公司（Xerox）
日立公司（Hitachi）
西门子公司（Siemens）
百事可乐公司（PepsiCo）
小松（制作所）（Komatsu）
汉森信托公司（Hansen Trust）
ITT公司 哈罗德·基耐恩
Tungstone公司 英国老牌电池生产商
Sears公司
Olivetti公司
德国大众公司（Volkswagen）
日本铃木公司（Matsushita）
马自达公司(Mazda)
ICI公司
(1835)“有限责任”概念 垂直型统一的企业组织结构
（1911）事业部制组织模式 “专家管理”模式【通用汽车公司（General Motors）阿尔弗
雷德·斯隆 杜邦公司（Du Pont Corporation ）皮埃尔·杜邦】 企业多元化经营
弗雷德里克·威斯勒·泰勒 （米德韦尔钢铁厂 伯斯莱姆钢铁厂）《科学管理原理》
亨利·福特
哈罗德·基耐恩 ITT公司70年代主管内控的CEO
社会学家 威廉·怀特《组织人》（1956） “组织人”
（1986）通用电气公司 杰克·韦尔奇 “中子杰克” 人性化管理 激发员工潜力，发挥员
工创造力与个人能动性 （即个性化公司）
（1994）“计划论坛” 与 拜恩咨询公司 的联合研究
战略经营单位（SBU）
汤姆·彼得斯 、 鲍勃·沃特曼《追求卓越》（管理学方面）
2024年5月31日发(作者：僪梅青)
个性化的公司
（the individualized corporation）
[美]Christopher Bartlett＆Sumantra Ghoshal（著）
原书1997年写完出版
Christopher Bartlett 美国哈佛大学教授
Sumantra Ghoshal 伦敦商学院教授
两人著作《跨越国界管理——跨国经营管理》
《全球性企业管理》
《经营策略》
《组织理论与跨国经营》
《有差别的网络》
哈佛商学院
伦敦商学院
INSEAD
本书涉及的著名企业
通用汽车公司（General Motors） 阿尔弗雷德·斯隆
杜邦公司（Du Pont Corporation ） 皮埃尔·杜邦
麦肯锡公司
（Mckinsey） 世界最大的战略咨询公司（第四章 第八章 ） 合伙人选拔制度
公司经营信息系统（FPIS） 经营发展网络（PD Net）
通用电气公司
（General Electric） 杰克·韦尔奇 （第九章）
ABB
公司
（Asea Brown Boveri） 帕（王子旁）西·巴尼韦克 （全球电气设备工业的霸主）
（第二章 第七章）
英特尔公司
（Intel）（主导半导体工业）（第五章）
IKEA
公司
瑞典家具商（第十一章）
3M
公司
美国最受尊敬的公司之一（第三章 第八章）
花王公司
（Kao）（香皂和清洁剂行业起家 转变为从造纸工业到电脑磁盘生产企业的多样化
经营组织） 日本最富创新精神的企业之一 （第五章） TQM运动
ISS
公司
总部设在丹麦哥本哈根 全球清洁行业巨头（第三章 第八章） 管理汇报体系（内
部简称MRS）
瑞典
斯堪的亚保险公司
（Skandia）（第四章）其中一个事业部 保险及金融服务公司（AFB）
飞利浦公司（
Philips
）
欧洲电子工业巨头 从事半导体行业 （第六章）1990年前后的变革
英国
Unipart
集团公司
（第十章）
Coral Springs
西屋公司
（Westinghouse）（第二章）
埃克森公司（Exxon）
数控设备公司Digital Equipment Corporation
IBM
佳能（Canon）
柯达公司（Kodak）
宝丽来公司（Polaroid）
履带拖拉机公司（Caterpiller）
诺顿公司（Norton Company） 3M公司竞争对手 90年代被法国工业巨头n 吞并
（1920s PIMS回归模式 “成长—分享”型矩阵模式）（第二章）
波士顿咨询集团(Boston Consulting Group)
Sumitomo公司
Andersen Consulting公司 全球最大的咨询公司
Cyprus半导体公司
第一国民银行 州际银行网络
国民半导体公司（National Semiconductor）
王安电脑公司（Wang）
Tupper ware 公司
永芳公司（Avon）
联合利华公司（Unilever）
宝洁公司(Procter＆Gamble)
德克萨斯仪器公司（Texas Instrumentes）
AT＆T公司
Coring公司
花旗银行集团（Citibank）
施乐公司（Xerox）
日立公司（Hitachi）
西门子公司（Siemens）
百事可乐公司（PepsiCo）
小松（制作所）（Komatsu）
汉森信托公司（Hansen Trust）
ITT公司 哈罗德·基耐恩
Tungstone公司 英国老牌电池生产商
Sears公司
Olivetti公司
德国大众公司（Volkswagen）
日本铃木公司（Matsushita）
马自达公司(Mazda)
ICI公司
(1835)“有限责任”概念 垂直型统一的企业组织结构
（1911）事业部制组织模式 “专家管理”模式【通用汽车公司（General Motors）阿尔弗
雷德·斯隆 杜邦公司（Du Pont Corporation ）皮埃尔·杜邦】 企业多元化经营
弗雷德里克·威斯勒·泰勒 （米德韦尔钢铁厂 伯斯莱姆钢铁厂）《科学管理原理》
亨利·福特
哈罗德·基耐恩 ITT公司70年代主管内控的CEO
社会学家 威廉·怀特《组织人》（1956） “组织人”
（1986）通用电气公司 杰克·韦尔奇 “中子杰克” 人性化管理 激发员工潜力，发挥员
工创造力与个人能动性 （即个性化公司）
（1994）“计划论坛” 与 拜恩咨询公司 的联合研究
战略经营单位（SBU）
汤姆·彼得斯 、 鲍勃·沃特曼《追求卓越》（管理学方面）