2024年6月3日发(作者：波靖之)
技术能力与企业核心竞争力——-格力公司（案例）
系别：电子信息工程系 班级:08级2班 姓名:苏晓文 学号：240899208
摘要：核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键,核心竞
争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优
势，就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力.
核心竞争力的提升关系到企业的生死存亡，在产品、技术更新换代日益加快的今天，保持原有
的竞争优势愈加困难，要将企业的竞争优势持续下去，企业应以技术创新为核心,通过技术创新
提升企业竞争力。本文通过分析和辨别格力公司企业核心竞争力，提出如何与企业技术创新相
结合提升企业核心竞争力。
关键词：核心竞争力战略 企业核心竞争力 技术创新能力
一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企
业，一个没有脊梁的人永远站不起来。”展望未来，格力电器将继续坚持自主创新，以“缔造
全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国创造”贡献更多的力量。
格力电器有限公司作为一家著名的家电企业，在家电市场有较高的市场占有率。格力用六
年时间，由一家年产２万台窗式空调的小厂迅速发展，1997年生产各式空调１１８万套,产量、
销量、出口量三项指标位居全国同行业第一。同年在深圳股市上市。三年以来每股收益均在Ｏ。
６元/股以上,在巴西还设立了一家分厂，正式开始跨国化经营.虽然我国家电行业竞争激烈，价
格大战打得热火朝天，但是，格力仍是行业的排头兵。其诀窍就在于：企业不断进行技术创新，
培育自己的核心竞争能力,拓宽自己的发展空间。
首先,格力公司通过技术创新来培养自己的竞争力.
核心竞争力,从根本上而言,是企业独特的知识和技能的集合.它对企业的作用在于动态地整
合资源的能力,提供和企业环境变化相适应的能力.这种特殊的能力还在于从企业的基础上就开
始致胜竞争对手。由于核心竞争力的知识性,使企业的优势表现出更多地知识或积累性技能的力
量。因而,核心竞争力不仅是竞争优势的根，而且也是企业竞争之源.用核心竞争力可以有效地
说明企业战略形成的竞争力,在这种思想框架中,企业的竞争优势分为三个层次：基层是核心竞
争力；中层是核心产品;外层是最终产品和服务。从这一点来看，可以把企业竞争力看作是三种
层次竞争优势的总和.格力的领导和员工较早就认识到这一点,他们视技术创新和技术进步为企
业发展的生命力。在１９９２年，格力电器公司创建的时候，只有一条落后了十年的空调生产
线,年生产能力不足２万台.在此情况下,企业要想在市场上站稳脚跟并闯出一片天地,必须依靠
技术进步,使公司在设计、工艺、生产、质量上赶上甚至超过同行业中的知名品牌，以技术创新
为起点，从而形成后来者居上的竞争优势.基于这种认识,格力公司就制定了“通过技术创新形
成自己的核心竞争能力"的战略,即通过技术上的不断创新，使企业能比别人抢先一步生产出新
颖的产品，抢先占领市场.因为格力人深信:没有疲软的市场，只有疲软的产品；没有不挣钱的
行业，只有不挣钱的企业。无论市场怎样疲软,只要开发出消费者喜爱的产品，就可以创造出局
部的卖方市场.
为了促进企业进行技术创新，格力每年拿出3000—————5000万元资金投入到新产
品的研制开发上，每年都有１０多个新产品投放市场.公司创建六年,开发出六大系列１３０多
个的空调新产品,拥有６８项专利.其总经理个人发明就占到１/３０.格力率先推出并一度热销
的“小霸王"电扇、“空调王”和“冷静王”空调,一年后市场才出现类似的产品。技术创新使格
力成为空调领域的工业巨人。
其次,格力公司有精确的定位,走专业化的技术创新之路。
2024年6月3日发(作者：波靖之)
技术能力与企业核心竞争力——-格力公司（案例）
系别：电子信息工程系 班级:08级2班 姓名:苏晓文 学号：240899208
摘要：核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键,核心竞
争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优
势，就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力.
核心竞争力的提升关系到企业的生死存亡，在产品、技术更新换代日益加快的今天，保持原有
的竞争优势愈加困难，要将企业的竞争优势持续下去，企业应以技术创新为核心,通过技术创新
提升企业竞争力。本文通过分析和辨别格力公司企业核心竞争力，提出如何与企业技术创新相
结合提升企业核心竞争力。
关键词：核心竞争力战略 企业核心竞争力 技术创新能力
一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企
业，一个没有脊梁的人永远站不起来。”展望未来，格力电器将继续坚持自主创新，以“缔造
全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国创造”贡献更多的力量。
格力电器有限公司作为一家著名的家电企业，在家电市场有较高的市场占有率。格力用六
年时间，由一家年产２万台窗式空调的小厂迅速发展，1997年生产各式空调１１８万套,产量、
销量、出口量三项指标位居全国同行业第一。同年在深圳股市上市。三年以来每股收益均在Ｏ。
６元/股以上,在巴西还设立了一家分厂，正式开始跨国化经营.虽然我国家电行业竞争激烈，价
格大战打得热火朝天，但是，格力仍是行业的排头兵。其诀窍就在于：企业不断进行技术创新，
培育自己的核心竞争能力,拓宽自己的发展空间。
首先,格力公司通过技术创新来培养自己的竞争力.
核心竞争力,从根本上而言,是企业独特的知识和技能的集合.它对企业的作用在于动态地整
合资源的能力,提供和企业环境变化相适应的能力.这种特殊的能力还在于从企业的基础上就开
始致胜竞争对手。由于核心竞争力的知识性,使企业的优势表现出更多地知识或积累性技能的力
量。因而,核心竞争力不仅是竞争优势的根，而且也是企业竞争之源.用核心竞争力可以有效地
说明企业战略形成的竞争力,在这种思想框架中,企业的竞争优势分为三个层次：基层是核心竞
争力；中层是核心产品;外层是最终产品和服务。从这一点来看，可以把企业竞争力看作是三种
层次竞争优势的总和.格力的领导和员工较早就认识到这一点,他们视技术创新和技术进步为企
业发展的生命力。在１９９２年，格力电器公司创建的时候，只有一条落后了十年的空调生产
线,年生产能力不足２万台.在此情况下,企业要想在市场上站稳脚跟并闯出一片天地,必须依靠
技术进步,使公司在设计、工艺、生产、质量上赶上甚至超过同行业中的知名品牌，以技术创新
为起点，从而形成后来者居上的竞争优势.基于这种认识,格力公司就制定了“通过技术创新形
成自己的核心竞争能力"的战略,即通过技术上的不断创新，使企业能比别人抢先一步生产出新
颖的产品，抢先占领市场.因为格力人深信:没有疲软的市场，只有疲软的产品；没有不挣钱的
行业，只有不挣钱的企业。无论市场怎样疲软,只要开发出消费者喜爱的产品，就可以创造出局
部的卖方市场.
为了促进企业进行技术创新，格力每年拿出3000—————5000万元资金投入到新产
品的研制开发上，每年都有１０多个新产品投放市场.公司创建六年,开发出六大系列１３０多
个的空调新产品,拥有６８项专利.其总经理个人发明就占到１/３０.格力率先推出并一度热销
的“小霸王"电扇、“空调王”和“冷静王”空调,一年后市场才出现类似的产品。技术创新使格
力成为空调领域的工业巨人。
其次,格力公司有精确的定位,走专业化的技术创新之路。