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富士康检讨书 检讨书

IT圈 admin 31浏览 0评论

2024年6月4日发(作者:谭雨信)

富士康检讨书 检讨书

篇一:2015关于工作失误的检讨书

2015关于工作失误的检讨书

第1篇

尊敬的X总,X副总以及XX有限公司全体同事:

首先怀着充满十分懊悔遗憾的复杂心情,我对?总,?副总和公司全体同事表示

真诚的歉意,对于在最近一个月内连续发生的两起由我而起的接待事故在此做出深

刻的检查与反省。

关于此次失误,经过这半个月来的反复斟酌和思考,我才如梦方醒,意识到自

己竟然犯下了如此低级和愚蠢的错误。也许在一开始心气过高的我还抱着不服气的

心态对这次的投诉信嗤之以鼻,但是现在我渐渐明白,由于自己此次对工作的不重

视,忽略了工作中所应该具备的基本素质。在整个行程期间,大部分时间由自己主

观意识形态所决定,完全没有以一名??人员的素质严格要求自己由此引发的一系列

问题所造成了客人投诉的后果是非常严重的。

关于XX一事,完全是由于我个人原因造成的重大事故,尽管后来我采取的一

系列力所能及的措施弥补,但是过失在

1

先,在此我对我自己的工作在近一个月内的连续发生的失误做深刻的检讨和反

省。

发自内心说,在这里我要感谢各位领导对我的悉心的栽培和教诲。此次投诉是

一次非常大的遗憾,但是痛定思痛,仔细回想工作中的每一个细节和过程,如果没

有这一次的遗憾也许在明天或者不远的将来就会因为我的忽略和不在意或者是自满

的情绪导致我终身的遗憾。我怀着十分愧疚和忐忑不安的心情写下这封信,一则是

对于我此次的工作重大失误做出最深刻的检讨;其二,此次对我的工作态度和职业

生涯是一次全新的重启,今天就是我新的开始,认真对待每一个团队和每一件事情

认真履行公司和赋予的工作任务;第三,我热爱这个集体,热爱这个大家庭,我沉

痛地忏悔由于自己的工作失误给各位同事带来的负面情绪和公司带来损失,我想借

这个机会向各位同事表示深切的歉意,希望各位同事从本人的失误中吸取教训,不

犯同样的错误。

正是如此,此次带给我的是难以忘怀的记忆,我希望这能够成为我的警钟时时

在我耳边敲响,不要重蹈覆辙。 再次我诚心诚意向公司以及各位领导表达我的心

声:

第一,这次是我个人职业生涯的耻辱,我必将时刻铭记于心,我真心诚意接受

领导和同事对我的批评,感谢各位对我的批评和帮助,我将以此促使自己更加努力

去完成每一次任务每一项工作。

2

第二,对于此次失误,我真心诚意愿意以我个人的名义在全公司全体同事面前

做深刻检讨和反省,警示自己也警示别人。

第三,我真心诚意接受公司给予的任何形式的处罚。

此致

敬礼

检讨人:XXX

第2篇

尊敬的各位领导

你们好!

3月20日,在工作中,我不仅没有认真投入工作,离岗回来时忘记带静电手

环,并被ipqc发现。

给您写下这份检讨书,以此来向您表示我对工作不认真,忘记带静电手环这种

错误行为的深刻认识和我改正错误的决心。

在这个月我以经是第二次犯错,上次是因为没有开离子风扇,这次是离岗回岗

位的时候

忘记带静电手环就开始作业,做了不到5片产品,就被ipqc稽核了。在经过

站长的批评和教育之后,我已经深刻的认识到自己的错误,并决心改正。

其实早在进富士康的时候就已经学习过工作中注意的事项。上班名点的时候站

长就强调要带好静电手环、看看离子

3

风扇开了没有、工作时不要忘记擦cg保护膜等等。站长的指导言犹在耳,我

却还是违反了工作事项,经过领导的教育与我的思考之后,我已经深刻认识到错误

的严重性。

不带静电手环是对自己安全的不负责任,也会对产品造成不良。我知道我错

了。在这里也很感激负责监督的管理能及时发现我所犯的错,给了我一次知错改过

的机会,以后要多向他学习、对工作的负责、认真。我并不想为自己找什么所谓的

借口,我明白,一旦犯了错无论处于什么原因和情况下都不应该再多说些什么,错

了就是错了,谁也改变不了这个事实,要勇于认错、吸取错误教训。其实我进入本

公司也有一段时间了,在这段时间的工作中和同事们的合作中,我感到很温馨很愉

快,真的确实有点家的感觉。当然这些都是通过各位工友和各位领导的共同努力来

实现的,集体的力量是无穷的,当然集体是由每一个人都团结起来组成的,不要因

为一个人而破坏了集体的规距和影响公司的制度。其实我也很想说,我就是集体的

一员,不管什么时候都应该把自己的事情做好,让管理放心,为团体奉献一份自己

的力量,要时刻记着公司的规定并自觉的严格遵守。当然这些也是我上级经常向我

们提出到的,我应该向那些表现好的、工作积极的工友们学习。以后我会更加努力

的。

篇二:富士康案例

1.富士康如何走出困局:什么造就了富士康在大陆的成功

4

富士康在上游的零部件设计商和下游的产品销售商两者的夹缝中生存,赚取的

代工费在整个产品的最终售价中所占寥寥,利润微薄。为了改变这一局面,他频繁

出手。

创办于1974年的鸿海集团,最初十年与台湾众多中小企业一样,主打外向型

制造,承接塑料零件订单。规模小,实力弱,没什么名气。1983年,鸿海从日本

引进设备,开发电脑连接器,并将其作为主营业务。两年后,鸿海创立“富士

康”。到1991年,富士康不仅成功上市,其连接器业务已跃居台湾第一、亚洲第

六。不过,比起大众电脑、台达电等台湾电子行业的大哥大,鸿海还只是小字辈。

富士康的真正辉煌来自中国大陆。1988年,借着两岸结束隔绝状态、恢复民间

交流合作的历史性契机,郭台铭在深圳西乡崩山脚下,创办了一家名为“富士康海

洋精密电脑插件厂”的小企业,迈出了在大陆发展的第一步。其后20多年,富士

康突飞猛进,迅速成长为全球最大电子产品制造商。2012年,它的进出口总额为

2446亿美元,占中国大陆的4.6%;它旗下的15家企业入选中国出口200强。《财

富》评选的全球500强里,它已经跃居第43位;而在《天下》评选的台湾1000家

制造业公司里,它已经连续8年位居榜首。什么造就了富士康在大陆的成功?

不可否认,富士康有精密模具技术,有多项发明专利,但更重要的,则是借助

改革开放初期大陆在成本和政策上的比

5

较优势,降低其产品的制造成本。 20世纪80年代末,受益于经济腾飞的带

动,台湾的地价节节攀升,便宜的土地越来越少;相比之下,大陆当时有大量的廉

价土地。1993年,郭台铭看中了还是一片野草长得比人高的深圳龙华,站在高

处,振臂一挥,对当地官员说:“看得见的土地我全要了。”

当时台湾工人的月基本工资超过2500元人民币,是大陆作业员的5倍。即便

如此,在台湾有钱也请不到人,而在大陆的工厂门外,打工仔打工妹随处可见,不

仅年轻能干,而且召之即来。

很多地方的政府为了积极招商,除了为厂商整地铺路,还把“二免三减半”的

优惠政策放

宽为“五免五减半”,即前五年免税,后五年只交一半税。如果十年之后还继

续投资,可以继续享受“减半”优惠。这在台湾恐怕是很难想象的。

低成本比较优势,是中国经济保持30年高速增长的重要原因,也是中国外贸

长期保持高速增长和顺差格局的关键因素。富士康无疑是其中的受益者。就这样,

富士康承接着各路高科技公司一波又一波订单,从笔记本电脑到苹果手机,从数码

相机到LED照明。就像一个勤奋的厨师,靠着低廉的菜价和可口的菜品,吸引着顾

客应接不暇的点单,不断地炒菜。顾客们胃口好,他炒多少,顾客就能吃多少。

然而,如果有一天,顾客吃不下了,他该怎么办?在相当

6

长的一段时间里,郭台铭不必担心。然而,当时间来到2008年,这个变化突

然而至,令富士康有些措手不及。

2009年6月1日,美国通用汽车公司正式递交破产申请。这是继雷曼倒台之

后,全球金融危机造成的另一起大事件。如果说雷曼这样的金融企业倒台,与富士

康关系并不密切的话,那么通用的破产则给它敲响了警钟。毕竟,两者都是靠技术

吃饭的劳动密集型企业。与此同时,中国大陆的经济环境正在发生深刻变化。一方

面,西方国家的感冒发烧,导致需求锐减,出口订单大幅下降。人民币升值加剧了

出口的萎靡。受此影响,珠三角地区许多靠外贸吃饭的中小企业,要么裁员减薪,

要么关门。另一方面,流动性过剩导致的物价攀升,带动了土地和劳动力价格的上

涨,这种成本推动型通货膨胀,使依靠低成本赚钱的外向型企业压力倍增,生存困

难。

顾客吃不下的一天可能来了。2008年下半年,富士康转盈为亏,税后亏损

2086万美元。如此难看的财报,当然是外需低迷造成订单减少、开工不足的结

果。这客观上抬高了平均成本。

困局临头,富士康该何去何从?

转型升级,是大陆主管部门为全球金融危机下的企业开出的药方。这一点,郭

台铭应该早已有所考虑。作为代工企业,富士康在上游的零部件设计商和下游的产

品销售商两者的

7

夹缝中生存,赚取的代工费在整个产品的最终售价中所占寥寥,利润微薄。为

了改变这一局面,他频繁出手。

——投资地域“西进北上”。在郭台铭看来,内陆地区的经济发展阶段落后于

沿海,在劳动力和土地成本,以及招商政策上仍有比较优势。于是,从2010年

起,富士康加快了对内陆地区的投资步伐。重庆、成都、鄂尔多斯、郑州、廊坊等

地的厂区,或投入使用,或开始注资。同时,富士康规划压缩深圳厂区的员工规

模。投资地域的内迁,当然可以让员工从“外出打工”转变为“在家门口打工”,

但低薪酬和枯燥环境仍在延续。

最近几年,内陆地区的最低工资标准连续上调内陆地区能给的,大概只有地方

政府竞相出台的一些优惠政策,比如配套齐全、税收返还、帮助招工、地价减免

等。其相对于沿海地区的成本优势,大概也只源自于此。假以时日,当内陆地区的

经济水平赶上沿海地区之时,当地方政府无力维系优惠政策之时,富士康又将向哪

儿转移?去年年底到今年4月,郑州工厂连续发生的停工、班车事故、员工坠楼等

事件,正在以事实告诫富士康:转移投资地域,也未必能一劳永逸。

——销售终端“万马奔腾”。2010年7月,富士康注册成立浙江嘉兴万马奔腾

商贸有限公司,精心挑选50多名具有5年以上工龄的老员工,经过培训后,每人

只需出10万元的样货款就能开店,并享受富士康提供的免费装修和30万元

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无息贷款。郭台铭的梦想,是用五年时间,在三线以下的城镇开1万家万马奔

腾数码专营店。然而,销售与代工毕竟是两码事,无论是售后服务,还是物流体

系,富士康都撑不起如此庞大的摊子。

截至2011年11月,万马奔腾专营店在全国范围内最多时280余家。就在当年

10-11月,有20多家因亏损严重而关门。其他一些门店,有的由于区位偏僻,客

流太少;有的因产品定位高端,进货渠道受限,价格并不便宜;有的店面太小,销售

品种小而全,形不成规模和品

牌效应。总之,销售利润无法填平员工工资、水电物业等刚性成本。尽管三线

以下城镇市场广阔,但随着苏宁、国美等电器商城的进入,以及电商的日益发达,

万马奔腾的生存空间日益狭小。

——入股夏普渴求品牌。曾在20世纪名噪一时的夏普,由于产品落伍,液晶

面板需求下降,亏损不断放大,急需资金填补。虽然身处困境,但夏普的面板技术

依旧世界领先,品牌影响力仍然不减当年。郭台铭希望以入股的方式与夏普合作,

各取所需。在三星和苹果在移动互联终端大行其道之时,郭台铭已在寻求增强富士

康的核心竞争力,在研发设计领域分一杯羹,选择夏普,正是出于这样的考虑。然

而,由于夏普对被并购的可能性,以及对富士康的经营模式心存芥蒂,双方的谈判

举步维艰。

9

就在富士康处于艰难转型的关键时期,一件意想不到的事发生了—— 长期以

来,苹果公司和富士康“亲如手足”。富士康是苹果早期iPad和iPhone独家代工

厂,为苹果提供了廉价优质的产品;苹果公司的品牌和技术优势,让富士康声名鹊

起。然而,最近几个月,富士康手中的苹果订单锐减。

丢掉的订单去了哪里?有消息称,总部设在台湾的代工同行和硕,虽然体量远

不如鸿海,却用更激进的低价策略,赢得了生产iPhone 4S和iPad Mini等热销产

品的大量订单。

苹果将订单分流的做法,并非不讲义气。订单多元化,有助于扩大产能,赚取

更多利润。2013年3月15日,苹果以外观不符合标准或功能出现故障为由,将

500万部手机退回富士康“重工”。

这么多手机“重工”,意味着人工成本的大幅提升。按照每部200元核算,鸿

海必须为该事件埋单10亿元,相当于负责iPhone代工的数字产品事业群2012年

一半的利润。同时,鸿海必须提高手机生产线的质量监测标准,为此要么就得提高

员工薪酬,要么就得做好应付停工和纠纷的心理准备。

上游研发端的信任危机,同行对手的激烈竞争,下游销售端的不得其法,这一

切都是富士康必须经历的转型阵痛。富士康如何走出当前的局面,再次考验郭台铭

的智慧

2.郭台铭独特的领导力。郭台铭说,非效率的民主主义,不如合理的集权主

义。这是富士康成功的秘诀所在。大家所

10

熟知的军事化管理的另一方面,是为员工保有股息配额;轮班制与长时间工作

的另一面,则是挖角与广征人才。这些刚柔并济的做法,都显现出郭台铭的领导力

3.运用领导特质理论解析领导特质与企业成长 以郭台铭之富士康为例

胡莎彬

西南财经大学 公共管理学院 四川 成都 6 11130

【 摘 要 l 本文从姐职行为学中的领导理论入手,运 用其 中的特质理论结

构框 架,深入 分析 了富士康科技集团 (简称富士康 ) 老板郭 台铭先生的领导

特质。 通过将这

位中国制造业传奇领导者的真实经历与现有特质理论研究成果相结合(试图分

析并总结出这些特质对富士康发展的推动作用。

组织的发展壮大离不开优秀领导人对企业的正确把握,而这种对企业的把握就

要求领导者必须具备相应的领导特质。 虽然(没有研究证实哪些特性是成为成功领

导者必须的条件,但是作为一个强大的私有企业离不开领导者的某些特质给企业带

来的力量。

一、 特质理论

领导特质理论。主要是指有效领导者要具有一定的品质与特征 借此才能将有

效领导者与差绩效领导者区别开来。 特质理论主要研究领导者的个人特性(以期预

测选择具备什么

11

素质的人作为领导最合适 。领导特质理论为选拔与培训领导者提供了依据,

但至今还没有研究证实哪些特性是成为成功领导者必须的条件。 特质理论只(转

载于: 在 点 网)是说明 一 个领导者具备哪些特质会有较大的机

会有效地领导下属。领导的成

败除了受领导者的特性影响外。还受各种环境因素影响。 本文运用领导特质

理论来分析郭台铭所具有的某些领导特质,并解析是这些特质对富士康的撅起和发

展壮大起到了什么

作用。

二、 郭台铭在富士康中表现出的领导特质

1 、 坚持不懈的毅力

郭台铭在创业之初遇到了许多的问题:合伙人撤JI 殳 I经济危机 原材料价格

上’ 欲(技术难关难以突破等。 但是他依然很坚持,并选择了继续投资建厂,引

进新设备,和信赖的员工摸索生产工艺和流程。 当然这个过程非常辛苦,每天加

班到深夜。

2 、 战 略远 见

首先,郭台铭能够准确把握企业取得持续发展所需要具备的关键战略能力掌握

市场发展的大趋势,提前做好准备是富士康持续增长(快速扩张的保证。 上世纪

70年代建设模具厂、 90年代进入应用空间广阔的连接器市场。此后又通过

12

垂直整合的发展模式全面进入电子产品制造领域,无不显示了郭台铭的战略远

见。 其次(郭台铭能凭借独到的眼光发现有潜力的客户,并先于竞争对手与对方建

立合作关系。 3 、 学 习能 力

郭台铭长年有阅读的习1旯—次在接受 <今周刊> 专访时,他从随身携

带的手提包中拿出 <成功不坠 > 以及 (勇者致富) 两本书。 向海外知名企

业学习,抓住各种机遇。学习管理方法、 发展战略。 1985年,郭台铭特别请当

时服务于惠普的程天纵。带领富士康当时所有高管闭关三天两夜,进

篇三:当你工作失误检讨书怎么写

工作失误检讨书怎么写

尊敬的各位领导:

你们好~

8月17日,在工作中,我不仅没有认真投入工作,离岗回来时忘记带静电手

环,并被发现。

给您写下这份检讨书,以此来向您表示我对工作不认真,忘记带静电手环这种

错误行为的深刻认识和我改正错误的决心。

在这个月我以经是第二次犯错,上次是因为没有开离子风扇,这次是离岗回岗

位的时候忘记带静电手环就开始作业,做了不到5片产品,就被ipqc稽核了。在

经过站长的批评和

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教育之后,我已经深刻的认识到自己的错误,并决心改正。

其实早在进富士康的时候就已经学习过工作中注意的事项。上班名点的时候站

长就强调要带好静电手环、看看离子风扇开了没有、工作时不要忘记擦cg保护膜

等等。站长的指导言犹在耳,我却还是违反了工作事项,经过领导的教育与我的思

考之后,我已经深刻认识到错误的严重性。

不带静电手环是对自己安全的不负责任,也会对产品造成不良。我知道我错

了。在这里也很感激负责监督的管理能及时发现我所犯的错,给了我一次知错改过

的机会,以后要多向他学习、对工作的负责、认真。我并不想为自己找什么所谓的

借口,我明白,一旦犯了错无论处于什么原因和情况下都不应该再多说些什么,错

了就是错了,谁也改变不了这个事实,要勇于认错、吸取错误教训。其实我进入本

公司也有一段时间了,在这段时间的工作中和同事们的合作中,我感到很温馨很愉

快,真的确实有点家的感觉。当然这些都是通过各位工友和各位领导的共同努力来

实现的,集体的力量是无穷的,当然集体是由每一个人都团结起来组成的,不要因

为一个人而破坏了集体的规距和影响公司的制度。其实我也很想说,我就是集体的

一员,不管什么时候都应该把自己的事情做好,让管理放心,为团体奉献一份自己

的力量,要时刻记着公司的规定并自觉的严格遵守。当然这些也是我上级经常向我

们提出到的,我应该向那些表现好的、工作积极的

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工友们学习。以后我会更加努力的。

此致~

×××:××× 2010年×月×日

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2024年6月4日发(作者:谭雨信)

富士康检讨书 检讨书

篇一:2015关于工作失误的检讨书

2015关于工作失误的检讨书

第1篇

尊敬的X总,X副总以及XX有限公司全体同事:

首先怀着充满十分懊悔遗憾的复杂心情,我对?总,?副总和公司全体同事表示

真诚的歉意,对于在最近一个月内连续发生的两起由我而起的接待事故在此做出深

刻的检查与反省。

关于此次失误,经过这半个月来的反复斟酌和思考,我才如梦方醒,意识到自

己竟然犯下了如此低级和愚蠢的错误。也许在一开始心气过高的我还抱着不服气的

心态对这次的投诉信嗤之以鼻,但是现在我渐渐明白,由于自己此次对工作的不重

视,忽略了工作中所应该具备的基本素质。在整个行程期间,大部分时间由自己主

观意识形态所决定,完全没有以一名??人员的素质严格要求自己由此引发的一系列

问题所造成了客人投诉的后果是非常严重的。

关于XX一事,完全是由于我个人原因造成的重大事故,尽管后来我采取的一

系列力所能及的措施弥补,但是过失在

1

先,在此我对我自己的工作在近一个月内的连续发生的失误做深刻的检讨和反

省。

发自内心说,在这里我要感谢各位领导对我的悉心的栽培和教诲。此次投诉是

一次非常大的遗憾,但是痛定思痛,仔细回想工作中的每一个细节和过程,如果没

有这一次的遗憾也许在明天或者不远的将来就会因为我的忽略和不在意或者是自满

的情绪导致我终身的遗憾。我怀着十分愧疚和忐忑不安的心情写下这封信,一则是

对于我此次的工作重大失误做出最深刻的检讨;其二,此次对我的工作态度和职业

生涯是一次全新的重启,今天就是我新的开始,认真对待每一个团队和每一件事情

认真履行公司和赋予的工作任务;第三,我热爱这个集体,热爱这个大家庭,我沉

痛地忏悔由于自己的工作失误给各位同事带来的负面情绪和公司带来损失,我想借

这个机会向各位同事表示深切的歉意,希望各位同事从本人的失误中吸取教训,不

犯同样的错误。

正是如此,此次带给我的是难以忘怀的记忆,我希望这能够成为我的警钟时时

在我耳边敲响,不要重蹈覆辙。 再次我诚心诚意向公司以及各位领导表达我的心

声:

第一,这次是我个人职业生涯的耻辱,我必将时刻铭记于心,我真心诚意接受

领导和同事对我的批评,感谢各位对我的批评和帮助,我将以此促使自己更加努力

去完成每一次任务每一项工作。

2

第二,对于此次失误,我真心诚意愿意以我个人的名义在全公司全体同事面前

做深刻检讨和反省,警示自己也警示别人。

第三,我真心诚意接受公司给予的任何形式的处罚。

此致

敬礼

检讨人:XXX

第2篇

尊敬的各位领导

你们好!

3月20日,在工作中,我不仅没有认真投入工作,离岗回来时忘记带静电手

环,并被ipqc发现。

给您写下这份检讨书,以此来向您表示我对工作不认真,忘记带静电手环这种

错误行为的深刻认识和我改正错误的决心。

在这个月我以经是第二次犯错,上次是因为没有开离子风扇,这次是离岗回岗

位的时候

忘记带静电手环就开始作业,做了不到5片产品,就被ipqc稽核了。在经过

站长的批评和教育之后,我已经深刻的认识到自己的错误,并决心改正。

其实早在进富士康的时候就已经学习过工作中注意的事项。上班名点的时候站

长就强调要带好静电手环、看看离子

3

风扇开了没有、工作时不要忘记擦cg保护膜等等。站长的指导言犹在耳,我

却还是违反了工作事项,经过领导的教育与我的思考之后,我已经深刻认识到错误

的严重性。

不带静电手环是对自己安全的不负责任,也会对产品造成不良。我知道我错

了。在这里也很感激负责监督的管理能及时发现我所犯的错,给了我一次知错改过

的机会,以后要多向他学习、对工作的负责、认真。我并不想为自己找什么所谓的

借口,我明白,一旦犯了错无论处于什么原因和情况下都不应该再多说些什么,错

了就是错了,谁也改变不了这个事实,要勇于认错、吸取错误教训。其实我进入本

公司也有一段时间了,在这段时间的工作中和同事们的合作中,我感到很温馨很愉

快,真的确实有点家的感觉。当然这些都是通过各位工友和各位领导的共同努力来

实现的,集体的力量是无穷的,当然集体是由每一个人都团结起来组成的,不要因

为一个人而破坏了集体的规距和影响公司的制度。其实我也很想说,我就是集体的

一员,不管什么时候都应该把自己的事情做好,让管理放心,为团体奉献一份自己

的力量,要时刻记着公司的规定并自觉的严格遵守。当然这些也是我上级经常向我

们提出到的,我应该向那些表现好的、工作积极的工友们学习。以后我会更加努力

的。

篇二:富士康案例

1.富士康如何走出困局:什么造就了富士康在大陆的成功

4

富士康在上游的零部件设计商和下游的产品销售商两者的夹缝中生存,赚取的

代工费在整个产品的最终售价中所占寥寥,利润微薄。为了改变这一局面,他频繁

出手。

创办于1974年的鸿海集团,最初十年与台湾众多中小企业一样,主打外向型

制造,承接塑料零件订单。规模小,实力弱,没什么名气。1983年,鸿海从日本

引进设备,开发电脑连接器,并将其作为主营业务。两年后,鸿海创立“富士

康”。到1991年,富士康不仅成功上市,其连接器业务已跃居台湾第一、亚洲第

六。不过,比起大众电脑、台达电等台湾电子行业的大哥大,鸿海还只是小字辈。

富士康的真正辉煌来自中国大陆。1988年,借着两岸结束隔绝状态、恢复民间

交流合作的历史性契机,郭台铭在深圳西乡崩山脚下,创办了一家名为“富士康海

洋精密电脑插件厂”的小企业,迈出了在大陆发展的第一步。其后20多年,富士

康突飞猛进,迅速成长为全球最大电子产品制造商。2012年,它的进出口总额为

2446亿美元,占中国大陆的4.6%;它旗下的15家企业入选中国出口200强。《财

富》评选的全球500强里,它已经跃居第43位;而在《天下》评选的台湾1000家

制造业公司里,它已经连续8年位居榜首。什么造就了富士康在大陆的成功?

不可否认,富士康有精密模具技术,有多项发明专利,但更重要的,则是借助

改革开放初期大陆在成本和政策上的比

5

较优势,降低其产品的制造成本。 20世纪80年代末,受益于经济腾飞的带

动,台湾的地价节节攀升,便宜的土地越来越少;相比之下,大陆当时有大量的廉

价土地。1993年,郭台铭看中了还是一片野草长得比人高的深圳龙华,站在高

处,振臂一挥,对当地官员说:“看得见的土地我全要了。”

当时台湾工人的月基本工资超过2500元人民币,是大陆作业员的5倍。即便

如此,在台湾有钱也请不到人,而在大陆的工厂门外,打工仔打工妹随处可见,不

仅年轻能干,而且召之即来。

很多地方的政府为了积极招商,除了为厂商整地铺路,还把“二免三减半”的

优惠政策放

宽为“五免五减半”,即前五年免税,后五年只交一半税。如果十年之后还继

续投资,可以继续享受“减半”优惠。这在台湾恐怕是很难想象的。

低成本比较优势,是中国经济保持30年高速增长的重要原因,也是中国外贸

长期保持高速增长和顺差格局的关键因素。富士康无疑是其中的受益者。就这样,

富士康承接着各路高科技公司一波又一波订单,从笔记本电脑到苹果手机,从数码

相机到LED照明。就像一个勤奋的厨师,靠着低廉的菜价和可口的菜品,吸引着顾

客应接不暇的点单,不断地炒菜。顾客们胃口好,他炒多少,顾客就能吃多少。

然而,如果有一天,顾客吃不下了,他该怎么办?在相当

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长的一段时间里,郭台铭不必担心。然而,当时间来到2008年,这个变化突

然而至,令富士康有些措手不及。

2009年6月1日,美国通用汽车公司正式递交破产申请。这是继雷曼倒台之

后,全球金融危机造成的另一起大事件。如果说雷曼这样的金融企业倒台,与富士

康关系并不密切的话,那么通用的破产则给它敲响了警钟。毕竟,两者都是靠技术

吃饭的劳动密集型企业。与此同时,中国大陆的经济环境正在发生深刻变化。一方

面,西方国家的感冒发烧,导致需求锐减,出口订单大幅下降。人民币升值加剧了

出口的萎靡。受此影响,珠三角地区许多靠外贸吃饭的中小企业,要么裁员减薪,

要么关门。另一方面,流动性过剩导致的物价攀升,带动了土地和劳动力价格的上

涨,这种成本推动型通货膨胀,使依靠低成本赚钱的外向型企业压力倍增,生存困

难。

顾客吃不下的一天可能来了。2008年下半年,富士康转盈为亏,税后亏损

2086万美元。如此难看的财报,当然是外需低迷造成订单减少、开工不足的结

果。这客观上抬高了平均成本。

困局临头,富士康该何去何从?

转型升级,是大陆主管部门为全球金融危机下的企业开出的药方。这一点,郭

台铭应该早已有所考虑。作为代工企业,富士康在上游的零部件设计商和下游的产

品销售商两者的

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夹缝中生存,赚取的代工费在整个产品的最终售价中所占寥寥,利润微薄。为

了改变这一局面,他频繁出手。

——投资地域“西进北上”。在郭台铭看来,内陆地区的经济发展阶段落后于

沿海,在劳动力和土地成本,以及招商政策上仍有比较优势。于是,从2010年

起,富士康加快了对内陆地区的投资步伐。重庆、成都、鄂尔多斯、郑州、廊坊等

地的厂区,或投入使用,或开始注资。同时,富士康规划压缩深圳厂区的员工规

模。投资地域的内迁,当然可以让员工从“外出打工”转变为“在家门口打工”,

但低薪酬和枯燥环境仍在延续。

最近几年,内陆地区的最低工资标准连续上调内陆地区能给的,大概只有地方

政府竞相出台的一些优惠政策,比如配套齐全、税收返还、帮助招工、地价减免

等。其相对于沿海地区的成本优势,大概也只源自于此。假以时日,当内陆地区的

经济水平赶上沿海地区之时,当地方政府无力维系优惠政策之时,富士康又将向哪

儿转移?去年年底到今年4月,郑州工厂连续发生的停工、班车事故、员工坠楼等

事件,正在以事实告诫富士康:转移投资地域,也未必能一劳永逸。

——销售终端“万马奔腾”。2010年7月,富士康注册成立浙江嘉兴万马奔腾

商贸有限公司,精心挑选50多名具有5年以上工龄的老员工,经过培训后,每人

只需出10万元的样货款就能开店,并享受富士康提供的免费装修和30万元

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无息贷款。郭台铭的梦想,是用五年时间,在三线以下的城镇开1万家万马奔

腾数码专营店。然而,销售与代工毕竟是两码事,无论是售后服务,还是物流体

系,富士康都撑不起如此庞大的摊子。

截至2011年11月,万马奔腾专营店在全国范围内最多时280余家。就在当年

10-11月,有20多家因亏损严重而关门。其他一些门店,有的由于区位偏僻,客

流太少;有的因产品定位高端,进货渠道受限,价格并不便宜;有的店面太小,销售

品种小而全,形不成规模和品

牌效应。总之,销售利润无法填平员工工资、水电物业等刚性成本。尽管三线

以下城镇市场广阔,但随着苏宁、国美等电器商城的进入,以及电商的日益发达,

万马奔腾的生存空间日益狭小。

——入股夏普渴求品牌。曾在20世纪名噪一时的夏普,由于产品落伍,液晶

面板需求下降,亏损不断放大,急需资金填补。虽然身处困境,但夏普的面板技术

依旧世界领先,品牌影响力仍然不减当年。郭台铭希望以入股的方式与夏普合作,

各取所需。在三星和苹果在移动互联终端大行其道之时,郭台铭已在寻求增强富士

康的核心竞争力,在研发设计领域分一杯羹,选择夏普,正是出于这样的考虑。然

而,由于夏普对被并购的可能性,以及对富士康的经营模式心存芥蒂,双方的谈判

举步维艰。

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就在富士康处于艰难转型的关键时期,一件意想不到的事发生了—— 长期以

来,苹果公司和富士康“亲如手足”。富士康是苹果早期iPad和iPhone独家代工

厂,为苹果提供了廉价优质的产品;苹果公司的品牌和技术优势,让富士康声名鹊

起。然而,最近几个月,富士康手中的苹果订单锐减。

丢掉的订单去了哪里?有消息称,总部设在台湾的代工同行和硕,虽然体量远

不如鸿海,却用更激进的低价策略,赢得了生产iPhone 4S和iPad Mini等热销产

品的大量订单。

苹果将订单分流的做法,并非不讲义气。订单多元化,有助于扩大产能,赚取

更多利润。2013年3月15日,苹果以外观不符合标准或功能出现故障为由,将

500万部手机退回富士康“重工”。

这么多手机“重工”,意味着人工成本的大幅提升。按照每部200元核算,鸿

海必须为该事件埋单10亿元,相当于负责iPhone代工的数字产品事业群2012年

一半的利润。同时,鸿海必须提高手机生产线的质量监测标准,为此要么就得提高

员工薪酬,要么就得做好应付停工和纠纷的心理准备。

上游研发端的信任危机,同行对手的激烈竞争,下游销售端的不得其法,这一

切都是富士康必须经历的转型阵痛。富士康如何走出当前的局面,再次考验郭台铭

的智慧

2.郭台铭独特的领导力。郭台铭说,非效率的民主主义,不如合理的集权主

义。这是富士康成功的秘诀所在。大家所

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熟知的军事化管理的另一方面,是为员工保有股息配额;轮班制与长时间工作

的另一面,则是挖角与广征人才。这些刚柔并济的做法,都显现出郭台铭的领导力

3.运用领导特质理论解析领导特质与企业成长 以郭台铭之富士康为例

胡莎彬

西南财经大学 公共管理学院 四川 成都 6 11130

【 摘 要 l 本文从姐职行为学中的领导理论入手,运 用其 中的特质理论结

构框 架,深入 分析 了富士康科技集团 (简称富士康 ) 老板郭 台铭先生的领导

特质。 通过将这

位中国制造业传奇领导者的真实经历与现有特质理论研究成果相结合(试图分

析并总结出这些特质对富士康发展的推动作用。

组织的发展壮大离不开优秀领导人对企业的正确把握,而这种对企业的把握就

要求领导者必须具备相应的领导特质。 虽然(没有研究证实哪些特性是成为成功领

导者必须的条件,但是作为一个强大的私有企业离不开领导者的某些特质给企业带

来的力量。

一、 特质理论

领导特质理论。主要是指有效领导者要具有一定的品质与特征 借此才能将有

效领导者与差绩效领导者区别开来。 特质理论主要研究领导者的个人特性(以期预

测选择具备什么

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素质的人作为领导最合适 。领导特质理论为选拔与培训领导者提供了依据,

但至今还没有研究证实哪些特性是成为成功领导者必须的条件。 特质理论只(转

载于: 在 点 网)是说明 一 个领导者具备哪些特质会有较大的机

会有效地领导下属。领导的成

败除了受领导者的特性影响外。还受各种环境因素影响。 本文运用领导特质

理论来分析郭台铭所具有的某些领导特质,并解析是这些特质对富士康的撅起和发

展壮大起到了什么

作用。

二、 郭台铭在富士康中表现出的领导特质

1 、 坚持不懈的毅力

郭台铭在创业之初遇到了许多的问题:合伙人撤JI 殳 I经济危机 原材料价格

上’ 欲(技术难关难以突破等。 但是他依然很坚持,并选择了继续投资建厂,引

进新设备,和信赖的员工摸索生产工艺和流程。 当然这个过程非常辛苦,每天加

班到深夜。

2 、 战 略远 见

首先,郭台铭能够准确把握企业取得持续发展所需要具备的关键战略能力掌握

市场发展的大趋势,提前做好准备是富士康持续增长(快速扩张的保证。 上世纪

70年代建设模具厂、 90年代进入应用空间广阔的连接器市场。此后又通过

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垂直整合的发展模式全面进入电子产品制造领域,无不显示了郭台铭的战略远

见。 其次(郭台铭能凭借独到的眼光发现有潜力的客户,并先于竞争对手与对方建

立合作关系。 3 、 学 习能 力

郭台铭长年有阅读的习1旯—次在接受 <今周刊> 专访时,他从随身携

带的手提包中拿出 <成功不坠 > 以及 (勇者致富) 两本书。 向海外知名企

业学习,抓住各种机遇。学习管理方法、 发展战略。 1985年,郭台铭特别请当

时服务于惠普的程天纵。带领富士康当时所有高管闭关三天两夜,进

篇三:当你工作失误检讨书怎么写

工作失误检讨书怎么写

尊敬的各位领导:

你们好~

8月17日,在工作中,我不仅没有认真投入工作,离岗回来时忘记带静电手

环,并被发现。

给您写下这份检讨书,以此来向您表示我对工作不认真,忘记带静电手环这种

错误行为的深刻认识和我改正错误的决心。

在这个月我以经是第二次犯错,上次是因为没有开离子风扇,这次是离岗回岗

位的时候忘记带静电手环就开始作业,做了不到5片产品,就被ipqc稽核了。在

经过站长的批评和

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教育之后,我已经深刻的认识到自己的错误,并决心改正。

其实早在进富士康的时候就已经学习过工作中注意的事项。上班名点的时候站

长就强调要带好静电手环、看看离子风扇开了没有、工作时不要忘记擦cg保护膜

等等。站长的指导言犹在耳,我却还是违反了工作事项,经过领导的教育与我的思

考之后,我已经深刻认识到错误的严重性。

不带静电手环是对自己安全的不负责任,也会对产品造成不良。我知道我错

了。在这里也很感激负责监督的管理能及时发现我所犯的错,给了我一次知错改过

的机会,以后要多向他学习、对工作的负责、认真。我并不想为自己找什么所谓的

借口,我明白,一旦犯了错无论处于什么原因和情况下都不应该再多说些什么,错

了就是错了,谁也改变不了这个事实,要勇于认错、吸取错误教训。其实我进入本

公司也有一段时间了,在这段时间的工作中和同事们的合作中,我感到很温馨很愉

快,真的确实有点家的感觉。当然这些都是通过各位工友和各位领导的共同努力来

实现的,集体的力量是无穷的,当然集体是由每一个人都团结起来组成的,不要因

为一个人而破坏了集体的规距和影响公司的制度。其实我也很想说,我就是集体的

一员,不管什么时候都应该把自己的事情做好,让管理放心,为团体奉献一份自己

的力量,要时刻记着公司的规定并自觉的严格遵守。当然这些也是我上级经常向我

们提出到的,我应该向那些表现好的、工作积极的

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工友们学习。以后我会更加努力的。

此致~

×××:××× 2010年×月×日

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