2024年6月1日发(作者：余钧)
3.3.2内部创业战略 指企业通过内部创新，以开发新产品、进入新的市场，或者重新
塑造市场从而进入一个新的行业。
往往模仿者也用，如IBM公司在1981年成功地运用此战略，进入了计算机微机市场。
实践中一些成功的企业内部创业已经在许多著名的大型公司中出现，比如3M公司、贝尔
公司（Bell）、美国电话电报公司(AT&T)和施乐公司(Xerox)等。
在进入之前必须考虑：一是该行业的进入障碍；二是该行业中企业的反应。
1、内部创业战略的适用环境和条件
1）行业处于投入期，竞争结构还没有完全建立，如新兴行业。
2）行业中原有企业所采取的报复措施的成本超过了由此所获得的收益，使得这些企业
不急 于采取报复性措施，或者效果不佳。即节约成本。
3）企业现有技术、生产设备同新项目有一定的联系（关联性），导致进入该领域的成
本较低。
4）进入该领域后，有独特的能力影响切行业结构，使之为自己服务（协同性）。
5）进入该领域后，有利于发展企业现有的业务，使经营结构改变。
2、内部创业战略的特点
1）时间性。一般要经过8年的时间才有获利能力；经过10年以上才可达到成熟业务
的水平。
（国外的经验数据）不一定适用于中国企业，如“太空棉”3年、VCD 3年。中国市
场的
特殊性。
2）进入规模。长期看以较大规模进入比小规模进入容易较早地收到效益。柯达、富士、
麦
当劳、肯德基可以承受8—10年的利润负增长。如果规模过小，风险更大。
企业要想成功地运用内部创业战略，必须要做到以下几点：
1)确定战略目标，注意时机、规模、资源和周期；
2)有效的运用企业的研究与开发能力;
3)加强研究开发-市场的联系；
4) 提高企业生产新产品的能力；
5)严格筛选与监控内部创新活动，确保实现预期的创新产品的市场份额目标。
3、内部创业成功的条件
2024年6月1日发(作者：余钧)
3.3.2内部创业战略 指企业通过内部创新，以开发新产品、进入新的市场，或者重新
塑造市场从而进入一个新的行业。
往往模仿者也用，如IBM公司在1981年成功地运用此战略，进入了计算机微机市场。
实践中一些成功的企业内部创业已经在许多著名的大型公司中出现，比如3M公司、贝尔
公司（Bell）、美国电话电报公司(AT&T)和施乐公司(Xerox)等。
在进入之前必须考虑：一是该行业的进入障碍；二是该行业中企业的反应。
1、内部创业战略的适用环境和条件
1）行业处于投入期，竞争结构还没有完全建立，如新兴行业。
2）行业中原有企业所采取的报复措施的成本超过了由此所获得的收益，使得这些企业
不急 于采取报复性措施，或者效果不佳。即节约成本。
3）企业现有技术、生产设备同新项目有一定的联系（关联性），导致进入该领域的成
本较低。
4）进入该领域后，有独特的能力影响切行业结构，使之为自己服务（协同性）。
5）进入该领域后，有利于发展企业现有的业务，使经营结构改变。
2、内部创业战略的特点
1）时间性。一般要经过8年的时间才有获利能力；经过10年以上才可达到成熟业务
的水平。
（国外的经验数据）不一定适用于中国企业，如“太空棉”3年、VCD 3年。中国市
场的
特殊性。
2）进入规模。长期看以较大规模进入比小规模进入容易较早地收到效益。柯达、富士、
麦
当劳、肯德基可以承受8—10年的利润负增长。如果规模过小，风险更大。
企业要想成功地运用内部创业战略，必须要做到以下几点：
1)确定战略目标，注意时机、规模、资源和周期；
2)有效的运用企业的研究与开发能力;
3)加强研究开发-市场的联系；
4) 提高企业生产新产品的能力；
5)严格筛选与监控内部创新活动，确保实现预期的创新产品的市场份额目标。
3、内部创业成功的条件